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鍋圈食匯盯上了露營新場景

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鍋圈食匯盯上了露營新場景

鍋圈食匯2023年的財報稱,營收下滑主要是因為鍋圈在家用餐食品及相關(guān)產(chǎn)品收入減少。它把新的增長空間押注在了與火鍋具有類似社交聚餐場景的燒烤。

圖片來源:cfp

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

3月28日,鍋圈食品(上海)股份有限公司(以下簡稱"鍋圈")發(fā)布了它上市以來的首份財報。

數(shù)據(jù)顯示,鍋圈2023年實現(xiàn)營收60.94億元,同比減少15.0%;毛利約為13.51億元,同比增長8.2%;經(jīng)調(diào)整凈利潤為3.18億元,同比增加23.8%。

其中,營收下滑主要是因為鍋圈在家用餐食品及相關(guān)產(chǎn)品收入減少。數(shù)據(jù)上,這部分銷售是鍋圈總收入的大頭,該項收入從2022年的70.588億元減少約15.8%至去年的59.405億元。但服務(wù)收入增長約33.9%,主要由加盟門店數(shù)量增長所帶動。

鍋圈的業(yè)績重度依賴背后的加盟商。

鍋圈食匯于2015年在鄭州成立,定位為一站式“火鍋燒烤食材新零售連鎖超市”,售賣火鍋燒烤食材為主,涵蓋凍品、生鮮、小吃、底料蘸醬、四季飲品、火鍋器具、燒烤器具等。2023年11月,鍋圈于港交所上市。

加盟是鍋圈的擴張模式,即與加盟商簽訂特許經(jīng)營協(xié)議,向他們銷售自有品牌產(chǎn)品,并提供門店運營管理等策略,但不收取加盟費。而它的收入也主要來自向加盟商銷售產(chǎn)品。

據(jù)鍋圈此前招股書披露,2020-2022年,該公司總收益分別為29.65億、39.58億、71.74億元,后兩年分別同比增長33.5%和81.2%。

伴隨這一過程的是鍋圈背后加盟商數(shù)量的極速增長。鍋圈的加盟店總數(shù)在2020年年初為1441家,到2021年與2022年年底,這一數(shù)字分別增至6864家、9216家。

當(dāng)下截至2023年12月31日,鍋圈在全國31個省、自治區(qū)及直轄市共有10307家零售門店,其中自營門店僅有7家。

圖片來源:微博@鍋圈食匯

實際上,鍋圈此前業(yè)績的高增長主要源自疫情期間人們在家用餐需求的高漲。但隨著外出就餐增多,在家用餐食品的居家場景限制、火鍋本身的季節(jié)性影響都成為鍋圈模式的短板。

從上市后的首份財報來看,縱使門店數(shù)依然在擴張,但鍋圈的營收卻并未獲得相應(yīng)拉動,鍋圈需要找尋新的增量空間。

此外,據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),鍋圈食匯在河南、江蘇、山東及浙江省份門店較為集中,占到門店總數(shù)近一半份額。而隨著門店加密,如何在競爭中突破并獲得盈利也是鍋圈需要應(yīng)對的課題。

事實上,鍋圈也在尋找第二曲線。

財報中稱,公司要通過擴展自身的產(chǎn)品類別及組合,以滿足不同消費場景及用餐習(xí)慣的消費者需求,從而產(chǎn)生更多收益。2023年度,鍋圈共推出了339個新SKU。當(dāng)下它的經(jīng)營類別已經(jīng)有包含火鍋、燒烤、飲品、一人食、即烹餐包、生鮮、西餐及零食8種。

據(jù)其曾披露的招股書顯示,鍋圈來自火鍋產(chǎn)品的收入占比在縮減,燒烤產(chǎn)品和其他食材的占比在增加。2020年至2022年,鍋圈食匯火鍋產(chǎn)品的收入占比分別為81.9%、79.7%、75.8%。

它把新的增長空間押注在了與火鍋具有類似社交聚餐場景的燒烤。本次財報中稱,集團將繼續(xù)探索露營這一新消費場景,尤其是適用于公司的燒烤產(chǎn)品,以進一步擴大業(yè)務(wù)。

為了打通供應(yīng)鏈,截至2023年12月31日,鍋圈也擁有三個食材生產(chǎn)廠,包括生產(chǎn)牛肉產(chǎn)品的“和一工廠”、生產(chǎn)肉丸的“丸來丸去工廠”以及生產(chǎn)火鍋底料產(chǎn)品的“澄明工廠”,并就生產(chǎn)蝦滑產(chǎn)品而參與投資了“逮蝦記”。

上述舉動則拉升了鍋圈的毛利。數(shù)據(jù)顯示,鍋圈毛利率由截至2022年12月31日年度的17.4%,提升至截至2023年12月31日年度的22.2%,主要得益于規(guī)模優(yōu)勢帶來的成本控制、收購工廠后自產(chǎn)比例的提升,以及燒烤等更高毛利產(chǎn)品的開發(fā)。

但鍋圈沒有放棄進一步擴張的想法。

財報中稱,未來公司還要擴大全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),計劃通過提升已覆蓋地區(qū)的市場滲透率將門店網(wǎng)絡(luò)擴張至新地區(qū),并推出更多店型,覆蓋中國更多城市。

除了進一步發(fā)展線上平臺外,還會發(fā)展“一店一鋪一庫”的混合式店面商業(yè)模式,即消費者線上下單,產(chǎn)品將送到就近的線下門店供消費者提貨,通過將線下門店作為衛(wèi)星倉庫,來推動線上線下銷售的增加。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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鍋圈食匯盯上了露營新場景

