正在閱讀:

阿里判賠京東10億,電商進(jìn)入“僅退款”時(shí)代

掃一掃下載界面新聞APP

阿里判賠京東10億,電商進(jìn)入“僅退款”時(shí)代

“僅退款”并不是靈丹妙藥,卻在加速存量時(shí)代電商轉(zhuǎn)型。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng)  尹雅丹

編輯|博雅

編排丨晨曦

12月29日,#阿里被判賠京東10億#的詞條登上微博熱搜榜首位,且熱度還在持續(xù)上升。12月29日下午,“京東黑板報(bào)”發(fā)布《關(guān)于京東訴阿里巴巴“二選一”案一審勝訴的聲明》?!堵暶鳌贩Q,北京市高級人民法院做出判決,認(rèn)定阿里巴巴濫用市場支配地位實(shí)施“二選一”的壟斷行為成立,對京東造成嚴(yán)重?fù)p害,并判決向京東賠償10億元。

圖源:微博

對此,阿里巴巴方面回應(yīng)稱:已獲悉此消息,我們尊重法院的判決結(jié)果。

京東、阿里鷸蚌相爭,不光“漁翁”得利,甚至還紛紛走上了漁翁的老路——僅退款。

12月27日,淘寶和京東支持“僅退款”的消息接連登上微博熱搜。

意料之外的是,在京東“劉強(qiáng)東自責(zé)公開信”和淘天集團(tuán)大換帥之后,兩大電商巨頭調(diào)轉(zhuǎn)槍頭地如此迅速。

情理之中的是,面對拼多多的強(qiáng)勢入場,阿里、京東趁還能望其項(xiàng)背而非望塵莫及時(shí)下場搏殺,符合電商巨頭該有的決策力和執(zhí)行力。

截至11月30日美股收盤時(shí),拼多多市值飆升至1954億元,超越阿里巴巴市值1907億元,堪比京東432億元的四倍體量。一路高歌猛進(jìn)的拼多多切實(shí)威脅到了阿里和京東。

競爭對手的崛起為電商巨頭帶來焦慮,馬云罕見在內(nèi)網(wǎng)表態(tài)“阿里會變,阿里會改”。緊接著,淘天集團(tuán)便迎來人事上的巨震,以及淘寶支持“僅退款”的新規(guī)。

“僅退款”并不新鮮,新鮮的是尤為強(qiáng)調(diào)和重視商家利益的淘寶、京東開始一股腦站在了消費(fèi)者身后。這也意味著,真正以消費(fèi)者為中心的電商體系新秩序開始建立。

存量博弈時(shí)代,打不過就加入,從質(zhì)疑、到理解、再到成為拼多多,電商巨頭對新消費(fèi)形式下拼多多模式的追隨多少帶點(diǎn)“沒轍”,而一場白熱化競爭下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革也正拉開序幕。

01、增量轉(zhuǎn)存量的“用戶優(yōu)先”準(zhǔn)則

12月25日,淘寶首先下場。

淘寶發(fā)布關(guān)于變更《淘寶平臺爭議處理規(guī)則》的公示通知,新規(guī)于26日正式生效。

圖源:淘寶

新規(guī)核心變更點(diǎn)總結(jié)起來就是三個(gè)關(guān)鍵詞——僅退款、大數(shù)據(jù)、買家,即推出“僅退款”的政策,通過大數(shù)據(jù)感知計(jì)算“蓋然性”(有可能但又不是必然的),堅(jiān)定維護(hù)買家權(quán)益。

12月27日,京東緊隨其后。

京東更新《京東開放平臺售后服務(wù)管理規(guī)則》與《京東開放平臺交易糾紛處理總則》,新增了支持退款不退貨的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整將于29日生效。按照新規(guī)定,用戶收貨后與商家產(chǎn)生交易糾紛,平臺支持用戶可以直接獲得退款,且不需要將商品退還商家。退款完成后,消費(fèi)者將不能對此商品再次發(fā)起退貨申請。

