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大牌重拾2元水,“吃力不討好”為了誰?

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大牌重拾2元水,“吃力不討好”為了誰?

2元水位線實(shí)則是品牌實(shí)力線。

文|合力造化

高端飲品愈卷愈盛,各路大牌卻更加鐘情2元水,“吃力不討好”究竟為了誰?

01、“農(nóng)娃之爭(zhēng)”戰(zhàn)場(chǎng)上,鮮有人察覺的暗流洶涌

最近,農(nóng)夫山泉與娃哈哈成了品牌輿論場(chǎng)上當(dāng)之無愧的話題中心,在公眾對(duì)兩家往日恩怨情仇爭(zhēng)論不休的時(shí)候,一陣暗流卻在他們共同立足的市場(chǎng)中洶涌許久——2元水的市場(chǎng)作為中國發(fā)展歷史中最悠久的快消品市場(chǎng)之一,近幾年又成為了各大快消品牌鐘情的熱土:

農(nóng)夫山泉、娃哈哈這些本土飲用水大牌各自的當(dāng)家2元水不必多言,今麥郎的大熱單品“涼白開”在熱度散去后便悄悄降價(jià)至2元區(qū),甚至曾經(jīng)把水賣到一瓶6元的恒大冰泉也推出了定價(jià)2元的“深礦泉”,而新消費(fèi)市場(chǎng)的大熱門元?dú)馍滞瑯右苍诙啻螄L試之后,在去年推出了“有礦”飲用水,定價(jià)在2元區(qū),“殺回”2元市場(chǎng)。

在近幾年快消新品瘋狂搶占高端定價(jià)區(qū)的熱潮中,利潤微薄的2元水市場(chǎng)何以煥發(fā)“第二春”,引得老中青三代品牌都紛紛投廣告、引流量,寧可虧錢也要在這個(gè)“吃力不討好”的低利潤區(qū)域搶占一席之地呢?

02、沒有人不喝水,但水就是水

中國飲用水市場(chǎng)在1989年進(jìn)入發(fā)展期,當(dāng)時(shí)的飲用水大多鼓吹優(yōu)質(zhì)水源對(duì)人體的多種益處,這種營銷思路在20年后被農(nóng)夫山泉玩到了極致,也影響了近幾年一眾玩轉(zhuǎn)“礦物質(zhì)水”的高端水品牌。

但今時(shí)不同往日,公眾對(duì)于“有點(diǎn)甜”、“弱堿性”等營銷概念早已祛媚,幾十年的沉淀讓這個(gè)市場(chǎng)變得極其冷靜,在各類概念水沖上熱門又草草收?qǐng)鲋?,各大品牌終于意識(shí)到了一件事:“沒有人不喝水,但水就是水”——瓶裝飲用水作為基礎(chǔ)需求市場(chǎng)擁有著強(qiáng)大的生命力,但對(duì)于消費(fèi)者來說,品質(zhì)上的優(yōu)劣差異影響已經(jīng)微乎其微,2元水的利潤空間也決定了這個(gè)市場(chǎng)不可能有顛覆性的品類創(chuàng)新出現(xiàn)。

純凈水、天然水和根據(jù)中國人喝水特點(diǎn)打造的涼白開三種品類已經(jīng)把飲用水的心智空間塞得滿滿當(dāng)當(dāng)。

在這種情況下,與其耗大力氣打造“明星水”,倒不如返璞歸真,踏踏實(shí)實(shí)守住2元區(qū),做一瓶不講故事,不賣高價(jià)的水。畢竟故事不一定有人買單,但水總有人要喝。

03、人都需要水,貨架也需要

2021年,為了壓制風(fēng)頭正盛的元?dú)馍?,農(nóng)夫山泉展開了聲勢(shì)浩大的“貨架圍剿”:告知全國的經(jīng)銷商,只要多放農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品,就贈(zèng)送旗下的兩元飲用水作為回饋。此舉一出,立刻澆滅了元?dú)馍值脑鲩L(zhǎng)勢(shì)頭。而這件事也側(cè)面表現(xiàn)出,2元水在產(chǎn)品架構(gòu)中承擔(dān)的意義,已經(jīng)超越了其市場(chǎng)價(jià)值本身,變成了一種可以配合其他產(chǎn)品打出商戰(zhàn)組合拳的“副翼產(chǎn)品”:

當(dāng)需要給商家讓利站穩(wěn)渠道,送水!

當(dāng)貨架填不滿,品牌不夠看,放水!

當(dāng)高價(jià)產(chǎn)品挑花眼,選擇粘滯,推水!

