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年銷5萬的嵐圖沒有爆款

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年銷5萬的嵐圖沒有爆款

一年賣5萬?一個(gè)月賣5萬還差不多。

文|洞見新研社

3款車一年賣了5萬臺(tái),這個(gè)銷量不算多,可對(duì)于嵐圖來說,卻很不容易,CEO盧放稱這是“一場(chǎng)翻身仗”,在寫給全體員工的“家信”中表達(dá)謝意,稱是“大家的團(tuán)結(jié)奮斗,驅(qū)動(dòng)嵐圖實(shí)現(xiàn)‘拔節(jié)式生長’”。

和自己比,160%的同比增長,嵐圖在過去的2023年還算成功;然而將50552輛的全年銷量放至新能源汽車市場(chǎng)的汪洋大海中,嵐圖甚至沒有邁過年銷10萬輛的“生死線”,根本無法激起波瀾。

嵐圖的矛盾之處在于,產(chǎn)品沒有短板,但同樣缺乏讓人記憶的長板,反饋到銷售端也就“泯然眾人”,被友商嘈雜喧囂的市場(chǎng)聲量所淹沒了。

01 苦求爆款而不得

實(shí)事求是的說,嵐圖的5萬輛年銷目標(biāo)不高,但嵐圖完成的還是比較艱難,直到最后一個(gè)月,才憑借著首次過萬的銷量堪堪“跨線”。

按照嵐圖官方的說法,嵐圖追光2023年4月上市后,嵐圖即形成“SUV+MPV+轎車”的高端產(chǎn)品格局,完成“三年三款車三年三品類”的戰(zhàn)略布局,成為產(chǎn)品布局最完整的中國新能源車企。

然而,嵐圖發(fā)給各媒體的年度銷量PR稿中,對(duì)旗下各車型的著墨卻不多,只單獨(dú)提到新嵐圖夢(mèng)想家,稱該車型在12月單月銷量突破了5000輛,實(shí)現(xiàn)“四連漲”。

當(dāng)一款小眾的MVP車型成為品牌“銷冠”時(shí),則在一個(gè)層面反映出嵐圖缺乏“爆款”的現(xiàn)實(shí)。

數(shù)據(jù)來源:嵐圖官方制圖:洞見新研社

其實(shí),首發(fā)車型選擇SVU,在定位上直接瞄準(zhǔn)理想L7/L8(理想ONE),能看出嵐圖對(duì)嵐圖FREE還是有一些銷量上的期許的,只是嵐圖FREE的市場(chǎng)表現(xiàn)不盡人意,去年有好幾個(gè)月份的月銷量甚至沒有過千。

明明是是主流市場(chǎng)的大眾車型,由于銷量實(shí)在太少,嵐圖FREE硬生生的玩出了“小眾”的感覺。

嵐圖FREE之后,嵐圖又將“爆款”的希望寄托在追光身上,多輪曝光預(yù)熱,為追光的上市進(jìn)行鋪墊造勢(shì)。

2022年9月,東風(fēng)汽車52歲生日的慶典上,嵐圖以“致敬53”的形式,對(duì)追光進(jìn)行了首次預(yù)熱,隨后又在10月官宣“追光者”的品牌形象,12月15日揭開追光的最后面紗并公布定價(jià)。

去年1月13日,嵐圖追光首批量產(chǎn)車型正式下線,嵐圖官方還曾公布追光車型亮相首月訂單破萬的“戰(zhàn)績”。

與嵐圖FREE一樣,追光的市場(chǎng)走向也沒有按照嵐圖的預(yù)想行進(jìn),即便經(jīng)歷了交付爬坡,追光的月銷量也沒有突破過1000。

其中,嵐圖去年5月份時(shí),還對(duì)追光進(jìn)行了一次價(jià)格調(diào)整,將原來的三個(gè)版本選擇縮小為兩個(gè),喊出“入門即頂配”的銷售策略,可是這些操作并沒有逆轉(zhuǎn)追光的銷量。

此時(shí),回過頭再來細(xì)品“亮相首月銷量破萬”的戰(zhàn)報(bào),其中就存在諸多玄妙了,不知嵐圖該如何解釋為何會(huì)出現(xiàn)如此大的反差。

一個(gè)品牌沒有爆款,也就意味著沒有品牌辨識(shí),沒有精準(zhǔn)人群,沒有增長根基,這也是嵐圖步履維艱的原因之一。

02 問題出在哪?

