界面新聞記者 | 陸柯言

界面新聞編輯 | 文姝琪

家電行業(yè)增長乏力之下，老牌企業(yè)紛紛走出了舒適區(qū)：TCL重注半導(dǎo)體，美的做起了機(jī)器人，而造彩電起家的康佳和創(chuàng)維，現(xiàn)在干上了新能源。

今年3月，創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布了近十年來最好的一份財報。2023年，集團(tuán)實現(xiàn)營收690.3億元，同比增長29.1%；毛利潤96.5億元，同比增長17.5%，歸母凈利潤10.69億元，同比增長29.3%。其中，新能源業(yè)務(wù)收入233.96億元，同比勁增95.9%，在總營收中占比提升至33.89%，僅次于家電業(yè)務(wù)。

創(chuàng)維最早靠電視業(yè)務(wù)發(fā)家，但隨著中國客廳逐漸弱化展示和待客功能，用戶時間的碎片化以及收視設(shè)備的選擇多樣化，電視在中國市場的增長也遇到了瓶頸。

行業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)洛圖科技發(fā)布的報告顯示，2023年全年，中國電視市場品牌整機(jī)的出貨量為3656萬臺，同比下降8.4%，市場規(guī)模創(chuàng)下十年新低。其中，創(chuàng)維出貨量約600萬臺，排名位居第四，次于海信、小米和TCL。

面對主業(yè)下滑的趨勢，創(chuàng)維在2020年選擇切入大熱的光伏行業(yè)，財報中的新能源業(yè)務(wù)正是指分布式光伏業(yè)務(wù)。所謂分布式光伏，就是指在用戶場地附近建設(shè)，將光伏產(chǎn)品鋪設(shè)在屋頂、空地上，由用戶側(cè)光伏系統(tǒng)自發(fā)自用，多余電量上網(wǎng)的一種發(fā)電模式。 

創(chuàng)維采取的主要業(yè)務(wù)模式是，與金融公司合作，提供光伏設(shè)備融資租賃服務(wù)。創(chuàng)維提供光伏電站設(shè)備硬件和后期維護(hù)服務(wù)，金融公司買入設(shè)備后出租給業(yè)主，業(yè)主在自家安裝創(chuàng)維光伏電站，并向金融公司分期支付租金，期滿后，光伏電站歸屬業(yè)主所有。

在此期間，業(yè)主可以使用光伏電力，也可以將多余電力出售并獲得收益，創(chuàng)維則賺取電站銷售收入和長期運維服務(wù)收入。憑借做家電時在消費者端積累的品牌及渠道優(yōu)勢，創(chuàng)維戶用光伏業(yè)務(wù)快速起量，如今除新疆、青海、西藏、臺灣外已覆蓋全部身份，市占率達(dá)行業(yè)前三。

創(chuàng)維并不是唯一試水光伏行業(yè)的家電公司。2020年，TCL宣布全資收購老牌國企中環(huán)集團(tuán)，著手布局新能源光伏硅片、光伏電池及組件、其他硅材料及高效光伏電站項目開發(fā)及運營等業(yè)務(wù)?？导岩苍诮衲赀M(jìn)軍光伏玻璃生產(chǎn)，并持續(xù)向光伏領(lǐng)域上下游擴(kuò)展。

與TCL、康佳斥巨資布局上游不同，創(chuàng)維采取的是輕資產(chǎn)模式，主要向消費者銷售戶用光伏。這種模式的好處在于能夠快速上量，但毛利也相對更低。不過，創(chuàng)維集團(tuán)董事會主席林勁在接受界面新聞等媒體采訪時表示，目前更重要的是做大規(guī)模，提高市占率。創(chuàng)維光伏董事長范瑞武則提到，光伏業(yè)務(wù)的毛利水平也在好轉(zhuǎn)，2023年毛利率為8.2%，較前年提升了0.8個百分點。

不過，戶用光伏行業(yè)的高速增長期已經(jīng)進(jìn)入尾聲。范瑞武提到，隨著戶用光伏玩家已越來越多，行業(yè)已進(jìn)入成熟期，紅利正在減少。創(chuàng)維光伏接下來的增長點會主要埋在兩個方向：

一是工商業(yè)光伏。范瑞武判斷，工商業(yè)光伏領(lǐng)域全國還沒有一家真正的頭部企業(yè)，原因在于行業(yè)需求很難用標(biāo)準(zhǔn)化方案去解決。創(chuàng)維希望借助自身在戶用光伏標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗，主推四大業(yè)務(wù)場景，覆蓋中國60%的屋頂。

二則是出海，創(chuàng)維目前在歐洲主推戶用光伏模式，在其它國家則主要做部品組件、逆變器和儲能的出口業(yè)務(wù)，目前儲能產(chǎn)品在非洲已經(jīng)獲得認(rèn)證并有所銷售。

光伏之外，過去主要制造黑電的創(chuàng)維也將更多資源投入了冰箱、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品。財報顯示，2023年創(chuàng)維白電等智能電器業(yè)務(wù)收入達(dá)70.88億元，同比增長61.1%，其在中國大陸市場和海外市場的收入增幅分別為64.5%和52.6%。

傳統(tǒng)家電企業(yè)中，另一個轉(zhuǎn)型成功的案例是TCL，決心“去家電化”之后，TCL在面板廠商華星光電身上砸下超過2000億的資金，終于實現(xiàn)了扭虧為盈，也成功打破了液晶面板行業(yè)壟斷，掌握了產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

690億元年營收并不是創(chuàng)維的終極追求。2021年，創(chuàng)維集團(tuán)提出千億營收目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，創(chuàng)維還在布局電子煙、AI、智能小家電等新興業(yè)務(wù)。

對體量巨大老牌家電公司而言，轉(zhuǎn)型顯然是不易的，但品牌聲量、制造業(yè)經(jīng)驗與密布的渠道網(wǎng)絡(luò)卻又是切入新行業(yè)的天然優(yōu)勢。家電巨頭們正在全新的戰(zhàn)場展開比拼，這可能是又一個行業(yè)洗牌的時刻。