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本地生活的戰(zhàn)火,燒到了美團的大本營

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本地生活的戰(zhàn)火,燒到了美團的大本營

四面楚歌。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|聽筒Tech 才哥

編輯|饒言

如果說互聯(lián)網告別高增長后,大廠之間的關系正從過去的劍拔弩張,逐步走向表面平和,那么本地生活則像一枚扔向湖面的炸彈,正在打破這種平和局面。

現(xiàn)在的本地生活戰(zhàn)場上,群雄逐鹿,硝煙彌漫,除了美團和餓了么這兩個原有霸主,騰訊旗下的視頻號和微信小程序也在積極布局,抖音、快手和小紅書等內容平臺也紛紛涌入,都想從中分一杯羹。

最近,大廠對本地生活的布局正在加速。

3月21日,快手舉辦了一場主題為“所有團購都值得在快手重做一遍”的本地生活生態(tài)大會,全面展示了進軍本地生活的勃勃野心,并表示要與合作伙伴攜手,開啟本地生活賽道的新增長之路。

3月上旬,字節(jié)傳出消息,抖音生活服務部門與字節(jié)商業(yè)化銷售部門的組織架構將發(fā)生大調整,兩塊業(yè)務的部分中層也將雙向流動輪崗。

這些來勢洶洶的新進入者均是美團的強勁對手,對美團的本地生活形成了包圍之勢。

與美團相比,這些對手不僅實力雄厚,優(yōu)勢也很明顯,比如騰訊不僅有內容優(yōu)勢,還有社交優(yōu)勢,抖音、快手和小紅書則有著明顯的內容優(yōu)勢。

美團已經感受到了競爭壓力,今年初進行了一次大規(guī)模的組織架構重整,去年以來不僅下調了部分傭金費率,還加大了直播業(yè)務投入,并加快進行海外布局。

3月22日,美團發(fā)布了2023年第四季度及全年財報,與2022年虧損67億元(人民幣,以下未標注則同)的業(yè)績相比,2023年的業(yè)績好轉,本地生活業(yè)務也有較好的增長,但為了守住這塊陣地,2023年美團營銷成本大幅上升。

同時,美團新業(yè)務在大筆燒錢后仍在虧損,在大廠都以降本增效為發(fā)展主線的當前,虧損的業(yè)務無疑成為美團的一大包袱。

01 業(yè)績好轉但壓力增大

財報數(shù)據(jù)顯示,美團2023年實現(xiàn)營收2767.45億元,同比增長25.8%,經營利潤134.15億元,凈利潤為139億元。

美團核心本地商業(yè)包括外賣、閃購、到店酒旅等業(yè)務,目前來看,這塊業(yè)務也是美團2023年盈利最好的業(yè)務。2023年全年,美團核心本地商業(yè)分部的收入為2069億元,同比增長28.7%。

配送業(yè)務的年度營收為821.9億元,同比增長17.3%。到店酒旅全年GTV同比增長超過100%,年交易用戶增長超30%、年活躍商戶增長超60%,均創(chuàng)歷史新高。

此外,美團閃購也迎來訂單量的持續(xù)增長,全年訂單增速同比超過40%。

在3月22日晚間的財報電話會上,美團管理層表示,預計到店、酒旅業(yè)務將在2024年保持較高的GTV增長,對到店、酒店及旅游業(yè)務的競爭格局保持信心。

不過,業(yè)績增長的同時,美團的銷售費用也大幅增長。

財報數(shù)據(jù)顯示,美團2023年的銷售及營銷開支高達586億元,而2022年這一數(shù)據(jù)是397億元,同比大增47.5%,占收入的比例也由上一年的18.1%,升至21.2%。

也就是說,美團去年拿出了收入的五分之一來用于營銷。

僅僅是2023年第四季度,美團銷售及營銷開支同比就增長55.3%,達到167億元,占收入的百分比同比增長4.8個百分點至22.7%。

美團對此解釋稱,主要由于消費恢復、商業(yè)環(huán)境以及商業(yè)策略變化導致交易用戶激勵、推廣及廣告開支增加。而美團2023年的補貼與廣告支出大部分緣于外賣和到店業(yè)務。

