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再登超級(jí)碗,TEMU在美的大發(fā)展與大挑戰(zhàn)

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再登超級(jí)碗,TEMU在美的大發(fā)展與大挑戰(zhàn)

超級(jí)流量與半托管下的新供給,即將為TEMU拉開人群破圈的大幕。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|窄播 張嬈

TEMU再次投放超級(jí)碗。

在今早比賽中插的一則動(dòng)畫廣告中,TEMU化身成為一位魔法仙女,讓每個(gè)人都得到了心愿禮物?!窸o oo TEMU, all of my wishes came true, shop like a billionaire?!挂琅f是簡(jiǎn)單的旋律和那句深入人心的slogan。除此之外,還有主持人的短暫口播。

這場(chǎng)比賽的對(duì)戰(zhàn)雙方是堪薩斯城酋長隊(duì)(Chiefs)VS舊金山49人隊(duì)(49ers) 。據(jù)NRF預(yù)測(cè),今年約有2億成年觀眾收看超級(jí)碗,接近美國人口總數(shù)的三分之二。與TEMU一同登臺(tái)的廣告,還來自寶馬、必勝客、Discover、Booking.com等。

早在比賽開始的前一周,TEMU就已經(jīng)開啟了低至一折的預(yù)熱活動(dòng)和五百萬美元的小游戲獎(jiǎng)池,并在官網(wǎng)首頁高調(diào)宣布了再次投放超級(jí)碗的消息。

超級(jí)碗是全美一年一度最受矚目的賽事節(jié)目,也是量級(jí)堪比中國春晚的流量漩渦。在超級(jí)碗投放30秒的廣告,就要燒掉700萬美金。

除比賽本身的熱度之外,賽前秀和中場(chǎng)秀常常邀請(qǐng)重量級(jí)的明星進(jìn)行表演。例如,今年的表演陣容就包括R&B天王Usher亞瑟小子、鄉(xiāng)村音樂名人堂成員Reba McEntire、歌手Post Malone、格萊美得主Andra Day等人。

但是,讓超級(jí)碗的廣告價(jià)值千金的,不僅是賽事和秀的關(guān)注度加持,還有超級(jí)碗廣告本身的歷史傳統(tǒng)。

借用賽事熱度一戰(zhàn)成名,是所有投放廣告的品牌的夢(mèng)想,因此超級(jí)碗的廣告總是別出心裁。例如,2023年,零食品牌PopCorners就請(qǐng)來了熱播劇集《絕命毒師》主演,將品牌廣告巧妙地融入到劇集設(shè)定當(dāng)中。

家住俄亥俄州、從中學(xué)時(shí)代起就是橄欖球隊(duì)隊(duì)員的Luke Chen告訴《窄播》:「其實(shí)大部分人都把super bowl廣告當(dāng)成小電影來看,一般都會(huì)拍得勁爆搞笑?!?/p>

2023年,Sports Monitor在民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有25%的受訪者表示,比起賽事本身他們更關(guān)注超級(jí)碗期間插播的廣告。

「你只要知道,在美國有一部分人會(huì)爭(zhēng)哪個(gè)super bowl廣告是最好的,就能理解這些公司為什么會(huì)花這么多錢買30秒了。」Luke說。

TEMU是在超級(jí)碗的黃金流量中借勢(shì)成功的那一個(gè)。2023年投放后,「Shop like a billionaire」的洗腦口號(hào)廣為傳播,TEMU在一夜之間從一個(gè)籍籍無名的APP,變成美國增長最快的電商平臺(tái),甚至一度出現(xiàn)爆倉的現(xiàn)象。

只用了一年,TEMU就收獲了180億美元的GMV和4.67億的MAU,成為僅次于亞馬遜的第二大電商平臺(tái)。

正如TEMU在日本消費(fèi)者中收獲最多的印象是「怪しい」,聳人聽聞般的低價(jià)在美國也引起了消費(fèi)者的疑惑。

在2023年,與TEMU相關(guān)的YouTube視頻數(shù)量激增,博主們都想一探究竟這是不是騙局。TEMU產(chǎn)品的開箱評(píng)測(cè)成為生活博主們熱衷的內(nèi)容,而他們?cè)谝曨l中使用最多的詞匯就是「Scam」,意為騙局。

