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餐廳猛推“窮鬼套餐”,越賣越虧卻停不下來

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餐廳猛推“窮鬼套餐”,越賣越虧卻停不下來

“窮鬼套餐”層出不窮,但先行者們已經(jīng)在虧損了。

文|紅餐網(wǎng) 李金枝

編輯|方圓

“窮鬼套餐”已經(jīng)下探到10元以內(nèi)了。

過去一周,肯德基9.9元漢堡、麥當(dāng)勞10元選2件、德克士9.9元任選2件、喜茶最低4塊一杯……刷屏社交平臺。

“窮鬼套餐”的風(fēng)越刮越大,3元拌飯自助、9元一碗和府撈面、海底撈窮鬼8件套等各種“窮鬼”點(diǎn)單攻略也層出不窮。

然而,熱鬧過后,搶著推“窮鬼套餐”的商家似乎很難賺錢。

“窮鬼套餐”的風(fēng)越刮越大

“窮鬼套餐”一詞起源已經(jīng)無法考證,但其流行起來與麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐品牌有關(guān)。

麥當(dāng)勞的“1+1隨心配”套餐就是典型代表,一份漢堡加上一份飲品或甜品,13.9元就能填飽肚子,被網(wǎng)友稱贊為最貼心的“窮鬼套餐”。

肯德基的“瘋狂星期四”亦是如此,上線至今熱度居高不下,相關(guān)話題流量甚至超過了“肯德基”品牌本身。

麥肯之外,窮鬼套餐的風(fēng)逐漸刮到了更多領(lǐng)域,從中式快餐到茶飲咖啡,從粉面小吃到商超,甚至連高端餐飲也俯下身推出了平價(jià)套餐。

5月21日,霸王茶姬剛結(jié)束“1億杯免單”以及521萬份新品“萬里木蘭”免單活動。

再往前,喜茶在12周年之際推出限時(shí)活動,10余款產(chǎn)品買一送一,最便宜的“純綠茶妍后”,券后只要4元一杯。

還有瑞幸和庫迪的9.9元咖啡、南城香的3元自助早餐、西少爺9.9元一碗的油潑面、老鄉(xiāng)雞14.9元兩菜一飯的套餐、奈雪的茶9.9元“歐包+奶茶/咖啡”的早餐套餐,聲稱對價(jià)格戰(zhàn)不感興趣的星巴克一度推出19.9元的限時(shí)優(yōu)惠券……

就連人均消費(fèi)800+的高端餐飲品牌新榮記也推出了398元“一人食套餐”,8個(gè)菜品,有主食有甜品,有葷有素,單人吃到扶墻出,被網(wǎng)友稱為米其林級別“窮鬼套餐”。

除了新榮記,定位中產(chǎn)群體的商超山姆憑借“窮鬼三件套”登上過熱搜,包括售價(jià)21.9元/1.59kg的雞蛋、23.9元7個(gè)裝的原味貝果,以及59.8元的16塊裝的瑞士卷。

與此同時(shí),“窮鬼套餐”的價(jià)格下限也一再被刷新。

5月15日,德克士宣布開啟“天天9塊9任選兩件”的活動,包括漢堡、炸雞、飲料等多種套餐組合,活動為期2周。

圖片來源:各品牌官方公眾號推文截圖

在此前一周,肯德基推出“指定堡劵”,原味雞漢堡、香辣雞腿堡、老北京雞肉卷等4款漢堡僅售9.9元。

同一時(shí)期,麥當(dāng)勞開啟為期2周的“10元吃堡”活動,10元能買“一份漢堡+1份小食/甜品”的套餐。

這已經(jīng)是麥當(dāng)勞今年第3次推出“10元吃堡”活動了,活動時(shí)間從1周變成2周,優(yōu)惠力度也在加大,從開始的10元買一個(gè)漢堡,到現(xiàn)在的“漢堡+小食/麥旋風(fēng)”2件套。

再加上漢堡王每周三推出的9.9元套餐活動,西式快餐巨頭已經(jīng)成功將“窮鬼套餐”的價(jià)格打到10元以下了。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝

