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林小海卸任高鑫零售CEO,阿里系零售品牌持續(xù)震蕩

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林小海卸任高鑫零售CEO,阿里系零售品牌持續(xù)震蕩

有著阿里系標簽的林小海離職,再次引發(fā)了外界對阿里退出盒馬、高鑫零售等業(yè)務的持續(xù)關注。

受訪者供圖

界面新聞記者 | 程璐

界面新聞編輯 | 宋佳楠

繼盒馬之后,阿里系另一實體零售品牌的高層變動再次引發(fā)外界關注。

3月26日晚間,高鑫零售在港交所發(fā)布公告:任命沈輝擔任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO,林小海辭任高鑫零售CEO,調回阿里巴巴集團另有任用。

49歲的沈輝擁有超過20年的中國零售行業(yè)管理經(jīng)驗,是高鑫零售的元老級人物,原歐尚中國運營總經(jīng)理。他于1999年加入高鑫零售原子公司歐尚,參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設工作,并陸續(xù)擔任了門店總經(jīng)理以及歐尚中國的人力資源總監(jiān)。2010年至2013年期間,他在法國歐尚工作,擔任門店總經(jīng)理職務。2016年2月至2017年5月,擔任歐尚品牌營運總經(jīng)理。

此后沈輝離開了高鑫零售體系,2017年至2018年,擔任復星旅游文化集團副總裁兼下屬公司美托公司董事總經(jīng)理。2019年至今,創(chuàng)業(yè)并擔任獨立咨詢顧問。

對于原掌舵者林小海,高鑫零售董事會在公告中肯定了其任職期間對公司作出的貢獻。

林小海自2020年12月?lián)胃喏瘟闶蹐?zhí)行董事,并于2021年5月兼任首席執(zhí)行官,期間他堅持全渠道多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略,通過數(shù)字化和組織創(chuàng)新,完成生鮮自營化的供應鏈能力建設,并開出高鑫零售特色的M會員商店。

截至目前,高鑫零售旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三個主力業(yè)態(tài)品牌,在全國已開出500多家門店,覆蓋230多個城市。

隨著近幾年疫情疊加經(jīng)濟下行、消費需求萎縮,中國商超行業(yè)整體進入承壓的挑戰(zhàn)常態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計,2023年1月至今,至少有13家大潤發(fā)閉店或宣布閉店,涉及湖南、江蘇、湖北、四川等多個省份。進入2024年后,大潤發(fā)關店的情況還在持續(xù)。

對此,高鑫零售回應稱,公司一切都在正常的運轉當中,大潤發(fā)閉店屬于正常的經(jīng)營調整,一部分是由于物業(yè)到期等原因,公司會基于市場和顧客需求開設新店。

與此同時,該公司也向外界持續(xù)釋放其新的擴張計劃,包括旗下大潤發(fā)、大潤發(fā)super、M會員商店三個業(yè)態(tài)總計將在全國范圍內新開出21家門店等。

過去的一個季度里,阿里接連曝出出售旗下實體零售業(yè)務的消息,出售對象就包括多次辟謠的盒馬,以及傳統(tǒng)零售的銀泰商業(yè)、高鑫零售。

2月7日的財報電話會上,阿里巴巴集團董事長蔡崇信曾表態(tài)稱,目前阿里的資產(chǎn)負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務,他們不是核心聚焦業(yè)務,退出是合理的,但考慮到當前的市場情況,需要時間去實現(xiàn)。

就在十天前,盒馬剛剛完成CEO的換帥調整,現(xiàn)在有著阿里系標簽的林小海又離職,再次引發(fā)了外界對阿里退出盒馬、高鑫零售等業(yè)務的持續(xù)關注。雖然目前資本方面的動作尚未確定,但隨著管理層的交替,業(yè)務變化或將率先發(fā)生。

大潤發(fā)最初由中國臺灣潤泰集團創(chuàng)立,并于1997年進軍中國大陸,在有著“陸戰(zhàn)之王”之稱的黃明端的掌舵帶領下,成為中國商超行業(yè)的一匹黑馬。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報告,1999年,大潤發(fā)就創(chuàng)下240億元的營收業(yè)績。2000年12月,潤泰集團與法國歐尚集團合資后,在大陸推進歐尚和大潤發(fā)兩大品牌的賣場業(yè)務。到了2009年,大潤發(fā)以營收404億元,取代家樂福成為中國大陸市場零售業(yè)冠軍。

2011年7月27日,大潤發(fā)與歐尚合并在香港上市,擁有大潤發(fā)和歐尚的高鑫零售,市場占有率超過沃爾瑪,一躍成為中國最大零售商。但隨著電商向傳統(tǒng)零售發(fā)起沖擊,以及線下成本的不斷上漲,商超行業(yè)逐漸走向低迷。

