文|唐辰同學(xué)
2月2日，王興對美團(tuán)的組織架構(gòu)和人事安排，動了近六年來最大的“手術(shù)”。他在內(nèi)部信中寫道：
各位美團(tuán)同學(xué)：
經(jīng)S-team研究決定，公司做如下調(diào)整：
1、美團(tuán)平臺、到店、到家、基礎(chǔ)研發(fā)等由王莆中負(fù)責(zé)；
2、大眾點(diǎn)評、SaaS、騎行、充電寶等由張川負(fù)責(zé)；
3、無人機(jī)、境外業(yè)務(wù)匯報(bào)給我。
內(nèi)容很簡單，但信息量相當(dāng)豐富。這次調(diào)整，整體可以概括為：少壯派王莆中守城，創(chuàng)始人王興帶隊(duì)出海。
在此之前，美團(tuán)的組織架構(gòu)是在“零售+科技”戰(zhàn)略下，設(shè)置兩大事業(yè)群（到家、到店）、三大平臺（美團(tuán)平臺、智慧交通平臺、基礎(chǔ)研發(fā)平臺）、若干個(gè)事業(yè)部（優(yōu)選事業(yè)部、快驢事業(yè)部、買菜事業(yè)部、點(diǎn)評事業(yè)部等）。其中，事業(yè)群主要覆蓋外賣、團(tuán)購、酒旅等核心本地業(yè)務(wù)；事業(yè)部主要側(cè)重新業(yè)務(wù)；而平臺則主要集中在技術(shù)，為其他業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。
按業(yè)務(wù)板塊劃分，美團(tuán)財(cái)報(bào)中主要分為核心本地商業(yè)、新業(yè)務(wù)和未分配項(xiàng)目三個(gè)部分。2023年第三季度，美團(tuán)核心本地商業(yè)營收為576.9億元，較上年同期的463.3億元增長24.5%，占到2023年第三季度營收的75.4%，是美團(tuán)最為核心的業(yè)務(wù)，也是美團(tuán)的最大現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。
經(jīng)過此次調(diào)整，美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊，也是最深的“護(hù)城河”：到店和到家兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)，從分屬不同領(lǐng)導(dǎo)都?xì)w屬到“少壯派”王莆中，他還直管美團(tuán)平臺、基礎(chǔ)研發(fā)兩大平臺，成為接手美團(tuán)業(yè)務(wù)最多、最核心的管理層。
據(jù)公開報(bào)道，王莆中出生于1984年，是目前美團(tuán)S-team（最高決策委員會）中年齡最小的成員。自2015年，離開百度加入美團(tuán)后，王莆中歷任美團(tuán)外賣配送高級產(chǎn)品總監(jiān)、外賣事業(yè)部兼配送事業(yè)部負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
王莆中的上位是有戰(zhàn)功積累的。他堅(jiān)定執(zhí)行王興的戰(zhàn)略，經(jīng)歷了美團(tuán)與餓了么的“外賣大戰(zhàn)”，成功將外賣做成美團(tuán)最支柱的業(yè)務(wù)，市場份額超過70%，營收也占到了集團(tuán)總營收的60%以上。
36氪還提到一個(gè)細(xì)節(jié)，王莆中在負(fù)責(zé)美團(tuán)醫(yī)藥時(shí)期，他也在短短10個(gè)月內(nèi)，將美團(tuán)的藥品零售規(guī)模做到第一梯隊(duì)。 2020 年社區(qū)電商業(yè)務(wù)開戰(zhàn)時(shí)，王莆中就判斷，拼多多是最強(qiáng)大的對手，“這是一場持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)公司和沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的公司很難取得勝利”。
美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文曾評價(jià)他，“莆中能跟我溝通，不是因?yàn)闇贤芰?qiáng)，而是因?yàn)槟芰?qiáng)”，這也是美團(tuán)內(nèi)部員工對王莆中的一致評價(jià)。