隨著各路商家加入這場混戰(zhàn),嘗到“窮鬼套餐”甜頭的網(wǎng)友們,不再滿足于品牌搭配的套餐,開始研究更多的“窮鬼”模式。

比如,米村拌飯的“窮鬼套餐”點(diǎn)單攻略頗為風(fēng)靡,用3塊錢點(diǎn)一份米飯,搭配上免費(fèi)的海帶湯和泡菜,還能無限續(xù)飯,吃飽喝足美滋滋。 又或是點(diǎn)一份9元的兒童金槍魚拌飯,有肉有菜,一頓下來營養(yǎng)均衡。

又比如,在和府撈面點(diǎn)一碗9元的雞蛋蔬菜湯+免費(fèi)續(xù)面,妥妥能吃飽。

還有網(wǎng)友自主研發(fā)的海底撈“窮鬼8件套”,將鍋底、小料臺和免費(fèi)的小食吃出了新花樣,在小紅書,相關(guān)帖子獲贊超過1.5萬,評論近萬條。截至目前,抖音上“窮鬼套餐”話題播放量超8億次。

“窮鬼”背后:賣得火爆,卻難賺錢

“窮鬼套餐”的本質(zhì),對于品牌來說就是相對體面的低價(jià)策略。

在社交平臺收獲一波流量好感的同時(shí),也扎扎實(shí)實(shí)帶來了訂單量和客流量。

比如,每周三的9.9元漢堡套餐為漢堡王帶來了短期的訂單飆升。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,漢堡王9.9元吃堡活動上線3個(gè)月售出了超18萬份。

百勝中國則通過“瘋狂星期四”活動,一舉超越了周末的業(yè)績表現(xiàn)。據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)報(bào)道,百勝中國相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示,“瘋狂星期四”推動星期四的銷售額比其他營業(yè)時(shí)段高出50%。

瑞幸咖啡持續(xù)了一年的9.9元活動,拉新效果同樣明顯。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2023年,瑞幸新增交易客戶數(shù)超過9500萬,月均交易客戶數(shù)為4837萬,同比增長124.1%。相對應(yīng)的營業(yè)收入也在增長,2023年瑞幸咖啡總凈收入達(dá)到了249.03億元,同比增長87.3%。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝

不過,品牌們一邊賣得熱鬧,另一邊卻“有苦難言”。

財(cái)報(bào)顯示,2024年第一季度,百勝中國的經(jīng)營利潤和利潤率均有所回落,錄得自2022年第四季度以來首次凈利同比下滑的表現(xiàn)。

其中,肯德基經(jīng)營利潤3.72億美元,餐廳利潤率為19.3%,同比下降1.9%。必勝客經(jīng)營利潤為0.47億美元,去年同期為0.55億美元,餐廳利潤率12.5%,同比下降1%。

百勝中國將2個(gè)品牌的利潤率下降都?xì)w咎于,“增加了高性價(jià)比產(chǎn)品來推動客流量增長”。

變相降價(jià)促銷后,星巴克在中國市場的表現(xiàn)也并不如意。

星巴克2024財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,截至2023年12月31日,星巴克在中國市場的平均客單價(jià)下降了9%,而同期星巴克在全球平均客單價(jià)增長了2%。

對此,星巴克中國董事長兼CEO王靜瑛解釋稱,客單價(jià)降低的主要原因在于星巴克中國為提升消費(fèi)者購買頻次而推出的個(gè)性化優(yōu)惠促銷活動。

犧牲客單價(jià)所帶來的客流量增幅依然有限,星巴克中國同店銷售額出現(xiàn)了同比下滑的趨勢。5月初公布的2024財(cái)年二季度財(cái)報(bào)(1月1日-3月31日)顯示,星巴克中國門店數(shù)從去年同期的6243家增長至7093家,但收入?yún)s從7.63億美元下降至7.05億美元,同店銷售額同比下降11%。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝

9.9元咖啡給瑞幸?guī)淼挠绊懜鼮槊黠@。

首先是增收不增利,瑞幸2024年一季度營收62.8億元,同比增長41.5%,凈虧損8320萬元,去年同期的凈利潤卻是5.64億元。

營業(yè)利潤率更是大幅下降,一季度瑞幸營業(yè)利潤率僅為0.1%,而去年同期還有16.5%。此外,截至3月31日,瑞幸的現(xiàn)金儲備已由2023年年底38億元下降至約24億元。

