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年賺3億,利潤暴漲2倍,這家公司靠AI翻身

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年賺3億,利潤暴漲2倍,這家公司靠AI翻身

“不務正業(yè)”的美圖,押中AIGC。

文|天下網商 章航英

網紅城市廈門有兩家知名的互聯(lián)網公司——趣店和美圖。兩家公司頗有些共同的氣質——巔峰時期曾是市值觸碰千億的互聯(lián)網公司,但都遭遇了市值大幅跌落;在主業(yè)下行后,都頻繁跨界,頭頂“不務正業(yè)”的名頭。

靠著互聯(lián)網金融起家的趣店,上一次出圈是做預制菜,而后默默做著“最后一公里”的物流業(yè)務;美圖公司靠著“美顏神器”美圖秀秀起家,兜兜轉轉進入過手機、社交、短視頻、醫(yī)美領域,一度沉迷加密貨幣區(qū)塊鏈,但效果都不理想。

直到2023年,美圖似乎找到了自己的“本命賽道”——AI。

“原本美圖是個慢公司,15年來一直練習一些傳統(tǒng)招數,也在AI領域持續(xù)深耕。伴隨著AIGC的升溫,美圖公司的任督二脈被打通了。”美圖CEO吳欣鴻此前如此評價。

美圖近日發(fā)布的業(yè)績預告顯示,2023年美圖經調整凈利潤為人民幣3.3億元到3.7億元之間,相比2022年1.11億元的凈利,同比增長約200%-230%。消息發(fā)布后,美圖公司股價應聲上漲超過5%。截至1月24日收盤,美圖股價已經連續(xù)兩天收漲。

過去一年,AI席卷了所有創(chuàng)業(yè)的風口,互聯(lián)網、硬件等科技公司紛紛上馬。但大部分公司都在投入階段,傳出能賺到錢的公司并不多?;蛟S正如美圖創(chuàng)始人吳欣鴻所說,這有可能是國內第一家能規(guī)模盈利的視覺大模型公司。

美圖這回,怎么就靠AI翻了身?

靠AI,去年賺了3個億

事實上,中國AIGC在影像上第一次大規(guī)模破圈的產品,并不來自美圖,而是來自阿里大文娛孵化的“妙鴨”。上線20多天,就有上萬人排隊在妙鴨生成自己的AI寫真照。

對此,吳欣鴻曾頗為無奈地表示,“如果是我們做出來更好,但很顯然,我們不可能抓住AI的每一個機會,以今天AI的進化速度,每時每刻都有新東西出來,天天追熱點追不過來?!?/p>

相比于尚未透露營收的妙鴨,雖然流量和光環(huán)沒有落到美圖頭上,但它直白地顯示,結結實實賺到了錢。

美圖公司披露,2023年年賺3億多元的背后,主要原因是AIGC會員滲透率提升,美圖設計室、開拍等AI產品在用戶增長及會員轉化上“超乎預期”,此外則是來自全球用戶的增長。隨著AIGC功能的推出,美圖曾位列巴西和泰國App Store免費應用總榜第一,在美國和日本曾沖到排行榜第二。

相比于2023年1月才啟動的“妙鴨”項目,美圖做了“全布局”,用數量堆死質量。

事實上,美圖在更早時候就推出了AI寫真,生成一組照片需要花費8.8元。據吳欣鴻透露,其保持了很高的市場份額。如今,AI寫真隱沒在美圖一眾AI新產品中,倒成了最不起眼的那個。

美圖秀秀上,首頁最中心位置讓給了“美圖AI”,在AI寫真之外,還提供AI動漫、圖生圖、AI海報、AI商品圖、AI文字、寵物頭像、畫質修復、線稿上色等10多種功能和服務。每一項功能背后,都代表著一根營收管道。

譬如,生成一張AI繪畫需要6美豆(美豆,是美圖秀秀上的兌換貨幣,蘋果用戶10元可買70美豆)。創(chuàng)作一張AI寫真,需要8.8元;生成不同數量的AI專屬頭像,則需要69美豆起或者可以選擇充值VIP成為美圖秀秀的會員,連續(xù)包月15元,連續(xù)包年128元。