在YouTube搜索TEMU后,滿屏的「scam」

摩根士丹利的報(bào)告顯示,超過一半的TEMU購物者處于「家庭收入低于5萬美元」的低收入?yún)^(qū)間內(nèi)。從TEMU在App Store的用戶評(píng)價(jià)中,我們可以大致窺見消費(fèi)者對(duì)這一平臺(tái)的使用方式。

「price」和「quality」是被提到最多的兩個(gè)關(guān)鍵詞。在持續(xù)高通脹的背景下,極致低價(jià)的同時(shí)保持質(zhì)量可用,正是TEMU在美國最大的殺手锏。評(píng)論區(qū)中不乏黏性消費(fèi)者留下的好評(píng)。

除了英語之外,評(píng)論區(qū)也出現(xiàn)了西班牙語、意大利語等其他語言。一位署名為N·S·Wright的用戶還提到,「不需要搜索」的簡(jiǎn)單購物方式簡(jiǎn)直「太棒了」——根植于拼多多的推薦算法也被應(yīng)用到了TEMU上。

這其迥異于亞馬遜等傳統(tǒng)搜索電商,能夠通過持續(xù)的關(guān)聯(lián)猜想吸引用戶沉浸式逛APP。這也正是部分用戶用「addicted」(上癮)來描述刷TEMU感覺的原因。

「我已經(jīng)刪除重裝至少四次了?!挂晃皇鹈竓owling pig farm」(嚎叫養(yǎng)豬場(chǎng))的用戶在評(píng)論中寫道。Ta已經(jīng)在TEMU上花費(fèi)了幾千美元,買來的商品有時(shí)一兩天就會(huì)壞掉,但商品非常有趣和異想天開。Ta呼吁沖動(dòng)購物的買家小心行事。

從評(píng)論區(qū)來看,家居用品、生活工具、飾品是被消費(fèi)最多的品類。節(jié)慶用品也極受歡迎。一位在義烏銷售圣誕裝飾品的工廠商家向《窄播》表示,2024年他們將把更多的精力投入到TEMU上去,甚至嘗試根據(jù)TEMU用戶的特點(diǎn)定制一些產(chǎn)品,例如尺寸更小、更輕的掛件。

華人時(shí)雨在紐約從事金融行業(yè),是兩個(gè)孩子的母親。對(duì)她而言,TEMU是買兒童玩具的好選擇?!敢?yàn)樽銐虮阋?,可以隨便買一大堆,而且不著急?!顾嬖V《窄播》?!覆贿^,上面的任何東西都不能作為禮物,只能孩子自己玩。」

在時(shí)雨看來,雖然TEMU上的商品可能有一半都差到無法使用,但平臺(tái)為此提供的售后政策至少保障了消費(fèi)者的權(quán)益。除了「90天退貨、30天保價(jià)」之外,每個(gè)訂單都包含一次免費(fèi)的退貨機(jī)會(huì),其中許多商品還可以「僅退款不退貨」。

「售后有保障,才能彌補(bǔ)產(chǎn)品品質(zhì)缺陷、包裝缺陷和物流缺陷。」時(shí)雨說。

時(shí)雨在TEMU上購買的商品

不過,正如拼多多發(fā)展早期經(jīng)歷過消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)長期的口誅筆伐,TEMU在美國的發(fā)展也始終暗流涌動(dòng)。在2023年上半年的突飛猛進(jìn)之后,TEMU在美國的發(fā)展有所放緩。這一定程度上是TEMU主動(dòng)性的戰(zhàn)略調(diào)整。

我們先前探討TEMU的播客中提到,一方面,過于激進(jìn)的增長容易引來監(jiān)管的觸手;另一方面,在大水漫灌式的廣告轟炸下,每個(gè)美國人已經(jīng)看到過60-70次的信息流廣告。這意味著,目前TEMU上的供給所能匹配的需求人群,被轉(zhuǎn)化為用戶的比例已經(jīng)接近天花板。

在這樣的前提下,再次斥巨資投放超級(jí)碗,代表TEMU已經(jīng)完成在北美發(fā)展方向和滲透路徑的新部署。廣告只是這個(gè)整體計(jì)劃中的初始號(hào)角。

