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美團業(yè)績隱憂暗藏:本地生活“四面楚歌”,新業(yè)務仍面臨收縮壓力

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美團業(yè)績隱憂暗藏:本地生活“四面楚歌”,新業(yè)務仍面臨收縮壓力

美團未來的路將會很難走。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|拾鹽士

美團于近日發(fā)布2023年第四季度及全年業(yè)績公告,市場是否真正滿意美團這份業(yè)績看似好轉的年度業(yè)績,十分值得玩味。

3月25日是美團發(fā)布財報后的第一個交易日,當天美團股價全天沖高回落,由大漲9%回落至5%;3月26日美團高開超2%后股價直線下挫,盤中一度跌超1%,最終收報93.4港元/股,最新總市值為5823.2億港元。

從發(fā)報后二級市場呈現(xiàn)“沖高回落”“高開低走”的反應來看,美團的財報中似乎暗藏“隱憂”。

業(yè)績好轉但壓力隱現(xiàn):銷售費用大幅攀升,經(jīng)營利潤率連續(xù)下滑

財報顯示,2023年全年美團實現(xiàn)營收2767.4億元人民幣,同比增長25.8%;經(jīng)調(diào)整凈利潤為232.5億元,同比增長721.6%;第四季度實現(xiàn)營收737億元,同比增長22.6%,經(jīng)調(diào)整凈利潤為43.8億元,同比增長427.6%。

從業(yè)務端來看,美團核心本地商業(yè)包括外賣、閃購、到店酒旅等業(yè)務,營收全年同比增長28.7%至2069億元,經(jīng)營溢利為387億元,同比增長31.2%。目前來看,這塊業(yè)務是美團2023年盈利最好的業(yè)務。

配送業(yè)務年度營收為821.9億元,同比增長17.3%。到店酒旅全年GTV同比增長超過100%,年交易用戶增長超30%、年活躍商戶增長超60%,均創(chuàng)歷史新高。

另外,2023年,美團閃購高效連接數(shù)百萬本地零售商、品牌與數(shù)億消費者,訂單量同比增長超過40%。在2023年第四季度,閃購核心用戶的購買頻次同比增長超過20%。

美團CEO王興在電話會議中稱,美團閃購的用戶群與普通外賣用戶群相比粘性更高,購買力也更強,其中有非常多的一部分用戶是年輕用戶。同時我們也注意到,消費者更加頻繁地使用美團閃購來獲得他們所需的產(chǎn)品場景,時間段的覆蓋也更加廣泛。

王興同時表示:“我們相信從核心用戶那里,可以進一步挖掘更多價值,他們的購買頻次以及ARPU均有進一步增長的空間?!?/p>

此外,2023年,美團的年度活躍商家數(shù)也同比增長近30%,截至目前合作品牌數(shù)量億超過1400個。加上越來越多線下零售開始使用美團提供的按需計時渠道,平臺供應的質量和多樣性有顯著提升。

不過值得注意的是,在業(yè)績增長的同時,美團的銷售費用也出現(xiàn)了大幅攀升。

財報顯示,美團2023年的銷售及營銷開支高達586億元,而2022年這一數(shù)據(jù)是397億元,同比大增47.5%;占收入的比例也由上一年的18.1%升至21.2%,可見美團拿出了收入的五分之一來用于營銷。

而僅僅2023年第四季度,美團的銷售及營銷開支為167.3億元,同比增長55%,高于同期收入增速32個百分點,占收入百分比同比增長4.8個百分點,攀升至22.7%。增速遠超其他支出。

美團對此解釋稱,主要由于消費恢復、商業(yè)環(huán)境以及商業(yè)策略變化導致交易用戶激勵、推廣及廣告開支增加。

而美團2023年的補貼與廣告支出大部分緣于外賣和到店業(yè)務,在2023年三季報就有顯示,因為美團第三季度加大補貼力度,導致營銷費用環(huán)比上漲16%,達到169億元,跟2022年同期相比,大幅增長55.3%。

這種持續(xù)“燒錢”的營銷,使得美團的利潤率承壓。財報顯示,美團第四季度核心本地商業(yè)分部的經(jīng)營利潤率有所下降,經(jīng)營利潤率由去年同期的16.6%減少至14.5%,且已連續(xù)兩個季度出現(xiàn)同比下滑。

市場競爭壓力大增,美團本地生活“四面楚歌”