水無形,但卻恰好能在高價(jià)飲品狂奔的時(shí)代護(hù)住各大廠商渠道難下沉的軟肋。尤其是對(duì)于元?dú)馍诌@類產(chǎn)品動(dòng)輒定價(jià)5元區(qū)的新消費(fèi)品牌來說,2元水產(chǎn)品開發(fā)成本低、與自身產(chǎn)品架構(gòu)兼容性好,甚至與大牌品質(zhì)0區(qū)別,非常適合作為先頭部隊(duì)在下沉市場(chǎng)為品牌建立認(rèn)知度,為推廣高價(jià)飲品鋪路。而可口可樂、康師傅、今麥郎這一類老牌快消,則能憑借其成熟的渠道體系,用廉價(jià)的2元水快速鋪貨,在貨架上對(duì)新品牌進(jìn)行圍堵,降低其品牌曝光度,畢竟對(duì)于快消品來說,貨架上的產(chǎn)品線,就是品牌的生命線。

可見,對(duì)品牌方來說,2元水的產(chǎn)品線就如同線下渠道的護(hù)城河,圍繞著2元水展開的較量,更是一場(chǎng)品牌力的對(duì)決——都是一樣的水,誰有手腕,誰就能露臉。

04、2元水位線實(shí)則是品牌實(shí)力線

近幾年,各大廠商圍繞著無糖茶和氣泡水展開了概念營銷的“狂飆”,好像拉個(gè)概念、搞個(gè)噱頭,產(chǎn)品就能買爆。但2元水卻在這種熱潮中延續(xù)了幾十年如一日的理性和沉淀,

作為一個(gè)信號(hào)極其強(qiáng)大的母品類,飲用水的細(xì)分領(lǐng)域再怎么切割,也都跳脫不出“水”的光環(huán),擺脫不了“解渴”的終極需求,對(duì)一個(gè)口干舌燥的消費(fèi)者來說,都是2元水,管你什么概念,只要牌子認(rèn)識(shí),位置好拿,就意味著購買。

2元水,已經(jīng)成了名副其實(shí)的“戰(zhàn)略物資”,產(chǎn)品架構(gòu)、品牌認(rèn)知、渠道建設(shè)都少不了2元水的參與;而一個(gè)飲料品牌能不能做好2元水,也已經(jīng)成了檢驗(yàn)品牌認(rèn)可度和渠道成熟度的標(biāo)準(zhǔn)。

小小2元水,不是誰想做,就能做的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

農(nóng)夫山泉

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2元水位線實(shí)則是品牌實(shí)力線。

文|合力造化

高端飲品愈卷愈盛,各路大牌卻更加鐘情2元水,“吃力不討好”究竟為了誰?

01、“農(nóng)娃之爭(zhēng)”戰(zhàn)場(chǎng)上,鮮有人察覺的暗流洶涌

最近,農(nóng)夫山泉與娃哈哈成了品牌輿論場(chǎng)上當(dāng)之無愧的話題中心,在公眾對(duì)兩家往日恩怨情仇爭(zhēng)論不休的時(shí)候,一陣暗流卻在他們共同立足的市場(chǎng)中洶涌許久——2元水的市場(chǎng)作為中國發(fā)展歷史中最悠久的快消品市場(chǎng)之一,近幾年又成為了各大快消品牌鐘情的熱土:

農(nóng)夫山泉、娃哈哈這些本土飲用水大牌各自的當(dāng)家2元水不必多言,今麥郎的大熱單品“涼白開”在熱度散去后便悄悄降價(jià)至2元區(qū),甚至曾經(jīng)把水賣到一瓶6元的恒大冰泉也推出了定價(jià)2元的“深礦泉”,而新消費(fèi)市場(chǎng)的大熱門元?dú)馍滞瑯右苍诙啻螄L試之后,在去年推出了“有礦”飲用水,定價(jià)在2元區(qū),“殺回”2元市場(chǎng)。

在近幾年快消新品瘋狂搶占高端定價(jià)區(qū)的熱潮中,利潤微薄的2元水市場(chǎng)何以煥發(fā)“第二春”,引得老中青三代品牌都紛紛投廣告、引流量,寧可虧錢也要在這個(gè)“吃力不討好”的低利潤區(qū)域搶占一席之地呢?

