文｜深渡Cross
田徑接力賽中，第三棒往往是最重要的位置。
2021年8月6日，在東京奧運會男子4x100米接力的賽場上，位處“第三棒”的蘇炳添宛如一柄圓月彎刀將美國隊淘汰出局，最終榮獲銅牌，打破了亞洲參加奧運會男子接力賽的最好成績。而如今屬于Redmi的接力賽也傳至第三棒“王騰”的手中。
北京時間4月10日晚，仿佛是致敬盧偉冰在去年Redmi Note 12 Turbo新品發(fā)布會上說出“你要戰(zhàn)，那便戰(zhàn)”，接班人王騰在本次 Turbo 3 的發(fā)布會上也對著友商喊出了“逢戰(zhàn)，必勝”的口號。
作為王騰升任Redmi品牌總經(jīng)理后的首場手機發(fā)布會，雷軍和盧偉冰也是一起現(xiàn)身為王騰“助陣”，從現(xiàn)場照片看，雷軍和盧偉冰并肩而坐，滿臉笑意望向王騰首秀。
今年2月3日，雷軍在微博宣布，集團總裁盧偉冰兼任小米品牌總經(jīng)理，同時成為后續(xù)小米手機發(fā)布會主講人；Redmi這邊，則是由王騰接下盧偉冰身上原有的Redmi品牌總經(jīng)理一職。
自誕生以來，Redmi憑借著高銷量在小米集團內(nèi)部扮演著舉足輕重的角色：截至2023年年底，小米手機的累計銷量為11.76億臺，且根據(jù)盧偉冰在去年11月公布的數(shù)據(jù)，在過去十年間（2013—2023），Redmi手機的全球銷量已經(jīng)超過了10億臺，占小米手機總銷量的85%。
而在雷軍轉身投向造車業(yè)務時，早早從Redmi業(yè)務負責人的角色升至集團總裁的盧偉冰，終于“媳婦熬成婆”接手了小米手機業(yè)務，第一場發(fā)布會的小米14 Ultra 也得到了市場的認可。
其實盧偉冰接過小米品牌一定程度上有撿漏的成分，因為小米幾個早期聯(lián)合創(chuàng)始人分別在技術、業(yè)務、管理等方面出現(xiàn)紕漏，早早離開了小米，要不然這個位置也不大可能輪到盧。
而在盧偉冰卸下Redmi后，接替他位置的王騰，撿漏的意味就更濃郁了。2016年從OPPO加入Redmi的他，最出名的事還是入職前在微博多次吐槽雷軍，小米任職期間還因輪崗被“下放”至地區(qū)兩年時間，也沒有得到太多拋頭露面的機會。作為新手，這場 Turbo 3 發(fā)布會的首秀，也暴露出了他在能力還是略有些不足，第一場發(fā)布會就出現(xiàn)了點波折，還被友商榮耀發(fā)文“內(nèi)涵”。
不過，雷軍畢竟也是很會說場面話的，會后仍然表示了力挺：“我們Redmi的旗幟，騰總已經(jīng)扛住了，我們盧總后繼有人?！?/p>
友商，我要“迪士尼”
客觀地說，Redmi此次發(fā)布的 Turbo 3 在今年的手機子品牌中并不突出。
從價格來看， Turbo 3 1999元的起售價格并不占優(yōu)勢，同樣瞄準中端市場的 Realme GT Neo6 SE 相同存儲配置定價為1899元起。
從手機配置來看，Realme 除了搭載的驍龍 7 gen3 芯片稍落后于 Turbo 3 的驍龍 8s，其他的手機質感、影像功能、護眼功能等甚至還要優(yōu)于后者。Turbo 3 想要徹底站穩(wěn)中端市場的壓力著實不小，這種情況下，王騰也就只能跟隨盧偉冰去年的“意志”，逮著友商一加使勁薅。最直觀的表現(xiàn)就是，發(fā)布會上的王騰，宛如坐上了成都“迪士尼”打卡點，一遍一遍重復著：一加，一加，我要“迪士尼”。
