文|華夏能源網(wǎng)
劉明勝回歸，“綠電黃埔”國電投正式換帥。
華夏能源網(wǎng)獲悉，1月22日下午，中組部相關(guān)負責同志到國電投宣布人事任免決定：劉明勝任國電投集團有董事長、黨組書記，免去其中國大唐集團有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記職務(wù)。
出生于69年、現(xiàn)年未滿55歲的劉明勝，系湖北仙桃人，研究生學歷，碩士學位，畢業(yè)于華中理工大學熱動專業(yè)，高級工程師。
在去年底，掌舵國家電投五年的錢智民卸任董事長、黨組書記。2023年12月29日，央視財經(jīng)智庫聘任錢智民等人為首批特聘專家，其職務(wù)介紹只剩下“第十四屆全國政協(xié)常委、人口資源環(huán)境委員會副主任”。
錢智民到齡榮休，外界早有預期，央企一把手63周歲退休幾成慣例。讓外界頗感意外的是，其接替者劉明勝目前尚不滿55周歲，且原本擔任過國電投副總經(jīng)理的劉明勝，此前剛剛出任大唐集團總經(jīng)理一職僅一年有余。
“少壯派”掌門人劉明勝，直升重點電力央企一把手，將肩負“回爐再造”國電投的重任，背后即使不能說是暗藏玄機，這一人事安排大有深意。此番換帥的特殊背景，普遍被外界忽略了，那就是：風電光伏多了也有其特有的煩惱，而這一煩惱已經(jīng)到了不得不加以解決的時候了。
赴大唐“救火”
2022年5月23日，中組部相關(guān)負責人到大唐集團宣布了劉明勝擔任大唐集團總經(jīng)理的決定，同時免去寇偉大唐集團總經(jīng)理職務(wù)。
劉明勝是被視為大唐重塑者而奉調(diào)大唐總經(jīng)理的，當時劉明勝時年僅53歲，在綠電“黃埔軍校”國電投有著豐富履歷。彼時，大唐集團正為兩件愁事煩惱不已：一是煤電虧損不堪重負，二是綠電轉(zhuǎn)型躑躅不前。
由于煤價暴漲，大唐集團旗下上市公司大唐發(fā)電（SH：601991），2021年歸母凈利潤虧損92.64億元，同比大跌404%。此前的2020年度，大唐發(fā)電實現(xiàn)營業(yè)收入956.14億元，歸母凈利潤30.4億元，同比增長185.25%。一贏一虧，簡直冰火兩重。
事態(tài)更加嚴峻復雜的是，大唐發(fā)電是“小裝機大虧損”。
截至2021年底，大唐發(fā)電裝機容量6880萬千瓦，其中火電煤機占比69.73%。同期，華能集團華能國際虧了102.6億，但是華能國際總裝機是1.19億千瓦，火電裝機在總裝機中占比77.6%。也就是說，大唐煤電裝機是華能的一半多一點，虧損額卻直逼華能。
煤電虧損之外，大唐集團新能源轉(zhuǎn)型進展也極為緩慢。
“3060”碳中和目標之下，五大發(fā)電集團相繼公布“十四五”目標，即到2025年底，清潔能源電力裝機要達到總裝機的50%。與之相配套，大唐集團將“十四五”期間新上風電、光伏裝機目標定為3800萬千瓦。
然而，2021年，大唐發(fā)電新投產(chǎn)機組77.4萬千瓦，全部是新能源機組。其中風電項目44.6萬千瓦，光伏項目32.8萬千瓦。這距離其2025年新上3800萬千瓦風光新能源裝機的目標不到一個零頭。
此后一年多時間，在電煤價格下降、電價浮動范圍增大等因素的助推下，大唐的煤電終于實現(xiàn)整體扭虧為盈。2023年第三季度財報顯示，大唐發(fā)電2023年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤約28.35億元，同比增加271.29%。依此勢頭，2023年大唐發(fā)電全年盈利基本無懸念。
新能源轉(zhuǎn)型方面，在去年年初的大唐集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動動員部署會暨2023年一季度經(jīng)濟運行分析會上，劉明勝代表中國大唐宣布了新開工13個新能源項目，全年計劃開工1560萬千瓦、投產(chǎn)1155萬千瓦，新能源項目建設(shè)“提速”。
在光伏組件價格戰(zhàn)貫穿2023年全年的情況下，組件價格早已跌到了1元錢以下，這一價格對新能源開發(fā)商極為友好，包括大唐在內(nèi)的發(fā)電央企，實現(xiàn)全年新能源裝機目標基本確保無虞。
返身國電投
劉明勝從大唐“二把手”位置回歸掌舵國電投，背后大有深意和玄機。
首先，劉明勝履新大唐總經(jīng)理滿打滿算也才剛剛一年半時間。原本外界預期，年紀尚輕的劉明勝，將會在綠電轉(zhuǎn)型較為迫切的大唐集團大展拳腳，鏖戰(zhàn)數(shù)年后可能的升遷路徑是順位接掌大唐掌門人之位。
然而，迅速回爐國電投的人事任命打破了這一預期。
盡管同為發(fā)電央企，但是無論是總體體量、規(guī)模，還是綠電規(guī)模與占比，國電投的江湖地位遠非大唐集團可比。
在凈利潤方面，截至2023年上半年，國電投實現(xiàn)凈利潤189.12億元，在五大發(fā)電集團中僅次于煤炭占比畸高的國家能源集團。在資產(chǎn)總額方面，國家能源集團以1.9萬億排名第一，國電投則以1.5萬億元緊隨其后。而無論是總利潤還是總資產(chǎn)，大唐集團都只能敬陪末尾。