圖源:微博

亂拳打死老師傅,拼多多的一記重拳,讓淘寶和京東這兩大老牌電商平臺,使出了自己又愛又恨的招式。

效法拼多多,淘寶、京東明面上敲定了對商家的“霸王條款”。拼、淘、京三家全面擁抱“僅退款”,電商平臺差異化正在被抹殺。

淘寶和京東在“僅退款”的政策中均強(qiáng)調(diào),平臺會利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合研判,保證做出公正的判決,以遮羞布欲蓋彌彰。

本質(zhì)上,推出“僅退款”模式是拼多多平臺特有的優(yōu)勢。不同于依托商家的淘寶和依托自營的京東,拼多多所依托的,是消費(fèi)者帶來的平臺高流量。

阿里建立的“淘寶+天貓+支付寶”相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)零售閉環(huán)體系,主要收入來源為廣告。京東本質(zhì)是一家零售互聯(lián)網(wǎng)公司,有著進(jìn)貨、管理庫存、銷售的完整供應(yīng)鏈。反觀拼多多,以收取商家傭金獲得收益,相比于淘寶和京東,與商家的綁定關(guān)系并不緊密,平臺掌握流量話語權(quán),讓商家讓利并不難。

于是,坐擁數(shù)億DAU,流量與價(jià)格本身綁定的拼多多,將商家的流量競爭變?yōu)閮r(jià)格競爭,優(yōu)勝劣汰下,“低價(jià)真香”成為拼多多難以撼動(dòng)的核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)上半場,電商平臺靠拉新、靠流量紅利就能吃飽喝足。

2021年Q2拼多多最后一次公布活躍用戶規(guī)模的數(shù)據(jù),拼多多活躍用戶規(guī)模達(dá)8.5億人,居三大電商巨頭平臺首位,阿里用戶規(guī)模達(dá)8.28億人,京東則為5.32億人。

數(shù)據(jù)來源:CNNIC、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示,截至2023年6月,我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)8.84億,占網(wǎng)民整體的82.0%。

換句話說,幾乎每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物用戶,都接觸過三大電商平臺,用戶池再難有增量。

于是,“用戶增量”逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)平臺急于擺脫的單一增長指標(biāo),他們不得不尋找新的流量金礦。

途徑很簡單,就是讓利用戶,從對手的流量池中“挖墻腳”,由此衍生出新的流量模式——“低價(jià)+僅退款”。

電商平臺的白熱化競爭,助推了“消費(fèi)話語權(quán)”的轉(zhuǎn)移。各大電商平臺產(chǎn)品趨同,光顧哪家由消費(fèi)者說了算。一旦消費(fèi)渠道形成不了“壟斷”優(yōu)勢,消費(fèi)體系的話語權(quán)最終就會回到消費(fèi)者手中。

“低價(jià)+僅退款”的雙板斧,創(chuàng)造出“上帝式”購物的錯(cuò)覺,低價(jià)成為消費(fèi)者眼中下單的源動(dòng)力,“僅退款”則向大眾展現(xiàn)了一種平臺完全偏袒消費(fèi)者的姿態(tài)。

毫無疑問,這是一種前所未有、居高臨下的購物“爽感”,在購買與退貨之間,用戶不必精心規(guī)避商家的各種套路,反正最終平臺都會站在自己這邊,自然也就忍不住“頭腦一熱”的購買欲望了。

“低價(jià)+僅退款”的平臺政策,某種程度上將商家和消費(fèi)者的矛盾轉(zhuǎn)移成平臺和商家的矛盾,讓消費(fèi)者從退貨爭吵中脫身,提升了用戶體驗(yàn),平臺“為消費(fèi)者擦屁股”。

存量時(shí)代電商轉(zhuǎn)型的新模式由此誕生。

“僅退款”成為電商共識,標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型的風(fēng)口來臨——現(xiàn)在要的不再是開疆拓土,而是用心經(jīng)營好自己的一畝三分地,才有“吃著碗里、想著鍋里”的游刃有余。