要知道,美團以團購起家,“本地生活”無疑是其重要根據(jù)地,也是推動美團的核心業(yè)務。

但近年來,隨著抖音等平臺本地化業(yè)務的興起,美團背后面臨的競爭壓力越來越大、競爭對手也越來越多。與此同時,本地生活這個基本盤付出的成本也是相當大。

從2023年第二季度開始,抖音本地生活就與美團在到店場景展開了激烈的攻防大戰(zhàn)。出招狠、力度大,大大增加了美團的壓力。當前,這些以抖音、快手為首的流量巨頭對美團發(fā)起的進攻斬獲已然頗豐。

根據(jù)抖音發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報告》,2023年抖音生活服務平臺總交易額增長256%,入駐門店超450萬家,共覆蓋370+城市;入駐服務商數(shù)量增長1.79倍,服務商合作的商家數(shù)提升近2倍,服務商總交易額實現(xiàn)近8倍增長。

同時,抖音平臺入駐團購達人數(shù)量增長2.89倍,達人探店助力實體商家增收946億;相比2022年,平臺短視頻交易額增長83%,平臺直播交易額增長5.7倍。

抖音猛烈地進攻美團“戰(zhàn)略腹地”,必然極大地影響美團的未來增長。于是美團決定下場迎戰(zhàn)抖音,美團內(nèi)部出現(xiàn)了代號為“烽火”的方略,在2023年,這一方略被視為專門應對抖音在本地生活領域攻勢的關鍵謀劃。

美團一方面是“燒錢”增加補貼力度,另一方面則舉加碼直播/特價團購、加大用戶激勵力度等,并在APP首頁上線了短視頻和直播的一級入口,而這種節(jié)奏的打法將要持續(xù)很久。

事實上,美團遠不僅只有抖音這一個對手,本地生活業(yè)務可謂是“四面楚歌”。

除了抖音以外,快手也在積極布局本地生活,早在2022年9月就將本地生活業(yè)務升級為獨立業(yè)務部門,成立本地生活事業(yè)部。不久前發(fā)布的《快手本地生活用戶洞察報告》顯示,2023年第四季度,快手本地生活下單用戶數(shù)同比增長23倍,GMV同比增長25倍。

并且快手在3月21日舉辦的本地生活生態(tài)大會上,快手高級副總裁、本地生活事業(yè)部負責人笑古指出,快手今年將推出十億級平臺補貼和千億流量,打造服務零售線上消費新風口、新增量,持續(xù)助力好商家、好達人、好服務商的成長和生意爆發(fā)。足以見得快手對本地生活的野心。

本地生活另一巨頭阿里,目前已經(jīng)完成“餓了么—到家、高德—到目的”雙輪驅動戰(zhàn)略,本地生活業(yè)績正在好轉。前不久,阿里本地生活集團也進行了大調(diào)整。

而騰訊對本地生活也早有布局。一年前,微信就在廣深地區(qū)內(nèi)測小程序“門店快送”服務,同城貨運平臺“快狗打車”正式入駐騰訊出行服務,成為首家進駐的同城貨運服務企業(yè)。重點扶持的視頻號也在測試本地生活業(yè)務,騰訊將本地生活的希望主要放在了微信小程序和視頻號。

此外,另一巨頭小紅書也正在強化平臺的本地生活服務屬性。前不久,小紅書新增了一個懸浮按鈕,支持鏈接到實時地圖。地圖根據(jù)用戶的地理位置,展示周邊的景點、美食等豐富筆記。這個同城地圖還帶有社交玩法,用戶可以加入附近的群聊增強互動。

足以見得本地生活的賽道硝煙彌漫,在如今四面楚歌的形勢下,美團未來的路將會很難走。

三年合計虧損870億元,新業(yè)務虧損收窄但仍面臨收縮壓力

拾鹽士注意到,在本地生活面臨激烈競爭的同時,美團的新業(yè)務也處于虧損狀態(tài)。

財報顯示,美團的新業(yè)務包括美團優(yōu)選、小象超市、快驢、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、餐廳管理系統(tǒng)等。2023年,美團新業(yè)務收入為698億元,同比增長18%;經(jīng)營虧損從2022年的284億元,收窄至2023年的202億元,雖然虧損改善比例28.9%,但依然未能止虧。