據(jù)稱,下個(gè)月TEMU計(jì)劃在美國推出「半托管」模式,將倉儲(chǔ)、物流等流程交付給具備成熟海外履約能力的商家,其余不變。這說明,TEMU做好了進(jìn)一步擴(kuò)大供給的準(zhǔn)備。

半托管模式可以視作TEMU在海外「本對(duì)本」的開始,TEMU的貨盤將從易于運(yùn)輸?shù)男〖唐?,擴(kuò)大到需要本土倉儲(chǔ)和配送能力的大件商品,例如家居、家電、樂器等,TEMU在美國的可滲透品類GMV占比有望從41%提升至50%。

配送速度也將加快。從海外倉直接發(fā)貨,可以節(jié)約國內(nèi)段和干線段的時(shí)效,提供更優(yōu)的物流體驗(yàn)。

更大、更快、更復(fù)雜的貨盤,對(duì)應(yīng)的是消費(fèi)能力更強(qiáng)的人群。我們可以判斷,TEMU已經(jīng)步入人群向上破圈的階段。聚集了拼多多精銳人員的新團(tuán)隊(duì),正在它自己的增長模型上進(jìn)一步突圍。

拼多多在國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)表明,平臺(tái)進(jìn)行人群破圈的過程,也是新品牌成長和大品牌下沉的機(jī)會(huì)所在。我們可以期待,TEMU上或許也將出現(xiàn)類似「百億補(bǔ)貼」的節(jié)點(diǎn)。

不過,這一過程注定不會(huì)順利。隨著TEMU第二次在超級(jí)碗的高調(diào)曝光,2024年勢(shì)必會(huì)引來更多審視和關(guān)注。

國外視頻網(wǎng)站上針對(duì)TEMU發(fā)起的隨機(jī)街頭采訪中,有受訪者將TEMU看作「與SHEIN差不多」的平臺(tái),并表示相關(guān)爭(zhēng)議使其放棄了SHEIN以及類似平臺(tái)。

在《窄播》接觸的幾位美國本土消費(fèi)者中,也有受訪者給出相似反饋。Elena來自白人中產(chǎn)家庭,父母均是醫(yī)師,在大學(xué)里沒有助學(xué)貸款的壓力??釔鄞┐畹乃荢HEIN的忠實(shí)用戶,但相關(guān)爭(zhēng)議見諸報(bào)端之后,她拒絕再使用任何類似的低價(jià)電商平臺(tái),自然也包括TEMU。

「價(jià)值觀消費(fèi)」在國內(nèi)還處在早期階段,但相當(dāng)一部分美國消費(fèi)者已經(jīng)將此奉為圭臬。根據(jù)益普索在2023年對(duì)美國消費(fèi)者的調(diào)研,52%的受訪者表示,如果一個(gè)品牌在社會(huì)問題上的立場(chǎng)與他們不一致,他們就不太可能購買該品牌的產(chǎn)品或使用該品牌的服務(wù)。

data ai數(shù)據(jù)顯示,TEMU在美國11月的MAU已經(jīng)達(dá)到6,624萬,占亞馬遜美國的50%;TEMU和亞馬遜美國的google play端重合度達(dá)到40.46%。中金研究認(rèn)為,這一數(shù)據(jù)表明TEMU活躍用戶中已經(jīng)存在足夠數(shù)量的中產(chǎn)用戶群體。

在針對(duì)中國出海平臺(tái)日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策之下,有著「山寨」「砍一刀」「小額免稅」「推薦算法」等標(biāo)簽的TEMU,遭到制裁或是陷入輿論危機(jī)的可能性極高,在業(yè)界看來,這幾乎是一件遲早的事情。

就在本屆超級(jí)碗之前,十余位共和黨議員還向賽事直播方CBS和派拉蒙環(huán)球發(fā)出提議,要求他們不要播放來自TEMU的廣告。在此之前,美國政界已在考慮是否該取消對(duì)中國跨境平臺(tái)的小額免稅政策。

能否在消費(fèi)者和監(jiān)管的紅線上找到平衡,也關(guān)乎著TEMU能否從下沉市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張到美國中產(chǎn)階級(jí)用戶,而這將決定這家公司的天花板。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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再登超級(jí)碗,TEMU在美的大發(fā)展與大挑戰(zhàn)

