文|自象限 羅輯

編輯|程心

2023年，許多行業(yè)開始爭搶ESG人才，在獵聘APP上搜索“ESG”，相關崗位月薪可以達到10W~13W，甚至一些行業(yè)應屆生的起薪都達到2~4萬。在就業(yè)普遍面臨壓力的2023年，這種反常很能說明問題。

更宏觀的數(shù)據(jù)也有證明，在2023年11月發(fā)布的《中國上市公司ESG發(fā)展報告（2023年）》數(shù)據(jù)顯示，2023年有接近1800家A股上市公司單獨發(fā)布ESG相關報告，披露率超過35%，相較去年有大幅增長。

當然，也同樣不可否認，中國ESG仍然處在非常早期的階段。從數(shù)據(jù)也可以看到，雖然獨立披露ESG的企業(yè)在持續(xù)增長，但占比仍然較少。

從投資領域來看，截止2022年末，全球可持續(xù)基金總資產(chǎn)規(guī)模達2.744萬億美元。歐洲占到總規(guī)模的81%，美國約占13%；而整個亞洲（不含日本）總資產(chǎn)才接近520億美元，占比約1.9%。

除了規(guī)模較小，獨立發(fā)布ESG的企業(yè)占比較低外，中國企業(yè)對于ESG的理解也存在較大的分化。

目前，在ESG領域比較活躍的當屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些企業(yè)更容易接受先進理念，同時在創(chuàng)業(yè)時期接受國際資本，具有全球視野，并且大多在海外上市，在ESG方面受到的監(jiān)管也更加嚴格。

這些原因共同造就了他們在ESG上更加活躍的事實。但作為對比，以制造業(yè)、食品零售等為代表的傳統(tǒng)行業(yè)，雖然許多也已經(jīng)具備了ESG的意識，但對ESG的理解仍然停留在承擔社會責任的層面，而沒有從企業(yè)自身的角度出發(fā)。

當然，中國ESG邁出第一步，這無論如何都不是一種批評。但參考國際范圍對ESG的反常態(tài)度，我們會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)犧牲自身利益承擔社會責任，這偉大但不可持續(xù)，前期這種“副作用”并沒有突顯，但下一個階段就會發(fā)現(xiàn)：搞ESG本身并不符合ESG可持續(xù)發(fā)展的理念。

畢竟任何事情，有投入有產(chǎn)出才是正向循環(huán)。

ESG的本質(zhì)，并不是要企業(yè)犧牲自身利益來承擔社會責任，而是通過規(guī)范治理，讓企業(yè)本身可以可持續(xù)發(fā)展。至于社會責任，其實是企業(yè)良好經(jīng)營之后，自然而然創(chuàng)造的一種正向的外部性，這也是在給中國企業(yè)提了一個醒：我們不能再重蹈覆轍，前路沒有參考，需要再度創(chuàng)新。

所以從這個角度回顧整個2023年，中國企業(yè)在ESG的理解和實踐，暗處仍藏礁石。

一、ESG，從核心業(yè)務中開花

前文提到，在中國ESG市場上最活躍的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但這些企業(yè)在ESG實踐和披露的側重點上，其實也各有不同。

通過我們?nèi)鎻捅P之后發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)頭部的互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)中，阿里和騰訊披露的ESG報告相對詳細。其內(nèi)容不僅涵蓋了環(huán)境、社會、企業(yè)治理在內(nèi)的各個方向，還展開了詳細的執(zhí)行方案和取得的效果。其中包括十分具體的內(nèi)容，如公司治理ESG的組織架構與權責關系，公司董事會的人員配比，相關執(zhí)行案例的推進情況等等。

但阿里和騰訊的切入點各有不同。阿里更側重生態(tài)的協(xié)同和供應鏈的管理，即通過上下游的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)共同完成ESG的目標；而騰訊則側重信息安全、個人隱私保護、青少年關懷以及產(chǎn)業(yè)火數(shù)字化等領域。

這種特點，顯然與這兩家企業(yè)在業(yè)務和基因的不同有關，畢竟阿里以電商為核心，整個供應鏈、生態(tài)涉及的企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常龐大。作為對比，騰訊則以社交和游戲為核心，在2018年930變革之后，騰訊的重心也在逐漸向著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉移。

簡單的說，每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ESG策略與其本身的業(yè)務和集團屬性有關。不止阿里騰訊，我們看到百度也延續(xù)其AI戰(zhàn)略，ESG的關鍵以技術為抓手，2023年，百度并沒有發(fā)布ESG報告，但從其官網(wǎng)已經(jīng)公布的19件進展來看，其ESG主要集中在清理各種有害信息，保護用戶隱私，以及通過AI能力賦能碳中、幫助女性 AI科學家發(fā)揮技術影響力、基于輔助相關研究和社會發(fā)展等方面。