王莆中擴(kuò)權(quán)，意味著張川削權(quán)。 就在1月初，張川就以美團(tuán)到店事業(yè)群總裁身份對內(nèi)發(fā)布了內(nèi)部信，張川對美團(tuán)到店業(yè)態(tài)面臨的競爭展開了論述，稱到店業(yè)務(wù)是一場漫長的競爭，“貨架+低價(jià)”被視為未來到店業(yè)務(wù)的核心定位，并強(qiáng)調(diào)核心高管要到一線去。只是，這封內(nèi)部信發(fā)出不足一個(gè)月，張川的崗位就受到了調(diào)整。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，張川交出核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，是王興對其在到店業(yè)務(wù)上反應(yīng)遲鈍的不滿，導(dǎo)致被抖音“偷家”。 這個(gè)說法自然有失偏頗，倡導(dǎo)無限游戲的美團(tuán)，正面臨的是一場“全面戰(zhàn)爭”。除了抖音，阿里巴巴、京東、拼多多甚至曾經(jīng)的滴滴，都在大力布局本地生活業(yè)務(wù)，只是抖音的表現(xiàn)最為生猛。去年以來，抖音本地生活持續(xù)進(jìn)攻美團(tuán)腹地，美團(tuán)則不斷防守。海通國際研報(bào)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，2023年抖音本地生活GTV（總交易額）將達(dá)2000億元，約是美團(tuán)的三分之一，這一數(shù)據(jù)中絕大部分由到店完成。
即便如此，張川沒有功勞，苦勞還是有的，他帶領(lǐng)美團(tuán)到店基本穩(wěn)住了市場格局，沒有兵敗如山倒。形勢比人強(qiáng)，團(tuán)購和外賣在商家側(cè)的重合度較高，由王莆中一人負(fù)責(zé)可以實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，達(dá)到王興期待的“聚合力量，提高效能”的結(jié)果。
此次調(diào)整后，王興自擔(dān)的業(yè)務(wù)也更多，除自動配送車業(yè)務(wù)之外，還直接負(fù)責(zé)無人機(jī)（科技）、境外業(yè)務(wù)兩個(gè)探索性業(yè)務(wù)。由此，美團(tuán)新路線中，“本地+零售”由王莆中分管，“科技+國際化”則直接由王興牽頭。這個(gè)新組合里，王莆中負(fù)責(zé)“腳踏實(shí)地”，守住美團(tuán)的大本營；王興依然負(fù)責(zé)仰望星空，開拓美團(tuán)未來的成長曲線。
從整體業(yè)務(wù)布局來看，美團(tuán)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)從2021年提出“零售+科技”，進(jìn)化為“本地、零售、科技和國際化”。過去的三年，也是美團(tuán)從巔峰跌落的時(shí)期，市值由2.6萬億港元跌倒如今的3950億港元左右。期間，美團(tuán)也經(jīng)歷過多輪降本增效，特別是在2023年，被抖音搶食市場。艾媒咨詢2023年4月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)與抖音有超過3億的重合用戶，這一規(guī)模占到了美團(tuán)用戶的81%。
顯然，美團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整力度有多大，其面臨的競爭壓力就有多強(qiáng)。接下來，美團(tuán)將和抖音等對手進(jìn)行更激烈的纏斗，王莆中面臨的也是真正短兵相接的刺刀戰(zhàn)。
相較之下，王興站到臺前，更像是釋放的煙霧彈，給資本市場穩(wěn)定股價(jià)的交代：扛著美團(tuán)出海，成為王興留在牌桌上的新故事，也為國內(nèi)本地生活之戰(zhàn)拉開戰(zhàn)略空間。特別是拼多多憑借出海，市值一度超過阿里巴巴，讓更多人看到未來的航向。
2016年，王興在烏鎮(zhèn)提出著名的“互聯(lián)網(wǎng)下半場”理論，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場有三條增長出路：一是真正的硬科技，比如人工智能；二是跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面深度結(jié)合；三是海外市場。
就目前的情形看，美團(tuán)的路線也未脫離王興當(dāng)初的判斷。他看得遠(yuǎn)不假，但美團(tuán)在全球化上的布局十分謹(jǐn)慎，也少有成果。 如果說2016年是美團(tuán)出海的思想動員期，那么2018年則是其全球化探索的元年。但至今6年過去，美團(tuán)才剛剛在香港勉強(qiáng)站穩(wěn)腳跟，未來仍然面臨著巨大的發(fā)展阻力。比如前車之鑒， 先于其登陸香港的Uber Eats也在2021年敗退 。
不同于短視頻、電商等出海，本地生活依然逃不過勞動密集型業(yè)務(wù)的標(biāo)簽，本地市場的適應(yīng)性要求更高。這也是本地生活賽道，沒有出來一個(gè)類似亞馬遜、TikTok的全球性玩家。
王興對此有過心理建設(shè)，他曾表示，“國際化急也急不得，這是一個(gè)長期戰(zhàn)役，我覺得都不是1年、2年、3年，也不是5年，我覺得是10年以上才會有大成的事情，至少得用10年的眼光去看?！?nbsp;
對王興來說，美團(tuán)出海很難，不出海更難。但美團(tuán)真正的戰(zhàn)爭還是在國內(nèi)，這也是他將最核心的王牌都押在王莆中身上的原因。 這場本地生活的決戰(zhàn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。美團(tuán)的調(diào)整，也是不得不作出的應(yīng)對姿態(tài)。