超級(jí)流量與半托管下的新供給,即將為TEMU拉開人群破圈的大幕。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|窄播 張嬈

TEMU再次投放超級(jí)碗。

在今早比賽中插的一則動(dòng)畫廣告中,TEMU化身成為一位魔法仙女,讓每個(gè)人都得到了心愿禮物。「Oo oo TEMU, all of my wishes came true, shop like a billionaire。」依舊是簡(jiǎn)單的旋律和那句深入人心的slogan。除此之外,還有主持人的短暫口播。

這場(chǎng)比賽的對(duì)戰(zhàn)雙方是堪薩斯城酋長隊(duì)(Chiefs)VS舊金山49人隊(duì)(49ers) 。據(jù)NRF預(yù)測(cè),今年約有2億成年觀眾收看超級(jí)碗,接近美國人口總數(shù)的三分之二。與TEMU一同登臺(tái)的廣告,還來自寶馬、必勝客、Discover、Booking.com等。

早在比賽開始的前一周,TEMU就已經(jīng)開啟了低至一折的預(yù)熱活動(dòng)和五百萬美元的小游戲獎(jiǎng)池,并在官網(wǎng)首頁高調(diào)宣布了再次投放超級(jí)碗的消息。

超級(jí)碗是全美一年一度最受矚目的賽事節(jié)目,也是量級(jí)堪比中國春晚的流量漩渦。在超級(jí)碗投放30秒的廣告,就要燒掉700萬美金。

除比賽本身的熱度之外,賽前秀和中場(chǎng)秀常常邀請(qǐng)重量級(jí)的明星進(jìn)行表演。例如,今年的表演陣容就包括R&B天王Usher亞瑟小子、鄉(xiāng)村音樂名人堂成員Reba McEntire、歌手Post Malone、格萊美得主Andra Day等人。

但是,讓超級(jí)碗的廣告價(jià)值千金的,不僅是賽事和秀的關(guān)注度加持,還有超級(jí)碗廣告本身的歷史傳統(tǒng)。

借用賽事熱度一戰(zhàn)成名,是所有投放廣告的品牌的夢(mèng)想,因此超級(jí)碗的廣告總是別出心裁。例如,2023年,零食品牌PopCorners就請(qǐng)來了熱播劇集《絕命毒師》主演,將品牌廣告巧妙地融入到劇集設(shè)定當(dāng)中。

家住俄亥俄州、從中學(xué)時(shí)代起就是橄欖球隊(duì)隊(duì)員的Luke Chen告訴《窄播》:「其實(shí)大部分人都把super bowl廣告當(dāng)成小電影來看,一般都會(huì)拍得勁爆搞笑?!?/p>

2023年,Sports Monitor在民意調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有25%的受訪者表示,比起賽事本身他們更關(guān)注超級(jí)碗期間插播的廣告。

「你只要知道,在美國有一部分人會(huì)爭(zhēng)哪個(gè)super bowl廣告是最好的,就能理解這些公司為什么會(huì)花這么多錢買30秒了?!筁uke說。

TEMU是在超級(jí)碗的黃金流量中借勢(shì)成功的那一個(gè)。2023年投放后,「Shop like a billionaire」的洗腦口號(hào)廣為傳播,TEMU在一夜之間從一個(gè)籍籍無名的APP,變成美國增長最快的電商平臺(tái),甚至一度出現(xiàn)爆倉的現(xiàn)象。

只用了一年,TEMU就收獲了180億美元的GMV和4.67億的MAU,成為僅次于亞馬遜的第二大電商平臺(tái)。

正如TEMU在日本消費(fèi)者中收獲最多的印象是「怪しい」,聳人聽聞般的低價(jià)在美國也引起了消費(fèi)者的疑惑。

在2023年,與TEMU相關(guān)的YouTube視頻數(shù)量激增,博主們都想一探究竟這是不是騙局。TEMU產(chǎn)品的開箱評(píng)測(cè)成為生活博主們熱衷的內(nèi)容,而他們?cè)谝曨l中使用最多的詞匯就是「Scam」,意為騙局。

