文 | 真故研究室 鄭思芳
編輯 | 龔正
這幾年，職場人流行g(shù)ap（間休）幾個月或一年，希望能在一眼望不到盡頭的上班-下班輪回之中，能有一段時間脫離軌道，獲得休養(yǎng)喘息，看看詩與遠(yuǎn)方。
然而，時下就業(yè)環(huán)境趨緊，年末年始，一些gap了數(shù)個月或一年的打工人發(fā)現(xiàn)，就在他們休息好了、想要復(fù)歸社會時發(fā)現(xiàn)：工作與職場，可能并不歡迎gap過的年輕人。
01、gap后的年輕人，發(fā)現(xiàn)工作不好找
“如果沒有g(shù)ap這么久的話，是不是機(jī)會就能多一點？”在gap的第10個月，26歲的何迪陷入了持續(xù)一周多的失眠。
這個失眠癥，她不陌生。
何迪原本在上海一家外貿(mào)公司工作，年收入18萬左右。自從上班第一天起，她的人生就像踩上了陀螺，一刻都不停轉(zhuǎn)，在工作數(shù)年之后終于到達(dá)極限——工作再也愛不起來，對未來迷茫空虛。
2023年2月，她選擇主動停下，開啟時下職場人的gap時刻。
一時間，曾患上的失眠癥煙消云散。平時被壓制的欲望，得以徹底掙脫韁繩。何迪開始報復(fù)性刷手機(jī)、追劇，沒有任何報表、會議、老板、同事能阻擋她的自由釋放。
就這樣，10個月飛地過去了。
去年12月開始，何迪開始重新找工作，計劃年后、即gap到一年時，能重新復(fù)歸職場。
不過，一切想得很美。
整個12月，100多份簡歷投下去，只收獲了一個面試。幸運的是，這個面試她過了，并順利拿到offer。
人性的規(guī)律一般是不喜歡這種太快滿足。何迪想著：也許后面還有更好的機(jī)會，于是婉拒，轉(zhuǎn)向繼續(xù)投簡歷。
但接下來的運氣，就沒這么好了。
招聘軟件上的反饋少了，面試更是一個多星期都接不到一次。何迪開始發(fā)慌，她焦慮得吃不下睡不著，一周體重少了5斤，晚上躲在被子里流淚，失眠癥卷土重來。
而面試這東西，就像跟她開玩笑一樣，在她堅持不住的情況下，才又來一點，像是要安慰一下她。
12月后，何迪又零零碎碎面試了十幾家公司。但最讓她尷尬的是，好多面試官都抓著她的gap經(jīng)歷不放，問她：
“簡歷上消失的這一年，你在做什么？”
“大環(huán)境這么不好，還空窗這么久是出于什么考慮？”
“這么久沒工作，怎么計劃保證自己恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)？”
何迪不得不承認(rèn)自己對gap的這一年并沒有做過太多的規(guī)劃，她沒辦法說出真相：每天躺在床上玩手機(jī)，直至眼睛痛。她知道，理想中的答案應(yīng)該是“我在自我提升”。
為了減輕負(fù)罪感，最近的一段時間，何迪開始每天練習(xí)英語、學(xué)習(xí)python、去圖書館看書，然后繼續(xù)一邊瘋狂地刷招聘軟件。
“看起來充實，比真的學(xué)到什么更重要?！敝两袢栽谡夜ぷ鞯暮蔚险f。
和何迪一樣，在手機(jī)那頭等待招聘軟件響起的，還有林微。她是2020年從一家211大學(xué)畢業(yè)的英碩高材生，此前在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理。
林微的gap來得有點被動。去年11月初，工作了2年多的她被裁員。她不意外，甚至還有點欣慰。
由于公司業(yè)務(wù)線變動，新領(lǐng)導(dǎo)既不專業(yè)又沒能力，實在受不了和領(lǐng)導(dǎo)硬剛，最終林微也被送上了裁員名單。
早就受不了公司嚴(yán)重的裙帶關(guān)系和辦公室文化，林微原本就有離職的計劃，裁員正好能讓她拿著4個月工資的賠償好好“躺平”。