去年第四季度,美團新業(yè)務營收為186億元,同比增長11.5%,經(jīng)營虧損同比收窄24.1%至48億元,達到歷史新低。而此前的2021年和2022年,美團新業(yè)務分別實現(xiàn)營收503億元、592億元,對應的經(jīng)營虧損分別達到384億元,284億元,三年累計虧損額為870億元。

對于2023年新業(yè)務虧損有所改善,美團表示主要原因是新業(yè)務經(jīng)營效率有所提高。

其中,由美團買菜更名而來的小象超市收入增長比較明顯,2023全年交易金額同比增長約30%,成為美團新業(yè)務中表現(xiàn)最突出的業(yè)務。

但美團優(yōu)選等其余業(yè)務表現(xiàn)不佳,而且還面臨收縮壓力。財報顯示,2023年,由于社區(qū)電商的市場規(guī)模同比基本持平,美團優(yōu)選的增長速度放緩。盡管美團優(yōu)選在2023年的效率有所改善,但虧損金額和虧損率依然顯著。

對此,美團表示,雖然美團優(yōu)選在2023年的效率有所改善,但虧損金額和虧損率依然顯著,原因在于業(yè)務規(guī)模增長低于預期,導致難以大幅降低件均履約成本。

2023年的新業(yè)務虧損雖然有所縮窄,但依舊數(shù)額巨大,嚴重拖累了美團的盈利能力,不少投資者對美團的新業(yè)務失去信心。

或許是為了有利于業(yè)務的長期發(fā)展,美團進行了組織架構調(diào)整。

財報公布前不久,美團到店到家的組織結構曾發(fā)生新一輪調(diào)整。團副總裁魏巍將負責到店餐飲事業(yè)部,外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任,而校招應屆生出身的薛冰則成為外賣事業(yè)部負責人。

本次業(yè)務調(diào)整中,無人機和海外業(yè)務將直接向CEO匯報。王興認為,新業(yè)務、無人機、無人車在未來都將直接向CEO匯報,是因為“無人配送非常重要”“未來我們可以因為技術而將在線產(chǎn)品的滲透提高2倍、3倍甚至10倍,因而一直在無人機和無人車方面進行投資,且是自主投資。我們對于一些技術都非常有耐心,我們相信未來他們將成為城市基礎設施的新組成部分?!?/p>

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

美團

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美團未來的路將會很難走。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|拾鹽士

美團于近日發(fā)布2023年第四季度及全年業(yè)績公告,市場是否真正滿意美團這份業(yè)績看似好轉的年度業(yè)績,十分值得玩味。

3月25日是美團發(fā)布財報后的第一個交易日,當天美團股價全天沖高回落,由大漲9%回落至5%;3月26日美團高開超2%后股價直線下挫,盤中一度跌超1%,最終收報93.4港元/股,最新總市值為5823.2億港元。

從發(fā)報后二級市場呈現(xiàn)“沖高回落”“高開低走”的反應來看,美團的財報中似乎暗藏“隱憂”。

業(yè)績好轉但壓力隱現(xiàn):銷售費用大幅攀升,經(jīng)營利潤率連續(xù)下滑

財報顯示,2023年全年美團實現(xiàn)營收2767.4億元人民幣,同比增長25.8%;經(jīng)調(diào)整凈利潤為232.5億元,同比增長721.6%;第四季度實現(xiàn)營收737億元,同比增長22.6%,經(jīng)調(diào)整凈利潤為43.8億元,同比增長427.6%。

從業(yè)務端來看,美團核心本地商業(yè)包括外賣、閃購、到店酒旅等業(yè)務,營收全年同比增長28.7%至2069億元,經(jīng)營溢利為387億元,同比增長31.2%。目前來看,這塊業(yè)務是美團2023年盈利最好的業(yè)務。

配送業(yè)務年度營收為821.9億元,同比增長17.3%。到店酒旅全年GTV同比增長超過100%,年交易用戶增長超30%、年活躍商戶增長超60%,均創(chuàng)歷史新高。

另外,2023年,美團閃購高效連接數(shù)百萬本地零售商、品牌與數(shù)億消費者,訂單量同比增長超過40%。在2023年第四季度,閃購核心用戶的購買頻次同比增長超過20%。