2023年三季報就顯示,由于美團第三季度加大了補貼力度,導致營銷費用環(huán)比上漲16%,達到169億元,跟2022年同期相比,大幅增長55.3%。這也導致美團該季度核心本地商業(yè)分部的經營利潤率有所下降,與2022年同期的20.1%相比,下降了2.6個百分點。

背后是美團面臨的競爭壓力越來越大,為了守住本地生活這個基本盤,付出的成本也大大增加。

在本地生活業(yè)績好轉的同時,美團的新業(yè)務仍然處于虧損狀態(tài),不過虧損程度有所降低。

美團新業(yè)務包括包括美團優(yōu)選、網約車、共享單車、共享電單車等,2023年美團新業(yè)務收入為698億元,同比增長18%;經營虧損從2022年的284億元,收窄至2023年的202億元,虧損改善比例28.9%。

對此,美團方面表示,主要原因是新業(yè)務經營效率有所提高。

由美團買菜更名而來的小象超市收入增長比較明顯,2023全年交易金額同比增長約30%,成為美團新業(yè)務中表現(xiàn)最突出的業(yè)務。

但美團優(yōu)選等其余業(yè)務表現(xiàn)不佳,而且還面臨收縮壓力。原因是2023年以來,社區(qū)電商市場發(fā)展陷入停滯狀態(tài),不僅新入局的玩家少,原有運營者受成本、規(guī)模和效率等因素限制,也選擇退出,或轉入局部區(qū)域運營。

在此情形下,美團優(yōu)選2023年的增長速度放緩。美團方面對此表示,雖然美團優(yōu)選在2023年的效率有所改善,但虧損金額和虧損率依然顯著,原因在于業(yè)務規(guī)模增長低于預期,導致難以大幅降低件均履約成本。

另外,激烈的市場競爭使得提高商品加價率和降低補貼的難度加大,美團也在財報中表示,社區(qū)團購市場比公司先前的預期更艱難。

事實上,美團的核心業(yè)務增長想象空間有限,新業(yè)務仍在不斷燒錢和虧損,且看不出高成長性,這是投資者不看好美團且“用腳投票”的內在原因。

自2020年美團新業(yè)務開始以來,美團就連續(xù)兩年大額虧損,2021年更是創(chuàng)下了上市以來的最大虧損,全年虧損235億元。

2022年的新業(yè)務虧損雖然有所縮窄,但依舊數(shù)額巨大,嚴重拖累了美團的盈利能力,這也讓資本市場開始對新業(yè)務失去信心,導致美團股價從450多港元一路大跌。

02 美團本地生活四面楚歌

如今的美團,最大的壓力并不是持續(xù)虧損的新業(yè)務,而是本地生活的對手越來越多。

自2023年二季度開始,抖音本地生活就與美團在到店場景展開了激烈的攻防大戰(zhàn),出招也比較狠,瘋狂加大補貼力度,讓美團壓力大增。

今年以來,不斷有消息稱,抖音有意從阿里手中收購餓了么,不過,當事企業(yè)均予以否認。

最近又有傳聞稱,抖音要入股餓了么,盡管傳聞未得到驗證,但如果抖音和阿里真的在餓了么業(yè)務層面達到成合作,對美團造成的沖擊無疑是巨大的。

今年3月初,字節(jié)傳出消息,抖音生活服務部門與字節(jié)商業(yè)化銷售部門的組織架構將發(fā)生大調整,兩塊業(yè)務的部分中層也將雙向流動輪崗。

其中,抖音生活服務原先按照行業(yè)劃分的到店餐飲、到店綜合、酒旅三個平行部門,將按地域被重組為北、中、南三個大區(qū),以及服務全國連鎖大商戶的NKA部門;而字節(jié)商業(yè)化銷售部門的核心骨干會被調至生活服務業(yè)務,接管這個新成立的部門。

可見,抖音對本地生活的野心從未停止,而且一直在緊鑼密鼓地謀劃。

抖音生活服務《2023年度數(shù)據(jù)報告》顯示,2023年抖音生活服務平臺總交易額增長256%,門店共覆蓋370+城市,相比2022年,平臺短視頻交易額增長83%,平臺直播交易額增長5.7倍。