其次，頗顯意味深長的是，劉明勝出任國電投掌門人，年紀滿打滿算也還不到55周歲。
此前，2023年9月，華電原董事長溫樞剛接替舒印彪出任華能集團董事長，時年已經(jīng)60歲；2022年09月，國家能源集團原總經(jīng)理劉國躍升任國家能源集團董事長，時年59歲；2022年9月，國電投原總經(jīng)理江毅出任華電集團董事長，時年59歲；錢智民當初出任國電投董事長，也已經(jīng)近58歲。
眾所周知，在央國企，年齡優(yōu)勢是非常重要的。央企一把手通常到63周歲就要面臨到齡退休，二把手以下，60周歲就要到齡退休。55歲的劉明勝，正式年富力強的當打之年，掌舵組織上安排其掌舵國電投，當是有更多期許。
再次，也許是更加重要的是，劉明勝是在一個極為特殊的時刻出任“綠電一哥”國電投“一把手”的。
截至今年10月，國家電投清潔能源裝機占比已經(jīng)突破70%，較2017年年底增加約26個百分點，穩(wěn)居國內(nèi)五大發(fā)電集團之首。
能源轉(zhuǎn)型“一騎絕塵”的國家電投，其風光新能源的底子原本就好。2020年末，國家電投已經(jīng)擁有風電3088萬千瓦，光伏2961千瓦。到2022年底，國家電投風電裝機增至4231.03萬千瓦，光伏裝機為5330.36萬千瓦；而截至2023年上半年，國家電投風電裝機4841.31萬千瓦，光伏裝機6780.68萬千瓦。
那么，問題也就隨之而來了。劉明勝從錢智民手中接過國電投的帥印，不大可能是來在功勞簿上“躺平”的。近一兩年來，“綠電一哥”國電投，已經(jīng)顯露出發(fā)展瓶頸，這需要劉明勝的突破。
國電投謀轉(zhuǎn)型
以前，新能源裝機量、風光發(fā)電量占比都很低，新能源是“香餑餑”，電網(wǎng)消納也不成其為問題。但是，“雙碳”目標提出以超過三年的今天，風光新能源裝機已經(jīng)突破10億千瓦，未來兩三年內(nèi)，新能源裝機甚至可能快速增長到12億千瓦、15億千瓦。
新階段，風光綠電甚至可能成為“燙手的山芋”，“綠電一哥”要如何經(jīng)營好這個山芋呢？事實上，國電投早已經(jīng)意識到了問題的嚴重性。
2023年9月17日，在2023全球能源轉(zhuǎn)型高層論壇上，國家電投集團科學技術(shù)研究院有限公司董事長何勇健演講稱，“新能源開發(fā)底層邏輯（已經(jīng)）發(fā)生變化，未來電量和電價都會出現(xiàn)不確定性，給新能源發(fā)展帶來挑戰(zhàn)?！?/p>
何勇健進而分析稱，過去中國新能源電量優(yōu)先收購、帶補貼電價甚至高于火電。但短短十余年間，新能源從補貼退坡到平價上網(wǎng)，再到馬上進入電力現(xiàn)貨市場，電價呈下行趨勢，甚至出現(xiàn)負電價。
上述趨勢符合正常的競爭規(guī)律，因為風光新能源的間歇性、不穩(wěn)定性，這導致風電光伏無法實時響應電網(wǎng)或者用戶需求，因而在電力現(xiàn)貨市場中沒有競爭力。這在未來會成為常態(tài)。
過去新能源電量和電價都是確定的，電網(wǎng)會“保價保量”保障性收購風光新能源發(fā)電，這就很容易確定新能源的回報率。但現(xiàn)在新能源的發(fā)電量、所能獲得的電價，以及未來針對新能源的政策邊界，都存在越來越大的不確定性和風險因素，這改變了新能源發(fā)展的底層邏輯。
新能源開發(fā)企業(yè)未來要想獲得可持續(xù)發(fā)展，而不是讓自己的風光裝機單純?nèi)ァ皶裉枴?，何勇健并認為，新能源發(fā)電企業(yè)必須從單純的項目開發(fā)商，轉(zhuǎn)變成綜合智慧能源運營商。
近年提出的綜合智慧能源系統(tǒng)，是新能源就地消納、就近使用的重要形式，主要聚合多種形態(tài)的能源要素，如新能源、儲能、可調(diào)負荷等，以靈活的自我調(diào)節(jié)能力，形成對內(nèi)平衡、對外與電網(wǎng)友好的能源生產(chǎn)與消費聚合體。
而國電投要想從單純的新能源開發(fā)企業(yè)，向綜合智慧能源運營商轉(zhuǎn)型，做前人沒有做過的創(chuàng)舉，無疑是需要一位強有力的舵手。或許，年富力強的劉明勝正是能夠接受這一挑戰(zhàn)的合適人選。
出任國電投副總經(jīng)理前，劉明勝從青山熱電廠、湖北省電力公司起步，歷任宜昌供電局副局長、武漢供電公司副總經(jīng)理、十堰供電公司總經(jīng)理、宜昌供電公司總經(jīng)理、國電投計劃與發(fā)展部副主任、國電投蒙東能源董事長，蒙西能源董事長等職。
從履歷看，劉明勝并不是一般意義上的單純電源開發(fā)者，他曾長期在電力基層和供電公司打拼，深知源網(wǎng)儲荷整個電力系統(tǒng)的底層運作邏輯。
在坐上董事長位置后，國電投從單純的新能源開發(fā)企業(yè)，向綜合智慧能源運營商的轉(zhuǎn)型，落在了劉明勝的肩上。