但同樣是電商企業(yè)，京東與阿里也各有不同。京東今年的整體戰(zhàn)略更側重供應鏈，ESG策略也更加注重供應來和一線快遞人員的福利保障。這一特點無疑是源于自建物流的京東，供應鏈是其核心能力，同時物流直營也帶來的數(shù)量龐大的一線員工。

而作為對比，同樣是電商平臺的拼多多對ESG卻并不怎么上心，拼多多曾在2020年發(fā)布過一次ESG報告，但之后并沒有新的更新。

有意思的是，拼多多的中國官網(wǎng)并沒有ESG或社會責任相關的欄目和報告。但在拼多多的英文版官網(wǎng)上，卻有獨立的“社會責任”一欄，這似乎也體現(xiàn)出，或許該企業(yè)對于國內(nèi)市場的ESG的并不如國外重視。

由于國內(nèi)并沒有聲音，我們只能參考拼多多在海外版官網(wǎng)提到的相關動作，主要集中在農(nóng)業(yè)領域，涉及農(nóng)業(yè)科研、農(nóng)業(yè)供應鏈改造，農(nóng)民技術培訓和農(nóng)業(yè)扶貧相關的內(nèi)容。這和拼多多的企業(yè)發(fā)展一脈相承，拼多多長期重視農(nóng)業(yè)電商，并將農(nóng)產(chǎn)品打造成平臺的一大特色。但即便如此，拼多多在這一塊披露的信息也比較簡單，且信息基本都停留在2020年。

與電商平臺不同，美團不僅發(fā)布了ESG報告，也發(fā)布了CSR報告，兩份內(nèi)容互為補充。

但與騰訊、阿里從宏觀視角較為詳細展開自家企業(yè)在ESG各方面的工作不同，美團的ESG報告更多側重在環(huán)境部分。在這一塊的內(nèi)容，美團具體到了各個分/子公司，各個業(yè)務模塊用水用電的數(shù)字，可謂事無巨細。但跳出環(huán)境這個板塊，在社會及企業(yè)治理，其中尤其是企業(yè)治理相關的內(nèi)容，則相對粗放，報告只是列舉了公司的理念和規(guī)章制度，而缺少具體的執(zhí)行報告和定量的數(shù)據(jù)分析支持。

不過，即便行業(yè)不同，美團和京東在業(yè)務模式上有著一定的相似之處，即擁有大量的一線人員，包括京東快遞員、美團外賣員等等。當然，如果準確來講，京東的快遞員是直接受雇于京東的，美團的部分外賣員卻并不直接受雇于美團，但這不是重點。

從美團披露的ESG報告來看，其關于外賣騎手的關懷主要依靠的是對供應商的管理，然后由供應商去完成對騎手福利、工作環(huán)境、安全保障等方面的落地。所以在ESG報告中，相關策略措施，也更多是條例型的內(nèi)容。

當然，即便大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在ESG報告的披露上還處在相對早期的水平，但相對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，也已經(jīng)十分領先了。

今年1月在北京舉行的2024中國餐飲業(yè)社會責任大會發(fā)布了《2023年中國餐飲行業(yè)ESG實踐報告》提到，餐飲行業(yè)的的ESG主要集中在兩個方面，其中一方面是捐款捐物的社會責任，另一方面則是集中在環(huán)保材料，再生能源等環(huán)境相關。

毫無疑問，大量傳統(tǒng)實體行業(yè)對于ESG的理解，或者實踐仍然比較表面。一些企業(yè)將ESG作為CSR的一個變種，或者簡單將ESG理解為環(huán)保和碳中和。

所以整體看，中國企業(yè)的ESG水平，呈現(xiàn)出極大的兩極分化，而中國企業(yè)對于ESG的理解還需要市場和時間來培育。

二、中國ESG的矛盾和出路

那么，除了簡單粗暴的“早期階段”，我們應該如何更具象化地理解當前中國企業(yè)ESG的處境呢？討論這個問題其實仍然要回到商業(yè)的邏輯上來。

從ESG的角度來講，無論是環(huán)境、社會、還是治理，本質(zhì)都是可持續(xù)的發(fā)展理念。但這個理念在實踐的過程中，卻存在一個悖論。

即要實現(xiàn)ESG的長期目標，需要前期投入大量的成本，比如在環(huán)境方面，放棄更有性價比的普通材料，而采用更具有環(huán)保性的材料，比如建設大量的基礎設施，保證某個業(yè)務運行環(huán)節(jié)資源的重復利用。比如在社會環(huán)節(jié)，需要企業(yè)附帶的承擔許多不能產(chǎn)生經(jīng)濟“經(jīng)濟效益”的事情，耗費企業(yè)資源的同時卻沒有效益產(chǎn)生。比如在企業(yè)治理環(huán)節(jié)，更公平、公開的企業(yè)管理組織架構，必然讓企業(yè)的當權者的權利受到制約，但ESG的推動卻又依賴于這些企業(yè)當權者的推動。

