文|斑馬消費(fèi) 陳碧婷
流水的賀歲檔，鐵打的《熊出沒》。
在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強(qiáng)勢之下，征戰(zhàn)春節(jié)檔的8部電影，有一半選擇提桶跑路。而《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》，憑借多年積累的口碑基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)票房能達(dá)到20億元。
從2014年的《熊出沒·奪寶熊兵》開始，操盤手華強(qiáng)方特，每年雷打不動(dòng)，都會將熊大、熊二送上賀歲檔。近幾年更是穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)票房三級跳。十余年時(shí)間，10部電影，總票房預(yù)計(jì)達(dá)到80億元左右。
電影《熊出沒》系列，為何經(jīng)久不衰還漸入佳境？這個(gè)系列背后的華強(qiáng)方特，被稱為“最像迪士尼的中國公司”，到底有何特殊之處？
《熊出沒》再度走穩(wěn)
2024年的春節(jié)檔，用一句話來描述，那便是——整體疲軟、競爭火熱。
農(nóng)歷初一到初七，也就是2月10日-2月16日，全國電影市場總票房73.36億元，比去年同期少了接近兩個(gè)億。而且，這還是建立在春節(jié)檔合并情人節(jié)檔的前提下。
主要原因在于，缺乏拳頭產(chǎn)品的帶動(dòng)：前面幾年的賀歲檔，有《你好，李煥英》《流浪地球》《滿江紅》《唐人街探案》《長津湖》這樣的超級爆款；今年的頭部作品，《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》，預(yù)計(jì)票房為35億元左右，都排不進(jìn)中國電影票房總榜前十。
這種擠壓式增長的局面，更是加劇了市場競爭。在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強(qiáng)勢之下，《紅毯先生》、《我們一起搖太陽》、《八戒之天蓬下界》、《黃貔：天降財(cái)神貓》宣布撤檔，更不利于整個(gè)寒假檔期的走勢。
嚴(yán)峻的賀歲檔氛圍中，《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》，算是穩(wěn)住了陣腳。大年初一上映，目前上映10天總票房15億元，貓眼專業(yè)版預(yù)計(jì)其票房超過20億元。
其實(shí)，無論放在2024年的賀歲檔，還是就中國動(dòng)漫電影市場而言，這部電影的票房成績都算不上最頂尖。
但是，熊大和熊二并不孤單，《熊出沒》背后的操盤手華強(qiáng)方特，通過系列化的運(yùn)作，又穩(wěn)又持久。
從2014年1月的第一部電影《熊出沒·奪寶熊兵》，2015年-2016年的《雪嶺熊風(fēng)》《熊心歸來》，華強(qiáng)方特漸漸在電影業(yè)站穩(wěn)腳跟；之后征戰(zhàn)春節(jié)檔，更是發(fā)現(xiàn)了財(cái)富密碼，2017年《奇幻空間》、2018年《變形記》、2019年《原始時(shí)代》、2021年《狂野大陸》、2022年《重返地球》、2023年《伴我熊“芯”》、2024年《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》。
對于很多熊出沒的粉絲們來說，沒有《熊出沒》，怎么能叫過年呢？
流水的賀歲檔，鐵打的熊出沒。這10余年間，《熊出沒》系列的對手，從最早的《美人魚》《西游記》《爸爸去哪兒》《澳門風(fēng)云》，到現(xiàn)在的《滿江紅》《流浪地球》《熱辣滾燙》《飛馳人生》。
起初，《熊出沒》系列在賀歲檔的排名并不突出，近年則漸入佳境，早期票房兩三個(gè)億，最近3年實(shí)現(xiàn)三級跳，《重返地球》《伴我熊“芯”》票房分別為9.77億元和14.95億元，《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》預(yù)計(jì)將一舉突破20億元大關(guān)。
10余年，十部電影，總票房預(yù)計(jì)將達(dá)到80億元左右，成為中國電影史上最成功的系列電影之一，與《唐人街探案》、《長津湖》、《流浪地球》比肩。