自2016年馬云提出“新零售”概念后,阿里也開始在該領域布局落子。除盒馬外,銀泰和高鑫零售先后成為阿里“新零售”的重要試驗田,在逐步控股高鑫零售的三年里,阿里前后斥資超過500億港元。

2017年,阿里通過淘寶中國入股,合計以224億港元直接和間接獲得高鑫零售36.16%的股份,成為該公司的第二大股東。2020年,阿里進一步提升對高鑫零售的持股比例,當年5月,阿里系林小海進入高鑫零售任職。10月,阿里再次斥資280億港元增持高鑫零售股權。交易完成后,阿里連同其關聯(lián)方將直接和間接共持有高鑫零售72%股份,成為控股股東,高鑫零售業(yè)績并入阿里財務報表。

2021年5月,執(zhí)行董事林小海接替黃明端擔任公司CEO,意味著阿里系正式接棒。此前林小海已在寶潔中國工作了21年,2016年加入阿里后短暫擔任過張勇助理,不久便履新零售通總經(jīng)理,開始了“從0到1”的內部創(chuàng)業(yè),直至全面接管大潤發(fā)。

高鑫零售在2020年時市值超過1000億,位列中國超市百強榜首,全年銷售額破千億,是名副其實的線下超市之王。但在疫情改變消費者習慣、新業(yè)態(tài)不斷崛起的大環(huán)境面前,整個傳統(tǒng)商超業(yè)態(tài)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

林小海也曾嘗試過多種業(yè)態(tài),并用阿里擅長的線上流量為大潤發(fā)尋找新機會,但大潤發(fā)也不能幸免于客流下滑、業(yè)績承壓,甚至虧損問題始終未得到改善。

截至2023年9月30日的半年內,該公司營收達357.68億元,同比減少11.9%,其中來自銷售商品的收入為342.25億元,同比下滑12%。公司應占虧損3.59億元,和前一年同期虧損的6900萬元相比,大幅擴大了420.3%。

林小海曾表示,過去幾年是大賣場的“陣痛轉型期”,未來高鑫零售將立足上海及長三角探索更多零售新業(yè)態(tài)。在回應閉店潮時他提到,今年是高鑫零售的轉型之年,由“渠道型零售商”轉變?yōu)椤吧唐妨︱寗拥牧闶凵獭薄?/p>

隨著林小海的離職,新掌門人是否會帶來新的經(jīng)營思路?高鑫零售是否會迎來新命運?答案或在接下來的幾個月內揭曉。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

高鑫零售

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林小海卸任高鑫零售CEO,阿里系零售品牌持續(xù)震蕩

有著阿里系標簽的林小海離職,再次引發(fā)了外界對阿里退出盒馬、高鑫零售等業(yè)務的持續(xù)關注。

受訪者供圖

界面新聞記者 | 程璐

界面新聞編輯 | 宋佳楠

繼盒馬之后,阿里系另一實體零售品牌的高層變動再次引發(fā)外界關注。

3月26日晚間,高鑫零售在港交所發(fā)布公告:任命沈輝擔任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO,林小海辭任高鑫零售CEO,調回阿里巴巴集團另有任用。

49歲的沈輝擁有超過20年的中國零售行業(yè)管理經(jīng)驗,是高鑫零售的元老級人物,原歐尚中國運營總經(jīng)理。他于1999年加入高鑫零售原子公司歐尚,參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設工作,并陸續(xù)擔任了門店總經(jīng)理以及歐尚中國的人力資源總監(jiān)。2010年至2013年期間,他在法國歐尚工作,擔任門店總經(jīng)理職務。2016年2月至2017年5月,擔任歐尚品牌營運總經(jīng)理。

此后沈輝離開了高鑫零售體系,2017年至2018年,擔任復星旅游文化集團副總裁兼下屬公司美托公司董事總經(jīng)理。2019年至今,創(chuàng)業(yè)并擔任獨立咨詢顧問。

對于原掌舵者林小海,高鑫零售董事會在公告中肯定了其任職期間對公司作出的貢獻。

林小海自2020年12月?lián)胃喏瘟闶蹐?zhí)行董事,并于2021年5月兼任首席執(zhí)行官,期間他堅持全渠道多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略,通過數(shù)字化和組織創(chuàng)新,完成生鮮自營化的供應鏈能力建設,并開出高鑫零售特色的M會員商店。

截至目前,高鑫零售旗下?lián)碛写鬂櫚l(fā)、大潤發(fā)Super、M會員商店三個主力業(yè)態(tài)品牌,在全國已開出500多家門店,覆蓋230多個城市。

隨著近幾年疫情疊加經(jīng)濟下行、消費需求萎縮,中國商超行業(yè)整體進入承壓的挑戰(zhàn)常態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計,2023年1月至今,至少有13家大潤發(fā)閉店或宣布閉店,涉及湖南、江蘇、湖北、四川等多個省份。進入2024年后,大潤發(fā)關店的情況還在持續(xù)。