快手也在積極布局本地生活,早在2022年9月就將本地生活業(yè)務升級為獨立業(yè)務部門,成立本地生活事業(yè)部。如今,一年半過去,快手的本地業(yè)務增長很快。

前不久發(fā)布的《快手本地生活用戶洞察報告》顯示,2023年第四季度,快手本地生活下單用戶數(shù)同比增長23倍,GMV同比增長25倍。

在快手3月21日舉辦的本地生活生態(tài)大會上,大眾再次感受到了這家視頻平臺對本地生活的雄心。

快手高級副總裁、本地生活事業(yè)部負責人笑古指出,增量的客流和較低的經營成本,是快手本地生活對團購商家的最大價值。

笑古還宣布,快手今年將推出十億級平臺補貼和千億流量,打造服務零售線上消費新風口、新增量,持續(xù)助力好商家、好達人、好服務商的成長和生意爆發(fā)。

近日,快手發(fā)布了2023年第四季度及全年財報,2023年總收入達1134.7億元,同比增長20.5%;經調整凈利潤首次超百億,達到102.7億元,同比扭虧為盈。

進入全面盈利時代的快手,在本地生活方面無疑優(yōu)勢更多,也更具實力。

本地生活另一巨頭阿里目前已經完成“餓了么—到家、高德—到目的”雙輪驅動戰(zhàn)略,本地生活業(yè)績正在好轉。

2024財年第三財季,阿里本地生活集團訂單同比增長超過20%,年度活躍消費者環(huán)比持續(xù)增長、超過3.9億,用戶年消費頻次同比也呈現(xiàn)強勁增長。

前不久,阿里本地生活集團也進行了大調整,董事長兼餓了么CEO俞永福將于3月31日卸任集團管理職務。同時,餓了么董事長由本地生活集團CTO吳澤明接任,CEO由蜂鳥配送負責人韓鎏接任;高德董事長由總裁劉振飛接任,CEO由高德COO郭寧出任。

新的管理班子調整,體現(xiàn)了阿里對本地生活的重視,也會給這一業(yè)務帶來新局面。

騰訊對本地生活早有布局,一年前,微信就在廣深地區(qū)內測小程序“門店快送”服務,同城貨運平臺“快狗打車”正式入駐騰訊出行服務,成為首家進駐的同城貨運服務企業(yè)。

而“騰訊出行服務”更是在2022年3月就上線了打車服務,4個月后便覆蓋了全國百余城,接入了曹操出行、陽光出行、首汽約車、T3出行等多個打車平臺。

騰訊重點扶持的視頻號也在測試本地生活業(yè)務,騰訊將本地生活的希望主要放在了微信小程序和視頻號。有媒體報道稱,2023年底,微信支付介入以后,視頻號本地生活的業(yè)務有望加速推進。

小紅書也正在強化平臺的本地生活服務屬性。前不久,小紅書新增了一個懸浮按鈕,支持鏈接到實時地圖。地圖根據(jù)用戶的地理位置,展示周邊的景點、美食等豐富筆記。

同時,小紅書還在同城地圖融入了社交玩法,用戶可以加入附近的群聊,從興趣出發(fā)增強互動。

如今的本地生活市場,群雄競逐,硝煙彌漫,在四面楚歌的情形下,美團能否守住自己的大本營,目前還不好說。

03 美團該如何突圍?

面對這么多競爭對手的圍攻,美團該如何應對呢?

自去年以來,美團進行了業(yè)務架構的調整,加大對人才的激勵,以及對年輕力量的重視。

2023年9月中旬,美團連續(xù)晉升5名管理者為副總裁,為過去幾年中最大幅度晉升,而且期中有的是為“85后”;之后的9月底,美團平臺負責人、副總裁李樹斌被晉升為高級副總裁。

今年以來,美團的業(yè)務結構調整仍在繼續(xù)。今年2月,美團發(fā)布內部信宣布新的組織架構調整,是上市以來最大的一次調整,在核心本地商業(yè)上,對到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎研發(fā)等進行整合。