除了一如既往的穩(wěn)，《熊出沒》系列還是極致投入產(chǎn)出比的勝利。
《飛馳人生2》《熱辣滾燙》這些電影，大場面、強(qiáng)宣發(fā)，往往需要投入極高的成本。而《熊出沒》，只需要做好自己，穩(wěn)定地每年在賀歲檔推出一部動(dòng)漫電影，就可以收獲不菲的票房。這讓《熊出沒》和華強(qiáng)方特成為電影圈最羨慕的對象。
那么，《熊出沒》到底是如何煉成的？
熊出沒宇宙成型
2014年1月17日，《熊出沒·奪寶雄兵》上映，連續(xù)7天穩(wěn)坐當(dāng)日票房冠軍，跟隨進(jìn)入春節(jié)檔后也能排進(jìn)前五，最終斬獲票房2.47億元。華強(qiáng)方特這個(gè)電影新手的第一部作品，這個(gè)成績算是相當(dāng)出色了。
其實(shí)，《奪寶雄兵》成功的背后，是兩只熊在小屏幕的多年積累。
2012年初，《熊出沒》系列動(dòng)畫片的第一部亮相CCTV-1，獲得了不錯(cuò)的反響。之后，華強(qiáng)方特一邊穩(wěn)步推出動(dòng)畫片，在旗下的主題樂園設(shè)置熊出沒樂園，一邊籌備動(dòng)畫電影。將動(dòng)畫片的觀眾和主題樂園的游客，轉(zhuǎn)化為電影觀眾，為《熊出沒》電影的走紅，奠定了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
隨著《熊出沒》系列的影視作品越來越多，游樂項(xiàng)目越來越豐富，IP的深度和廣度都大幅提升，IP與變現(xiàn)進(jìn)入正向循環(huán)，熊出沒這個(gè)經(jīng)典IP的吸金能力越來越強(qiáng)。票房，只是其中的一個(gè)渠道而已。
而且，經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)作，熊出沒的受眾，無論是看《熊出沒》電影的，玩《熊出沒》游戲的，或者是去樂園打卡的，都已經(jīng)不再局限于兒童群體，徹底破圈成為了一個(gè)主打合家歡色彩的全民IP。
在這個(gè)過程中，以IP運(yùn)作為核心的創(chuàng)意執(zhí)行，體現(xiàn)得淋漓盡致。
《熊出沒》的故事內(nèi)心，也從早期森林保護(hù)者熊大熊二與伐木工光頭強(qiáng)的搞笑對決，演變成了熊大熊二光頭強(qiáng)與它們的朋友攜手闖關(guān)。
以熊大、熊二、光頭強(qiáng)為主要人物，華強(qiáng)方特不斷借鑒《奪寶奇兵》、宮崎駿作品、《西部世界》、漫威系列等經(jīng)典影視作品，為熊出沒的故事引入新的主線。最新上映的《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》，直接上演了一場復(fù)仇者聯(lián)盟式的時(shí)空拯救大戲，實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)了熊出沒宇宙的形成。
以IP為核心，不斷創(chuàng)新，破圈，并形成良性循環(huán)，造就了如今的熊出沒。
前些年，票房榜很難看到動(dòng)漫電影，在普通觀眾的認(rèn)知中，那就是給小朋友看的；如今，《哪吒》《長安三萬里》以及《熊出沒》系列，漸漸扭轉(zhuǎn)了這種趨勢，讓動(dòng)漫電影具備了十億甚至是幾十億票房的可能。
到底是《熊出沒》趕上了動(dòng)漫電影崛起的契機(jī)，還是它本就是這股風(fēng)潮的推動(dòng)者之一？
動(dòng)漫IP的影視工業(yè)運(yùn)作，熊出沒不是第一個(gè)，它成功之后，也并非沒有模仿者。但是，只有它笑傲十余年且漸入佳境。
經(jīng)典IP，葫蘆娃、黑貓警長、海爾兄弟、虹貓藍(lán)兔七俠傳，近年完全缺乏運(yùn)作；豬豬俠、喜羊羊與灰太狼、大頭兒子小頭爸爸，熱度足夠，但是缺乏穩(wěn)定的電影產(chǎn)出和成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；野心最大的《魁拔》，已經(jīng)陷入了難產(chǎn)危機(jī)；前幾年差點(diǎn)對《熊出沒》造成威脅的《小豬佩奇過大年》和《汪汪隊(duì)立大功》，則更傾向于相關(guān)方的快速IP變現(xiàn)，缺乏深度布局的謀略。
