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飛書(shū)裁員,不可能回到day 1狀態(tài)

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飛書(shū)裁員,不可能回到day 1狀態(tài)

以張一鳴和字節(jié)的格局,降本增效絕不是盈利的正確打開(kāi)方式,或許AI才是。

圖片來(lái)源:界面新聞 匡達(dá)

文|讀懂新金融 秦楠

日前,飛書(shū)CEO謝欣發(fā)布了一封全員信,宣布公司將進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn),并為受影響的員工提供補(bǔ)償方案和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),“這一次調(diào)整,不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整,更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的 day 1 狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效,團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力?!?/p>

無(wú)論官方給出的原因是什么,飛書(shū)都借著裁員完成了一次樸實(shí)無(wú)華的降本增效,這讓其向著盈利邁進(jìn)了一大步。

但以張一鳴和大字節(jié)的格局,降本增效絕不是盈利的正確打開(kāi)方式,或許AI才是。

01 高起點(diǎn)下的波折

飛書(shū)不必,也不可能“重新回到初創(chuàng)公司的 day 1 狀態(tài)”。

一方面,飛書(shū)的發(fā)展速度并不慢,即使相對(duì)于初創(chuàng)公司而言。

2022年飛書(shū)的營(yíng)收達(dá)到了1億美元,同比增長(zhǎng)2.7倍,2023年,飛書(shū)的軟件訂閱收入再次翻倍增長(zhǎng),達(dá)到了2億美元。

在中國(guó)SaaS服務(wù)市場(chǎng)中,年度訂閱收入達(dá) 2 億美元的公司少之又少,而飛書(shū)上線還不到 5 年,取得這一成績(jī)實(shí)屬難得。

另一方面,你見(jiàn)過(guò)“day 1”能達(dá)到數(shù)千人團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)嗎?無(wú)論飛書(shū)還是其他大廠,以初創(chuàng)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)成熟的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品只是高層的一場(chǎng)幻夢(mèng)。

飛書(shū)裁員,根本原因或許還是虧損帶來(lái)的壓力。

釘釘?shù)娜藛T規(guī)模在1500人左右,而企業(yè)微信、騰訊文檔與騰訊會(huì)議合計(jì)人員規(guī)模約2000人,而飛書(shū)人員高峰期達(dá)到6000 多人,2024年前后也有5000人。但即使以 5000 人計(jì)算,2 億美元的收入,人均創(chuàng)收也只有不到30萬(wàn)元人民幣,低于字節(jié)跳動(dòng)平均40萬(wàn)的工資成本,飛書(shū)的成本可不僅僅是員工工資。

飛書(shū)與抖音都立項(xiàng)于 2016 年。在習(xí)慣了靠 “大力出奇跡” 加速增長(zhǎng),快速獲得正反饋的字節(jié)跳動(dòng)體系內(nèi),飛書(shū)已享受了難得的耐心。

從教育到元宇宙再到游戲的全面撤退,例如2023年年底,從2018年就開(kāi)始布局的游戲業(yè)務(wù)宣布業(yè)務(wù)大調(diào)整,除了數(shù)據(jù)不錯(cuò)的《星球重啟》和《晶核》等數(shù)據(jù)不錯(cuò)的項(xiàng)目將保持運(yùn)營(yíng),其他將全面剝離。

字節(jié)的歷史布局不論進(jìn)攻還是撤退都表現(xiàn)出了“快”的特點(diǎn),飛書(shū)會(huì)打破這個(gè)規(guī)律嗎?

張一鳴曾經(jīng)的想法是:“飛書(shū)不能僅是一款內(nèi)部產(chǎn)品,而應(yīng)一開(kāi)始就以對(duì)外商業(yè)化為目標(biāo),因?yàn)閱渭兊膬?nèi)部產(chǎn)品吸引不到最好的人才,只有去市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),才能吸引更好的人,讓產(chǎn)品更好用;而且字節(jié)管理層相信,真正好的內(nèi)部產(chǎn)品,也能在市場(chǎng)上活下來(lái)?!?/p>

從 2016 年到 2020 年,飛書(shū)商業(yè)化很順利。先是滿足了字節(jié)跳動(dòng)的需求。2017 年底,字節(jié)內(nèi)部用飛書(shū)取代了釘釘來(lái)辦公;2018 年到 2020 年,飛書(shū)陸續(xù)拿下華潤(rùn)、小米等大客戶,而當(dāng)時(shí)釘釘和企業(yè)微信還在中小企業(yè)中徘徊。

在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),飛書(shū)正要拉起一場(chǎng)“抖音式”的革命,但突如其來(lái)的疫情打亂了飛書(shū)原有的劇本。

因?yàn)橐咔?,釘?020年的 2 月的月活量瞬間從 7000 萬(wàn)爆漲至 2 億,而2 月才上線的騰訊會(huì)議在 5 個(gè)月后的日活就破了千萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式發(fā)展;字節(jié)跳動(dòng)為了抓住時(shí)間窗口,決定免費(fèi)對(duì)中小客戶開(kāi)放。

免費(fèi)開(kāi)放的副作用是:降低原目標(biāo)付費(fèi)客戶的付費(fèi)意愿,尤其對(duì)于小企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),免費(fèi)版就能滿足多數(shù)需求。

如何讓這些用戶付費(fèi)?