一般來說,車企經(jīng)營業(yè)績遇到考驗(yàn)時(shí),普遍做法是“換人”,過去的一年多時(shí)間內(nèi),嵐圖汽車的管理崗位做了多次調(diào)整。

2022年3月,雷新被調(diào)離嵐圖汽車首席品牌官(CBO)崗位,母公司東風(fēng)汽車集團(tuán)另有任用。

接著到了7月份,嵐圖對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次“大換血”。

CEO盧放不再兼任嵐圖汽車首席技術(shù)官(CTO),由東風(fēng)公司技術(shù)中心副主任汪俊君接任;秦捷任臨時(shí)黨委委員、黨委書記;柳明教任臨時(shí)黨委委員、紀(jì)委委員、紀(jì)委書記;鞏雪松和邵明峰掛職總經(jīng)理助理。

然后不久,原長城歐拉品牌營銷總經(jīng)理余飛加盟嵐圖,負(fù)責(zé)汽車銷售業(yè)務(wù);原極氪汽車用戶發(fā)展中心高級(jí)總監(jiān)劉展術(shù)也加盟嵐圖,分管品牌與市場(chǎng)營銷板塊。

結(jié)果還不到一年的時(shí)間,余飛和劉展術(shù)就紛紛因個(gè)人原因離開了嵐圖。余飛去向未知,而劉展術(shù)已加盟捷豹路虎,擔(dān)任產(chǎn)品管理執(zhí)行副總裁。

就產(chǎn)品力上來說,嵐圖并不輸于友商,做工用料、配置功能、操控品質(zhì)等都表現(xiàn)出一個(gè)款高端車型該有的樣子。

可是產(chǎn)品定位卻一言難盡,一方面像素級(jí)對(duì)標(biāo)理想L系列,另一方面,又想做出自己的差異,在這種既要又要的思維下,嵐圖外在看起來什么都有,內(nèi)則缺少被人記憶的靈魂,因?yàn)槟7轮皇歉S,而無法超越。

高管團(tuán)隊(duì)的頻繁變化,對(duì)品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)定性肯定會(huì)有影響,嵐圖產(chǎn)品定位模糊也就可以理解了。

市場(chǎng)營銷方面,嵐圖也很努力,投入大量資源持續(xù)制造話題。

從2020年武漢疫后舉行汽車界首場(chǎng)千人品牌發(fā)布會(huì),到漢江“知音號(hào)”郵輪上的嵐圖用戶之夜;從高調(diào)贊助贊助羅振宇跨年演講,到贈(zèng)送“春晚最強(qiáng)錦鯉”兩年嵐圖FREE使用權(quán),再到攜手芒果TV和TVB知名音綜《聲生不息》,成為官方指定用車……

聲量有了,市場(chǎng)影響也有了,可銷量卻偏偏上不去,渠道多多少少要背點(diǎn)鍋。

嵐圖官方公布,截至2023年12月份,嵐圖在國內(nèi)開設(shè)嵐圖空間及用戶中心合計(jì)268家,在海外開設(shè)嵐圖空間14家,銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球108座城市。

作為對(duì)比,蔚來汽車在全球共建有99家蔚來中心和303家蔚來空間;理想汽車有480個(gè)門店,其中有337個(gè)零售中心和143個(gè)展廳,分布在158個(gè)城市。

很顯然,當(dāng)前的渠道數(shù)量和規(guī)模,對(duì)于一個(gè)新品牌來說還算不錯(cuò),可對(duì)于站在東風(fēng)肩膀上的嵐圖來說,還是不夠快。

03 進(jìn)退維谷

嵐圖的糾結(jié)之處在于,銷量關(guān)乎當(dāng)下的生存,但如果將姿態(tài)放低一些,在價(jià)格上稍作讓步,或許會(huì)在市場(chǎng)中撕開一道口子,可這又會(huì)與嵐圖的“高端使命”相矛盾。

事實(shí)上,在銷量承壓的背景下,嵐圖已經(jīng)用腳做出了投票。

去年8月份的“2023 VOYAH NIGHT用戶之夜”上,嵐圖推出了新嵐圖FREE,之前還在30萬價(jià)格區(qū)間內(nèi)與理想L系列針鋒對(duì)麥芒,轉(zhuǎn)眼就自下臺(tái)階,直降6.67萬元,殺到了26.69萬的起售價(jià)格。