在YouTube搜索TEMU后,滿屏的「scam」

摩根士丹利的報(bào)告顯示,超過一半的TEMU購物者處于「家庭收入低于5萬美元」的低收入?yún)^(qū)間內(nèi)。從TEMU在App Store的用戶評(píng)價(jià)中,我們可以大致窺見消費(fèi)者對(duì)這一平臺(tái)的使用方式。

「price」和「quality」是被提到最多的兩個(gè)關(guān)鍵詞。在持續(xù)高通脹的背景下,極致低價(jià)的同時(shí)保持質(zhì)量可用,正是TEMU在美國最大的殺手锏。評(píng)論區(qū)中不乏黏性消費(fèi)者留下的好評(píng)。

除了英語之外,評(píng)論區(qū)也出現(xiàn)了西班牙語、意大利語等其他語言。一位署名為N·S·Wright的用戶還提到,「不需要搜索」的簡(jiǎn)單購物方式簡(jiǎn)直「太棒了」——根植于拼多多的推薦算法也被應(yīng)用到了TEMU上。

這其迥異于亞馬遜等傳統(tǒng)搜索電商,能夠通過持續(xù)的關(guān)聯(lián)猜想吸引用戶沉浸式逛APP。這也正是部分用戶用「addicted」(上癮)來描述刷TEMU感覺的原因。

「我已經(jīng)刪除重裝至少四次了。」一位署名「howling pig farm」(嚎叫養(yǎng)豬場(chǎng))的用戶在評(píng)論中寫道。Ta已經(jīng)在TEMU上花費(fèi)了幾千美元,買來的商品有時(shí)一兩天就會(huì)壞掉,但商品非常有趣和異想天開。Ta呼吁沖動(dòng)購物的買家小心行事。

從評(píng)論區(qū)來看,家居用品、生活工具、飾品是被消費(fèi)最多的品類。節(jié)慶用品也極受歡迎。一位在義烏銷售圣誕裝飾品的工廠商家向《窄播》表示,2024年他們將把更多的精力投入到TEMU上去,甚至嘗試根據(jù)TEMU用戶的特點(diǎn)定制一些產(chǎn)品,例如尺寸更小、更輕的掛件。

華人時(shí)雨在紐約從事金融行業(yè),是兩個(gè)孩子的母親。對(duì)她而言,TEMU是買兒童玩具的好選擇。「因?yàn)樽銐虮阋?,可以隨便買一大堆,而且不著急?!顾嬖V《窄播》?!覆贿^,上面的任何東西都不能作為禮物,只能孩子自己玩?!?/p>

在時(shí)雨看來,雖然TEMU上的商品可能有一半都差到無法使用,但平臺(tái)為此提供的售后政策至少保障了消費(fèi)者的權(quán)益。除了「90天退貨、30天保價(jià)」之外,每個(gè)訂單都包含一次免費(fèi)的退貨機(jī)會(huì),其中許多商品還可以「僅退款不退貨」。

「售后有保障,才能彌補(bǔ)產(chǎn)品品質(zhì)缺陷、包裝缺陷和物流缺陷?!箷r(shí)雨說。

時(shí)雨在TEMU上購買的商品

不過,正如拼多多發(fā)展早期經(jīng)歷過消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)長期的口誅筆伐,TEMU在美國的發(fā)展也始終暗流涌動(dòng)。在2023年上半年的突飛猛進(jìn)之后,TEMU在美國的發(fā)展有所放緩。這一定程度上是TEMU主動(dòng)性的戰(zhàn)略調(diào)整。

我們先前探討TEMU的播客中提到,一方面,過于激進(jìn)的增長容易引來監(jiān)管的觸手;另一方面,在大水漫灌式的廣告轟炸下,每個(gè)美國人已經(jīng)看到過60-70次的信息流廣告。這意味著,目前TEMU上的供給所能匹配的需求人群,被轉(zhuǎn)化為用戶的比例已經(jīng)接近天花板。

在這樣的前提下,再次斥巨資投放超級(jí)碗,代表TEMU已經(jīng)完成在北美發(fā)展方向和滲透路徑的新部署。廣告只是這個(gè)整體計(jì)劃中的初始號(hào)角。