整體上，ESG的實施過程多少有點“欲練此功，必先自宮”的味道。即由這一代人的投入，來為下一代創(chuàng)造利益，這種來自時間上的利益錯配，才是對人性、對ESG的最大考驗。

從這些角度來看，但凡是一個正常的管理者，以普遍理性的角度，都很難為ESG買單。

我們在許多有影響力的文學作品中看到這樣的場景。比如在《流浪地球》中，大量人員反對流浪地球計劃，就是因為犧牲當代人的利益去拯救未來的人類。而在《三體》中，人類為了對抗三體危機而改變了全球經(jīng)濟、科技的發(fā)展方向，最終導致人類進入大低谷時代，在痛苦和反思中，人類悟出了“給歲月以文明，而非給文明以歲月”的哲理。

這種哲學的思考自然也出現(xiàn)在ESG的落地上。中金公司研究部也曾提到，“ESG建設初期，新增的ESG投入會損害公司的利潤，只有到一定的時間或者是評級達到一定的評分，才會產(chǎn)生正向收益?！?/p>

所以如何去調(diào)動企業(yè)在當前階段的積極性，平衡短期和長期的利益其實才是ESG實現(xiàn)的最大考驗。

中國的企業(yè)家其實都是非常務實的企業(yè)家，比如我們前面提到，許多企業(yè)的ESG以捐款為主，我們說這是對ESG理解淺薄的表現(xiàn)。但其實除此之外，它的另一個原因，是捐款是滿足社會政策對企業(yè)ESG的強制要求最簡單便捷的路徑。

這從ESG的角度而言，顯然是企業(yè)在政策強制要求下的一種被動敷衍的行為。但雖然我們明確其中的原因，從ESG 的悖論來看，當前階段也仍然只能依靠一些剛性的政策指標來推動企業(yè)來完成ESG的前期投入。

比如在環(huán)境領域，中國提出的“3050目標”。比如2023年2月，深交所發(fā)布新修訂的《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號——行業(yè)信息披露》，提出要強化ESG信息披露等多項要求。

比如港交所進入2022年之后就開始全面執(zhí)行新版ESG指引，并對ESG采取強制性的監(jiān)管。如今在港交所上市的企業(yè)需要按照新版ESG指引披露ESG報告，如不披露就需要解釋。

除此之外，在資本市場上，隨著打著ESG旗號的基金越來越多，上市公司如果想要以更低的成本募資，也必需公布相應的ESG報告。這些因素，都在強制推動著企業(yè)將ESG的相關工作落到實處。

通過這種政策和市場因素帶來的強制性，能夠推動企業(yè)走過ESG最艱難的投入階段。

在這個階段，企業(yè)會將ESG的投入看做是一種成本。當走過了成本投入階段，當ESG的效益得到了體現(xiàn)，后期企業(yè)對于ESG的投入就更多會被視為是一種投資。

當然，通過政策和市場推動，對于一種理念的實踐來講，并不是一個長久之計計。真正要讓企業(yè)的主動性和積極性，還是要讓企業(yè)在實踐ESG的過程中真正有利可圖。

企業(yè)本質(zhì)上的追求利潤的，而讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的ESG維護的也是企業(yè)的長期利益。而這種企業(yè)發(fā)展的微妙平衡，還需要在實踐中更多的去摸索。

三、結尾

雖然整個2023年，ESG的發(fā)展并不順利。但毫無疑問，走過20年的ESG已經(jīng)在全球范圍成為了一種共識。

從普華永道2023年全球投資調(diào)查報告來看，絕大部分投資者都同意ESG在企業(yè)發(fā)展過程中的意義。而更重要的是，這種共識還在持續(xù)增加。

從普華永道的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，2023年，全球投資者對通脹、地緣政治沖突、宏觀經(jīng)濟波動等原來比較重要的影響因素的擔憂已經(jīng)開始下降，取而代之的，是投資人對氣候變化，社會不平等，健康風險的擔憂在增加。

其中，71%的的受訪者同意或非常同意這環(huán)境、社會及治理在企業(yè)績效中的作用會在未來越大；60%的受訪者同意或強烈同意他們的公司愿意將投資環(huán)境、社會及治理作為競爭優(yōu)勢。

未來的趨勢是確定的，但走向未來的道路卻注定坎坷。

ESG必須要經(jīng)歷一個博弈的過程，這既是企業(yè)利益與社會利益的博弈，也是當前利益與長期利益的博弈，是程序正義和事實正義的博弈，也是理論正確與實踐正確的博弈。

這場博弈不是對錯之爭，也不是正義與邪惡之戰(zhàn)。而是通過大家不斷的碰撞，拉扯，爭取和妥協(xié)，實現(xiàn)一個正確的，可落地的可持續(xù)發(fā)展之路。

所以我們也期待，在2024或者不遠的將來，更好的ESG，更早到來。