從整合后的業(yè)務布局來看,美團今后將主要圍繞“本地、零售、科技與國際化”四方面展開。今年3月,美團以內部信的形式宣布了新一輪業(yè)務負責人的輪崗任命計劃。

不過,美團的競爭對手也在同一時間進行架構調整,比如今年3月,抖音生活服務部門與商業(yè)化銷售部門進行組織架構調整。阿里、快手、騰訊、小紅書等大廠在加快本地生活業(yè)務布局的同時,也在不斷優(yōu)化業(yè)務結構。

同時,美團下調了部分傭金費率,2023年就有不少商家表示,接到了美團運營的電話,在商家側針對抖音進行套餐的同步,以及對于“獨家”商家給予更多優(yōu)惠。

而在此之前,不少商家抱怨美團的傭金費率過高,削弱了商家的盈利空間,有些小本經營的商家甚至退出了美團外賣業(yè)務。

與此同時,美團也在加大對直播業(yè)務的投入,2023年第四季度,美團不僅深化了貨架模式的商家合作,還進一步提升了直播能力,豐富了直播品類,提高了直播頻次。

此舉可以說是美團力圖深入競爭對手的“腹地”,因為抖音、快手、視頻號和小紅書等平臺都是內容平臺,且有直播的優(yōu)勢。

盡管美團表示2023年直播交易規(guī)模迅速增長,消費者也越來越愿意主動在平臺上觀看直播并下單,但美團作為一個外賣服務平臺,在內容方面天然沒有優(yōu)勢,也很難在短時間內讓用戶改變這一認知。

美團為了應對競爭而采取的這些措施,都需要投入大量人力、物力和財力,也必然會加大經營成本,2023年的財報中已經體現(xiàn)出這一點。

花旗此前在報告中也指出,有效的商家滲透和服務均可能對凈利潤構成影響。

美團還在進行海外布局,去年就在中國香港地區(qū)進行了嘗試,在這次業(yè)績會上,美團高管透露了海外業(yè)務的發(fā)展情況,稱美團在中國香港地區(qū)的業(yè)務增長良好。

在美團管理層看來,外賣在全球范圍內發(fā)展勢頭,新的增長機會可能在美國沙特,目前美團方面正評估海外新市場。

但外賣業(yè)務與電商業(yè)務不同,前期需要大量成本去做基礎設施層面的工作,回報周期也相對較長,而且很多國家的人口數(shù)量和分布與國內情況不同。

除了業(yè)務層面的壓力,美團還不得不面對資本市場的壓力。美團的股價一直跌跌不休,市值大幅下滑。

圖:美團股價走勢圖,來源:老虎證券 《聽筒Tech》截圖

今年1月17日,美團港股收報68.75港元/股,首次跌破2018年上市69港元/股的發(fā)行價,此后一段時間,美團股價幾乎都在破發(fā)線附近游離,2月5日更是跌至61港元/股。

去年11月底,美團公布的2023年三季度業(yè)績看起來不錯,但財報不僅沒給投資者們帶來一絲暖意,反而澆了一盆涼水。2023年11月28日、29日,美團股價連續(xù)兩天大跌,跌幅分別為5.16%、12.18%,股價直接跌到了100港元之下。

為了穩(wěn)定股價,美團自1月10日開始不停地回購,今年以來,美團股價有所回升,但截至3月25日,股價仍沒有超過100港元。

王興在這次業(yè)績分析會上表示,優(yōu)先考慮資本配置放在有高質量投資回報率的領域,如果有足夠的流動性來開展業(yè)務,股票回購是我們增加股東回報的首選。

3月20日,美銀證券發(fā)表報告將美團目標價由152元下調至132元。

參考資料:

1、《抖音本地生活到了關鍵時刻》,來源:《電商觀察》;

2、《美團2023年再次扭虧,優(yōu)選不再追求擴張!管理層:對競爭格局保持長期信心|直擊業(yè)績會》,來源:《財聯(lián)社》;

3、《晚點獨家丨抖音生活服務大變陣:成立三個大區(qū)、多位廣告銷售團隊管理者加入》,來源:《晚點 LatePost》;

4、《美團:2023年扭虧為盈,但本地生活壓力重重》,來源:《經濟觀察報》。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