02、“僅退款”領(lǐng)銜的生態(tài)大洗牌

“僅退款”代表的電商存量時(shí)代,在外國電商行業(yè)也初見端倪。

早于淘寶和京東,亞馬遜、沃爾瑪?shù)群M怆娚唐脚_早已位列“僅退款”模式行列,欺詐性退貨成為電商平臺頭疼的問題。

根據(jù)Signifyd的研究,欺詐性退貨約占在線零售總回報(bào)的8%-10%。亞馬遜為此推出了“限制頻繁退貨的買家賬戶”、“推出一次性收件碼服務(wù)”等限制白嫖行為的政策,但收效甚微。

視線轉(zhuǎn)回國內(nèi),拼多多的強(qiáng)勢崛起,掀翻了各家電商的談判桌。

淘寶、京東的“僅退款”,既是對拼多多模式的生硬模仿,亦是半主動(dòng)推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深謀遠(yuǎn)慮:短期目的是穩(wěn)住基本盤,留住平臺的用戶存量;長期目的是拉平差距,提升行業(yè)整體服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)同臺同位競爭,為尋找新的差異化增長曲線進(jìn)行模式趨同的歸零。

然而,拋開“下單”這一前提條件,只是提升售后服務(wù),如此本末倒置的行為并不會立竿見影。除去高端消費(fèi)人群,高質(zhì)低價(jià),是所有消費(fèi)者一致的追求?!皟H退款”只是隔靴搔癢,沒有低價(jià)的噱頭,用戶還是會用腳投票。

低價(jià),要求降低的是商品的售價(jià);高質(zhì),直接提高的是商品的選品、質(zhì)保、售后等中間環(huán)節(jié)的成本,高質(zhì)低價(jià),本質(zhì)上壓縮的是商家的利潤空間。

電商經(jīng)營的下半場,流量增量沖頂,存量決定論主宰,于是,降低客單價(jià),提高客單量,提高上線品類和生態(tài)豐富度,追求GMV變?yōu)樽非驞AU成為電商巨頭之間的共識。

只不過,拼低價(jià)、拼極致性價(jià)比,拼多多更勝一籌。

阿里自戴珊掌權(quán)以來,重提用戶為先,大盤流量優(yōu)先,弱化客單價(jià)和轉(zhuǎn)讓率的重要性,叫停GMV為增長目標(biāo)的電商發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)DAU;京東自劉強(qiáng)東回歸以來,同樣刮起了一股百億補(bǔ)貼的低價(jià)浪潮,甚至近日直接宣布,京東一線采銷工資上漲100%,破釜沉舟的故事再度上演。

電商平臺的生態(tài)正受到前所未有的沖擊,亮底牌的時(shí)候到了。

商家端,“僅退款”正受到羊毛黨和白嫖黨等惡意購買群體的強(qiáng)勢沖擊,偏向于消費(fèi)者的政策轉(zhuǎn)彎,極有可能導(dǎo)致矯枉過正,出現(xiàn)過度犧牲商家的事件。

今年3月,拼多多上線自營店“多多福利社”,四小時(shí)后店鋪關(guān)停,大量商家涌入店鋪惡意下單,并迅速申請僅退款。

拼多多的“僅退款”,讓入駐商家感受到了極大的歧視,側(cè)面說明拼多多對于消費(fèi)者的完全偏袒,作為平臺生態(tài)的重要構(gòu)成,如何“恩威并施”,才是讓商家情愿讓渡部分利潤的關(guān)鍵。平臺的裁判機(jī)制尚未有效作用之前,吃啞巴虧的商家只能被迫進(jìn)行快速更新迭代,不斷離開退貨率和退款率奇高的電商平臺。

如何平衡商家和消費(fèi)者的利益,培養(yǎng)消費(fèi)者理性和負(fù)責(zé)人的購物習(xí)慣和心智,同時(shí)獨(dú)居將商家與消費(fèi)者的矛盾轉(zhuǎn)嫁成單純堵嘴商家的“一刀切”,是未來電商行業(yè)需要長期互相作用形成的行業(yè)共識。

消費(fèi)者、商家和電商平臺的良性互動(dòng),才是行業(yè)喜聞樂見的生態(tài)大變革。

“僅退款”是一個(gè)開始,并不能代表“電商終極形態(tài)”,尋找各電商差異化道路,實(shí)現(xiàn)不同賽道差異化競爭,才是電商真正需要考慮的長期主義。