一家產品公司提升盈利常用的兩種方式,一是通過推出更多新產品吸引更多用戶;二是提升付費率或價格。

美圖并不滿足于C端用戶的獲取。事實上,在很長時間內,美圖的C端用戶量都陷入了瓶頸。2023年上半年美圖的月活躍用戶數2.47億,半年時間只增長了1.7%,相比于高峰時期的2016年,跌去近一半。

為了打開新用戶場景,提升用戶價值,美圖在2023年的重要舉措是,延伸了用戶場景,盯上了那些具有“生產需求”的小B用戶——比如網紅、線上賣家、視頻博主、營銷人員等。雖然他們不是專業(yè)設計師,但是隨著如今自媒體等創(chuàng)作者經濟的發(fā)展,也有拍圖、拍視頻的需求。通常,這些消費者的要求不高。

美圖精準抓住了這部分用戶的需求。譬如2023年推出的AI口播視頻工具“開拍”,一旦口播有誤,只需要直接修改腳本,AI就能自動調整視頻內容,原本需要數小時改好的視頻,只需要幾分鐘。

2023年年中,與開拍一起發(fā)布的,還有包括AI圖片、AI視頻、AI設計、AI數字人在內的一共6款工具產品,以及一款AI視覺大模型MiracleVision。去年底,MiracleVision迎來4.0版本的更新,在公開的數據中,MiracleVision已為174.5萬電商用戶提供服務,累計生成AI商品圖1.04億張。

這些工具的發(fā)布,意味著美圖從C端生活場景轉移到了B端生產力應用場景上。而后者更剛需,用戶也更愿意花錢。譬如專為B端用戶推出的“美圖設計室”應用,包年費用在218元,比美圖秀秀應用高了90元。更多高客單價AI產品的推出直接拉高了美圖的毛利率,2023年上半年毛利率由2022年的51.8%增至59.8%。

不務正業(yè)的美圖,五年虧了20億

2008年成立的美圖,靠著一門P圖技術,輝煌時期月活4.5億。2016年上市后,市值一度沖擊千億港元。

但P圖技術門檻不高,隨著輕顏、醒圖、黃油相機等競品的市場分流,美圖主營業(yè)務很快走了下坡路。上市后,美圖連年虧損,五年累計虧損近20億元。

雖然美圖努力尋找新的增長賽道,但始終未有突破。

2012年開始,美圖就開始做手機,并且定位“專注自拍”,直到2019年隨著手機競爭白熱化默默放棄;2017年,美圖嘗試做電商“美鋪”;2018年,美圖涉足過趣店的起家業(yè)務借貸、保險等金融業(yè)務,還將平臺定位轉為社交;2019年,美圖還推出一款潔面儀,以及一款女性手游;2020年,盲盒風潮涌現,美圖試水“美妝盲盒”;2021年,國貨美妝新消費品牌如火如荼,美圖投資了一個國貨護膚品牌HBN……

從做手機、短視頻、社交、游戲、電商、區(qū)塊鏈,美圖像是一家長在“風口”上的公司,在追逐熱點和短期趨勢中奔忙。

這其中,美圖不是沒有過遺憾。譬如2014年成立的美拍,比抖音成立早了兩年,原本有先發(fā)優(yōu)勢,巔峰時期月活過億,但由于定位模糊、戰(zhàn)略優(yōu)先級置后等原因,最后也在激烈的短視頻大戰(zhàn)中落敗,提前下了牌桌。

作為工具型公司,美圖一直希望能成為社交平臺,提升用戶留存。當用戶習慣于使用完工具就走,工具型公司一直在為社交平臺“做嫁衣”。2018年,美圖大張旗鼓要做社交平臺,希望用戶修完圖后直接發(fā)布在美圖平臺上,但很快驗證此路不通。

“以前的問題是,社區(qū)跟工具是割裂的,跟用戶的心智是相違背的。用戶來美圖秀秀,是為了修圖、修視頻,你給他那些內容,他不會去消費的,反倒你給他這些配方、模板,他覺得挺實用。這就順了,就不擰巴了?!?/p>

在吳欣鴻如今的復盤中,美圖那幾年走過的彎路背后,一方面有上市后的“野心膨脹”,另外一方面有“工具自卑”——不想把事情做小,從美顏到做自拍手機或化妝品,看起來似乎水到渠成,但中間隔著能力的鴻溝。