只是gap這件事，真來到自己身上時，林微就發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有她在朋友圈中看到的那般光鮮。
趕上年前尷尬的被裁時期，外加沒有了應(yīng)屆生身份、經(jīng)驗也不足3年、在人才市場上也不再年輕，讓求職難度遠(yuǎn)超林微的想象。
“做夢都在投簡歷。”出游半個月、在家躺了1個月之后，林微已經(jīng)像得了魔怔一樣，每隔一會兒，就要打開招聘app。
越這樣，心理負(fù)擔(dān)就越重。
林微覺得自己的人生開始陷入到一種不幸感頗強(qiáng)的死循環(huán)——招聘信息越看越焦慮，越看越覺得自己能力不行。
一個個高傲的 “已讀不回”，林微開始把錯都怪在自己的gap上——真不應(yīng)該旅游，真不應(yīng)該躺平，哪怕只有1個月。
現(xiàn)在，她把奇跡發(fā)生的日子，寄托在金三銀四。只是不知道，時下大環(huán)境，金三銀四這個邏輯，是否還能成立。
02、獵頭眼中的gap人，拿到市場上不好賣
張可心不止一次感覺到，職場對gap有著很大的惡意。
作為為互聯(lián)網(wǎng)大廠服務(wù)的獵頭實習(xí)生，張可心被自己的leader反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“篩選簡歷基本的標(biāo)準(zhǔn)就是三年兩跳的不要、五年三跳的也不要，因為企業(yè)更喜歡穩(wěn)定性好的候選人”，然后“空白期超過三個月的話，一定需要去問清楚，這段時間候選人是在干嘛?！?/p>
在這一原則的指導(dǎo)下，張可心一次次看到高學(xué)歷人才、因為所謂的“穩(wěn)定性不好”而被pass掉，即便有的gap是因為不可抗因素也未能幸免。
比如，一位候選人從新加坡回國，在一家創(chuàng)業(yè)公司就職，六個月后這家創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)。這導(dǎo)致該求職者留下了“一年兩跳”的記錄，扣分。
這種高學(xué)歷但是跳槽頻繁，或者兩段工作間gap期較長的簡歷，在獵頭手上是“不好賣”的。
據(jù)透露，在一些招聘軟件的后臺，也會有自動篩選功能，比如去掉“五年內(nèi)工作經(jīng)歷多于3份”的候選人。
除了出于對候選人穩(wěn)定性上的懷疑之外，這背后還有一些其它的考慮。
有一位候選人從事算法崗位，上一家公司被收購導(dǎo)致該候選人有了一年的空窗期，雖然該候選人學(xué)歷和工作經(jīng)歷在人才庫中都能排前列，但后來投了兩個崗位都沒過簡歷篩選。
張可心和她的leader分析，可能是他所處的高端崗位需求本來就很少、要求也高，一年的空窗期很有可能被招聘方“主觀擔(dān)心”：他能不能適應(yīng)當(dāng)前最新技術(shù)的發(fā)展需要。
據(jù)這個候選人資料顯示，他之前的工作，光稅后到手就有300萬。他最近心儀的一份工作，只能給到稅前300萬，相當(dāng)于是他主動降薪了，但也很難入選。
還有一些有過gap經(jīng)歷的求職者，意識到gap會扣分，于是會想在求職過程中遮掩，但也會被獵頭一眼戳穿。
張可心面試過一位從國內(nèi)Top2大學(xué)研究生畢業(yè)的候選人，想投頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的崗位。
按理來說，學(xué)歷好、履歷優(yōu)秀，入選沒有什么問題，美中不足的是，該候選人多了一個一年多的空窗期。候選人對這一時期的解釋是幫朋友創(chuàng)業(yè)，當(dāng)被問及具體是在擔(dān)任什么職位、負(fù)責(zé)什么時，卻又回答不出具體的答案。