對此,高鑫零售回應稱,公司一切都在正常的運轉當中,大潤發(fā)閉店屬于正常的經(jīng)營調整,一部分是由于物業(yè)到期等原因,公司會基于市場和顧客需求開設新店。

與此同時,該公司也向外界持續(xù)釋放其新的擴張計劃,包括旗下大潤發(fā)、大潤發(fā)super、M會員商店三個業(yè)態(tài)總計將在全國范圍內新開出21家門店等。

過去的一個季度里,阿里接連曝出出售旗下實體零售業(yè)務的消息,出售對象就包括多次辟謠的盒馬,以及傳統(tǒng)零售的銀泰商業(yè)、高鑫零售。

2月7日的財報電話會上,阿里巴巴集團董事長蔡崇信曾表態(tài)稱,目前阿里的資產(chǎn)負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務,他們不是核心聚焦業(yè)務,退出是合理的,但考慮到當前的市場情況,需要時間去實現(xiàn)。

就在十天前,盒馬剛剛完成CEO的換帥調整,現(xiàn)在有著阿里系標簽的林小海又離職,再次引發(fā)了外界對阿里退出盒馬、高鑫零售等業(yè)務的持續(xù)關注。雖然目前資本方面的動作尚未確定,但隨著管理層的交替,業(yè)務變化或將率先發(fā)生。

大潤發(fā)最初由中國臺灣潤泰集團創(chuàng)立,并于1997年進軍中國大陸,在有著“陸戰(zhàn)之王”之稱的黃明端的掌舵帶領下,成為中國商超行業(yè)的一匹黑馬。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會報告,1999年,大潤發(fā)就創(chuàng)下240億元的營收業(yè)績。2000年12月,潤泰集團與法國歐尚集團合資后,在大陸推進歐尚和大潤發(fā)兩大品牌的賣場業(yè)務。到了2009年,大潤發(fā)以營收404億元,取代家樂福成為中國大陸市場零售業(yè)冠軍。

2011年7月27日,大潤發(fā)與歐尚合并在香港上市,擁有大潤發(fā)和歐尚的高鑫零售,市場占有率超過沃爾瑪,一躍成為中國最大零售商。但隨著電商向傳統(tǒng)零售發(fā)起沖擊,以及線下成本的不斷上漲,商超行業(yè)逐漸走向低迷。

自2016年馬云提出“新零售”概念后,阿里也開始在該領域布局落子。除盒馬外,銀泰和高鑫零售先后成為阿里“新零售”的重要試驗田,在逐步控股高鑫零售的三年里,阿里前后斥資超過500億港元。

2017年,阿里通過淘寶中國入股,合計以224億港元直接和間接獲得高鑫零售36.16%的股份,成為該公司的第二大股東。2020年,阿里進一步提升對高鑫零售的持股比例,當年5月,阿里系林小海進入高鑫零售任職。10月,阿里再次斥資280億港元增持高鑫零售股權。交易完成后,阿里連同其關聯(lián)方將直接和間接共持有高鑫零售72%股份,成為控股股東,高鑫零售業(yè)績并入阿里財務報表。

2021年5月,執(zhí)行董事林小海接替黃明端擔任公司CEO,意味著阿里系正式接棒。此前林小海已在寶潔中國工作了21年,2016年加入阿里后短暫擔任過張勇助理,不久便履新零售通總經(jīng)理,開始了“從0到1”的內部創(chuàng)業(yè),直至全面接管大潤發(fā)。

高鑫零售在2020年時市值超過1000億,位列中國超市百強榜首,全年銷售額破千億,是名副其實的線下超市之王。但在疫情改變消費者習慣、新業(yè)態(tài)不斷崛起的大環(huán)境面前,整個傳統(tǒng)商超業(yè)態(tài)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

林小海也曾嘗試過多種業(yè)態(tài),并用阿里擅長的線上流量為大潤發(fā)尋找新機會,但大潤發(fā)也不能幸免于客流下滑、業(yè)績承壓,甚至虧損問題始終未得到改善。

截至2023年9月30日的半年內,該公司營收達357.68億元,同比減少11.9%,其中來自銷售商品的收入為342.25億元,同比下滑12%。公司應占虧損3.59億元,和前一年同期虧損的6900萬元相比,大幅擴大了420.3%。

林小海曾表示,過去幾年是大賣場的“陣痛轉型期”,未來高鑫零售將立足上海及長三角探索更多零售新業(yè)態(tài)。在回應閉店潮時他提到,今年是高鑫零售的轉型之年,由“渠道型零售商”轉變?yōu)椤吧唐妨︱寗拥牧闶凵獭薄?/p>

隨著林小海的離職,新掌門人是否會帶來新的經(jīng)營思路?高鑫零售是否會迎來新命運?答案或在接下來的幾個月內揭曉。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。