正如謝欣公開(kāi)信中所說(shuō):“面向未來(lái),我們要持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,尤其要提升AI的能力,我們不僅要繼續(xù)服務(wù)好已有客戶和拓展新的行業(yè)、領(lǐng)域的客戶,還要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)幫助用戶提升工作的效率和創(chuàng)造力”。

戰(zhàn)略是明牌,戰(zhàn)役怎么打很關(guān)鍵。

02 未來(lái)重點(diǎn)在AI

20年來(lái),我國(guó)的SaaS行業(yè)幾經(jīng)起伏,卻始終沒(méi)有解決付費(fèi)率的問(wèn)題。

根據(jù)《2021中國(guó)SaaS調(diào)查報(bào)告》顯示,2021年我國(guó)辦公軟件付費(fèi)率不足15%,而歐美市場(chǎng)辦公軟件付費(fèi)率已經(jīng)超過(guò)70%。這和我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有形成軟件付費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。

但現(xiàn)在隨著AI的發(fā)展,事情已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化,根據(jù)微軟發(fā)布的2023年報(bào)顯示,其旗下的Office 365 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了17%。

WPS給出了一樣的答案:金山辦公的WPS AI上線后,用戶平均付費(fèi)單價(jià)從2021年的58元增長(zhǎng)到2023年的72元,給金山辦公打開(kāi)了增長(zhǎng)的天花板。

雖然賽道不完全重合,但以AI擴(kuò)收,也是飛書(shū)的一個(gè)機(jī)會(huì),同樣的,AI也是新的戰(zhàn)場(chǎng)。

現(xiàn)在市場(chǎng)的同類型產(chǎn)品中,釘釘已于2023年4月接入了阿里的通義千問(wèn)大模型,開(kāi)啟全面智能化戰(zhàn)略。2024年初,釘釘正式發(fā)布AI助理。

釘釘軟件付費(fèi)企業(yè)數(shù)達(dá)10萬(wàn)家,釘釘憑借AI助理,可以在專業(yè)版年費(fèi)9800元基礎(chǔ)上,增加10000元即可獲得20萬(wàn)次大模型調(diào)用額度,同時(shí)在專屬釘釘年費(fèi)基礎(chǔ)上,增加20000元可以獲得45萬(wàn)次大模型調(diào)用額度。

釘釘目前付費(fèi)的日活用戶已經(jīng)超過(guò)2300萬(wàn),再加上當(dāng)前上升的客單價(jià),二者構(gòu)成了AI助力釘釘成長(zhǎng)的依仗。

相比而言,飛書(shū)的AI戰(zhàn)略進(jìn)度卻有待提高,2023年11月,飛書(shū)正式推出“飛書(shū)智能伙伴”等系列AI產(chǎn)品,但是目前卻仍然使用百川智能、智譜AI、MiniMax等國(guó)內(nèi)其他公司大模型。

為了追上當(dāng)下AI市場(chǎng)進(jìn)度,字節(jié)跳動(dòng)加大了在AI領(lǐng)域的投入力度。字節(jié)跳動(dòng)專門(mén)成立了負(fù)責(zé)AI戰(zhàn)略的Flow部門(mén),下設(shè)四大業(yè)務(wù)線,包括AI教育、國(guó)際化、社區(qū)和豆包。

而此次飛書(shū)組織精簡(jiǎn)的過(guò)程中,也伴隨著將部分飛書(shū)的研究人員調(diào)往Flow。例如2024年開(kāi)年飛書(shū)產(chǎn)品副總裁齊俊元已轉(zhuǎn)崗至Flow,負(fù)責(zé)AI應(yīng)用層業(yè)務(wù)。

從當(dāng)下飛書(shū)的裁員操作來(lái)看,其或許不僅僅是一次人員瘦身,更是一個(gè)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)SaaS辦公市場(chǎng)來(lái)說(shuō),勝負(fù)的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為誰(shuí)能利用AI更好對(duì)接辦公軟件。

這個(gè)深蹲,需要大字節(jié)層面的耐性作為支持。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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飛書(shū)裁員,不可能回到day 1狀態(tài)