以大打小,以高打低,是汽車行業(yè)常用的營銷手法,只是新嵐圖FREE的此次變招很可能撞在鋼板上。

在30萬元價(jià)格區(qū)間,競(jìng)爭不過理想L系列,回到20萬價(jià)格區(qū)間,新FREE面對(duì)同樣降價(jià)而來的阿維塔11,問界M7,以及更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的極氪X和主攻這個(gè)價(jià)格區(qū)間的蔚來子品牌阿爾卑斯等友商競(jìng)品,也不能說擁有絕對(duì)勝算。

更加致命的一點(diǎn)是,新舊車型在價(jià)格上的割裂,從小的方面來說,F(xiàn)REE車系堅(jiān)守了2年多的高端定位被消散于無形;從大的方面來說,是嵐圖對(duì)長期主義的自我否定。

新嵐圖FREE給盧放出的難題是,如果價(jià)格調(diào)整有用的話,那后續(xù)嵐圖夢(mèng)想家和追光跟還是不跟?

跟的話,用高端配置武裝到牙齒的夢(mèng)想家和追光的定價(jià)本已站在成本線的邊緣,如若以降價(jià)不降質(zhì)的方式來保證低一級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭力,那得問問嵐圖的子彈可否夠用,若以既降質(zhì)又降價(jià)的方式來保證利潤,那么嵐圖得承受品牌形象繼續(xù)向下的結(jié)果。

不跟的話,放任產(chǎn)品繼續(xù)平庸,嵐圖則需擔(dān)心自己能否撐到新能源完全取代燃油車那一天的到來。

去年9月,盧放在產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展論壇上曾表示,“有市場(chǎng)就一定有競(jìng)爭,有競(jìng)爭就一定會(huì)卷,但卷的本質(zhì)應(yīng)該是效率之爭、創(chuàng)新之爭。只有通過不斷提升自身運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力,才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可?!?/p>

嵐圖誕生已經(jīng)有3年多了,銷售至今沒有起色,嵐圖的運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力是否與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭節(jié)奏相匹配呢?

盧放曾在一次媒體采訪時(shí)透露,嵐圖內(nèi)部流行一句話,“如果卷不贏的話,就卷鋪蓋”,不知道,2024年嵐圖有哪些高管會(huì)“卷鋪蓋”。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

東風(fēng)汽車

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年銷5萬的嵐圖沒有爆款

一年賣5萬?一個(gè)月賣5萬還差不多。

文|洞見新研社

3款車一年賣了5萬臺(tái),這個(gè)銷量不算多,可對(duì)于嵐圖來說,卻很不容易,CEO盧放稱這是“一場(chǎng)翻身仗”,在寫給全體員工的“家信”中表達(dá)謝意,稱是“大家的團(tuán)結(jié)奮斗,驅(qū)動(dòng)嵐圖實(shí)現(xiàn)‘拔節(jié)式生長’”。

和自己比,160%的同比增長,嵐圖在過去的2023年還算成功;然而將50552輛的全年銷量放至新能源汽車市場(chǎng)的汪洋大海中,嵐圖甚至沒有邁過年銷10萬輛的“生死線”,根本無法激起波瀾。

嵐圖的矛盾之處在于,產(chǎn)品沒有短板,但同樣缺乏讓人記憶的長板,反饋到銷售端也就“泯然眾人”,被友商嘈雜喧囂的市場(chǎng)聲量所淹沒了。

01 苦求爆款而不得

實(shí)事求是的說,嵐圖的5萬輛年銷目標(biāo)不高,但嵐圖完成的還是比較艱難,直到最后一個(gè)月,才憑借著首次過萬的銷量堪堪“跨線”。

按照嵐圖官方的說法,嵐圖追光2023年4月上市后,嵐圖即形成“SUV+MPV+轎車”的高端產(chǎn)品格局,完成“三年三款車三年三品類”的戰(zhàn)略布局,成為產(chǎn)品布局最完整的中國新能源車企。

然而,嵐圖發(fā)給各媒體的年度銷量PR稿中,對(duì)旗下各車型的著墨卻不多,只單獨(dú)提到新嵐圖夢(mèng)想家,稱該車型在12月單月銷量突破了5000輛,實(shí)現(xiàn)“四連漲”。