“窮鬼套餐”,停不下來

以價(jià)換量的“窮鬼套餐”,卻很難停下來,甚至品牌一旦有縮水或漲價(jià)的跡象,就要面臨一場危機(jī)公關(guān)。

今年,#瑞幸9.9元一杯活動縮水 #瑞幸部分門店不可使用9.9元券 #瑞幸9.9元活動再縮水等話題輪番登上熱搜。

圖片來源:微博話題截圖

諸如打工人“喝不起”瑞幸等負(fù)面評論占了上風(fēng)。有網(wǎng)友直言,如果沒了9塊9,就要“背叛”瑞幸,轉(zhuǎn)向幸運(yùn)咖、庫迪、麥咖啡等平替。

在這之前,麥當(dāng)勞“1+1隨心配”套餐漲價(jià)也被“罵”上熱搜,原本麥當(dāng)勞的隨心配套餐價(jià)格為11.9元,后來漲價(jià)到13.9元。

盡管單從價(jià)格來看,人均消費(fèi)15元左右的瑞幸和漲價(jià)后的麥當(dāng)勞仍然可以被稱作平價(jià),但還是逃不過消費(fèi)者的審判,究其原因,低價(jià)已經(jīng)占領(lǐng)了消費(fèi)心智。

所謂由儉入奢易,由奢入儉難。當(dāng)人們面對數(shù)量相同的收益和損失時(shí),會認(rèn)為損失更加令人難以忍受。

長期低價(jià),在消費(fèi)者心中形成了價(jià)格錨點(diǎn),咖啡不能超過9.9元,漢堡套餐不超過12元,一份中式米飯快餐不超過20元……一旦漲價(jià),品牌就面臨被“拋棄”的風(fēng)險(xiǎn)。

所以,即便凈利承壓,瑞幸的9.9元活動也不敢完全停下。

這樣的例子還有不少,今年奈雪的茶已經(jīng)悄悄停掉了去年8月開啟的“周周9.9元”活動,但仍然保留9.9元的早餐套餐。

眼下的市場環(huán)境,消費(fèi)者更傾向于尋找品質(zhì)不減但價(jià)格較低的商品,也就是在“橫坐標(biāo)是價(jià)格,縱坐標(biāo)是品質(zhì)”的坐標(biāo)系上,相比之前,消費(fèi)訴求更理性、務(wù)實(shí),向左平移。

麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官Chris Kempczinski在第一季度財(cái)報(bào)電話會議上也表示,當(dāng)下消費(fèi)者對每1美元的消費(fèi)都更加挑剔。“幾乎所有主要市場的快餐行業(yè)客流量都在放緩。在行業(yè)宏觀環(huán)境嚴(yán)峻的背景下,我們深知消費(fèi)者現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更需要物超所值的產(chǎn)品?!?/p>

消費(fèi)謹(jǐn)慎、涌入低價(jià)格帶的消費(fèi)者變多了,是現(xiàn)狀、也將會是接下來很長一段時(shí)間的趨勢。這種情況下,講究極致性價(jià)比的“窮鬼套餐”自然成為餐飲品牌應(yīng)對市場變化,最短平快的方法。

再加上,餐飲行業(yè)的洗牌愈發(fā)激烈,企查查數(shù)據(jù)顯示,對比去年,今年1-5月,新入局的餐飲企業(yè)更少,但倒下的卻更多了。

今年1月1日-5月27日,全國注吊銷餐飲企業(yè)數(shù)為80.7萬家,去年1-5月這一數(shù)據(jù)為67萬家。5月還沒結(jié)束,就比去年多倒下了13.7萬家餐企。

正如一業(yè)內(nèi)人士所言,“窮鬼套餐”席卷全網(wǎng)的背后是餐飲品牌紛紛折扣化。出于競爭需要,有些品牌是主動打折,有些是被迫降價(jià)?!案偁帉κ纸祪r(jià),你不跟進(jìn)就會被消費(fèi)者拋棄?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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餐廳猛推“窮鬼套餐”,越賣越虧卻停不下來