以張一鳴和字節(jié)的格局,降本增效絕不是盈利的正確打開(kāi)方式,或許AI才是。

圖片來(lái)源:界面新聞 匡達(dá)

文|讀懂新金融 秦楠

日前,飛書(shū)CEO謝欣發(fā)布了一封全員信,宣布公司將進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn),并為受影響的員工提供補(bǔ)償方案和轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),“這一次調(diào)整,不僅是團(tuán)隊(duì)規(guī)模的調(diào)整,更重要的是要重新回到初創(chuàng)公司的 day 1 狀態(tài)——方向更聚焦、組織更高效,團(tuán)隊(duì)也要更有戰(zhàn)斗力?!?/p>

無(wú)論官方給出的原因是什么,飛書(shū)都借著裁員完成了一次樸實(shí)無(wú)華的降本增效,這讓其向著盈利邁進(jìn)了一大步。

但以張一鳴和大字節(jié)的格局,降本增效絕不是盈利的正確打開(kāi)方式,或許AI才是。

01 高起點(diǎn)下的波折

飛書(shū)不必,也不可能“重新回到初創(chuàng)公司的 day 1 狀態(tài)”。

一方面,飛書(shū)的發(fā)展速度并不慢,即使相對(duì)于初創(chuàng)公司而言。

2022年飛書(shū)的營(yíng)收達(dá)到了1億美元,同比增長(zhǎng)2.7倍,2023年,飛書(shū)的軟件訂閱收入再次翻倍增長(zhǎng),達(dá)到了2億美元。

在中國(guó)SaaS服務(wù)市場(chǎng)中,年度訂閱收入達(dá) 2 億美元的公司少之又少,而飛書(shū)上線還不到 5 年,取得這一成績(jī)實(shí)屬難得。

另一方面,你見(jiàn)過(guò)“day 1”能達(dá)到數(shù)千人團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)嗎?無(wú)論飛書(shū)還是其他大廠,以初創(chuàng)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)成熟的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品只是高層的一場(chǎng)幻夢(mèng)。

飛書(shū)裁員,根本原因或許還是虧損帶來(lái)的壓力。

釘釘?shù)娜藛T規(guī)模在1500人左右,而企業(yè)微信、騰訊文檔與騰訊會(huì)議合計(jì)人員規(guī)模約2000人,而飛書(shū)人員高峰期達(dá)到6000 多人,2024年前后也有5000人。但即使以 5000 人計(jì)算,2 億美元的收入,人均創(chuàng)收也只有不到30萬(wàn)元人民幣,低于字節(jié)跳動(dòng)平均40萬(wàn)的工資成本,飛書(shū)的成本可不僅僅是員工工資。

飛書(shū)與抖音都立項(xiàng)于 2016 年。在習(xí)慣了靠 “大力出奇跡” 加速增長(zhǎng),快速獲得正反饋的字節(jié)跳動(dòng)體系內(nèi),飛書(shū)已享受了難得的耐心。

從教育到元宇宙再到游戲的全面撤退,例如2023年年底,從2018年就開(kāi)始布局的游戲業(yè)務(wù)宣布業(yè)務(wù)大調(diào)整,除了數(shù)據(jù)不錯(cuò)的《星球重啟》和《晶核》等數(shù)據(jù)不錯(cuò)的項(xiàng)目將保持運(yùn)營(yíng),其他將全面剝離。

字節(jié)的歷史布局不論進(jìn)攻還是撤退都表現(xiàn)出了“快”的特點(diǎn),飛書(shū)會(huì)打破這個(gè)規(guī)律嗎?

張一鳴曾經(jīng)的想法是:“飛書(shū)不能僅是一款內(nèi)部產(chǎn)品,而應(yīng)一開(kāi)始就以對(duì)外商業(yè)化為目標(biāo),因?yàn)閱渭兊膬?nèi)部產(chǎn)品吸引不到最好的人才,只有去市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),才能吸引更好的人,讓產(chǎn)品更好用;而且字節(jié)管理層相信,真正好的內(nèi)部產(chǎn)品,也能在市場(chǎng)上活下來(lái)?!?/p>

從 2016 年到 2020 年,飛書(shū)商業(yè)化很順利。先是滿足了字節(jié)跳動(dòng)的需求。2017 年底,字節(jié)內(nèi)部用飛書(shū)取代了釘釘來(lái)辦公;2018 年到 2020 年,飛書(shū)陸續(xù)拿下華潤(rùn)、小米等大客戶,而當(dāng)時(shí)釘釘和企業(yè)微信還在中小企業(yè)中徘徊。

在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),飛書(shū)正要拉起一場(chǎng)“抖音式”的革命,但突如其來(lái)的疫情打亂了飛書(shū)原有的劇本。

因?yàn)橐咔?,釘?020年的 2 月的月活量瞬間從 7000 萬(wàn)爆漲至 2 億,而2 月才上線的騰訊會(huì)議在 5 個(gè)月后的日活就破了千萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式發(fā)展;字節(jié)跳動(dòng)為了抓住時(shí)間窗口,決定免費(fèi)對(duì)中小客戶開(kāi)放。

免費(fèi)開(kāi)放的副作用是:降低原目標(biāo)付費(fèi)客戶的付費(fèi)意愿,尤其對(duì)于小企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),免費(fèi)版就能滿足多數(shù)需求。

如何讓這些用戶付費(fèi)?

