文|全球財(cái)說(shuō) 潘妍
近期，不走尋常路的美邦服飾（002269. SZ）上演一場(chǎng)“反向傳位”，創(chuàng)始人周成建從其長(zhǎng)女胡佳佳手中重新收回“掌印”。
美邦服飾公告稱，因工作調(diào)整，胡佳佳相繼申請(qǐng)辭去董事長(zhǎng)、總裁等職務(wù)，此后將不再擔(dān)任美邦服飾管理層職務(wù)。同時(shí)，董事會(huì)同意選舉周成建為美邦服飾新一任總裁，并出任董事長(zhǎng)一職。
危急存亡之秋
面對(duì)突如其來(lái)的人事變動(dòng)，胡佳佳難免被推至輿論的風(fēng)口浪尖。
由于胡佳佳出任董事長(zhǎng)后，幾乎沒(méi)有接受過(guò)公開(kāi)采訪，行事低調(diào)，外界很難知道她在任期間在公司的運(yùn)營(yíng)管理決策中扮演了怎樣的角色。
回顧胡佳佳完整任職年報(bào)數(shù)據(jù)，2017年至2022年，美邦服飾營(yíng)收規(guī)模由64.7億元跌至14.4億元。在此期間，美邦服飾僅2018年實(shí)現(xiàn)4036萬(wàn)元的盈利，6年累計(jì)虧損約32.4億元。
結(jié)合美邦服飾2023年度業(yè)績(jī)預(yù)告數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)5900萬(wàn)元至8500萬(wàn)元的盈利，同比扭虧。不過(guò)，實(shí)現(xiàn)盈利或與出售資產(chǎn)相關(guān)，若扣除非經(jīng)常性損益后，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損在3.63億元至3.89億元之間。
在此期間，美邦服飾的資產(chǎn)負(fù)債率由2017年的57.11%升至2023年三季度末的90.09%。業(yè)績(jī)承壓之際，胡佳佳試圖通過(guò)出售資產(chǎn)進(jìn)行“輸血”。2021年至2023年，美邦服飾累計(jì)出售資產(chǎn)金額超24億元。
2021年，美邦服飾以4.48億元出售旗下上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)，后又以4.24億元出售所持有的華瑞銀行10.10%股份的交易。2022年10月、12月和2023年6月，美邦服飾分別向雅戈?duì)柍鍪畚挥谖錆h、貴陽(yáng)和沈陽(yáng)的三處店鋪，交易價(jià)格分別為1.9億元、1.3億元和3.0億元。2023年12月，美邦服飾向雅戈?duì)柍鍪畚挥诔啥肌⑽靼?、南昌、上饒的四處商鋪，累?jì)套現(xiàn)9.5億元。
對(duì)于變賣資產(chǎn)，周成建曾坦言：“業(yè)績(jī)巨虧是事實(shí)，如果要讓美邦繼續(xù)走下去，那就必須自救。（賣資產(chǎn)）是唯一一次機(jī)會(huì)，也是最后一次機(jī)會(huì)”。
昔日的休閑服裝龍頭，淪落至賣樓續(xù)命，不走尋常路的美邦服飾，終是走投無(wú)路。
巨輪慢慢下沉
實(shí)際情況，美邦服飾逐漸衰退，并非完全由胡佳佳一手造成。拉長(zhǎng)時(shí)間線來(lái)看，早在胡佳佳2016年上任之前，美邦服飾就已進(jìn)入下行區(qū)間。
追憶2008年，美邦服飾成功登陸深交所，成為“A股休閑服飾第一股”，那也是周成建最輝煌的時(shí)候，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)服裝行業(yè)首富寶座。
2008年至2011年期間，美邦服飾營(yíng)收規(guī)模由44.74億元增至99.45億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)30.51%，即將突破百億營(yíng)收規(guī)模。
但彼時(shí)的中國(guó)服飾市場(chǎng)，正悄然面臨大變革。隨著ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等具有一定品牌效應(yīng)的外資快時(shí)尚品牌進(jìn)入，國(guó)內(nèi)本土服裝品牌備受沖擊。同一時(shí)間，電商的迅速崛起逐步蠶食傳統(tǒng)服裝零售客流。
在此期間，美邦服飾依舊堅(jiān)持加速全國(guó)跑馬圈地式擴(kuò)張進(jìn)程。
2008年至2011年，美邦服飾門店數(shù)量由2211家增至4164家，被業(yè)內(nèi)稱為“步行街之王”。但風(fēng)光之下亦暗含危機(jī)，瘋狂擴(kuò)張模式帶來(lái)巨量存貨壓力。截至2011年末，美邦服飾存貨高達(dá)25.60億元。
2012年，在整個(gè)服裝零售市場(chǎng)身陷低迷期之時(shí)，美邦服飾存貨壓力被無(wú)限放大。這也成為了美邦服飾的業(yè)績(jī)“分水嶺”。
2012年，美邦服飾營(yíng)收同比下降4.37%至95.09億元，不僅未能突破百億營(yíng)收規(guī)模，此后多年陷入營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)。2015年，美邦服飾營(yíng)收規(guī)模已降至62.95億元，且在這一年出現(xiàn)上市以來(lái)的首次虧損，年虧損額達(dá)4.31億元。
等周成建醒悟過(guò)來(lái)，試圖急速轉(zhuǎn)舵，通過(guò)控制規(guī)模來(lái)止損。但彼時(shí)美邦這艘巨輪，早已開(kāi)始傾覆快速下沉。而2016年的“徐翔案”，讓周成建更是自顧不暇，“退位”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
彼時(shí)，多家“澤熙概念股”公司高管一度成為了重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象，其中就涉及與周成建的一場(chǎng)交易。2014年9月，周成建、胡佳佳父女?dāng)M通過(guò)大宗交易合計(jì)減持美邦服飾5055萬(wàn)股份，而接盤的正是徐翔。2015年4月，徐翔清倉(cāng)美邦服飾，僅用半年時(shí)間獲利4.5億元。