當(dāng)一款小眾的MVP車型成為品牌“銷冠”時(shí),則在一個(gè)層面反映出嵐圖缺乏“爆款”的現(xiàn)實(shí)。

數(shù)據(jù)來源:嵐圖官方制圖:洞見新研社

其實(shí),首發(fā)車型選擇SVU,在定位上直接瞄準(zhǔn)理想L7/L8(理想ONE),能看出嵐圖對(duì)嵐圖FREE還是有一些銷量上的期許的,只是嵐圖FREE的市場(chǎng)表現(xiàn)不盡人意,去年有好幾個(gè)月份的月銷量甚至沒有過千。

明明是是主流市場(chǎng)的大眾車型,由于銷量實(shí)在太少,嵐圖FREE硬生生的玩出了“小眾”的感覺。

嵐圖FREE之后,嵐圖又將“爆款”的希望寄托在追光身上,多輪曝光預(yù)熱,為追光的上市進(jìn)行鋪墊造勢(shì)。

2022年9月,東風(fēng)汽車52歲生日的慶典上,嵐圖以“致敬53”的形式,對(duì)追光進(jìn)行了首次預(yù)熱,隨后又在10月官宣“追光者”的品牌形象,12月15日揭開追光的最后面紗并公布定價(jià)。

去年1月13日,嵐圖追光首批量產(chǎn)車型正式下線,嵐圖官方還曾公布追光車型亮相首月訂單破萬的“戰(zhàn)績”。

與嵐圖FREE一樣,追光的市場(chǎng)走向也沒有按照嵐圖的預(yù)想行進(jìn),即便經(jīng)歷了交付爬坡,追光的月銷量也沒有突破過1000。

其中,嵐圖去年5月份時(shí),還對(duì)追光進(jìn)行了一次價(jià)格調(diào)整,將原來的三個(gè)版本選擇縮小為兩個(gè),喊出“入門即頂配”的銷售策略,可是這些操作并沒有逆轉(zhuǎn)追光的銷量。

此時(shí),回過頭再來細(xì)品“亮相首月銷量破萬”的戰(zhàn)報(bào),其中就存在諸多玄妙了,不知嵐圖該如何解釋為何會(huì)出現(xiàn)如此大的反差。

一個(gè)品牌沒有爆款,也就意味著沒有品牌辨識(shí),沒有精準(zhǔn)人群,沒有增長根基,這也是嵐圖步履維艱的原因之一。

02 問題出在哪?

一般來說,車企經(jīng)營業(yè)績遇到考驗(yàn)時(shí),普遍做法是“換人”,過去的一年多時(shí)間內(nèi),嵐圖汽車的管理崗位做了多次調(diào)整。

2022年3月,雷新被調(diào)離嵐圖汽車首席品牌官(CBO)崗位,母公司東風(fēng)汽車集團(tuán)另有任用。

接著到了7月份,嵐圖對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次“大換血”。

CEO盧放不再兼任嵐圖汽車首席技術(shù)官(CTO),由東風(fēng)公司技術(shù)中心副主任汪俊君接任;秦捷任臨時(shí)黨委委員、黨委書記;柳明教任臨時(shí)黨委委員、紀(jì)委委員、紀(jì)委書記;鞏雪松和邵明峰掛職總經(jīng)理助理。

然后不久,原長城歐拉品牌營銷總經(jīng)理余飛加盟嵐圖,負(fù)責(zé)汽車銷售業(yè)務(wù);原極氪汽車用戶發(fā)展中心高級(jí)總監(jiān)劉展術(shù)也加盟嵐圖,分管品牌與市場(chǎng)營銷板塊。

結(jié)果還不到一年的時(shí)間,余飛和劉展術(shù)就紛紛因個(gè)人原因離開了嵐圖。余飛去向未知,而劉展術(shù)已加盟捷豹路虎,擔(dān)任產(chǎn)品管理執(zhí)行副總裁。

就產(chǎn)品力上來說,嵐圖并不輸于友商,做工用料、配置功能、操控品質(zhì)等都表現(xiàn)出一個(gè)款高端車型該有的樣子。

可是產(chǎn)品定位卻一言難盡,一方面像素級(jí)對(duì)標(biāo)理想L系列,另一方面,又想做出自己的差異,在這種既要又要的思維下,嵐圖外在看起來什么都有,內(nèi)則缺少被人記憶的靈魂,因?yàn)槟7轮皇歉S,而無法超越。

高管團(tuán)隊(duì)的頻繁變化,對(duì)品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)定性肯定會(huì)有影響,嵐圖產(chǎn)品定位模糊也就可以理解了。

