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南極電商(002127.SZ):公司戰(zhàn)略合作業(yè)務以南極人、卡帝樂等品牌為主

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南極電商(002127.SZ):公司戰(zhàn)略合作業(yè)務以南極人、卡帝樂等品牌為主

2024年2月28日南極電商接受鵬華基金管理有限公司等機構調研,董事會秘書:朱星毓參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

南極電商(002127.SZ)2024年2月28日發(fā)布消息稱,2024年2月28日南極電商接受鵬華基金管理有限公司等機構調研,董事會秘書:朱星毓參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

林偉強/鵬華基金管理有限公司;曹亨/興證全球基金管理有限公司;劉占洋/中歐基金管理有限公司;毛聯永/富國基金管理有限公司;鐘雨林/上海丹羿投資管理合伙企業(yè)(普通合伙);劉逸秋/上海??べY產管理有限公司;劉一霖/東證融匯證券資產管理有限公司;林昱明/廣東佳潤實業(yè)有限公司。

調研主要內容:

一、介紹公司基本情況

公司在22年末到23年做了業(yè)務上的調整,把原有的品牌授權業(yè)務拆分成戰(zhàn)略合作、時尚授權和自營零售三個板塊,時間互聯還是持續(xù)跟進原有的業(yè)務,但在原有的渠道方面做了一些調整,對部分具有不確定性的業(yè)務線進行了優(yōu)化和收縮。

本部主營業(yè)務的調整主要是以品牌為中心進行了業(yè)務調整與劃分,戰(zhàn)略合作業(yè)務以南極人、卡帝樂等品牌為主,與頭部客戶簽訂長期的合作協議,建立更穩(wěn)定持久的合作;時尚授權業(yè)務以百家好系列、貝拉維拉等新品牌為主,包括但不限于品牌授權、合資等業(yè)務模式;自營業(yè)務以“南極人”男裝、女裝、內衣品類為主,通過公司對供應鏈進行中心化的采購管理、加工管理,對產品工藝、版型、質量標準統一升級并嚴格進行控制,不斷提升品牌調性。

二、主要問題及回答

1、公司出于什么樣的考慮轉做自營?認為轉做自營最大的優(yōu)勢是什么?公司自營業(yè)務有對標的品牌嗎?

答:

南極人是家喻戶曉的國名品牌,有很好的品牌歷史及深厚的消費者認知,消費者對“南極人”抱有期待,這與公司對品牌的珍視及發(fā)展愿景高度一致。公司希望通過“南極人”自營項目,對南極人品牌進行升級煥新、提升產品品質,并與消費者建立更持久、良好的互動。也希望通過“南極人”自營項目,更好的鏈接優(yōu)質供應鏈,建立從面輔料采購、設計研發(fā)、打版制樣、成衣加工,及加盟銷售為一體的一站式產業(yè)鏈合作模式,促進生產與銷售更高效運轉。

公司自營業(yè)務開發(fā)對標全球領先頂奢標準,在供應商合作方面非常慎重,全線對標大牌產品標準,以期達到現代視覺藝術商品,希望為消費者提供更具有儀式感的內著與通勤外著,同時通過中心化的采購、加工管理與加盟銷售模式,為消費者提供更具高性價比的產品。用百姓消費價格體驗到奢品品質。

2、自營部分的供應鏈是公司自己去對接的上游還是做什么?前端銷售是交給加盟商嗎?公司業(yè)務會產生庫存嗎,由誰承擔?答:

公司自營業(yè)務建立了中心化的管理,在面料、輔料等原材料方面由公司進行直采,對產品工藝、版型、質量標準統一升級并嚴格進行控制,并與第三方專業(yè)云倉服務合作。自營業(yè)務會有一定的產品儲備,但公司有成熟的運營能力,且與銷售端客戶形成很好的合作預期,對庫存情況有比較好的控制。

3、公司2023年服務相關的收入只有1.4億,下半年有明顯恢復的嗎?2024年有怎樣的展望?