Turbo 系列并沒有從1開始命名，而是直接跳到了3，是由于之前在Note系列上推出過兩款 Turbo機型。說來也巧，Turbo 3 撞上了一加剛剛推出的 Ace 3V，恰好成就了一場“3V3”的“冤家”對決。
一方面是芯片的全面升級。一加 Ace 3V 用的是與 Realme GT Neo6 SE 相同的第三代驍龍 7+，而 Turbo 3 的驍龍 8s在性能表現(xiàn)上明顯更優(yōu)。對此，王騰還在發(fā)布會上笑稱道，盧偉冰一開始有經(jīng)營壓力，想用驍龍 7+，但后來還是多花了2億元，用上了驍龍 8s。
這里還有一個小插曲，去年一加 Ace2 Pro 發(fā)布時采用了驍龍 8 Gen2 芯片，當時一加中國區(qū)負責人李杰曾透露，為了芯片一加多花費的資金也是2億元。等于是一年前一加射向 Redmi 的子彈，如今又被王騰重新射了回去。
此外從 Redmi K70 開始，小米就對友商采用的VC液冷散熱持懷疑態(tài)度，盧偉冰直言“VC散熱面積越大，越說明這家公司沒技術”。彼時，李杰曾強勢回應：將散熱面積與技術能力掛鉤，是對行業(yè)和科學邏輯的不尊重，是一種無知的論調，與事實完全不符。
因此Redmi在散熱系統(tǒng)上也不忘拐著彎“調侃”一加。本次 Redmi Turbo3 采用的是冰封循環(huán)冷泵技術，發(fā)布會上Redmi直接開始“騷操作”，將一加 Ace 3V 的散熱板拆卸并替換為自家產(chǎn)品上的散熱板，并證明自己的散熱方案優(yōu)于友商。
而面對 Redmi 的挑戰(zhàn)，一加迅速做出了回應。李杰表示，盡管 Redmi Turbo 3 在價格上與一加 Ace 3V 相當，但在一些關鍵特性上，如后蓋材質、電池容量和防水防塵等級，Redmi 的產(chǎn)品并不如一加 Ace 3V：一加Ace 3V采用了玻璃后蓋，擁有 5500 毫安時的電池容量和 IP65 的防水防塵等級，而 Redmi Turbo 3則使用的塑料后蓋，電池容量僅為 5000 毫安時，防水防塵等級為 IP64。
不過“常在河邊走，哪有不濕鞋”，王騰diss友商的目的確實達到了，但在前期準備以及控場方面還是有所欠缺。
例如在芯片對比環(huán)節(jié)時，王騰放了一張各手機品牌型號的線稿圖，原意是想凸顯 Turbo 3 用了更好的芯片，結果PPT上榮耀 100Pro 線稿圖上標注的芯片型號卻是第三代驍龍 7，但實際這款手機用的是驍龍 8 gen2 。
發(fā)布會后半段，Redmi也很快發(fā)現(xiàn)了問題，王騰直接在發(fā)布會現(xiàn)場進行了更正和致歉。其實，本來這種錯誤及時糾正了也無傷大雅，畢竟大屏幕上并沒有寫具體廠商的名字，不存在法律問題，只是就在幾天前在小米身上才發(fā)生過一件類似的事情。
智己汽車在新品發(fā)布環(huán)節(jié)，采用小米的“雷氏對比法”對比小米 SU7?？上?，智己學藝不精，在PPT上標錯了小米 SU7 Max前后電機的參數(shù)。當時抓到把柄的小米汽車連發(fā)三條帖子，怒斥其碰瓷行為，要求其公開道歉。智己為此先后發(fā)了三條微博進行道歉，并強調“主觀上真的沒有蓄意抹黑的意圖，無意也更無力挑戰(zhàn)小米汽車的潑天流量”。