02、沒有人不喝水,但水就是水

中國飲用水市場(chǎng)在1989年進(jìn)入發(fā)展期,當(dāng)時(shí)的飲用水大多鼓吹優(yōu)質(zhì)水源對(duì)人體的多種益處,這種營銷思路在20年后被農(nóng)夫山泉玩到了極致,也影響了近幾年一眾玩轉(zhuǎn)“礦物質(zhì)水”的高端水品牌。

但今時(shí)不同往日,公眾對(duì)于“有點(diǎn)甜”、“弱堿性”等營銷概念早已祛媚,幾十年的沉淀讓這個(gè)市場(chǎng)變得極其冷靜,在各類概念水沖上熱門又草草收?qǐng)鲋螅鞔笃放平K于意識(shí)到了一件事:“沒有人不喝水,但水就是水”——瓶裝飲用水作為基礎(chǔ)需求市場(chǎng)擁有著強(qiáng)大的生命力,但對(duì)于消費(fèi)者來說,品質(zhì)上的優(yōu)劣差異影響已經(jīng)微乎其微,2元水的利潤空間也決定了這個(gè)市場(chǎng)不可能有顛覆性的品類創(chuàng)新出現(xiàn)。

純凈水、天然水和根據(jù)中國人喝水特點(diǎn)打造的涼白開三種品類已經(jīng)把飲用水的心智空間塞得滿滿當(dāng)當(dāng)。

在這種情況下,與其耗大力氣打造“明星水”,倒不如返璞歸真,踏踏實(shí)實(shí)守住2元區(qū),做一瓶不講故事,不賣高價(jià)的水。畢竟故事不一定有人買單,但水總有人要喝。

03、人都需要水,貨架也需要

2021年,為了壓制風(fēng)頭正盛的元?dú)馍?,農(nóng)夫山泉展開了聲勢(shì)浩大的“貨架圍剿”:告知全國的經(jīng)銷商,只要多放農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品,就贈(zèng)送旗下的兩元飲用水作為回饋。此舉一出,立刻澆滅了元?dú)馍值脑鲩L(zhǎng)勢(shì)頭。而這件事也側(cè)面表現(xiàn)出,2元水在產(chǎn)品架構(gòu)中承擔(dān)的意義,已經(jīng)超越了其市場(chǎng)價(jià)值本身,變成了一種可以配合其他產(chǎn)品打出商戰(zhàn)組合拳的“副翼產(chǎn)品”:

當(dāng)需要給商家讓利站穩(wěn)渠道,送水!

當(dāng)貨架填不滿,品牌不夠看,放水!

當(dāng)高價(jià)產(chǎn)品挑花眼,選擇粘滯,推水!

水無形,但卻恰好能在高價(jià)飲品狂奔的時(shí)代護(hù)住各大廠商渠道難下沉的軟肋。尤其是對(duì)于元?dú)馍诌@類產(chǎn)品動(dòng)輒定價(jià)5元區(qū)的新消費(fèi)品牌來說,2元水產(chǎn)品開發(fā)成本低、與自身產(chǎn)品架構(gòu)兼容性好,甚至與大牌品質(zhì)0區(qū)別,非常適合作為先頭部隊(duì)在下沉市場(chǎng)為品牌建立認(rèn)知度,為推廣高價(jià)飲品鋪路。而可口可樂、康師傅、今麥郎這一類老牌快消,則能憑借其成熟的渠道體系,用廉價(jià)的2元水快速鋪貨,在貨架上對(duì)新品牌進(jìn)行圍堵,降低其品牌曝光度,畢竟對(duì)于快消品來說,貨架上的產(chǎn)品線,就是品牌的生命線。

可見,對(duì)品牌方來說,2元水的產(chǎn)品線就如同線下渠道的護(hù)城河,圍繞著2元水展開的較量,更是一場(chǎng)品牌力的對(duì)決——都是一樣的水,誰有手腕,誰就能露臉。

04、2元水位線實(shí)則是品牌實(shí)力線

近幾年,各大廠商圍繞著無糖茶和氣泡水展開了概念營銷的“狂飆”,好像拉個(gè)概念、搞個(gè)噱頭,產(chǎn)品就能買爆。但2元水卻在這種熱潮中延續(xù)了幾十年如一日的理性和沉淀,

作為一個(gè)信號(hào)極其強(qiáng)大的母品類,飲用水的細(xì)分領(lǐng)域再怎么切割,也都跳脫不出“水”的光環(huán),擺脫不了“解渴”的終極需求,對(duì)一個(gè)口干舌燥的消費(fèi)者來說,都是2元水,管你什么概念,只要牌子認(rèn)識(shí),位置好拿,就意味著購買。

2元水,已經(jīng)成了名副其實(shí)的“戰(zhàn)略物資”,產(chǎn)品架構(gòu)、品牌認(rèn)知、渠道建設(shè)都少不了2元水的參與;而一個(gè)飲料品牌能不能做好2元水,也已經(jīng)成了檢驗(yàn)品牌認(rèn)可度和渠道成熟度的標(biāo)準(zhǔn)。

小小2元水,不是誰想做,就能做的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。