這么多年的運(yùn)作下來，這幾只熊，憑什么笑到了最后？
最像迪士尼的中國公司
電影業(yè)務(wù)本身之外，熊出沒背后的華強(qiáng)方特，與光線傳媒、華誼兄弟、博納影業(yè)等其他電影公司最大的不同在于，它并不只是一家電影公司，而是一家文娛綜合體。
華強(qiáng)方特旗下有三大業(yè)務(wù)：主題公園、特種電影和數(shù)字動(dòng)漫。主題公園業(yè)務(wù)，起步最早、規(guī)模最大。從2008年的蕪湖方特開始，公司旗下投入運(yùn)營和處于規(guī)劃建設(shè)階段的主題樂園超過了40座。
與主題公園業(yè)務(wù)相比，特種電影和數(shù)字動(dòng)漫業(yè)務(wù)，雖然規(guī)模不及前者，卻是這家公司的“靈魂”所在。
近些年，華強(qiáng)方特還一直在尋求對外合作來運(yùn)營主題公園，開展輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之后，會更加突出“靈魂”的重要性。
華強(qiáng)方特的三大業(yè)務(wù)，互為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。特種電影和數(shù)字動(dòng)漫業(yè)務(wù)，都可以單獨(dú)面向市場形成收入——除了《熊出沒》等2C的電影業(yè)務(wù)，公司旗下主要面向主題樂園的特種電影2B業(yè)務(wù)，讓方特的同行也成為了公司的客戶；這兩大業(yè)務(wù)，也為主題公園提供了技術(shù)和創(chuàng)意支持；主題樂園作為產(chǎn)業(yè)鏈的終端，將再次實(shí)現(xiàn)其用戶價(jià)值。
更重要的是，粉絲們通過這些虛擬與實(shí)體結(jié)合、文化與體驗(yàn)并重的長期互動(dòng)，深化了與相關(guān)IP的聯(lián)結(jié)。
對方華強(qiáng)方特來說，如果說特種電影和數(shù)字動(dòng)漫業(yè)務(wù)是水源，那么，主題公園業(yè)務(wù)就是一座IP的蓄水池。
文娛市場內(nèi)，電影公司不少，主題公園運(yùn)營公司眾多，就連游樂設(shè)施供應(yīng)都市場競爭激烈，但是，像華強(qiáng)文化這樣實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈布局的，鳳毛麟角。
華誼兄弟曾經(jīng)想將電影與主題公園兩大業(yè)務(wù)結(jié)合，奈何，壯志雄心，趕上了自己的水逆時(shí)期和影視行業(yè)的逆周期。觥籌交錯(cuò)之后，只剩下酒杯破裂的聲音。
在公司運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理層面，這種輕重資產(chǎn)結(jié)合、實(shí)體業(yè)務(wù)與虛擬業(yè)務(wù)結(jié)合、長短期業(yè)務(wù)結(jié)合的模式，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤并重，堪稱近乎完美的商業(yè)模式。
上世紀(jì)50年代，主題公園業(yè)態(tài)誕生，由迪士尼將這種商業(yè)模式發(fā)揮到極致，通過影視作品、主題公園、衍生品實(shí)現(xiàn)三重收益。
華強(qiáng)方特是中國文娛市場最接近迪士尼的公司。影視業(yè)務(wù)，除了繼續(xù)穩(wěn)步放大《熊出沒》的效能，公司也在積極培育《俑之城》《生肖傳奇》《小雞不好惹》，引進(jìn)《小虎神探隊(duì)》《Ladybug》等IP。
主題公園業(yè)務(wù)在三年特殊時(shí)期飽受沖擊，但近兩年的文旅業(yè)務(wù)復(fù)蘇，預(yù)計(jì)將讓公司的核心回歸增長軌道。
同時(shí)，公司以熊出沒IP為主的授權(quán)業(yè)務(wù)也如火如荼。華強(qiáng)方特官網(wǎng)顯示，目前已經(jīng)與300多個(gè)品牌達(dá)成授權(quán)合作，SKU超3000個(gè)，衣、食、住、行全方位覆蓋，授權(quán)產(chǎn)品年銷售額超35億元。
假以時(shí)日，或許，華強(qiáng)方特真能成為中國版的迪士尼。