正如謝欣公開(kāi)信中所說(shuō):“面向未來(lái),我們要持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,尤其要提升AI的能力,我們不僅要繼續(xù)服務(wù)好已有客戶和拓展新的行業(yè)、領(lǐng)域的客戶,還要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)幫助用戶提升工作的效率和創(chuàng)造力”。

戰(zhàn)略是明牌,戰(zhàn)役怎么打很關(guān)鍵。

02 未來(lái)重點(diǎn)在AI

20年來(lái),我國(guó)的SaaS行業(yè)幾經(jīng)起伏,卻始終沒(méi)有解決付費(fèi)率的問(wèn)題。

根據(jù)《2021中國(guó)SaaS調(diào)查報(bào)告》顯示,2021年我國(guó)辦公軟件付費(fèi)率不足15%,而歐美市場(chǎng)辦公軟件付費(fèi)率已經(jīng)超過(guò)70%。這和我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有形成軟件付費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。

但現(xiàn)在隨著AI的發(fā)展,事情已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化,根據(jù)微軟發(fā)布的2023年報(bào)顯示,其旗下的Office 365 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了17%。

WPS給出了一樣的答案:金山辦公的WPS AI上線后,用戶平均付費(fèi)單價(jià)從2021年的58元增長(zhǎng)到2023年的72元,給金山辦公打開(kāi)了增長(zhǎng)的天花板。

雖然賽道不完全重合,但以AI擴(kuò)收,也是飛書(shū)的一個(gè)機(jī)會(huì),同樣的,AI也是新的戰(zhàn)場(chǎng)。

現(xiàn)在市場(chǎng)的同類型產(chǎn)品中,釘釘已于2023年4月接入了阿里的通義千問(wèn)大模型,開(kāi)啟全面智能化戰(zhàn)略。2024年初,釘釘正式發(fā)布AI助理。

釘釘軟件付費(fèi)企業(yè)數(shù)達(dá)10萬(wàn)家,釘釘憑借AI助理,可以在專業(yè)版年費(fèi)9800元基礎(chǔ)上,增加10000元即可獲得20萬(wàn)次大模型調(diào)用額度,同時(shí)在專屬釘釘年費(fèi)基礎(chǔ)上,增加20000元可以獲得45萬(wàn)次大模型調(diào)用額度。

釘釘目前付費(fèi)的日活用戶已經(jīng)超過(guò)2300萬(wàn),再加上當(dāng)前上升的客單價(jià),二者構(gòu)成了AI助力釘釘成長(zhǎng)的依仗。

相比而言,飛書(shū)的AI戰(zhàn)略進(jìn)度卻有待提高,2023年11月,飛書(shū)正式推出“飛書(shū)智能伙伴”等系列AI產(chǎn)品,但是目前卻仍然使用百川智能、智譜AI、MiniMax等國(guó)內(nèi)其他公司大模型。

為了追上當(dāng)下AI市場(chǎng)進(jìn)度,字節(jié)跳動(dòng)加大了在AI領(lǐng)域的投入力度。字節(jié)跳動(dòng)專門(mén)成立了負(fù)責(zé)AI戰(zhàn)略的Flow部門(mén),下設(shè)四大業(yè)務(wù)線,包括AI教育、國(guó)際化、社區(qū)和豆包。

而此次飛書(shū)組織精簡(jiǎn)的過(guò)程中,也伴隨著將部分飛書(shū)的研究人員調(diào)往Flow。例如2024年開(kāi)年飛書(shū)產(chǎn)品副總裁齊俊元已轉(zhuǎn)崗至Flow,負(fù)責(zé)AI應(yīng)用層業(yè)務(wù)。

從當(dāng)下飛書(shū)的裁員操作來(lái)看,其或許不僅僅是一次人員瘦身,更是一個(gè)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)SaaS辦公市場(chǎng)來(lái)說(shuō),勝負(fù)的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為誰(shuí)能利用AI更好對(duì)接辦公軟件。

這個(gè)深蹲,需要大字節(jié)層面的耐性作為支持。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。