阿里換帥強(qiáng)調(diào)AI驅(qū)動(dòng)的第二增長曲線,京東采銷工資狂漲一倍提質(zhì)增效,拼多多從下游走向上游,電商發(fā)展的道路上分化出不用的途徑和分工,關(guān)鍵在于,誰先占住蘿卜坑,多快好省迅速壘高新的護(hù)城河。

03、線下“僅退款”何去何從

線上“僅退款”如火如荼,線下確有另一番光景。

就拿引入線下“僅退款”模式的百果園來說,于2009年向消費(fèi)者做出了“無實(shí)物、無小票、無理由”的三無退貨承諾,由此開創(chuàng)了基于信任的商業(yè)模式和企業(yè)文化, 并成長為國內(nèi)規(guī)模最大的水果零售連鎖品牌。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才信用有價(jià),甚至可以直接變現(xiàn),為“僅退款”的政策提供了很好的適配人群。

十年來,以“信”為核心的商業(yè)模式,建立起百果園的長期價(jià)值主義。截至2023年上半年,百果園門店數(shù)量達(dá)到5958家,自營門店13家,營收早在2021年就已突破了百億大關(guān)。

正如余惠勇所說:“商業(yè)的本質(zhì)是建立信任。經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營信任。經(jīng)營的根本法是信任經(jīng)營?!?/p>

然而,深耕生鮮零售22年的百果園,如今也走進(jìn)了“又當(dāng)又立”的尷尬處境。

“三無退貨”這一白手起家的利器,一度成為讓其摔跤的絆腳石。

自今年1月在港股上市以來,品控問題一直成為懸在百果園股價(jià)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。多次出現(xiàn)的品控問題,讓百果園輿論纏身,更讓消費(fèi)者破防的是,三無退貨的政策最終也只是政策,盲目的擴(kuò)張,消費(fèi)者體驗(yàn)到的服務(wù)水平層次不齊,政策流于紙面。

不可否認(rèn),精致的售后是促進(jìn)消費(fèi)的強(qiáng)心劑,利好消費(fèi)端。但反過來,企業(yè)端的成本問題,就需要仔細(xì)斟酌,根據(jù)服務(wù)用戶的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣適時(shí)調(diào)整,長期大面積照搬照抄無條件退貨的鐵律,無疑會讓企業(yè)背上沉重的售后包袱。

服務(wù)與綜合運(yùn)營能力不匹配,面臨的是越走越下的螺旋深淵。

百果園的盛極一時(shí),證明三無退貨的“僅退款”式消費(fèi)規(guī)則擁有龐大的線下市場。

百果園的輿論纏身,也說明無序競爭與高水準(zhǔn)服務(wù)的矛盾性,想要維持“僅退款”的長久發(fā)展,技術(shù)和模式,都需要變。

至少現(xiàn)在看來,單純的“僅退款”并非放之四海皆準(zhǔn)的靈丹妙藥。

少了遠(yuǎn)場電商這一層距離,線下的商業(yè)操作更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、協(xié)同性。

結(jié)語

無論限制條件如何,拼、淘、京三家均走上了“僅退款”的同質(zhì)化之路,但電商內(nèi)卷的終極形態(tài)尚未見廬山真面目。

產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和產(chǎn)品品類的橫向拓展,或成為數(shù)據(jù)技術(shù)見長的互聯(lián)網(wǎng)電商的殺手锏。

可以預(yù)見的是,以消費(fèi)者為核心的互聯(lián)網(wǎng)電商消費(fèi)體系正實(shí)現(xiàn)重構(gòu),在消費(fèi)升級和降級并行的大背景下,以消費(fèi)洞察為驅(qū)動(dòng),打造差異化、個(gè)性化定位,強(qiáng)化自身運(yùn)營內(nèi)功,優(yōu)化盈利能力,才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的良方。

沒有新流量,但有粘性和忠誠度。消費(fèi)者重執(zhí)牛耳,平臺只有貼近用戶,創(chuàng)造需求,才有活路,才有增量。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