按照張可心和她老板的經(jīng)驗判斷，“幫忙創(chuàng)業(yè)”只是借口，實際上應(yīng)該是近一年都在找工作、待業(yè)，因為在獵頭公司系統(tǒng)里也有他之前的被推薦記錄，“大家一查，心知肚明?！?/p>
小紅書博主@CatCatCathy（凱西）在奢侈品行業(yè)做過多年HR工作，也從事過獵頭一年多時間，服務(wù)的客戶涉及消費品、IT等行業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋了中國大陸、港臺地區(qū)和馬來西亞等地。在她的觀察里，海內(nèi)外人才市場對求職者是否有g(shù)ap經(jīng)歷，是有溫度差的。
大陸雇主對gap的態(tài)度多會比較謹(jǐn)慎，即便是因為公司裁員、業(yè)務(wù)調(diào)整才導(dǎo)致了空窗期的被動情況，用人方也會覺得：沒有在短時間內(nèi)找到新工作是能力問題；而對于獵頭來說，推薦gap過的候選人、有單子成交不了的風(fēng)險，影響自己的績效。
作為職場人的凱西，其實自己也gap過，能夠?qū)σ恍┖蜻x人的境遇有共鳴，但她也不太會冒然推薦。
她的經(jīng)驗是：除非是藝術(shù)創(chuàng)意型、不需要坐班的遠(yuǎn)程崗位，會比較寬松。或者在某些外企，老板和HR更看重個人能力，因為學(xué)習(xí)深造、拓展視野等原因的gap還有可能成為候選人的加分項。這種寬容，可能來自于在國外，Career Break的情況也比較普遍。不過也需要根據(jù)客戶的具體需求具體分析。
其次是年齡，在國內(nèi)，“超過35歲”在hr這里幾乎判了“死刑”；而在海外，年齡一項根本就不會填在簡歷上。
凱西曾經(jīng)手一位候選人，她至今覺得可惜，985高校畢業(yè)，快消行業(yè)500強(qiáng)背景，但因為gap超過一年，年齡又在35+，候選人的簡歷很快被雇主客戶篩掉了。
只能說，人人都反感被貼標(biāo)簽，但在如今這個市場上，人人都在被一雙無形之手，貼上價格、高賣低賣。我們生活的就是這樣一個時代。
03、gap了一年，像被貼上了“坐過十年牢”
有一種遠(yuǎn)方叫中國人的gap。在前幾年的朋友圈中，那些gap中的人，總是通過九宮格照片，來展現(xiàn)一種“重獲新生”后的明媚，讓囚籠中的困獸們，好生一種對詩意生活的憧憬，對自由身的羨慕。
某種程度上，是資本對金錢賺取速度上的貪欲，催生了壓榨式的996。這種制度，只是把人作為工具人看待，而忽略了人也是一種肉體和生靈。由于早前乃至現(xiàn)在帶薪休假、職場心理咨詢制度的貫徹不徹底，導(dǎo)致一些壞了身、傷了心的年輕人，不得不采用裸辭、gap這樣的高成本方式，來達(dá)到重獲新生的目的。
gap文化其實是一種舶來品，在中國求職市場上似乎被判了刑，但在歐美并不是一件多么見不得人的事。
Gap Year（間隔年）起源于20世紀(jì)70年代的英國，隨后擴(kuò)展到其它歐洲國家、澳大利亞和新西蘭，現(xiàn)在在美國也非常流行。它原本對應(yīng)的是西方國家的學(xué)生，在畢業(yè)前騰出時間、去探索生活，這叫做gap year(間隔年)。
根據(jù)“美國間隔年協(xié)會” （American Gap Association）的一項統(tǒng)計，美國每年約有3萬至4萬名學(xué)生選擇Gap Year。哈佛、普林斯頓等名校長年鼓勵學(xué)生Gap Year，甚至還成立了專門的相關(guān)項目。