美團

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本地生活的戰(zhàn)火,燒到了美團的大本營

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圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|聽筒Tech 才哥

編輯|饒言

如果說互聯(lián)網告別高增長后,大廠之間的關系正從過去的劍拔弩張,逐步走向表面平和,那么本地生活則像一枚扔向湖面的炸彈,正在打破這種平和局面。

現(xiàn)在的本地生活戰(zhàn)場上,群雄逐鹿,硝煙彌漫,除了美團和餓了么這兩個原有霸主,騰訊旗下的視頻號和微信小程序也在積極布局,抖音、快手和小紅書等內容平臺也紛紛涌入,都想從中分一杯羹。

最近,大廠對本地生活的布局正在加速。

3月21日,快手舉辦了一場主題為“所有團購都值得在快手重做一遍”的本地生活生態(tài)大會,全面展示了進軍本地生活的勃勃野心,并表示要與合作伙伴攜手,開啟本地生活賽道的新增長之路。

3月上旬,字節(jié)傳出消息,抖音生活服務部門與字節(jié)商業(yè)化銷售部門的組織架構將發(fā)生大調整,兩塊業(yè)務的部分中層也將雙向流動輪崗。

這些來勢洶洶的新進入者均是美團的強勁對手,對美團的本地生活形成了包圍之勢。

與美團相比,這些對手不僅實力雄厚,優(yōu)勢也很明顯,比如騰訊不僅有內容優(yōu)勢,還有社交優(yōu)勢,抖音、快手和小紅書則有著明顯的內容優(yōu)勢。

美團已經感受到了競爭壓力,今年初進行了一次大規(guī)模的組織架構重整,去年以來不僅下調了部分傭金費率,還加大了直播業(yè)務投入,并加快進行海外布局。

3月22日,美團發(fā)布了2023年第四季度及全年財報,與2022年虧損67億元(人民幣,以下未標注則同)的業(yè)績相比,2023年的業(yè)績好轉,本地生活業(yè)務也有較好的增長,但為了守住這塊陣地,2023年美團營銷成本大幅上升。

同時,美團新業(yè)務在大筆燒錢后仍在虧損,在大廠都以降本增效為發(fā)展主線的當前,虧損的業(yè)務無疑成為美團的一大包袱。

01 業(yè)績好轉但壓力增大

財報數(shù)據(jù)顯示,美團2023年實現(xiàn)營收2767.45億元,同比增長25.8%,經營利潤134.15億元,凈利潤為139億元。

美團核心本地商業(yè)包括外賣、閃購、到店酒旅等業(yè)務,目前來看,這塊業(yè)務也是美團2023年盈利最好的業(yè)務。2023年全年,美團核心本地商業(yè)分部的收入為2069億元,同比增長28.7%。

配送業(yè)務的年度營收為821.9億元,同比增長17.3%。到店酒旅全年GTV同比增長超過100%,年交易用戶增長超30%、年活躍商戶增長超60%,均創(chuàng)歷史新高。

此外,美團閃購也迎來訂單量的持續(xù)增長,全年訂單增速同比超過40%。

在3月22日晚間的財報電話會上,美團管理層表示,預計到店、酒旅業(yè)務將在2024年保持較高的GTV增長,對到店、酒店及旅游業(yè)務的競爭格局保持信心。

不過,業(yè)績增長的同時,美團的銷售費用也大幅增長。

財報數(shù)據(jù)顯示,美團2023年的銷售及營銷開支高達586億元,而2022年這一數(shù)據(jù)是397億元,同比大增47.5%,占收入的比例也由上一年的18.1%,升至21.2%。

也就是說,美團去年拿出了收入的五分之一來用于營銷。

僅僅是2023年第四季度,美團銷售及營銷開支同比就增長55.3%,達到167億元,占收入的百分比同比增長4.8個百分點至22.7%。

美團對此解釋稱,主要由于消費恢復、商業(yè)環(huán)境以及商業(yè)策略變化導致交易用戶激勵、推廣及廣告開支增加。而美團2023年的補貼與廣告支出大部分緣于外賣和到店業(yè)務。