阿里判賠京東10億,電商進(jìn)入“僅退款”時(shí)代

“僅退款”并不是靈丹妙藥,卻在加速存量時(shí)代電商轉(zhuǎn)型。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng)  尹雅丹

編輯|博雅

編排丨晨曦

12月29日,#阿里被判賠京東10億#的詞條登上微博熱搜榜首位,且熱度還在持續(xù)上升。12月29日下午,“京東黑板報(bào)”發(fā)布《關(guān)于京東訴阿里巴巴“二選一”案一審勝訴的聲明》。《聲明》稱,北京市高級人民法院做出判決,認(rèn)定阿里巴巴濫用市場支配地位實(shí)施“二選一”的壟斷行為成立,對京東造成嚴(yán)重?fù)p害,并判決向京東賠償10億元。

圖源:微博

對此,阿里巴巴方面回應(yīng)稱:已獲悉此消息,我們尊重法院的判決結(jié)果。

京東、阿里鷸蚌相爭,不光“漁翁”得利,甚至還紛紛走上了漁翁的老路——僅退款。

12月27日,淘寶和京東支持“僅退款”的消息接連登上微博熱搜。

意料之外的是,在京東“劉強(qiáng)東自責(zé)公開信”和淘天集團(tuán)大換帥之后,兩大電商巨頭調(diào)轉(zhuǎn)槍頭地如此迅速。

情理之中的是,面對拼多多的強(qiáng)勢入場,阿里、京東趁還能望其項(xiàng)背而非望塵莫及時(shí)下場搏殺,符合電商巨頭該有的決策力和執(zhí)行力。

截至11月30日美股收盤時(shí),拼多多市值飆升至1954億元,超越阿里巴巴市值1907億元,堪比京東432億元的四倍體量。一路高歌猛進(jìn)的拼多多切實(shí)威脅到了阿里和京東。

競爭對手的崛起為電商巨頭帶來焦慮,馬云罕見在內(nèi)網(wǎng)表態(tài)“阿里會變,阿里會改”。緊接著,淘天集團(tuán)便迎來人事上的巨震,以及淘寶支持“僅退款”的新規(guī)。

“僅退款”并不新鮮,新鮮的是尤為強(qiáng)調(diào)和重視商家利益的淘寶、京東開始一股腦站在了消費(fèi)者身后。這也意味著,真正以消費(fèi)者為中心的電商體系新秩序開始建立。

存量博弈時(shí)代,打不過就加入,從質(zhì)疑、到理解、再到成為拼多多,電商巨頭對新消費(fèi)形式下拼多多模式的追隨多少帶點(diǎn)“沒轍”,而一場白熱化競爭下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革也正拉開序幕。

01、增量轉(zhuǎn)存量的“用戶優(yōu)先”準(zhǔn)則

12月25日,淘寶首先下場。

淘寶發(fā)布關(guān)于變更《淘寶平臺爭議處理規(guī)則》的公示通知,新規(guī)于26日正式生效。

圖源:淘寶

新規(guī)核心變更點(diǎn)總結(jié)起來就是三個(gè)關(guān)鍵詞——僅退款、大數(shù)據(jù)、買家,即推出“僅退款”的政策,通過大數(shù)據(jù)感知計(jì)算“蓋然性”(有可能但又不是必然的),堅(jiān)定維護(hù)買家權(quán)益。

12月27日,京東緊隨其后。

京東更新《京東開放平臺售后服務(wù)管理規(guī)則》與《京東開放平臺交易糾紛處理總則》,新增了支持退款不退貨的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整將于29日生效。按照新規(guī)定,用戶收貨后與商家產(chǎn)生交易糾紛,平臺支持用戶可以直接獲得退款,且不需要將商品退還商家。退款完成后,消費(fèi)者將不能對此商品再次發(fā)起退貨申請。