美團CEO王興在電話會議中稱,美團閃購的用戶群與普通外賣用戶群相比粘性更高,購買力也更強,其中有非常多的一部分用戶是年輕用戶。同時我們也注意到,消費者更加頻繁地使用美團閃購來獲得他們所需的產(chǎn)品場景,時間段的覆蓋也更加廣泛。

王興同時表示:“我們相信從核心用戶那里,可以進一步挖掘更多價值,他們的購買頻次以及ARPU均有進一步增長的空間。”

此外,2023年,美團的年度活躍商家數(shù)也同比增長近30%,截至目前合作品牌數(shù)量億超過1400個。加上越來越多線下零售開始使用美團提供的按需計時渠道,平臺供應的質量和多樣性有顯著提升。

不過值得注意的是,在業(yè)績增長的同時,美團的銷售費用也出現(xiàn)了大幅攀升。

財報顯示,美團2023年的銷售及營銷開支高達586億元,而2022年這一數(shù)據(jù)是397億元,同比大增47.5%;占收入的比例也由上一年的18.1%升至21.2%,可見美團拿出了收入的五分之一來用于營銷。

而僅僅2023年第四季度,美團的銷售及營銷開支為167.3億元,同比增長55%,高于同期收入增速32個百分點,占收入百分比同比增長4.8個百分點,攀升至22.7%。增速遠超其他支出。

美團對此解釋稱,主要由于消費恢復、商業(yè)環(huán)境以及商業(yè)策略變化導致交易用戶激勵、推廣及廣告開支增加。

而美團2023年的補貼與廣告支出大部分緣于外賣和到店業(yè)務,在2023年三季報就有顯示,因為美團第三季度加大補貼力度,導致營銷費用環(huán)比上漲16%,達到169億元,跟2022年同期相比,大幅增長55.3%。

這種持續(xù)“燒錢”的營銷,使得美團的利潤率承壓。財報顯示,美團第四季度核心本地商業(yè)分部的經(jīng)營利潤率有所下降,經(jīng)營利潤率由去年同期的16.6%減少至14.5%,且已連續(xù)兩個季度出現(xiàn)同比下滑。

市場競爭壓力大增,美團本地生活“四面楚歌”

要知道,美團以團購起家,“本地生活”無疑是其重要根據(jù)地,也是推動美團的核心業(yè)務。

但近年來,隨著抖音等平臺本地化業(yè)務的興起,美團背后面臨的競爭壓力越來越大、競爭對手也越來越多。與此同時,本地生活這個基本盤付出的成本也是相當大。

從2023年第二季度開始,抖音本地生活就與美團在到店場景展開了激烈的攻防大戰(zhàn)。出招狠、力度大,大大增加了美團的壓力。當前,這些以抖音、快手為首的流量巨頭對美團發(fā)起的進攻斬獲已然頗豐。

根據(jù)抖音發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報告》,2023年抖音生活服務平臺總交易額增長256%,入駐門店超450萬家,共覆蓋370+城市;入駐服務商數(shù)量增長1.79倍,服務商合作的商家數(shù)提升近2倍,服務商總交易額實現(xiàn)近8倍增長。

同時,抖音平臺入駐團購達人數(shù)量增長2.89倍,達人探店助力實體商家增收946億;相比2022年,平臺短視頻交易額增長83%,平臺直播交易額增長5.7倍。

抖音猛烈地進攻美團“戰(zhàn)略腹地”,必然極大地影響美團的未來增長。于是美團決定下場迎戰(zhàn)抖音,美團內(nèi)部出現(xiàn)了代號為“烽火”的方略,在2023年,這一方略被視為專門應對抖音在本地生活領域攻勢的關鍵謀劃。

美團一方面是“燒錢”增加補貼力度,另一方面則舉加碼直播/特價團購、加大用戶激勵力度等,并在APP首頁上線了短視頻和直播的一級入口,而這種節(jié)奏的打法將要持續(xù)很久。

事實上,美團遠不僅只有抖音這一個對手,本地生活業(yè)務可謂是“四面楚歌”。

除了抖音以外,快手也在積極布局本地生活,早在2022年9月就將本地生活業(yè)務升級為獨立業(yè)務部門,成立本地生活事業(yè)部。不久前發(fā)布的《快手本地生活用戶洞察報告》顯示,2023年第四季度,快手本地生活下單用戶數(shù)同比增長23倍,GMV同比增長25倍。