2023年三季報就顯示,由于美團第三季度加大了補貼力度,導致營銷費用環(huán)比上漲16%,達到169億元,跟2022年同期相比,大幅增長55.3%。這也導致美團該季度核心本地商業(yè)分部的經營利潤率有所下降,與2022年同期的20.1%相比,下降了2.6個百分點。

背后是美團面臨的競爭壓力越來越大,為了守住本地生活這個基本盤,付出的成本也大大增加。

在本地生活業(yè)績好轉的同時,美團的新業(yè)務仍然處于虧損狀態(tài),不過虧損程度有所降低。

美團新業(yè)務包括包括美團優(yōu)選、網約車、共享單車、共享電單車等,2023年美團新業(yè)務收入為698億元,同比增長18%;經營虧損從2022年的284億元,收窄至2023年的202億元,虧損改善比例28.9%。

對此,美團方面表示,主要原因是新業(yè)務經營效率有所提高。

由美團買菜更名而來的小象超市收入增長比較明顯,2023全年交易金額同比增長約30%,成為美團新業(yè)務中表現(xiàn)最突出的業(yè)務。

但美團優(yōu)選等其余業(yè)務表現(xiàn)不佳,而且還面臨收縮壓力。原因是2023年以來,社區(qū)電商市場發(fā)展陷入停滯狀態(tài),不僅新入局的玩家少,原有運營者受成本、規(guī)模和效率等因素限制,也選擇退出,或轉入局部區(qū)域運營。

在此情形下,美團優(yōu)選2023年的增長速度放緩。美團方面對此表示,雖然美團優(yōu)選在2023年的效率有所改善,但虧損金額和虧損率依然顯著,原因在于業(yè)務規(guī)模增長低于預期,導致難以大幅降低件均履約成本。

另外,激烈的市場競爭使得提高商品加價率和降低補貼的難度加大,美團也在財報中表示,社區(qū)團購市場比公司先前的預期更艱難。

事實上,美團的核心業(yè)務增長想象空間有限,新業(yè)務仍在不斷燒錢和虧損,且看不出高成長性,這是投資者不看好美團且“用腳投票”的內在原因。

自2020年美團新業(yè)務開始以來,美團就連續(xù)兩年大額虧損,2021年更是創(chuàng)下了上市以來的最大虧損,全年虧損235億元。

2022年的新業(yè)務虧損雖然有所縮窄,但依舊數(shù)額巨大,嚴重拖累了美團的盈利能力,這也讓資本市場開始對新業(yè)務失去信心,導致美團股價從450多港元一路大跌。

02 美團本地生活四面楚歌

如今的美團,最大的壓力并不是持續(xù)虧損的新業(yè)務,而是本地生活的對手越來越多。

自2023年二季度開始,抖音本地生活就與美團在到店場景展開了激烈的攻防大戰(zhàn),出招也比較狠,瘋狂加大補貼力度,讓美團壓力大增。

今年以來,不斷有消息稱,抖音有意從阿里手中收購餓了么,不過,當事企業(yè)均予以否認。

最近又有傳聞稱,抖音要入股餓了么,盡管傳聞未得到驗證,但如果抖音和阿里真的在餓了么業(yè)務層面達到成合作,對美團造成的沖擊無疑是巨大的。

今年3月初,字節(jié)傳出消息,抖音生活服務部門與字節(jié)商業(yè)化銷售部門的組織架構將發(fā)生大調整,兩塊業(yè)務的部分中層也將雙向流動輪崗。

其中,抖音生活服務原先按照行業(yè)劃分的到店餐飲、到店綜合、酒旅三個平行部門,將按地域被重組為北、中、南三個大區(qū),以及服務全國連鎖大商戶的NKA部門;而字節(jié)商業(yè)化銷售部門的核心骨干會被調至生活服務業(yè)務,接管這個新成立的部門。

可見,抖音對本地生活的野心從未停止,而且一直在緊鑼密鼓地謀劃。

抖音生活服務《2023年度數(shù)據(jù)報告》顯示,2023年抖音生活服務平臺總交易額增長256%,門店共覆蓋370+城市,相比2022年,平臺短視頻交易額增長83%,平臺直播交易額增長5.7倍。