圖源:微博

亂拳打死老師傅,拼多多的一記重拳,讓淘寶和京東這兩大老牌電商平臺,使出了自己又愛又恨的招式。

效法拼多多,淘寶、京東明面上敲定了對商家的“霸王條款”。拼、淘、京三家全面擁抱“僅退款”,電商平臺差異化正在被抹殺。

淘寶和京東在“僅退款”的政策中均強(qiáng)調(diào),平臺會利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合研判,保證做出公正的判決,以遮羞布欲蓋彌彰。

本質(zhì)上,推出“僅退款”模式是拼多多平臺特有的優(yōu)勢。不同于依托商家的淘寶和依托自營的京東,拼多多所依托的,是消費(fèi)者帶來的平臺高流量。

阿里建立的“淘寶+天貓+支付寶”相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)零售閉環(huán)體系,主要收入來源為廣告。京東本質(zhì)是一家零售互聯(lián)網(wǎng)公司,有著進(jìn)貨、管理庫存、銷售的完整供應(yīng)鏈。反觀拼多多,以收取商家傭金獲得收益,相比于淘寶和京東,與商家的綁定關(guān)系并不緊密,平臺掌握流量話語權(quán),讓商家讓利并不難。

于是,坐擁數(shù)億DAU,流量與價(jià)格本身綁定的拼多多,將商家的流量競爭變?yōu)閮r(jià)格競爭,優(yōu)勝劣汰下,“低價(jià)真香”成為拼多多難以撼動(dòng)的核心競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)上半場,電商平臺靠拉新、靠流量紅利就能吃飽喝足。

2021年Q2拼多多最后一次公布活躍用戶規(guī)模的數(shù)據(jù),拼多多活躍用戶規(guī)模達(dá)8.5億人,居三大電商巨頭平臺首位,阿里用戶規(guī)模達(dá)8.28億人,京東則為5.32億人。

數(shù)據(jù)來源:CNNIC、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示,截至2023年6月,我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)8.84億,占網(wǎng)民整體的82.0%。

換句話說,幾乎每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物用戶,都接觸過三大電商平臺,用戶池再難有增量。

于是,“用戶增量”逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)平臺急于擺脫的單一增長指標(biāo),他們不得不尋找新的流量金礦。

途徑很簡單,就是讓利用戶,從對手的流量池中“挖墻腳”,由此衍生出新的流量模式——“低價(jià)+僅退款”。

電商平臺的白熱化競爭,助推了“消費(fèi)話語權(quán)”的轉(zhuǎn)移。各大電商平臺產(chǎn)品趨同,光顧哪家由消費(fèi)者說了算。一旦消費(fèi)渠道形成不了“壟斷”優(yōu)勢,消費(fèi)體系的話語權(quán)最終就會回到消費(fèi)者手中。

“低價(jià)+僅退款”的雙板斧,創(chuàng)造出“上帝式”購物的錯(cuò)覺,低價(jià)成為消費(fèi)者眼中下單的源動(dòng)力,“僅退款”則向大眾展現(xiàn)了一種平臺完全偏袒消費(fèi)者的姿態(tài)。

毫無疑問,這是一種前所未有、居高臨下的購物“爽感”,在購買與退貨之間,用戶不必精心規(guī)避商家的各種套路,反正最終平臺都會站在自己這邊,自然也就忍不住“頭腦一熱”的購買欲望了。

“低價(jià)+僅退款”的平臺政策,某種程度上將商家和消費(fèi)者的矛盾轉(zhuǎn)移成平臺和商家的矛盾,讓消費(fèi)者從退貨爭吵中脫身,提升了用戶體驗(yàn),平臺“為消費(fèi)者擦屁股”。

存量時(shí)代電商轉(zhuǎn)型的新模式由此誕生。

“僅退款”成為電商共識,標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型的風(fēng)口來臨——現(xiàn)在要的不再是開疆拓土,而是用心經(jīng)營好自己的一畝三分地,才有“吃著碗里、想著鍋里”的游刃有余。