不同于小米的“得理不饒人”，榮耀手機產(chǎn)品經(jīng)理韋驍龍對此只是笑稱“道歉三次就不必了”。但說到底，榮耀是可以一笑而過，不過事關有損小米顏面，雷軍會對王騰包容幾何就不得而知了。
王騰接過“沖鋒號”
這兩年創(chuàng)始人IP營銷的方法論深受追捧，疊加許多大佬的刻意低調，在小米 SU7發(fā)布后，不知是主動造勢還是被米粉架了上去，突然涌現(xiàn)了一大批“冰冷的40億”“比爽文還爽”和“可以黑小米但不能黑雷軍”的“造神”言論，甚至已經(jīng)有米粉給雷總冠上了當代第一“儒商”的名號。
能被抬到這個位置，當然跟雷總這些年里展現(xiàn)出的形象和人格魅力脫不了關系，像余承東、李想這幾個有“黑歷史”的同行估計是很難享受到這個待遇了。但是面對手機行業(yè)的激烈競爭，只有一副溫文爾雅、謙虛溫和的形象顯然是不夠的，罵不還口反倒不利于團結米粉，將其擰成一股繩。
簡而言之，雷總需要一個能夠充分領會上級意圖的“嘴替”，該做的不能少做，罵架能擼起袖子就上，不該做的不能多做，“雷總是我兄弟”可萬萬不能說。
這個角色相當考驗能力，也不容易“后繼有人”，因為他最好要具備敏銳的洞察力和精準的判斷力，知道何時該發(fā)聲，何時該沉默；既要能夠讀懂暗示，又要將暗示轉化成自己的方式公之于眾；還需要在雷軍的儒雅與小米的狼性之間架起一座橋梁，讓外界看到一個既有儒雅隨和又不乏戰(zhàn)斗精神的小米。
這一點可以參考任正非與余承東之間的關系，后者就很好的扮演了為前者發(fā)聲的角色。
彼時，放眼小米，能夠在資歷、成績、能力等幾個維度都媲美余承東的幾乎沒有，要么營銷能力不足，要么就是作為聯(lián)合創(chuàng)始人的身份無法貫徹自己的想法，否則雷軍身邊的幾位早期聯(lián)合創(chuàng)始人也不會接連離去，從2010年一路走來，最后讓一個外來的盧偉冰接棒了紅米，又接過了小米。
也是從接棒紅米起，盧偉冰終于領會了雷軍給他安排的角色是什么，雷總方便說的話他要說，雷總不方便說的話他更要說。有網(wǎng)友表示，加入小米之后的盧偉冰，就是 “ 嘴臭版的雷軍 ” 。光在發(fā)布會上懟友商，就有人統(tǒng)計他在某次發(fā)布會上一共懟了友商 58 次，就連 “ Redmi碾壓榮耀 ” 這種話也從未有過避諱。
當年，小米頭號對手是華為和還未獨立的榮耀。盧偉冰就曾在某段時間開啟了“暴走”模式，比如吐槽華為的“1+8+N”戰(zhàn)略是模仿小米的“1+4+X”；抨擊當時還沒有從華為獨立的榮耀 V30 是“同一款產(chǎn)品，換個顏色，換個名字，兩周開2次發(fā)布會，賣不同價格?！保粩D兌榮耀 90 新機的 10W 快充，并榮獲“盧十瓦”稱號；Redmi K70 發(fā)布會上，盧偉冰又當眾懟友商 “ 沒底線 ”“ 不本分 ” ，陰陽怪氣一加是因為怕被 Redmi 按死，才總在 Redmi 之后發(fā)布新機。
而盧偉冰的“過火”行為也曾一度惹得榮耀非常不滿，榮耀副總裁熊軍民曾直接在微博艾特雷軍，讓他管好自己的人，不要做得太過分。
可以說，作為外來派的盧偉冰在這幾年里，用實際行動詮釋了什么是“食君之祿，分君之憂”，甘當完美的“嘴替”。這也是雷軍投身造車行列后，毫不猶豫將小米寄托給盧偉冰的原因之一。