鍋圈食匯2023年的財報稱,營收下滑主要是因為鍋圈在家用餐食品及相關(guān)產(chǎn)品收入減少。它把新的增長空間押注在了與火鍋具有類似社交聚餐場景的燒烤。

圖片來源:cfp

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

3月28日,鍋圈食品(上海)股份有限公司(以下簡稱"鍋圈")發(fā)布了它上市以來的首份財報。

數(shù)據(jù)顯示,鍋圈2023年實現(xiàn)營收60.94億元,同比減少15.0%;毛利約為13.51億元,同比增長8.2%;經(jīng)調(diào)整凈利潤為3.18億元,同比增加23.8%。

其中,營收下滑主要是因為鍋圈在家用餐食品及相關(guān)產(chǎn)品收入減少。數(shù)據(jù)上,這部分銷售是鍋圈總收入的大頭,該項收入從2022年的70.588億元減少約15.8%至去年的59.405億元。但服務(wù)收入增長約33.9%,主要由加盟門店數(shù)量增長所帶動。

鍋圈的業(yè)績重度依賴背后的加盟商。

鍋圈食匯于2015年在鄭州成立,定位為一站式“火鍋燒烤食材新零售連鎖超市”,售賣火鍋燒烤食材為主,涵蓋凍品、生鮮、小吃、底料蘸醬、四季飲品、火鍋器具、燒烤器具等。2023年11月,鍋圈于港交所上市。

加盟是鍋圈的擴張模式,即與加盟商簽訂特許經(jīng)營協(xié)議,向他們銷售自有品牌產(chǎn)品,并提供門店運營管理等策略,但不收取加盟費。而它的收入也主要來自向加盟商銷售產(chǎn)品。

據(jù)鍋圈此前招股書披露,2020-2022年,該公司總收益分別為29.65億、39.58億、71.74億元,后兩年分別同比增長33.5%和81.2%。

伴隨這一過程的是鍋圈背后加盟商數(shù)量的極速增長。鍋圈的加盟店總數(shù)在2020年年初為1441家,到2021年與2022年年底,這一數(shù)字分別增至6864家、9216家。

當(dāng)下截至2023年12月31日,鍋圈在全國31個省、自治區(qū)及直轄市共有10307家零售門店,其中自營門店僅有7家。

圖片來源:微博@鍋圈食匯

實際上,鍋圈此前業(yè)績的高增長主要源自疫情期間人們在家用餐需求的高漲。但隨著外出就餐增多,在家用餐食品的居家場景限制、火鍋本身的季節(jié)性影響都成為鍋圈模式的短板。

從上市后的首份財報來看,縱使門店數(shù)依然在擴張,但鍋圈的營收卻并未獲得相應(yīng)拉動,鍋圈需要找尋新的增量空間。

此外,據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),鍋圈食匯在河南、江蘇、山東及浙江省份門店較為集中,占到門店總數(shù)近一半份額。而隨著門店加密,如何在競爭中突破并獲得盈利也是鍋圈需要應(yīng)對的課題。

事實上,鍋圈也在尋找第二曲線。

財報中稱,公司要通過擴展自身的產(chǎn)品類別及組合,以滿足不同消費場景及用餐習(xí)慣的消費者需求,從而產(chǎn)生更多收益。2023年度,鍋圈共推出了339個新SKU。當(dāng)下它的經(jīng)營類別已經(jīng)有包含火鍋、燒烤、飲品、一人食、即烹餐包、生鮮、西餐及零食8種。

據(jù)其曾披露的招股書顯示,鍋圈來自火鍋產(chǎn)品的收入占比在縮減,燒烤產(chǎn)品和其他食材的占比在增加。2020年至2022年,鍋圈食匯火鍋產(chǎn)品的收入占比分別為81.9%、79.7%、75.8%。

它把新的增長空間押注在了與火鍋具有類似社交聚餐場景的燒烤。本次財報中稱,集團將繼續(xù)探索露營這一新消費場景,尤其是適用于公司的燒烤產(chǎn)品,以進一步擴大業(yè)務(wù)。

為了打通供應(yīng)鏈,截至2023年12月31日,鍋圈也擁有三個食材生產(chǎn)廠,包括生產(chǎn)牛肉產(chǎn)品的“和一工廠”、生產(chǎn)肉丸的“丸來丸去工廠”以及生產(chǎn)火鍋底料產(chǎn)品的“澄明工廠”,并就生產(chǎn)蝦滑產(chǎn)品而參與投資了“逮蝦記”。

上述舉動則拉升了鍋圈的毛利。數(shù)據(jù)顯示,鍋圈毛利率由截至2022年12月31日年度的17.4%,提升至截至2023年12月31日年度的22.2%,主要得益于規(guī)模優(yōu)勢帶來的成本控制、收購工廠后自產(chǎn)比例的提升,以及燒烤等更高毛利產(chǎn)品的開發(fā)。

但鍋圈沒有放棄進一步擴張的想法。

財報中稱,未來公司還要擴大全渠道銷售網(wǎng)絡(luò),計劃通過提升已覆蓋地區(qū)的市場滲透率將門店網(wǎng)絡(luò)擴張至新地區(qū),并推出更多店型,覆蓋中國更多城市。

除了進一步發(fā)展線上平臺外,還會發(fā)展“一店一鋪一庫”的混合式店面商業(yè)模式,即消費者線上下單,產(chǎn)品將送到就近的線下門店供消費者提貨,通過將線下門店作為衛(wèi)星倉庫,來推動線上線下銷售的增加。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。