文|張書樂
“時間是由事件決定的，如果給這一輩子塞一千件事，那你的時間非常多。如果這輩子只干十件事，生命實在太短暫了?！?/p>
搜狐創(chuàng)立26年后，這句話成了張朝陽最生動的寫照。
或是在這一理念的感召下，2023年的最后一天，搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽帶著觀眾坐著“時間”的船渡過了硬核燒腦的跨年夜。
《張朝陽的物理課》至今已直播兩年多，它成為張朝陽這輩子一千件事的其中之一。
同時，搜狐還是一如既往的慢。
3月初，搜狐公司公布2023年第四季度及2023年度財務(wù)報告。
財報顯示，搜狐第四季度總收入為1.41億美元，全年總收入為6.01億美元。
同時，搜狐公司董事會宣布股票回購計劃金額追加，從總金額最高8000萬美元增加至總金額最高1.50億美元。
張朝陽表示：“2023年第四季度及全年，在廣告預(yù)算仍保持謹(jǐn)慎的情況下，我們持續(xù)提升運營效率，并嚴(yán)格控制成本。
張朝陽進一步表示，基于此，2023年第四季度，我們的凈利潤達到了此前預(yù)期的高線?！?/p>
然而，這么多年過去，外界總在說搜狐已經(jīng)落后于時代了。
但搜狐一直在互聯(lián)網(wǎng)是一種不溫不火的獨特生存力量。
同時， 從收入比例來看，游戲占了八成，但搜狐游戲存在老化的問題。
搜狐還能夠依靠現(xiàn)有游戲走多久？
這已成為了一個外界關(guān)注但不太在意的話題。
關(guān)注，在于搜狐已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)記憶里一個重要詞匯。
不太在意，則是搜狐如今的江湖地位，已經(jīng)是隱士。
有一種說法是，賣掉搜狗的錢足夠讓搜狐虧很多年。
此外， 搜狐在員工管理上，一直存在好人文化，員工工牌也寫著勤奮、聰明、健康、快樂。
在反pua和996的當(dāng)下，很多人也在思考，這樣就能搜狐帶來更長久的發(fā)展嗎？
搜狐可以保持長期主義的發(fā)展底氣在哪里？
搜狐守正的優(yōu)勢何在？
對此，《商學(xué)院》雜志王雅迪和書樂進行了一番交流，本猴以為：
搜狐已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)江湖，張朝陽成了它的天花板。
如今的搜狐，所有的光環(huán)，都不如張朝陽的一堂課更被人關(guān)注。
這就是天花板……
作為門戶網(wǎng)站時代的遺老，搜狐的發(fā)展確實不如騰訊、網(wǎng)易乃至新浪。
事實上在門戶網(wǎng)站時代，搜狐的戰(zhàn)力也是在排第四位的。
同時，搜狐在轉(zhuǎn)型過程中，無論是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的SP業(yè)務(wù)拯救，以及進擊網(wǎng)游、長視頻等領(lǐng)域，都慢其他門戶半拍。
整體而言，它選擇穩(wěn)健的跟進、小步迭代，和互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的步伐已經(jīng)不再一致。
當(dāng)然，天龍八部作為搜狐的自研游戲精品，其后續(xù)依然可期。
只是單靠單爆款來支撐，整體上還是存在一定風(fēng)險。
加上研發(fā)運營上，搜狐都沒有真正進入主流游戲廠商的序列，也讓其無論是實力還是營收，都過于單薄，風(fēng)險抗擊能力確有不足。
總體來說，搜狐已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代再見，而成為了一家慢公司。
這也形成了其企業(yè)文化里的“好人文化”和“慢半拍”。
對于搜狐而言，這種氛圍會讓員工具有更大黏性，且并不影響創(chuàng)造力和進取心，盡管不再具有強悍的沖擊力，但勝在穩(wěn)健。
至于賣掉搜狗，只是一個戰(zhàn)略選擇。
在搜狐旗下，搜狗已經(jīng)進入了天花板，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，缺少進步。
因此，選擇讓搜狗和騰訊進行互補，為搜狐獲得更多的資金來為未來鋪路，是一種正確選擇。搜狐不是坐吃山空，只是等待時機再起風(fēng)云。
穩(wěn)健，是搜狐現(xiàn)在最大的底氣，也是長期主義最重要的基因。