如果說其他一些多元業(yè)務還能因關聯(lián)被理解,但美圖公司在2021年“炒幣”花費1億美元,卻將美圖徹底推向了“不務正業(yè)”的爭議漩渦。當時做出決定的美圖CEO蔡文勝說:總要有人第一個吃螃蟹。

美圖進入低谷期,吳欣鴻感慨,“資本市場已經不相信美圖了——除非我們真的把事情做出來,取得很好的成績?!?/p>

甘于做回“工具”,美圖收縮野心

美圖的兩位創(chuàng)始人蔡文勝與吳欣鴻是經典的創(chuàng)業(yè)搭檔,前者負責投資,長于資本運作,后者長于產品和業(yè)務。

“我作為藝術生,是從小畫畫的,但我畫不過AI幾秒鐘的作品。我畫了那么多年的畫,真的打不過AI?!贝虿贿^就加入。去年6月,技術出身的吳欣鴻接替蔡文勝成為美圖的新任董事長,美圖的方向開始聚焦。

靠著把復雜的PS技術簡單化,讓小白也能用,美圖秀秀成為美顏界鼻祖。十多年后,生成式AI工具Midjourney、Pika也在國外爆火,但由于專業(yè)性強、使用門檻較高,它們離普通人仍有距離,美圖則通過一系列“改良”,做出普通人容易上手的生產工具。

走出“工具自卑”后,美圖收縮了自己的野心。雖被稱抄“Adobe作業(yè)”,但美圖認為Adobe對于它最大的意義是,證明了做工具,也可以做得非常大。“把工具做好,是一件確定性很強的事?!?/p>

但對于美圖來說,擺在眼前的問題是,即使美圖在影像和美學方面有多年的技術沉淀和積累,在AI的新賽道上,能否持續(xù)把“工具”做得有競爭力和吸引力。

做出美圖秀秀的吳欣鴻,在確立這家公司的業(yè)務邊界的同時,決定收縮戰(zhàn)線——回到熟悉的賽道,專心把工具做好、把訂閱做好。

事實上,正是從2022年轉向AI設計產品開始,美圖結束了多年虧損史,并宣布首次實現IFRS(國際財務報告準則)全年盈利。

AI工具的VIP訂閱代替廣告,成為美圖第一大收入。2023年上半年,靠著720萬VIP訂閱用戶撐起的影像設計產品收入達到6.3億元,同比增長62%,占總收入47.8%——超過廣告占比27.7%,已經成為主要來源。

過去一年,AI席卷而來的風暴,承載了無數創(chuàng)業(yè)者的夢想與巨頭們新的船票。

上半年,巨頭們紛紛推出大模型,卷概念、卷技術,下半場,則卷應用、卷落地。阿里確立新戰(zhàn)略“AI驅動”,把AI視為電商未來最重要的增量之一,生成式AI產品已經在中小商家中推廣;去年收購了前高管王慧文創(chuàng)辦的人工智能公司光年、入股了清華大學背景的智譜AI的美團也在AI領域躍躍欲試,已經在美團APP主頁的“結婚攝影”類目推出了類似妙鴨相機的AI攝影館;阿里大文娛推出的“妙鴨”相機,也在成為美圖有力的競爭對手……

目前看來,生成式AI在對話和影像方面已經顯示出落地前景。前者在ChatGPT上已經跑通收入模型,OpenAI的估值超過1000億美元;后者則迎來更激烈的搶跑,在國內,美圖、騰訊、字節(jié)等已經展開爭奪。譬如,字節(jié)旗下的抖音視頻生產工具剪映目前已經推出AI寫文案、AI生圖、AI成片、AI數字人等諸多付費新功能。

相比美圖,騰訊、字節(jié)旗下產品背靠完整生態(tài)和流量,能與平臺形成協(xié)同效應;另一方面,巨頭在技術、算力、資金投入上都更具雄厚支撐力。

目前,美圖技術大模型相關工程師有數百人,參與大模型訓練和研發(fā)。美圖認為其技術競爭力在于——不僅僅專注研究技術本身,而是深刻理解業(yè)務和用戶產品。

比賽剛剛開始。目前看來,美圖獲得一定的成績。但拉長戰(zhàn)線來看,美圖必須在工具的價值之外證明更多,從而避免像美拍那樣的遺憾——在一條正確的賽道上逐漸落后。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