并且快手在3月21日舉辦的本地生活生態(tài)大會上,快手高級副總裁、本地生活事業(yè)部負責人笑古指出,快手今年將推出十億級平臺補貼和千億流量,打造服務零售線上消費新風口、新增量,持續(xù)助力好商家、好達人、好服務商的成長和生意爆發(fā)。足以見得快手對本地生活的野心。

本地生活另一巨頭阿里,目前已經(jīng)完成“餓了么—到家、高德—到目的”雙輪驅動戰(zhàn)略,本地生活業(yè)績正在好轉。前不久,阿里本地生活集團也進行了大調(diào)整。

而騰訊對本地生活也早有布局。一年前,微信就在廣深地區(qū)內(nèi)測小程序“門店快送”服務,同城貨運平臺“快狗打車”正式入駐騰訊出行服務,成為首家進駐的同城貨運服務企業(yè)。重點扶持的視頻號也在測試本地生活業(yè)務,騰訊將本地生活的希望主要放在了微信小程序和視頻號。

此外,另一巨頭小紅書也正在強化平臺的本地生活服務屬性。前不久,小紅書新增了一個懸浮按鈕,支持鏈接到實時地圖。地圖根據(jù)用戶的地理位置,展示周邊的景點、美食等豐富筆記。這個同城地圖還帶有社交玩法,用戶可以加入附近的群聊增強互動。

足以見得本地生活的賽道硝煙彌漫,在如今四面楚歌的形勢下,美團未來的路將會很難走。

三年合計虧損870億元,新業(yè)務虧損收窄但仍面臨收縮壓力

拾鹽士注意到,在本地生活面臨激烈競爭的同時,美團的新業(yè)務也處于虧損狀態(tài)。

財報顯示,美團的新業(yè)務包括美團優(yōu)選、小象超市、快驢、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、餐廳管理系統(tǒng)等。2023年,美團新業(yè)務收入為698億元,同比增長18%;經(jīng)營虧損從2022年的284億元,收窄至2023年的202億元,雖然虧損改善比例28.9%,但依然未能止虧。

去年第四季度,美團新業(yè)務營收為186億元,同比增長11.5%,經(jīng)營虧損同比收窄24.1%至48億元,達到歷史新低。而此前的2021年和2022年,美團新業(yè)務分別實現(xiàn)營收503億元、592億元,對應的經(jīng)營虧損分別達到384億元,284億元,三年累計虧損額為870億元。

對于2023年新業(yè)務虧損有所改善,美團表示主要原因是新業(yè)務經(jīng)營效率有所提高。

其中,由美團買菜更名而來的小象超市收入增長比較明顯,2023全年交易金額同比增長約30%,成為美團新業(yè)務中表現(xiàn)最突出的業(yè)務。

但美團優(yōu)選等其余業(yè)務表現(xiàn)不佳,而且還面臨收縮壓力。財報顯示,2023年,由于社區(qū)電商的市場規(guī)模同比基本持平,美團優(yōu)選的增長速度放緩。盡管美團優(yōu)選在2023年的效率有所改善,但虧損金額和虧損率依然顯著。

對此,美團表示,雖然美團優(yōu)選在2023年的效率有所改善,但虧損金額和虧損率依然顯著,原因在于業(yè)務規(guī)模增長低于預期,導致難以大幅降低件均履約成本。

2023年的新業(yè)務虧損雖然有所縮窄,但依舊數(shù)額巨大,嚴重拖累了美團的盈利能力,不少投資者對美團的新業(yè)務失去信心。

或許是為了有利于業(yè)務的長期發(fā)展,美團進行了組織架構調(diào)整。

財報公布前不久,美團到店到家的組織結構曾發(fā)生新一輪調(diào)整。團副總裁魏巍將負責到店餐飲事業(yè)部,外賣履約平臺負責人崗位由章若愚接任,而校招應屆生出身的薛冰則成為外賣事業(yè)部負責人。

本次業(yè)務調(diào)整中,無人機和海外業(yè)務將直接向CEO匯報。王興認為,新業(yè)務、無人機、無人車在未來都將直接向CEO匯報,是因為“無人配送非常重要”“未來我們可以因為技術而將在線產(chǎn)品的滲透提高2倍、3倍甚至10倍,因而一直在無人機和無人車方面進行投資,且是自主投資。我們對于一些技術都非常有耐心,我們相信未來他們將成為城市基礎設施的新組成部分?!?/p>

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。