答:

2023年公司經歷了業(yè)務調整,在過渡期間,業(yè)績受到一定影響,一切都在向著更好的方向發(fā)展,目前各業(yè)務板塊按照既定規(guī)劃穩(wěn)步推進,時尚授權業(yè)務穩(wěn)步增長;戰(zhàn)略授權業(yè)務第四季度核心客戶簽約情況良好,預收款較去年同期大幅增加;公司與廣大客戶建立了更為穩(wěn)健、持久的合作關系。

2023年公司在抖音平臺首推BASICHOUSE品牌,獲得了非常不錯的成績,成為抖音女裝年內新晉前10名,同時也獲得了非常好的消費者口碑,所以時尚品牌這塊的發(fā)展是好于我們的預期的。2024年在存量業(yè)務保持比較良好的狀態(tài)的情況下,預計自營業(yè)務可能會成為一個新的亮點。之前有公告過,2024年6月前,公司預計采購與自營業(yè)務相關的面輔料、服務等約3-5億元,后續(xù)還將根據業(yè)務情況陸續(xù)進行采購。

目前南極人里程碑系列首款單品即將上線,南極人里程碑系列秉持“現代美學,非凡工藝”的產品理念,以滿足消費者對高質量高性價比的追求為起點與終點,與全球領先頂奢標準原輔料的供應商進行合作,以打造“奢品品質,百姓價格”的超級單品為目標。我們相信行業(yè)在經歷了承壓之后,會有一些企業(yè)通過變革先跑出成績。未來,中國一定會有領先的世界消費品品牌,我們希望我們能夠通過持續(xù)的改革與努力,成為這樣的品牌。

4、時間互聯22年進行了商譽減值,未來還會有商譽減持的風險嗎?

答:

近幾年受多方面因素影響,時間互聯經歷一段承壓周期,目前隨著市場環(huán)境的回暖,存量業(yè)務穩(wěn)健,對新客戶、新業(yè)務的開發(fā)也取得初步的成果,未來,我們還是希望時間互聯能夠更穩(wěn)健的發(fā)展,取得高質量的經營成果。關于商譽,公司將依據企業(yè)會計準則和公司會計政策的相關規(guī)定進行處理。

5、可以對線上各平臺收入情況進行拆分嗎?

答:

歷史上大家可能都會關注公司在各個平臺GMV的表現,但2023年半年報開始公司沒有再披露GMV數據,因為公司2023年進行了業(yè)務調整,重新調整業(yè)務模式,南極人男裝、女裝、內衣等類目轉做自營,因此這期間的GMV數據并不能實時體現相關業(yè)務情況,出于謹慎性原則考慮,公司在本年度未披露GMV數據,但GMV指標仍然是公司內部考核管理中的一項重要指標。

6、公司運營團隊大概有多少人?主要是對接上游供應鏈嗎?

答:

戰(zhàn)略板塊的運營團隊大概有50人左右,時尚板塊大概20人左右,自營零售板塊還在搭建中,會根據業(yè)務情況不斷擴充團隊。運營團隊內部會有不同的分工,有專門負責客戶對接的,有負責經營渠道管理的,大家分工明確,協調互補,形成有效合力,以保證業(yè)務的有序推進。

7、公司品牌的加價率是多少?貨幣化率是多少?未來增速如何?

答:

南極人品牌定位是SPA,走的是高性價比的路線,做的是全品類、基礎款;百家好市場競爭力比較強,具備較高的品牌影響力和溢價能力,走的是時尚個性化兼具性價比的路線;自營業(yè)務從源頭把控材料、設計、加工等,公司品牌矩陣多元化,產品風格豐富,著力打造有顏值、有品質、高性價比的產品,可以滿足各級消費者的消費需求。

三個板塊業(yè)務模式不同,貨幣化率也是不一樣的,在公司戰(zhàn)略轉型調整后,GMV是我們內部重要的經營管理指標。

公司戰(zhàn)略授權板塊經過近1年的業(yè)務調整,也實現了平穩(wěn)的過渡,我們與部分不能跟上消費者需求變化、也不能跟上公司轉型理念的客戶友好的進行了合作終止,與一些重要客戶逐步建立了更長效、穩(wěn)健的合作,減少了業(yè)務體系內的內卷與無效競爭,為更長期的發(fā)展與合作共贏奠定了良好的基礎。

業(yè)務情況不能只看增速,品牌不同增速也不同,如果單說增速情況的話,時尚授權業(yè)務的初始業(yè)務體量小,成長增速很快,所以它增量可能是跑得最快的,但戰(zhàn)略授權業(yè)務基數很大,所以它的增速短期來看比較穩(wěn)健。

8、公司做為品牌方,是上游對接供應商,下游對接淘寶店鋪的業(yè)務模式嗎?