美圖

4.8k
  • 美圖清倉加密貨幣獲利5.71億元,全部收益用于回報股東、發(fā)展業(yè)務
  • 美圖靠賣加密貨幣賺了將近6個億

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年賺3億,利潤暴漲2倍,這家公司靠AI翻身

“不務正業(yè)”的美圖,押中AIGC。

文|天下網商 章航英

網紅城市廈門有兩家知名的互聯(lián)網公司——趣店和美圖。兩家公司頗有些共同的氣質——巔峰時期曾是市值觸碰千億的互聯(lián)網公司,但都遭遇了市值大幅跌落;在主業(yè)下行后,都頻繁跨界,頭頂“不務正業(yè)”的名頭。

靠著互聯(lián)網金融起家的趣店,上一次出圈是做預制菜,而后默默做著“最后一公里”的物流業(yè)務;美圖公司靠著“美顏神器”美圖秀秀起家,兜兜轉轉進入過手機、社交、短視頻、醫(yī)美領域,一度沉迷加密貨幣區(qū)塊鏈,但效果都不理想。

直到2023年,美圖似乎找到了自己的“本命賽道”——AI。

“原本美圖是個慢公司,15年來一直練習一些傳統(tǒng)招數,也在AI領域持續(xù)深耕。伴隨著AIGC的升溫,美圖公司的任督二脈被打通了?!泵缊DCEO吳欣鴻此前如此評價。

美圖近日發(fā)布的業(yè)績預告顯示,2023年美圖經調整凈利潤為人民幣3.3億元到3.7億元之間,相比2022年1.11億元的凈利,同比增長約200%-230%。消息發(fā)布后,美圖公司股價應聲上漲超過5%。截至1月24日收盤,美圖股價已經連續(xù)兩天收漲。

過去一年,AI席卷了所有創(chuàng)業(yè)的風口,互聯(lián)網、硬件等科技公司紛紛上馬。但大部分公司都在投入階段,傳出能賺到錢的公司并不多?;蛟S正如美圖創(chuàng)始人吳欣鴻所說,這有可能是國內第一家能規(guī)模盈利的視覺大模型公司。

美圖這回,怎么就靠AI翻了身?

靠AI,去年賺了3個億

事實上,中國AIGC在影像上第一次大規(guī)模破圈的產品,并不來自美圖,而是來自阿里大文娛孵化的“妙鴨”。上線20多天,就有上萬人排隊在妙鴨生成自己的AI寫真照。

對此,吳欣鴻曾頗為無奈地表示,“如果是我們做出來更好,但很顯然,我們不可能抓住AI的每一個機會,以今天AI的進化速度,每時每刻都有新東西出來,天天追熱點追不過來?!?/p>

相比于尚未透露營收的妙鴨,雖然流量和光環(huán)沒有落到美圖頭上,但它直白地顯示,結結實實賺到了錢。

美圖公司披露,2023年年賺3億多元的背后,主要原因是AIGC會員滲透率提升,美圖設計室、開拍等AI產品在用戶增長及會員轉化上“超乎預期”,此外則是來自全球用戶的增長。隨著AIGC功能的推出,美圖曾位列巴西和泰國App Store免費應用總榜第一,在美國和日本曾沖到排行榜第二。

相比于2023年1月才啟動的“妙鴨”項目,美圖做了“全布局”,用數量堆死質量。

事實上,美圖在更早時候就推出了AI寫真,生成一組照片需要花費8.8元。據吳欣鴻透露,其保持了很高的市場份額。如今,AI寫真隱沒在美圖一眾AI新產品中,倒成了最不起眼的那個。

美圖秀秀上,首頁最中心位置讓給了“美圖AI”,在AI寫真之外,還提供AI動漫、圖生圖、AI海報、AI商品圖、AI文字、寵物頭像、畫質修復、線稿上色等10多種功能和服務。每一項功能背后,都代表著一根營收管道。

譬如,生成一張AI繪畫需要6美豆(美豆,是美圖秀秀上的兌換貨幣,蘋果用戶10元可買70美豆)。創(chuàng)作一張AI寫真,需要8.8元;生成不同數量的AI專屬頭像,則需要69美豆起或者可以選擇充值VIP成為美圖秀秀的會員,連續(xù)包月15元,連續(xù)包年128元。