“窮鬼套餐”層出不窮,但先行者們已經(jīng)在虧損了。

文|紅餐網(wǎng) 李金枝

編輯|方圓

“窮鬼套餐”已經(jīng)下探到10元以內(nèi)了。

過去一周,肯德基9.9元漢堡、麥當(dāng)勞10元選2件、德克士9.9元任選2件、喜茶最低4塊一杯……刷屏社交平臺。

“窮鬼套餐”的風(fēng)越刮越大,3元拌飯自助、9元一碗和府撈面、海底撈窮鬼8件套等各種“窮鬼”點(diǎn)單攻略也層出不窮。

然而,熱鬧過后,搶著推“窮鬼套餐”的商家似乎很難賺錢。

“窮鬼套餐”的風(fēng)越刮越大

“窮鬼套餐”一詞起源已經(jīng)無法考證,但其流行起來與麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐品牌有關(guān)。

麥當(dāng)勞的“1+1隨心配”套餐就是典型代表,一份漢堡加上一份飲品或甜品,13.9元就能填飽肚子,被網(wǎng)友稱贊為最貼心的“窮鬼套餐”。

肯德基的“瘋狂星期四”亦是如此,上線至今熱度居高不下,相關(guān)話題流量甚至超過了“肯德基”品牌本身。

麥肯之外,窮鬼套餐的風(fēng)逐漸刮到了更多領(lǐng)域,從中式快餐到茶飲咖啡,從粉面小吃到商超,甚至連高端餐飲也俯下身推出了平價(jià)套餐。

5月21日,霸王茶姬剛結(jié)束“1億杯免單”以及521萬份新品“萬里木蘭”免單活動。

再往前,喜茶在12周年之際推出限時(shí)活動,10余款產(chǎn)品買一送一,最便宜的“純綠茶妍后”,券后只要4元一杯。

還有瑞幸和庫迪的9.9元咖啡、南城香的3元自助早餐、西少爺9.9元一碗的油潑面、老鄉(xiāng)雞14.9元兩菜一飯的套餐、奈雪的茶9.9元“歐包+奶茶/咖啡”的早餐套餐,聲稱對價(jià)格戰(zhàn)不感興趣的星巴克一度推出19.9元的限時(shí)優(yōu)惠券……

就連人均消費(fèi)800+的高端餐飲品牌新榮記也推出了398元“一人食套餐”,8個(gè)菜品,有主食有甜品,有葷有素,單人吃到扶墻出,被網(wǎng)友稱為米其林級別“窮鬼套餐”。

除了新榮記,定位中產(chǎn)群體的商超山姆憑借“窮鬼三件套”登上過熱搜,包括售價(jià)21.9元/1.59kg的雞蛋、23.9元7個(gè)裝的原味貝果,以及59.8元的16塊裝的瑞士卷。

與此同時(shí),“窮鬼套餐”的價(jià)格下限也一再被刷新。

5月15日,德克士宣布開啟“天天9塊9任選兩件”的活動,包括漢堡、炸雞、飲料等多種套餐組合,活動為期2周。

圖片來源:各品牌官方公眾號推文截圖

在此前一周,肯德基推出“指定堡劵”,原味雞漢堡、香辣雞腿堡、老北京雞肉卷等4款漢堡僅售9.9元。

同一時(shí)期,麥當(dāng)勞開啟為期2周的“10元吃堡”活動,10元能買“一份漢堡+1份小食/甜品”的套餐。

這已經(jīng)是麥當(dāng)勞今年第3次推出“10元吃堡”活動了,活動時(shí)間從1周變成2周,優(yōu)惠力度也在加大,從開始的10元買一個(gè)漢堡,到現(xiàn)在的“漢堡+小食/麥旋風(fēng)”2件套。

再加上漢堡王每周三推出的9.9元套餐活動,西式快餐巨頭已經(jīng)成功將“窮鬼套餐”的價(jià)格打到10元以下了。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝

隨著各路商家加入這場混戰(zhàn),嘗到“窮鬼套餐”甜頭的網(wǎng)友們,不再滿足于品牌搭配的套餐,開始研究更多的“窮鬼”模式。

比如,米村拌飯的“窮鬼套餐”點(diǎn)單攻略頗為風(fēng)靡,用3塊錢點(diǎn)一份米飯,搭配上免費(fèi)的海帶湯和泡菜,還能無限續(xù)飯,吃飽喝足美滋滋。 又或是點(diǎn)一份9元的兒童金槍魚拌飯,有肉有菜,一頓下來營養(yǎng)均衡。

又比如,在和府撈面點(diǎn)一碗9元的雞蛋蔬菜湯+免費(fèi)續(xù)面,妥妥能吃飽。

還有網(wǎng)友自主研發(fā)的海底撈“窮鬼8件套”,將鍋底、小料臺和免費(fèi)的小食吃出了新花樣,在小紅書,相關(guān)帖子獲贊超過1.5萬,評論近萬條。截至目前,抖音上“窮鬼套餐”話題播放量超8億次。

“窮鬼”背后:賣得火爆,卻難賺錢

“窮鬼套餐”的本質(zhì),對于品牌來說就是相對體面的低價(jià)策略。

在社交平臺收獲一波流量好感的同時(shí),也扎扎實(shí)實(shí)帶來了訂單量和客流量。

比如,每周三的9.9元漢堡套餐為漢堡王帶來了短期的訂單飆升。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,漢堡王9.9元吃堡活動上線3個(gè)月售出了超18萬份。

百勝中國則通過“瘋狂星期四”活動,一舉超越了周末的業(yè)績表現(xiàn)。據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)報(bào)道,百勝中國相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示,“瘋狂星期四”推動星期四的銷售額比其他營業(yè)時(shí)段高出50%。

瑞幸咖啡持續(xù)了一年的9.9元活動,拉新效果同樣明顯。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2023年,瑞幸新增交易客戶數(shù)超過9500萬,月均交易客戶數(shù)為4837萬,同比增長124.1%。相對應(yīng)的營業(yè)收入也在增長,2023年瑞幸咖啡總凈收入達(dá)到了249.03億元,同比增長87.3%。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝

不過,品牌們一邊賣得熱鬧,另一邊卻“有苦難言”。

財(cái)報(bào)顯示,2024年第一季度,百勝中國的經(jīng)營利潤和利潤率均有所回落,錄得自2022年第四季度以來首次凈利同比下滑的表現(xiàn)。

其中,肯德基經(jīng)營利潤3.72億美元,餐廳利潤率為19.3%,同比下降1.9%。必勝客經(jīng)營利潤為0.47億美元,去年同期為0.55億美元,餐廳利潤率12.5%,同比下降1%。

百勝中國將2個(gè)品牌的利潤率下降都?xì)w咎于,“增加了高性價(jià)比產(chǎn)品來推動客流量增長”。

變相降價(jià)促銷后,星巴克在中國市場的表現(xiàn)也并不如意。

星巴克2024財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,截至2023年12月31日,星巴克在中國市場的平均客單價(jià)下降了9%,而同期星巴克在全球平均客單價(jià)增長了2%。

對此,星巴克中國董事長兼CEO王靜瑛解釋稱,客單價(jià)降低的主要原因在于星巴克中國為提升消費(fèi)者購買頻次而推出的個(gè)性化優(yōu)惠促銷活動。

犧牲客單價(jià)所帶來的客流量增幅依然有限,星巴克中國同店銷售額出現(xiàn)了同比下滑的趨勢。5月初公布的2024財(cái)年二季度財(cái)報(bào)(1月1日-3月31日)顯示,星巴克中國門店數(shù)從去年同期的6243家增長至7093家,但收入?yún)s從7.63億美元下降至7.05億美元,同店銷售額同比下降11%。

圖片來源:紅餐網(wǎng)攝

9.9元咖啡給瑞幸?guī)淼挠绊懜鼮槊黠@。

首先是增收不增利,瑞幸2024年一季度營收62.8億元,同比增長41.5%,凈虧損8320萬元,去年同期的凈利潤卻是5.64億元。

營業(yè)利潤率更是大幅下降,一季度瑞幸營業(yè)利潤率僅為0.1%,而去年同期還有16.5%。此外,截至3月31日,瑞幸的現(xiàn)金儲備已由2023年年底38億元下降至約24億元。