答:

公司客戶可以分為三類,一類是純供應商、一類是純經銷商、還有一類是前店后廠。公司向供應商和經銷商分別收取品牌綜合服務費和品牌授權費。品牌不同、渠道不同、店鋪類型不同收取的授權費也是不同的。戰(zhàn)略授權和時尚授權的品牌綜合服務費也有一定的區(qū)別,戰(zhàn)略授權是與大客戶形成戰(zhàn)略合作,收取年度綜合服務費用,時尚授權是公司通過品牌、供應鏈及數據資源為客戶提供綜合服務,并收取品牌綜合服務費。


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南極電商(002127.SZ):公司戰(zhàn)略合作業(yè)務以南極人、卡帝樂等品牌為主

2024年2月28日南極電商接受鵬華基金管理有限公司等機構調研,董事會秘書:朱星毓參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

南極電商(002127.SZ)2024年2月28日發(fā)布消息稱,2024年2月28日南極電商接受鵬華基金管理有限公司等機構調研,董事會秘書:朱星毓參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

林偉強/鵬華基金管理有限公司;曹亨/興證全球基金管理有限公司;劉占洋/中歐基金管理有限公司;毛聯永/富國基金管理有限公司;鐘雨林/上海丹羿投資管理合伙企業(yè)(普通合伙);劉逸秋/上海??べY產管理有限公司;劉一霖/東證融匯證券資產管理有限公司;林昱明/廣東佳潤實業(yè)有限公司。

調研主要內容:

一、介紹公司基本情況

公司在22年末到23年做了業(yè)務上的調整,把原有的品牌授權業(yè)務拆分成戰(zhàn)略合作、時尚授權和自營零售三個板塊,時間互聯還是持續(xù)跟進原有的業(yè)務,但在原有的渠道方面做了一些調整,對部分具有不確定性的業(yè)務線進行了優(yōu)化和收縮。

本部主營業(yè)務的調整主要是以品牌為中心進行了業(yè)務調整與劃分,戰(zhàn)略合作業(yè)務以南極人、卡帝樂等品牌為主,與頭部客戶簽訂長期的合作協議,建立更穩(wěn)定持久的合作;時尚授權業(yè)務以百家好系列、貝拉維拉等新品牌為主,包括但不限于品牌授權、合資等業(yè)務模式;自營業(yè)務以“南極人”男裝、女裝、內衣品類為主,通過公司對供應鏈進行中心化的采購管理、加工管理,對產品工藝、版型、質量標準統一升級并嚴格進行控制,不斷提升品牌調性。

二、主要問題及回答

1、公司出于什么樣的考慮轉做自營?認為轉做自營最大的優(yōu)勢是什么?公司自營業(yè)務有對標的品牌嗎?

答:

南極人是家喻戶曉的國名品牌,有很好的品牌歷史及深厚的消費者認知,消費者對“南極人”抱有期待,這與公司對品牌的珍視及發(fā)展愿景高度一致。公司希望通過“南極人”自營項目,對南極人品牌進行升級煥新、提升產品品質,并與消費者建立更持久、良好的互動。也希望通過“南極人”自營項目,更好的鏈接優(yōu)質供應鏈,建立從面輔料采購、設計研發(fā)、打版制樣、成衣加工,及加盟銷售為一體的一站式產業(yè)鏈合作模式,促進生產與銷售更高效運轉。

公司自營業(yè)務開發(fā)對標全球領先頂奢標準,在供應商合作方面非常慎重,全線對標大牌產品標準,以期達到現代視覺藝術商品,希望為消費者提供更具有儀式感的內著與通勤外著,同時通過中心化的采購、加工管理與加盟銷售模式,為消費者提供更具高性價比的產品。用百姓消費價格體驗到奢品品質。

2、自營部分的供應鏈是公司自己去對接的上游還是做什么?前端銷售是交給加盟商嗎?公司業(yè)務會產生庫存嗎,由誰承擔?答:

公司自營業(yè)務建立了中心化的管理,在面料、輔料等原材料方面由公司進行直采,對產品工藝、版型、質量標準統一升級并嚴格進行控制,并與第三方專業(yè)云倉服務合作。自營業(yè)務會有一定的產品儲備,但公司有成熟的運營能力,且與銷售端客戶形成很好的合作預期,對庫存情況有比較好的控制。

3、公司2023年服務相關的收入只有1.4億,下半年有明顯恢復的嗎?2024年有怎樣的展望?

答:

2023年公司經歷了業(yè)務調整,在過渡期間,業(yè)績受到一定影響,一切都在向著更好的方向發(fā)展,目前各業(yè)務板塊按照既定規(guī)劃穩(wěn)步推進,時尚授權業(yè)務穩(wěn)步增長;戰(zhàn)略授權業(yè)務第四季度核心客戶簽約情況良好,預收款較去年同期大幅增加;公司與廣大客戶建立了更為穩(wěn)健、持久的合作關系。