一家產品公司提升盈利常用的兩種方式,一是通過推出更多新產品吸引更多用戶;二是提升付費率或價格。

美圖并不滿足于C端用戶的獲取。事實上,在很長時間內,美圖的C端用戶量都陷入了瓶頸。2023年上半年美圖的月活躍用戶數2.47億,半年時間只增長了1.7%,相比于高峰時期的2016年,跌去近一半。

為了打開新用戶場景,提升用戶價值,美圖在2023年的重要舉措是,延伸了用戶場景,盯上了那些具有“生產需求”的小B用戶——比如網紅、線上賣家、視頻博主、營銷人員等。雖然他們不是專業(yè)設計師,但是隨著如今自媒體等創(chuàng)作者經濟的發(fā)展,也有拍圖、拍視頻的需求。通常,這些消費者的要求不高。

美圖精準抓住了這部分用戶的需求。譬如2023年推出的AI口播視頻工具“開拍”,一旦口播有誤,只需要直接修改腳本,AI就能自動調整視頻內容,原本需要數小時改好的視頻,只需要幾分鐘。

2023年年中,與開拍一起發(fā)布的,還有包括AI圖片、AI視頻、AI設計、AI數字人在內的一共6款工具產品,以及一款AI視覺大模型MiracleVision。去年底,MiracleVision迎來4.0版本的更新,在公開的數據中,MiracleVision已為174.5萬電商用戶提供服務,累計生成AI商品圖1.04億張。

這些工具的發(fā)布,意味著美圖從C端生活場景轉移到了B端生產力應用場景上。而后者更剛需,用戶也更愿意花錢。譬如專為B端用戶推出的“美圖設計室”應用,包年費用在218元,比美圖秀秀應用高了90元。更多高客單價AI產品的推出直接拉高了美圖的毛利率,2023年上半年毛利率由2022年的51.8%增至59.8%。

不務正業(yè)的美圖,五年虧了20億

2008年成立的美圖,靠著一門P圖技術,輝煌時期月活4.5億。2016年上市后,市值一度沖擊千億港元。

但P圖技術門檻不高,隨著輕顏、醒圖、黃油相機等競品的市場分流,美圖主營業(yè)務很快走了下坡路。上市后,美圖連年虧損,五年累計虧損近20億元。

雖然美圖努力尋找新的增長賽道,但始終未有突破。

2012年開始,美圖就開始做手機,并且定位“專注自拍”,直到2019年隨著手機競爭白熱化默默放棄;2017年,美圖嘗試做電商“美鋪”;2018年,美圖涉足過趣店的起家業(yè)務借貸、保險等金融業(yè)務,還將平臺定位轉為社交;2019年,美圖還推出一款潔面儀,以及一款女性手游;2020年,盲盒風潮涌現,美圖試水“美妝盲盒”;2021年,國貨美妝新消費品牌如火如荼,美圖投資了一個國貨護膚品牌HBN……

從做手機、短視頻、社交、游戲、電商、區(qū)塊鏈,美圖像是一家長在“風口”上的公司,在追逐熱點和短期趨勢中奔忙。

這其中,美圖不是沒有過遺憾。譬如2014年成立的美拍,比抖音成立早了兩年,原本有先發(fā)優(yōu)勢,巔峰時期月活過億,但由于定位模糊、戰(zhàn)略優(yōu)先級置后等原因,最后也在激烈的短視頻大戰(zhàn)中落敗,提前下了牌桌。

作為工具型公司,美圖一直希望能成為社交平臺,提升用戶留存。當用戶習慣于使用完工具就走,工具型公司一直在為社交平臺“做嫁衣”。2018年,美圖大張旗鼓要做社交平臺,希望用戶修完圖后直接發(fā)布在美圖平臺上,但很快驗證此路不通。

“以前的問題是,社區(qū)跟工具是割裂的,跟用戶的心智是相違背的。用戶來美圖秀秀,是為了修圖、修視頻,你給他那些內容,他不會去消費的,反倒你給他這些配方、模板,他覺得挺實用。這就順了,就不擰巴了。”

在吳欣鴻如今的復盤中,美圖那幾年走過的彎路背后,一方面有上市后的“野心膨脹”,另外一方面有“工具自卑”——不想把事情做小,從美顏到做自拍手機或化妝品,看起來似乎水到渠成,但中間隔著能力的鴻溝。