快手也在積極布局本地生活,早在2022年9月就將本地生活業(yè)務升級為獨立業(yè)務部門,成立本地生活事業(yè)部。如今,一年半過去,快手的本地業(yè)務增長很快。

前不久發(fā)布的《快手本地生活用戶洞察報告》顯示,2023年第四季度,快手本地生活下單用戶數(shù)同比增長23倍,GMV同比增長25倍。

在快手3月21日舉辦的本地生活生態(tài)大會上,大眾再次感受到了這家視頻平臺對本地生活的雄心。

快手高級副總裁、本地生活事業(yè)部負責人笑古指出,增量的客流和較低的經營成本,是快手本地生活對團購商家的最大價值。

笑古還宣布,快手今年將推出十億級平臺補貼和千億流量,打造服務零售線上消費新風口、新增量,持續(xù)助力好商家、好達人、好服務商的成長和生意爆發(fā)。

近日,快手發(fā)布了2023年第四季度及全年財報,2023年總收入達1134.7億元,同比增長20.5%;經調整凈利潤首次超百億,達到102.7億元,同比扭虧為盈。

進入全面盈利時代的快手,在本地生活方面無疑優(yōu)勢更多,也更具實力。

本地生活另一巨頭阿里目前已經完成“餓了么—到家、高德—到目的”雙輪驅動戰(zhàn)略,本地生活業(yè)績正在好轉。

2024財年第三財季,阿里本地生活集團訂單同比增長超過20%,年度活躍消費者環(huán)比持續(xù)增長、超過3.9億,用戶年消費頻次同比也呈現(xiàn)強勁增長。

前不久,阿里本地生活集團也進行了大調整,董事長兼餓了么CEO俞永福將于3月31日卸任集團管理職務。同時,餓了么董事長由本地生活集團CTO吳澤明接任,CEO由蜂鳥配送負責人韓鎏接任;高德董事長由總裁劉振飛接任,CEO由高德COO郭寧出任。

新的管理班子調整,體現(xiàn)了阿里對本地生活的重視,也會給這一業(yè)務帶來新局面。

騰訊對本地生活早有布局,一年前,微信就在廣深地區(qū)內測小程序“門店快送”服務,同城貨運平臺“快狗打車”正式入駐騰訊出行服務,成為首家進駐的同城貨運服務企業(yè)。

而“騰訊出行服務”更是在2022年3月就上線了打車服務,4個月后便覆蓋了全國百余城,接入了曹操出行、陽光出行、首汽約車、T3出行等多個打車平臺。

騰訊重點扶持的視頻號也在測試本地生活業(yè)務,騰訊將本地生活的希望主要放在了微信小程序和視頻號。有媒體報道稱,2023年底,微信支付介入以后,視頻號本地生活的業(yè)務有望加速推進。

小紅書也正在強化平臺的本地生活服務屬性。前不久,小紅書新增了一個懸浮按鈕,支持鏈接到實時地圖。地圖根據(jù)用戶的地理位置,展示周邊的景點、美食等豐富筆記。

同時,小紅書還在同城地圖融入了社交玩法,用戶可以加入附近的群聊,從興趣出發(fā)增強互動。

如今的本地生活市場,群雄競逐,硝煙彌漫,在四面楚歌的情形下,美團能否守住自己的大本營,目前還不好說。

03 美團該如何突圍?

面對這么多競爭對手的圍攻,美團該如何應對呢?

自去年以來,美團進行了業(yè)務架構的調整,加大對人才的激勵,以及對年輕力量的重視。

2023年9月中旬,美團連續(xù)晉升5名管理者為副總裁,為過去幾年中最大幅度晉升,而且期中有的是為“85后”;之后的9月底,美團平臺負責人、副總裁李樹斌被晉升為高級副總裁。

今年以來,美團的業(yè)務結構調整仍在繼續(xù)。今年2月,美團發(fā)布內部信宣布新的組織架構調整,是上市以來最大的一次調整,在核心本地商業(yè)上,對到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎研發(fā)等進行整合。