2016年1月，“周成建或因卷入徐翔案，被警方帶走調(diào)查”的消息不脛而走。次日，美邦服飾發(fā)布重大事項(xiàng)停牌公告，并證實(shí)周成建失聯(lián)消息屬實(shí)。直至一周后，美邦服飾再次公告稱，周成建已正常在崗履職，公司經(jīng)營(yíng)狀況一切正常，但并未披露具體細(xì)節(jié)。
彼時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士分析，盡管周成建復(fù)崗，但此事可能影響部分投資人和以供應(yīng)商為主的合作伙伴對(duì)美邦的信心，美邦的股價(jià)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)都會(huì)因此受到打擊，這對(duì)本已深陷虧損、處在艱難轉(zhuǎn)型中的美邦而言，無(wú)疑是雪上加霜。
在此背景下，2016年11月，美邦服飾迎來(lái)人事大地震。周成建宣布退位，30歲長(zhǎng)女胡佳佳臨危授命擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。
上任后，胡佳佳開(kāi)啟一系列大刀闊斧的改革。將單一主品牌裂變成五大風(fēng)格系列品牌、升級(jí)線下渠道、布局購(gòu)物中心、利用智慧零售進(jìn)行供應(yīng)鏈改革等等。
但改革效果不佳，任職7年間，不僅未能扭轉(zhuǎn)美邦服飾的命運(yùn)，反倒累計(jì)虧損超30億元。
截至2023年三季度末，美邦服飾資產(chǎn)負(fù)債率90.09%。其中，短期借款約7.24億元，應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款約7.39億元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)約23.92億元。
然而，后輩的努力并未起到作用，退休多年的周成建，終究還是要獨(dú)自扛起拯救美邦的重任。
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難
“從高光到虧損，都離不開(kāi)我的責(zé)任?！?/p>
2月2日，復(fù)出后的周成建首次接受媒體采訪，談及美邦身陷發(fā)展困境，周成建歸責(zé)于自身。“雖然過(guò)去幾年，我不是法人代表，但我還是公司實(shí)控人。其實(shí)過(guò)去我也有參與美邦的經(jīng)營(yíng)，不過(guò)是處于一種似管非管的狀態(tài)，這樣反而不能很好地把管理理順?！?/p>
不過(guò)，無(wú)論過(guò)去發(fā)展如何，針對(duì)周成建的回歸，當(dāng)下外界最關(guān)注的話題莫過(guò)于他能否帶領(lǐng)美邦服飾重回巔峰狀態(tài)。而如何贏回曾經(jīng)的消費(fèi)者，或是擺在周成建面前的第一道難題。
在回歸首周，周成建曾相繼發(fā)出兩封公開(kāi)信，一封面向全體員工，公告內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一封面向供應(yīng)商，反省了內(nèi)部采購(gòu)監(jiān)管松懈的問(wèn)題，再次呼吁數(shù)字化改革。
在兩封公開(kāi)信中，周成建坦然談及一直被外界詬病的產(chǎn)品丑、價(jià)格貴、持續(xù)虧損等相關(guān)問(wèn)題，并將原因歸結(jié)于供應(yīng)鏈，這也是這次周成建回歸的首要任務(wù)，即通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。
“想要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，最首要的就是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效，這也是我重新回來(lái)?yè)?dān)任公司主要負(fù)責(zé)人職務(wù)的第一使命?！?/p>
對(duì)于美邦服飾而言，其數(shù)字化改革的最重要目標(biāo)是建立全域新零售模式，即線上線下渠道的一體化經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上，從2023年開(kāi)始，美邦服飾在電商領(lǐng)域試水頻頻。
2023年6月，杭州美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司和浙江美特斯數(shù)字產(chǎn)業(yè)有限公司注冊(cè)成立。兩家電商直播公司的法定代表人、總經(jīng)理兼執(zhí)行董事均為美邦服飾創(chuàng)始人周成建，注冊(cè)資本均為1000萬(wàn)元人民幣。
彼時(shí)，就有周成建再次出山的傳言。2023年11月，美邦服飾官方公眾號(hào)“美邦人”在發(fā)布的文章中透露了周成建的回歸，“2023年創(chuàng)始人周成建重新回歸業(yè)務(wù)，作為學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者深入內(nèi)容電商領(lǐng)域，并將帶著全面升級(jí)的美邦，重新回到消費(fèi)者面前”。
關(guān)于美邦服飾轉(zhuǎn)型業(yè)內(nèi)有著不同的看法，有聲音認(rèn)為，已經(jīng)在低谷徘徊良久的美邦服飾此番才嘗試去轉(zhuǎn)型，或許已經(jīng)有些晚了。
在2月2日的媒體采訪中，就有“新零售賽道已然擁擠，美邦錯(cuò)過(guò)了直播電商最初的風(fēng)口，您認(rèn)為美邦在這個(gè)賽道還有機(jī)會(huì)嗎？”的相關(guān)提問(wèn)。周成建的回答是：我想美邦是有機(jī)會(huì)的。
實(shí)際上，“搶救”美邦服飾的計(jì)劃也并非天方夜譚，具有國(guó)民品牌的優(yōu)勢(shì)以及知名度尚在，時(shí)至今日“不走尋常路”的slogan也依舊不過(guò)時(shí)，這是屬于美邦的品牌優(yōu)勢(shì)。
這一次，作為學(xué)習(xí)者的周成建，在危局中全面回歸，不知能否順利帶領(lǐng)美邦這艘巨輪，重新駛回正軌。