如果說其他一些多元業(yè)務還能因關聯(lián)被理解,但美圖公司在2021年“炒幣”花費1億美元,卻將美圖徹底推向了“不務正業(yè)”的爭議漩渦。當時做出決定的美圖CEO蔡文勝說:總要有人第一個吃螃蟹。

美圖進入低谷期,吳欣鴻感慨,“資本市場已經不相信美圖了——除非我們真的把事情做出來,取得很好的成績?!?/p>

甘于做回“工具”,美圖收縮野心

美圖的兩位創(chuàng)始人蔡文勝與吳欣鴻是經典的創(chuàng)業(yè)搭檔,前者負責投資,長于資本運作,后者長于產品和業(yè)務。

“我作為藝術生,是從小畫畫的,但我畫不過AI幾秒鐘的作品。我畫了那么多年的畫,真的打不過AI。”打不過就加入。去年6月,技術出身的吳欣鴻接替蔡文勝成為美圖的新任董事長,美圖的方向開始聚焦。

靠著把復雜的PS技術簡單化,讓小白也能用,美圖秀秀成為美顏界鼻祖。十多年后,生成式AI工具Midjourney、Pika也在國外爆火,但由于專業(yè)性強、使用門檻較高,它們離普通人仍有距離,美圖則通過一系列“改良”,做出普通人容易上手的生產工具。

走出“工具自卑”后,美圖收縮了自己的野心。雖被稱抄“Adobe作業(yè)”,但美圖認為Adobe對于它最大的意義是,證明了做工具,也可以做得非常大?!鞍压ぞ咦龊茫且患_定性很強的事?!?/p>

但對于美圖來說,擺在眼前的問題是,即使美圖在影像和美學方面有多年的技術沉淀和積累,在AI的新賽道上,能否持續(xù)把“工具”做得有競爭力和吸引力。

做出美圖秀秀的吳欣鴻,在確立這家公司的業(yè)務邊界的同時,決定收縮戰(zhàn)線——回到熟悉的賽道,專心把工具做好、把訂閱做好。

事實上,正是從2022年轉向AI設計產品開始,美圖結束了多年虧損史,并宣布首次實現IFRS(國際財務報告準則)全年盈利。

AI工具的VIP訂閱代替廣告,成為美圖第一大收入。2023年上半年,靠著720萬VIP訂閱用戶撐起的影像設計產品收入達到6.3億元,同比增長62%,占總收入47.8%——超過廣告占比27.7%,已經成為主要來源。

過去一年,AI席卷而來的風暴,承載了無數創(chuàng)業(yè)者的夢想與巨頭們新的船票。

上半年,巨頭們紛紛推出大模型,卷概念、卷技術,下半場,則卷應用、卷落地。阿里確立新戰(zhàn)略“AI驅動”,把AI視為電商未來最重要的增量之一,生成式AI產品已經在中小商家中推廣;去年收購了前高管王慧文創(chuàng)辦的人工智能公司光年、入股了清華大學背景的智譜AI的美團也在AI領域躍躍欲試,已經在美團APP主頁的“結婚攝影”類目推出了類似妙鴨相機的AI攝影館;阿里大文娛推出的“妙鴨”相機,也在成為美圖有力的競爭對手……

目前看來,生成式AI在對話和影像方面已經顯示出落地前景。前者在ChatGPT上已經跑通收入模型,OpenAI的估值超過1000億美元;后者則迎來更激烈的搶跑,在國內,美圖、騰訊、字節(jié)等已經展開爭奪。譬如,字節(jié)旗下的抖音視頻生產工具剪映目前已經推出AI寫文案、AI生圖、AI成片、AI數字人等諸多付費新功能。

相比美圖,騰訊、字節(jié)旗下產品背靠完整生態(tài)和流量,能與平臺形成協(xié)同效應;另一方面,巨頭在技術、算力、資金投入上都更具雄厚支撐力。

目前,美圖技術大模型相關工程師有數百人,參與大模型訓練和研發(fā)。美圖認為其技術競爭力在于——不僅僅專注研究技術本身,而是深刻理解業(yè)務和用戶產品。

比賽剛剛開始。目前看來,美圖獲得一定的成績。但拉長戰(zhàn)線來看,美圖必須在工具的價值之外證明更多,從而避免像美拍那樣的遺憾——在一條正確的賽道上逐漸落后。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。