據(jù)稱,下個(gè)月TEMU計(jì)劃在美國推出「半托管」模式,將倉儲(chǔ)、物流等流程交付給具備成熟海外履約能力的商家,其余不變。這說明,TEMU做好了進(jìn)一步擴(kuò)大供給的準(zhǔn)備。

半托管模式可以視作TEMU在海外「本對(duì)本」的開始,TEMU的貨盤將從易于運(yùn)輸?shù)男〖唐罚瑪U(kuò)大到需要本土倉儲(chǔ)和配送能力的大件商品,例如家居、家電、樂器等,TEMU在美國的可滲透品類GMV占比有望從41%提升至50%。

配送速度也將加快。從海外倉直接發(fā)貨,可以節(jié)約國內(nèi)段和干線段的時(shí)效,提供更優(yōu)的物流體驗(yàn)。

更大、更快、更復(fù)雜的貨盤,對(duì)應(yīng)的是消費(fèi)能力更強(qiáng)的人群。我們可以判斷,TEMU已經(jīng)步入人群向上破圈的階段。聚集了拼多多精銳人員的新團(tuán)隊(duì),正在它自己的增長模型上進(jìn)一步突圍。

拼多多在國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)表明,平臺(tái)進(jìn)行人群破圈的過程,也是新品牌成長和大品牌下沉的機(jī)會(huì)所在。我們可以期待,TEMU上或許也將出現(xiàn)類似「百億補(bǔ)貼」的節(jié)點(diǎn)。

不過,這一過程注定不會(huì)順利。隨著TEMU第二次在超級(jí)碗的高調(diào)曝光,2024年勢(shì)必會(huì)引來更多審視和關(guān)注。

國外視頻網(wǎng)站上針對(duì)TEMU發(fā)起的隨機(jī)街頭采訪中,有受訪者將TEMU看作「與SHEIN差不多」的平臺(tái),并表示相關(guān)爭(zhēng)議使其放棄了SHEIN以及類似平臺(tái)。

在《窄播》接觸的幾位美國本土消費(fèi)者中,也有受訪者給出相似反饋。Elena來自白人中產(chǎn)家庭,父母均是醫(yī)師,在大學(xué)里沒有助學(xué)貸款的壓力。酷愛穿搭的她曾是SHEIN的忠實(shí)用戶,但相關(guān)爭(zhēng)議見諸報(bào)端之后,她拒絕再使用任何類似的低價(jià)電商平臺(tái),自然也包括TEMU。

「價(jià)值觀消費(fèi)」在國內(nèi)還處在早期階段,但相當(dāng)一部分美國消費(fèi)者已經(jīng)將此奉為圭臬。根據(jù)益普索在2023年對(duì)美國消費(fèi)者的調(diào)研,52%的受訪者表示,如果一個(gè)品牌在社會(huì)問題上的立場(chǎng)與他們不一致,他們就不太可能購買該品牌的產(chǎn)品或使用該品牌的服務(wù)。

data ai數(shù)據(jù)顯示,TEMU在美國11月的MAU已經(jīng)達(dá)到6,624萬,占亞馬遜美國的50%;TEMU和亞馬遜美國的google play端重合度達(dá)到40.46%。中金研究認(rèn)為,這一數(shù)據(jù)表明TEMU活躍用戶中已經(jīng)存在足夠數(shù)量的中產(chǎn)用戶群體。

在針對(duì)中國出海平臺(tái)日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策之下,有著「山寨」「砍一刀」「小額免稅」「推薦算法」等標(biāo)簽的TEMU,遭到制裁或是陷入輿論危機(jī)的可能性極高,在業(yè)界看來,這幾乎是一件遲早的事情。

就在本屆超級(jí)碗之前,十余位共和黨議員還向賽事直播方CBS和派拉蒙環(huán)球發(fā)出提議,要求他們不要播放來自TEMU的廣告。在此之前,美國政界已在考慮是否該取消對(duì)中國跨境平臺(tái)的小額免稅政策。

能否在消費(fèi)者和監(jiān)管的紅線上找到平衡,也關(guān)乎著TEMU能否從下沉市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張到美國中產(chǎn)階級(jí)用戶,而這將決定這家公司的天花板。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。