2023年公司在抖音平臺首推BASICHOUSE品牌,獲得了非常不錯的成績,成為抖音女裝年內新晉前10名,同時也獲得了非常好的消費者口碑,所以時尚品牌這塊的發(fā)展是好于我們的預期的。2024年在存量業(yè)務保持比較良好的狀態(tài)的情況下,預計自營業(yè)務可能會成為一個新的亮點。之前有公告過,2024年6月前,公司預計采購與自營業(yè)務相關的面輔料、服務等約3-5億元,后續(xù)還將根據業(yè)務情況陸續(xù)進行采購。

目前南極人里程碑系列首款單品即將上線,南極人里程碑系列秉持“現代美學,非凡工藝”的產品理念,以滿足消費者對高質量高性價比的追求為起點與終點,與全球領先頂奢標準原輔料的供應商進行合作,以打造“奢品品質,百姓價格”的超級單品為目標。我們相信行業(yè)在經歷了承壓之后,會有一些企業(yè)通過變革先跑出成績。未來,中國一定會有領先的世界消費品品牌,我們希望我們能夠通過持續(xù)的改革與努力,成為這樣的品牌。

4、時間互聯22年進行了商譽減值,未來還會有商譽減持的風險嗎?

答:

近幾年受多方面因素影響,時間互聯經歷一段承壓周期,目前隨著市場環(huán)境的回暖,存量業(yè)務穩(wěn)健,對新客戶、新業(yè)務的開發(fā)也取得初步的成果,未來,我們還是希望時間互聯能夠更穩(wěn)健的發(fā)展,取得高質量的經營成果。關于商譽,公司將依據企業(yè)會計準則和公司會計政策的相關規(guī)定進行處理。

5、可以對線上各平臺收入情況進行拆分嗎?

答:

歷史上大家可能都會關注公司在各個平臺GMV的表現,但2023年半年報開始公司沒有再披露GMV數據,因為公司2023年進行了業(yè)務調整,重新調整業(yè)務模式,南極人男裝、女裝、內衣等類目轉做自營,因此這期間的GMV數據并不能實時體現相關業(yè)務情況,出于謹慎性原則考慮,公司在本年度未披露GMV數據,但GMV指標仍然是公司內部考核管理中的一項重要指標。

6、公司運營團隊大概有多少人?主要是對接上游供應鏈嗎?

答:

戰(zhàn)略板塊的運營團隊大概有50人左右,時尚板塊大概20人左右,自營零售板塊還在搭建中,會根據業(yè)務情況不斷擴充團隊。運營團隊內部會有不同的分工,有專門負責客戶對接的,有負責經營渠道管理的,大家分工明確,協調互補,形成有效合力,以保證業(yè)務的有序推進。

7、公司品牌的加價率是多少?貨幣化率是多少?未來增速如何?

答:

南極人品牌定位是SPA,走的是高性價比的路線,做的是全品類、基礎款;百家好市場競爭力比較強,具備較高的品牌影響力和溢價能力,走的是時尚個性化兼具性價比的路線;自營業(yè)務從源頭把控材料、設計、加工等,公司品牌矩陣多元化,產品風格豐富,著力打造有顏值、有品質、高性價比的產品,可以滿足各級消費者的消費需求。

三個板塊業(yè)務模式不同,貨幣化率也是不一樣的,在公司戰(zhàn)略轉型調整后,GMV是我們內部重要的經營管理指標。

公司戰(zhàn)略授權板塊經過近1年的業(yè)務調整,也實現了平穩(wěn)的過渡,我們與部分不能跟上消費者需求變化、也不能跟上公司轉型理念的客戶友好的進行了合作終止,與一些重要客戶逐步建立了更長效、穩(wěn)健的合作,減少了業(yè)務體系內的內卷與無效競爭,為更長期的發(fā)展與合作共贏奠定了良好的基礎。

業(yè)務情況不能只看增速,品牌不同增速也不同,如果單說增速情況的話,時尚授權業(yè)務的初始業(yè)務體量小,成長增速很快,所以它增量可能是跑得最快的,但戰(zhàn)略授權業(yè)務基數很大,所以它的增速短期來看比較穩(wěn)健。

8、公司做為品牌方,是上游對接供應商,下游對接淘寶店鋪的業(yè)務模式嗎?

答:

公司客戶可以分為三類,一類是純供應商、一類是純經銷商、還有一類是前店后廠。公司向供應商和經銷商分別收取品牌綜合服務費和品牌授權費。品牌不同、渠道不同、店鋪類型不同收取的授權費也是不同的。戰(zhàn)略授權和時尚授權的品牌綜合服務費也有一定的區(qū)別,戰(zhàn)略授權是與大客戶形成戰(zhàn)略合作,收取年度綜合服務費用,時尚授權是公司通過品牌、供應鏈及數據資源為客戶提供綜合服務,并收取品牌綜合服務費。

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