2016年，哈佛大學(xué)的錄取率只有5.2%，但也并不妨礙它在發(fā)放錄取通知書時鼓勵學(xué)生選擇Gap Year，在“停下來”的一年時間里，通過實習(xí)、志愿服務(wù)或旅行等方式來豐富閱歷。哈佛官網(wǎng)顯示，每年有80至110名學(xué)生選擇延遲入學(xué)。
這種原生性的gap，與中國現(xiàn)在職場中的gap是有點不太一樣的。后者融入了更多休息、喘息、休養(yǎng)生息的意涵，而歐美的gap，初始意義更多是一種來自對教育效果的期許。
一位叫舒心的旅行博主寫道：“后來出國，獨自旅行，路上見到了好多歐洲的高中生選擇在Gap Year獨自背包旅行看世界。交談中，發(fā)現(xiàn)他們雖然迷茫，但愿意通過這一年的旅行發(fā)現(xiàn)自己需要什么，這是我認(rèn)為西方教育的一大優(yōu)勢?！?/p>
但對中國人來說，拿一年時間去游山玩水成本太大，因為每個中國人靈魂里，似乎都有一個社會時鐘懸置在頭頂?？既朊！⒖佳锌脊?、進(jìn)入名企、買房置業(yè)，每一個階段環(huán)環(huán)相扣，就跟紐扣一樣，整個社會氛圍不允許扣錯一粒。
在這種氛圍下，很多年輕人常常長時間駕駛，從小學(xué)到高中，從大學(xué)到就業(yè)，一切都被安排，導(dǎo)致身心過勞，很難從主干道開到應(yīng)急道上，通過稍微休息一秒，來恢復(fù)元氣。
在歐盟，如今更多的職場人gap是通過帶薪休假的制度化安排來實現(xiàn)的。
所有27個成員國員工至少有4周的帶薪假期；而大多數(shù)中國人的帶薪休假為5天，在世界190+國家與地區(qū)中僅排在180位左右，即使取上限15天，也只能排到100位左右。
中國社會對gap的理解更多是一種“損耗”視角，它讓公司、老板少賺了錢；但在歐美，它是一種“再生產(chǎn)”視角。
非營利組織4 Day Week Global（4WDG）在美國和愛爾蘭做過一項實驗，讓33家公司和903名員工一周工作四天，也就是做四休三、在薪酬不變的情況下多了一天休息日。
實驗結(jié)論是四天工作制對員工有益，還能增加公司的利潤。不過，這個調(diào)查被人指責(zé)樣本太小。后來，4WDG在英國做了一項更大的實驗，讓61家公司和3000多名員工進(jìn)行四天工作制，為期半年。這次結(jié)果更是喜人，有56家公司感知收到了更多利益，宣布將延長四天工作制，其中18家將該制度永久化。
數(shù)據(jù)顯示，施行了四天工作制后，員工的睡眠障礙、焦慮癥、職場倦怠都顯著減少。和去年同期相比，請病假數(shù)量降低67％，員工離職率減少57％。
在目前的中國，能實行四天工作制的公司還不多。只有一個實力比較小的樂視，從2023年起開始實施每周4天半工作制。雖然贏得了很多網(wǎng)友的艷羨，但跟隨的公司很少。
再加上遇到時下的大環(huán)境，gap也好、縮短工作時間也好，這樣的討論失去了一個寬松的土壤和增長時代的支撐。
凱西說，她最近的招聘工作，肉眼可見地變難了?？蛻鬑C減少，求職者簡歷變多，供需嚴(yán)重失衡。以前一個崗位客戶只要找到六七十分的人，現(xiàn)在同樣的崗位，客戶要找90分甚至100分的人，而預(yù)算薪資只少不多，即便是這樣背后也有無數(shù)人在競爭。
“放在以前，一個企業(yè)養(yǎng)幾個閑人無傷大雅，現(xiàn)在都是一個頂倆用?！?00分的人該怎么選擇，60分、70分的人又能去哪里，凱西想想都覺得困擾。
最后的結(jié)果是，雇主客戶招不到人，求職者找不到工作，一攻一守之間，市場上只留下了被進(jìn)一步刻板化了的gap者。
“我只是gap了一年，不是坐了10年牢”，有求職者這樣喊，但弱小的聲音似乎壓不過趨勢。