02、“僅退款”領(lǐng)銜的生態(tài)大洗牌

“僅退款”代表的電商存量時(shí)代,在外國電商行業(yè)也初見端倪。

早于淘寶和京東,亞馬遜、沃爾瑪?shù)群M怆娚唐脚_早已位列“僅退款”模式行列,欺詐性退貨成為電商平臺頭疼的問題。

根據(jù)Signifyd的研究,欺詐性退貨約占在線零售總回報(bào)的8%-10%。亞馬遜為此推出了“限制頻繁退貨的買家賬戶”、“推出一次性收件碼服務(wù)”等限制白嫖行為的政策,但收效甚微。

視線轉(zhuǎn)回國內(nèi),拼多多的強(qiáng)勢崛起,掀翻了各家電商的談判桌。

淘寶、京東的“僅退款”,既是對拼多多模式的生硬模仿,亦是半主動(dòng)推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深謀遠(yuǎn)慮:短期目的是穩(wěn)住基本盤,留住平臺的用戶存量;長期目的是拉平差距,提升行業(yè)整體服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)同臺同位競爭,為尋找新的差異化增長曲線進(jìn)行模式趨同的歸零。

然而,拋開“下單”這一前提條件,只是提升售后服務(wù),如此本末倒置的行為并不會立竿見影。除去高端消費(fèi)人群,高質(zhì)低價(jià),是所有消費(fèi)者一致的追求?!皟H退款”只是隔靴搔癢,沒有低價(jià)的噱頭,用戶還是會用腳投票。

低價(jià),要求降低的是商品的售價(jià);高質(zhì),直接提高的是商品的選品、質(zhì)保、售后等中間環(huán)節(jié)的成本,高質(zhì)低價(jià),本質(zhì)上壓縮的是商家的利潤空間。

電商經(jīng)營的下半場,流量增量沖頂,存量決定論主宰,于是,降低客單價(jià),提高客單量,提高上線品類和生態(tài)豐富度,追求GMV變?yōu)樽非驞AU成為電商巨頭之間的共識。

只不過,拼低價(jià)、拼極致性價(jià)比,拼多多更勝一籌。

阿里自戴珊掌權(quán)以來,重提用戶為先,大盤流量優(yōu)先,弱化客單價(jià)和轉(zhuǎn)讓率的重要性,叫停GMV為增長目標(biāo)的電商發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)DAU;京東自劉強(qiáng)東回歸以來,同樣刮起了一股百億補(bǔ)貼的低價(jià)浪潮,甚至近日直接宣布,京東一線采銷工資上漲100%,破釜沉舟的故事再度上演。

電商平臺的生態(tài)正受到前所未有的沖擊,亮底牌的時(shí)候到了。

商家端,“僅退款”正受到羊毛黨和白嫖黨等惡意購買群體的強(qiáng)勢沖擊,偏向于消費(fèi)者的政策轉(zhuǎn)彎,極有可能導(dǎo)致矯枉過正,出現(xiàn)過度犧牲商家的事件。

今年3月,拼多多上線自營店“多多福利社”,四小時(shí)后店鋪關(guān)停,大量商家涌入店鋪惡意下單,并迅速申請僅退款。

拼多多的“僅退款”,讓入駐商家感受到了極大的歧視,側(cè)面說明拼多多對于消費(fèi)者的完全偏袒,作為平臺生態(tài)的重要構(gòu)成,如何“恩威并施”,才是讓商家情愿讓渡部分利潤的關(guān)鍵。平臺的裁判機(jī)制尚未有效作用之前,吃啞巴虧的商家只能被迫進(jìn)行快速更新迭代,不斷離開退貨率和退款率奇高的電商平臺。

如何平衡商家和消費(fèi)者的利益,培養(yǎng)消費(fèi)者理性和負(fù)責(zé)人的購物習(xí)慣和心智,同時(shí)獨(dú)居將商家與消費(fèi)者的矛盾轉(zhuǎn)嫁成單純堵嘴商家的“一刀切”,是未來電商行業(yè)需要長期互相作用形成的行業(yè)共識。

消費(fèi)者、商家和電商平臺的良性互動(dòng),才是行業(yè)喜聞樂見的生態(tài)大變革。

“僅退款”是一個(gè)開始,并不能代表“電商終極形態(tài)”,尋找各電商差異化道路,實(shí)現(xiàn)不同賽道差異化競爭,才是電商真正需要考慮的長期主義。