從整合后的業(yè)務布局來看,美團今后將主要圍繞“本地、零售、科技與國際化”四方面展開。今年3月,美團以內部信的形式宣布了新一輪業(yè)務負責人的輪崗任命計劃。

不過,美團的競爭對手也在同一時間進行架構調整,比如今年3月,抖音生活服務部門與商業(yè)化銷售部門進行組織架構調整。阿里、快手、騰訊、小紅書等大廠在加快本地生活業(yè)務布局的同時,也在不斷優(yōu)化業(yè)務結構。

同時,美團下調了部分傭金費率,2023年就有不少商家表示,接到了美團運營的電話,在商家側針對抖音進行套餐的同步,以及對于“獨家”商家給予更多優(yōu)惠。

而在此之前,不少商家抱怨美團的傭金費率過高,削弱了商家的盈利空間,有些小本經營的商家甚至退出了美團外賣業(yè)務。

與此同時,美團也在加大對直播業(yè)務的投入,2023年第四季度,美團不僅深化了貨架模式的商家合作,還進一步提升了直播能力,豐富了直播品類,提高了直播頻次。

此舉可以說是美團力圖深入競爭對手的“腹地”,因為抖音、快手、視頻號和小紅書等平臺都是內容平臺,且有直播的優(yōu)勢。

盡管美團表示2023年直播交易規(guī)模迅速增長,消費者也越來越愿意主動在平臺上觀看直播并下單,但美團作為一個外賣服務平臺,在內容方面天然沒有優(yōu)勢,也很難在短時間內讓用戶改變這一認知。

美團為了應對競爭而采取的這些措施,都需要投入大量人力、物力和財力,也必然會加大經營成本,2023年的財報中已經體現(xiàn)出這一點。

花旗此前在報告中也指出,有效的商家滲透和服務均可能對凈利潤構成影響。

美團還在進行海外布局,去年就在中國香港地區(qū)進行了嘗試,在這次業(yè)績會上,美團高管透露了海外業(yè)務的發(fā)展情況,稱美團在中國香港地區(qū)的業(yè)務增長良好。

在美團管理層看來,外賣在全球范圍內發(fā)展勢頭,新的增長機會可能在美國沙特,目前美團方面正評估海外新市場。

但外賣業(yè)務與電商業(yè)務不同,前期需要大量成本去做基礎設施層面的工作,回報周期也相對較長,而且很多國家的人口數(shù)量和分布與國內情況不同。

除了業(yè)務層面的壓力,美團還不得不面對資本市場的壓力。美團的股價一直跌跌不休,市值大幅下滑。

圖:美團股價走勢圖,來源:老虎證券 《聽筒Tech》截圖

今年1月17日,美團港股收報68.75港元/股,首次跌破2018年上市69港元/股的發(fā)行價,此后一段時間,美團股價幾乎都在破發(fā)線附近游離,2月5日更是跌至61港元/股。

去年11月底,美團公布的2023年三季度業(yè)績看起來不錯,但財報不僅沒給投資者們帶來一絲暖意,反而澆了一盆涼水。2023年11月28日、29日,美團股價連續(xù)兩天大跌,跌幅分別為5.16%、12.18%,股價直接跌到了100港元之下。

為了穩(wěn)定股價,美團自1月10日開始不停地回購,今年以來,美團股價有所回升,但截至3月25日,股價仍沒有超過100港元。

王興在這次業(yè)績分析會上表示,優(yōu)先考慮資本配置放在有高質量投資回報率的領域,如果有足夠的流動性來開展業(yè)務,股票回購是我們增加股東回報的首選。

3月20日,美銀證券發(fā)表報告將美團目標價由152元下調至132元。

參考資料:

1、《抖音本地生活到了關鍵時刻》,來源:《電商觀察》;

2、《美團2023年再次扭虧,優(yōu)選不再追求擴張!管理層:對競爭格局保持長期信心|直擊業(yè)績會》,來源:《財聯(lián)社》;

3、《晚點獨家丨抖音生活服務大變陣:成立三個大區(qū)、多位廣告銷售團隊管理者加入》,來源:《晚點 LatePost》;

4、《美團:2023年扭虧為盈,但本地生活壓力重重》,來源:《經濟觀察報》。

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