時至今日，接任的王騰也“繼承”了這份難做的工作，也明白自己的定位和作用。發(fā)布會開始之前，王騰就一邊通過發(fā)微博、抖音直播等方式，為 Redmi Turbo 3 宣傳造勢，一邊就與友商隔空互懟，還巧妙地讓老東家成為了自己坐穩(wěn)紅米的投名狀。
比如 Redmi Turbo 3發(fā)布首批性能評測時，一些游戲數(shù)據(jù)表現(xiàn)上略遜競品一加Ace 3V，王騰發(fā)文，“個別友商耍小聰明，測試過程偷偷降亮度或畫質”。
李杰回應，“有個5000mAh的產(chǎn)品，號稱續(xù)航比 Ace 3V就差一些，那當然，游戲性能調度那么慫，如果一加 Ace 3V采用相同調度策略，那續(xù)航表現(xiàn)可以遠遠超過現(xiàn)在的成績。如果不玩游戲，日常使用，一加 Ace 3V 可以說完勝，大家可以隨便對比測試。”
有意思的是，王騰在2016年入職小米前，也曾在OPPO的產(chǎn)品戰(zhàn)略部呆過些許時日，即使是在小米內(nèi)部時也與OPPO高管有著密切的聯(lián)系，還曾回應過OPPO副總裁沈義人要買OPPO的機器?？上?，如今王騰卻與OPPO旗下的一加在輿論和產(chǎn)品相持不下，將“生意場上無朋友”這句話展現(xiàn)得淋漓盡致。
或許，唯一的瑕疵就是上述文中提到的些許波折。但王騰也畢竟是第一次主持，還處于新手保護期，雷軍既然樹立起“儒商”的形象，那么這點問題在目前看來無傷大雅，就在4月12日雷軍還帶王騰前往小米汽車工廠，在天臺相談甚歡，繪成了一幅“君圣臣賢”的畫卷。
不過，在雷軍、盧偉冰和王騰之間其實還存在著一個明顯的Bug。從小米的整體來看，之前雷軍跟盧偉冰能和諧相處是因為分工不同，兩者狀態(tài)更傾向于互補的組合。
可是，同樣深諳“嘴替”職能的王騰，與此前的盧偉冰都是一個路數(shù)，這也就意味著變數(shù)與碰撞會越來越多：干的不好，王騰很難握緊Redmi的大旗，畢竟高端市場小米產(chǎn)品的市占率表現(xiàn)不溫不火，Redmi才是小米的基本盤；萬一盧偉冰這個“嘴替一號”沒有及時認清身份角色的轉變，站在了小米最前面卻依舊保持“嘴臭”風格，說不定王騰還有再往上竄竄的機會。
畢竟小米最早的聯(lián)合創(chuàng)始人僅剩雷軍，也不怕多一個離開小米的員工。
結語
在智能手機的江湖中，廠商間的爭論與較量永無止境。
他們深知，爭議是吸引眼球的不變法門，而喧囂的市場則是他們的舞臺。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，雙方通過激烈的辯論，實則都在為自己的品牌造勢，而忠實的粉絲群體則是他們最堅實的后盾，使得任何一方都難以真正撼動對方的地位。
歷經(jīng)風雨的盧偉冰曾為其直言不諱的風格作出辯解，他說：“正是通過相互吐槽，競爭對手才能意識到自身的短板，從而促進彼此的進步，最終讓用戶受益?！?/p>
隨著時間的推移，手機界的前輩大佬們，如余承東、雷軍等，紛紛將目光投向了新興的智能汽車領域，他們對于手機行業(yè)的公開爭執(zhí)日漸稀少。
但是，手機市場的競技場依舊熱鬧非凡，新一代的領軍人物逐漸走到了前臺：李杰接過了劉作虎的旗幟，王騰也獲得了盧偉冰的認可，手機界的較量由此轉變?yōu)槁芬姿古c托馬斯的新篇章。
手機江湖的戲碼，仍在持續(xù)上演。