阿里換帥強(qiáng)調(diào)AI驅(qū)動(dòng)的第二增長曲線,京東采銷工資狂漲一倍提質(zhì)增效,拼多多從下游走向上游,電商發(fā)展的道路上分化出不用的途徑和分工,關(guān)鍵在于,誰先占住蘿卜坑,多快好省迅速壘高新的護(hù)城河。

03、線下“僅退款”何去何從

線上“僅退款”如火如荼,線下確有另一番光景。

就拿引入線下“僅退款”模式的百果園來說,于2009年向消費(fèi)者做出了“無實(shí)物、無小票、無理由”的三無退貨承諾,由此開創(chuàng)了基于信任的商業(yè)模式和企業(yè)文化, 并成長為國內(nèi)規(guī)模最大的水果零售連鎖品牌。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才信用有價(jià),甚至可以直接變現(xiàn),為“僅退款”的政策提供了很好的適配人群。

十年來,以“信”為核心的商業(yè)模式,建立起百果園的長期價(jià)值主義。截至2023年上半年,百果園門店數(shù)量達(dá)到5958家,自營門店13家,營收早在2021年就已突破了百億大關(guān)。

正如余惠勇所說:“商業(yè)的本質(zhì)是建立信任。經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營信任。經(jīng)營的根本法是信任經(jīng)營?!?/p>

然而,深耕生鮮零售22年的百果園,如今也走進(jìn)了“又當(dāng)又立”的尷尬處境。

“三無退貨”這一白手起家的利器,一度成為讓其摔跤的絆腳石。

自今年1月在港股上市以來,品控問題一直成為懸在百果園股價(jià)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。多次出現(xiàn)的品控問題,讓百果園輿論纏身,更讓消費(fèi)者破防的是,三無退貨的政策最終也只是政策,盲目的擴(kuò)張,消費(fèi)者體驗(yàn)到的服務(wù)水平層次不齊,政策流于紙面。

不可否認(rèn),精致的售后是促進(jìn)消費(fèi)的強(qiáng)心劑,利好消費(fèi)端。但反過來,企業(yè)端的成本問題,就需要仔細(xì)斟酌,根據(jù)服務(wù)用戶的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣適時(shí)調(diào)整,長期大面積照搬照抄無條件退貨的鐵律,無疑會讓企業(yè)背上沉重的售后包袱。

服務(wù)與綜合運(yùn)營能力不匹配,面臨的是越走越下的螺旋深淵。

百果園的盛極一時(shí),證明三無退貨的“僅退款”式消費(fèi)規(guī)則擁有龐大的線下市場。

百果園的輿論纏身,也說明無序競爭與高水準(zhǔn)服務(wù)的矛盾性,想要維持“僅退款”的長久發(fā)展,技術(shù)和模式,都需要變。

至少現(xiàn)在看來,單純的“僅退款”并非放之四海皆準(zhǔn)的靈丹妙藥。

少了遠(yuǎn)場電商這一層距離,線下的商業(yè)操作更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、協(xié)同性。

結(jié)語

無論限制條件如何,拼、淘、京三家均走上了“僅退款”的同質(zhì)化之路,但電商內(nèi)卷的終極形態(tài)尚未見廬山真面目。

產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和產(chǎn)品品類的橫向拓展,或成為數(shù)據(jù)技術(shù)見長的互聯(lián)網(wǎng)電商的殺手锏。

可以預(yù)見的是,以消費(fèi)者為核心的互聯(lián)網(wǎng)電商消費(fèi)體系正實(shí)現(xiàn)重構(gòu),在消費(fèi)升級和降級并行的大背景下,以消費(fèi)洞察為驅(qū)動(dòng),打造差異化、個(gè)性化定位,強(qiáng)化自身運(yùn)營內(nèi)功,優(yōu)化盈利能力,才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的良方。

沒有新流量,但有粘性和忠誠度。消費(fèi)者重執(zhí)牛耳,平臺只有貼近用戶,創(chuàng)造需求,才有活路,才有增量。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。