“窮鬼套餐”,停不下來

以價(jià)換量的“窮鬼套餐”,卻很難停下來,甚至品牌一旦有縮水或漲價(jià)的跡象,就要面臨一場危機(jī)公關(guān)。

今年,#瑞幸9.9元一杯活動縮水 #瑞幸部分門店不可使用9.9元券 #瑞幸9.9元活動再縮水等話題輪番登上熱搜。

圖片來源:微博話題截圖

諸如打工人“喝不起”瑞幸等負(fù)面評論占了上風(fēng)。有網(wǎng)友直言,如果沒了9塊9,就要“背叛”瑞幸,轉(zhuǎn)向幸運(yùn)咖、庫迪、麥咖啡等平替。

在這之前,麥當(dāng)勞“1+1隨心配”套餐漲價(jià)也被“罵”上熱搜,原本麥當(dāng)勞的隨心配套餐價(jià)格為11.9元,后來漲價(jià)到13.9元。

盡管單從價(jià)格來看,人均消費(fèi)15元左右的瑞幸和漲價(jià)后的麥當(dāng)勞仍然可以被稱作平價(jià),但還是逃不過消費(fèi)者的審判,究其原因,低價(jià)已經(jīng)占領(lǐng)了消費(fèi)心智。

所謂由儉入奢易,由奢入儉難。當(dāng)人們面對數(shù)量相同的收益和損失時(shí),會認(rèn)為損失更加令人難以忍受。

長期低價(jià),在消費(fèi)者心中形成了價(jià)格錨點(diǎn),咖啡不能超過9.9元,漢堡套餐不超過12元,一份中式米飯快餐不超過20元……一旦漲價(jià),品牌就面臨被“拋棄”的風(fēng)險(xiǎn)。

所以,即便凈利承壓,瑞幸的9.9元活動也不敢完全停下。

這樣的例子還有不少,今年奈雪的茶已經(jīng)悄悄停掉了去年8月開啟的“周周9.9元”活動,但仍然保留9.9元的早餐套餐。

眼下的市場環(huán)境,消費(fèi)者更傾向于尋找品質(zhì)不減但價(jià)格較低的商品,也就是在“橫坐標(biāo)是價(jià)格,縱坐標(biāo)是品質(zhì)”的坐標(biāo)系上,相比之前,消費(fèi)訴求更理性、務(wù)實(shí),向左平移。

麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官Chris Kempczinski在第一季度財(cái)報(bào)電話會議上也表示,當(dāng)下消費(fèi)者對每1美元的消費(fèi)都更加挑剔?!皫缀跛兄饕袌龅目觳托袠I(yè)客流量都在放緩。在行業(yè)宏觀環(huán)境嚴(yán)峻的背景下,我們深知消費(fèi)者現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更需要物超所值的產(chǎn)品?!?/p>

消費(fèi)謹(jǐn)慎、涌入低價(jià)格帶的消費(fèi)者變多了,是現(xiàn)狀、也將會是接下來很長一段時(shí)間的趨勢。這種情況下,講究極致性價(jià)比的“窮鬼套餐”自然成為餐飲品牌應(yīng)對市場變化,最短平快的方法。

再加上,餐飲行業(yè)的洗牌愈發(fā)激烈,企查查數(shù)據(jù)顯示,對比去年,今年1-5月,新入局的餐飲企業(yè)更少,但倒下的卻更多了。

今年1月1日-5月27日,全國注吊銷餐飲企業(yè)數(shù)為80.7萬家,去年1-5月這一數(shù)據(jù)為67萬家。5月還沒結(jié)束,就比去年多倒下了13.7萬家餐企。

正如一業(yè)內(nèi)人士所言,“窮鬼套餐”席卷全網(wǎng)的背后是餐飲品牌紛紛折扣化。出于競爭需要,有些品牌是主動打折,有些是被迫降價(jià)?!案偁帉κ纸祪r(jià),你不跟進(jìn)就會被消費(fèi)者拋棄?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。