市場(chǎng)營銷方面,嵐圖也很努力,投入大量資源持續(xù)制造話題。

從2020年武漢疫后舉行汽車界首場(chǎng)千人品牌發(fā)布會(huì),到漢江“知音號(hào)”郵輪上的嵐圖用戶之夜;從高調(diào)贊助贊助羅振宇跨年演講,到贈(zèng)送“春晚最強(qiáng)錦鯉”兩年嵐圖FREE使用權(quán),再到攜手芒果TV和TVB知名音綜《聲生不息》,成為官方指定用車……

聲量有了,市場(chǎng)影響也有了,可銷量卻偏偏上不去,渠道多多少少要背點(diǎn)鍋。

嵐圖官方公布,截至2023年12月份,嵐圖在國內(nèi)開設(shè)嵐圖空間及用戶中心合計(jì)268家,在海外開設(shè)嵐圖空間14家,銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球108座城市。

作為對(duì)比,蔚來汽車在全球共建有99家蔚來中心和303家蔚來空間;理想汽車有480個(gè)門店,其中有337個(gè)零售中心和143個(gè)展廳,分布在158個(gè)城市。

很顯然,當(dāng)前的渠道數(shù)量和規(guī)模,對(duì)于一個(gè)新品牌來說還算不錯(cuò),可對(duì)于站在東風(fēng)肩膀上的嵐圖來說,還是不夠快。

03 進(jìn)退維谷

嵐圖的糾結(jié)之處在于,銷量關(guān)乎當(dāng)下的生存,但如果將姿態(tài)放低一些,在價(jià)格上稍作讓步,或許會(huì)在市場(chǎng)中撕開一道口子,可這又會(huì)與嵐圖的“高端使命”相矛盾。

事實(shí)上,在銷量承壓的背景下,嵐圖已經(jīng)用腳做出了投票。

去年8月份的“2023 VOYAH NIGHT用戶之夜”上,嵐圖推出了新嵐圖FREE,之前還在30萬價(jià)格區(qū)間內(nèi)與理想L系列針鋒對(duì)麥芒,轉(zhuǎn)眼就自下臺(tái)階,直降6.67萬元,殺到了26.69萬的起售價(jià)格。

以大打小,以高打低,是汽車行業(yè)常用的營銷手法,只是新嵐圖FREE的此次變招很可能撞在鋼板上。

在30萬元價(jià)格區(qū)間,競(jìng)爭不過理想L系列,回到20萬價(jià)格區(qū)間,新FREE面對(duì)同樣降價(jià)而來的阿維塔11,問界M7,以及更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的極氪X和主攻這個(gè)價(jià)格區(qū)間的蔚來子品牌阿爾卑斯等友商競(jìng)品,也不能說擁有絕對(duì)勝算。

更加致命的一點(diǎn)是,新舊車型在價(jià)格上的割裂,從小的方面來說,F(xiàn)REE車系堅(jiān)守了2年多的高端定位被消散于無形;從大的方面來說,是嵐圖對(duì)長期主義的自我否定。

新嵐圖FREE給盧放出的難題是,如果價(jià)格調(diào)整有用的話,那后續(xù)嵐圖夢(mèng)想家和追光跟還是不跟?

跟的話,用高端配置武裝到牙齒的夢(mèng)想家和追光的定價(jià)本已站在成本線的邊緣,如若以降價(jià)不降質(zhì)的方式來保證低一級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭力,那得問問嵐圖的子彈可否夠用,若以既降質(zhì)又降價(jià)的方式來保證利潤,那么嵐圖得承受品牌形象繼續(xù)向下的結(jié)果。

不跟的話,放任產(chǎn)品繼續(xù)平庸,嵐圖則需擔(dān)心自己能否撐到新能源完全取代燃油車那一天的到來。

去年9月,盧放在產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展論壇上曾表示,“有市場(chǎng)就一定有競(jìng)爭,有競(jìng)爭就一定會(huì)卷,但卷的本質(zhì)應(yīng)該是效率之爭、創(chuàng)新之爭。只有通過不斷提升自身運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力,才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可?!?/p>

嵐圖誕生已經(jīng)有3年多了,銷售至今沒有起色,嵐圖的運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力是否與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭節(jié)奏相匹配呢?

盧放曾在一次媒體采訪時(shí)透露,嵐圖內(nèi)部流行一句話,“如果卷不贏的話,就卷鋪蓋”,不知道,2024年嵐圖有哪些高管會(huì)“卷鋪蓋”。

 
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