文|紅餐網(wǎng) 景雪
編輯|洪君
“吃了幾十年的老店,說(shuō)關(guān)就關(guān)了。”
“整條街上的餐飲店換了一批又一批,茶飲店倒了,就換小吃。小吃店沒(méi)開(kāi)兩月,又換成了一家快餐店?!?/em>
“以前面臨的是賺多或賺少的問(wèn)題,現(xiàn)在卻要直面生存與消失的抉擇。再堅(jiān)持開(kāi)下去,就像一個(gè)無(wú)底洞?!?/em>
當(dāng)整個(gè)餐飲大盤(pán)迎來(lái)弱復(fù)蘇,大眾的目光聚焦向各個(gè)賽道的頭部品牌,關(guān)注著連鎖餐企一舉一動(dòng)、開(kāi)關(guān)店動(dòng)作時(shí),鮮少有人會(huì)留意到,大批不起眼的餐飲小店正在艱難求存。
“前兩年時(shí)倒了很多大店,今年倒下的更多的是小店?!辈簧偕钊胧袌?chǎng)一線(xiàn)的餐飲人感慨道。
企查查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)目前現(xiàn)有超1800萬(wàn)家餐飲相關(guān)企業(yè),其中個(gè)體工商戶(hù)占比超過(guò)95%。
△紅餐網(wǎng)制圖
無(wú)數(shù)的餐飲小店,遍布大街小巷、自然生長(zhǎng),構(gòu)成中國(guó)餐飲經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管。它們讓市井煙火延綿不絕,卻鮮少能成為商業(yè)傳奇。尤其是在不確定的環(huán)境下,更多餐飲小店往往會(huì)無(wú)聲無(wú)息地消失。
成本飆漲、經(jīng)營(yíng)模式落后,加速街邊小店的退場(chǎng)
“最初,店鋪的房租是40萬(wàn)一年,生煎包一個(gè)賣(mài)6毛錢(qián),后來(lái)房租漲到了60萬(wàn)一年,對(duì)應(yīng)的生煎包也只能漲價(jià),漲為1元一個(gè)。再到后來(lái),房租直接飆升到了120萬(wàn)一年。吃不消了,只能搬離!”
在杭州市中心,一家生煎店因?yàn)闊o(wú)法承受房租上漲的壓力,不得不搬離了繁華的商業(yè)地段,遷往菜市場(chǎng)以求生存。
時(shí)間再往前推,7月,一家餐飲店老板深夜崩潰,將店內(nèi)的桌子、椅子、鍋碗瓢盆等全部砸碎,扔到了馬路中央。“我不干了!我要關(guān)門(mén)!”
店老板之所以會(huì)深夜情緒失控,就是因?yàn)榈昀锏纳庖恢焙懿睿瑺I(yíng)業(yè)收入連房租都難以支付。
此前,曾在廣州開(kāi)面館的阿華在跟紅餐網(wǎng)交流時(shí)也直言,“真的是不好做,有單做不來(lái),請(qǐng)人成本太高、劃不來(lái),一直做一直虧,最后及時(shí)止損,選擇關(guān)店了!”
這些小店老板的經(jīng)歷,其實(shí)是底層千千萬(wàn)萬(wàn)小餐飲老板的真實(shí)寫(xiě)照。
食材、房租、人力等各項(xiàng)成本都在逐年上漲,高成本時(shí)代下,很多小店都在煎熬,熬著熬著就倒閉了。
曾經(jīng),街邊小店是長(zhǎng)壽的代表,無(wú)論風(fēng)云如何變幻,好像總是屹立不倒,很多品牌餐飲店都干不過(guò)它們。
原因無(wú)外乎這幾點(diǎn):街邊小店,基本上都是夫妻店,不設(shè)大廚;門(mén)店鋪面不大,房租相對(duì)不高;主要經(jīng)營(yíng)各類(lèi)小吃、快餐,價(jià)格實(shí)惠,受眾廣……總結(jié)下來(lái),這些小店老板,靠著給自己打工,把人工省了,同時(shí)又因房租等成本可以壓得很低,從而獲得一定的利潤(rùn)空間。
如今,餐飲消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)客群發(fā)生了翻天覆地的變化,可很多小店仍然停留在原始的粗放狀態(tài),堅(jiān)持著過(guò)去的經(jīng)營(yíng)思路,不懂品牌、不進(jìn)行店鋪升級(jí),不懂線(xiàn)上運(yùn)營(yíng),甚至衛(wèi)生、體驗(yàn)也沒(méi)有改善。
種種與市場(chǎng)大趨勢(shì)背道而馳的做法,再加上不斷上漲的房租、食材、人力等各項(xiàng)成本居高不下,都加速了小店們的退場(chǎng)。
躲不過(guò),打不過(guò),耗不起,小店在連鎖品牌的碾壓下成為炮灰
“嘗過(guò)了9.9元一杯奶茶的甜頭,如今消費(fèi)者連15元一杯的都不想消費(fèi)了,熬過(guò)了這個(gè)階段能好嗎?”小魚(yú)在談到自己開(kāi)的奶茶店時(shí),充滿(mǎn)了無(wú)奈。
小魚(yú)的店已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了4年多,位置不錯(cuò),靠近商業(yè)步行街,附近又是商住小區(qū)。“一開(kāi)始附近就只有我這一家店,生意還不錯(cuò),即便是口罩時(shí)期,也有固定的熟客光顧,就覺(jué)得還有盼頭。”
小魚(yú)沒(méi)想到的是,口罩時(shí)期結(jié)束了,生意卻越來(lái)越難做了。
“附近多了好幾家茶飲店,有自創(chuàng)品牌的,也有名氣比較大的連鎖品牌。今天這個(gè)打出9.9元/杯,明天另一家就會(huì)直接上16元/2杯的活動(dòng)。顧客憑什么選擇你,價(jià)格方面沒(méi)人家便宜,產(chǎn)品也沒(méi)什么獨(dú)特,其他品牌口感不說(shuō)絕對(duì)好,但是不會(huì)比你差,人家上新還比你頻繁?!?/p>
小魚(yú)坦言,相比起附近的幾家連鎖品牌,自己的小店看起來(lái)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。
△圖片來(lái)源:紅餐網(wǎng)攝
當(dāng)問(wèn)及為什么不考慮加盟連鎖品牌,把門(mén)店改頭換面時(shí),小魚(yú)直言不諱:“加盟不起,連鎖品牌要這么容易加盟,那人人都開(kāi)喜茶、古茗、茶百道、蜜雪冰城了,對(duì)吧?”
如今,小魚(yú)的門(mén)店雖然還在經(jīng)營(yíng),但每個(gè)月抵去各項(xiàng)成本開(kāi)銷(xiāo),收入寥寥無(wú)幾。“人每天還得綁著走不開(kāi),我覺(jué)得沒(méi)什么意義了,加上已經(jīng)進(jìn)入冬季,現(xiàn)在是茶飲淡季,只希望能趕緊把店轉(zhuǎn)手了。”
前不久,在北京開(kāi)早餐店的老王也選擇關(guān)閉了自己的小店。“西少爺有‘3元無(wú)限喝’的粥,南城香的手工大油條或鹵蛋也就賣(mài)2.8元,我這一張油餅5元,一份豆腐腦4元,怎么跟人比。”
△等待轉(zhuǎn)租的餐飲店,紅餐網(wǎng)攝
從小魚(yú)和老王的講述中,不難看出個(gè)體小店對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的敏感和無(wú)奈。
今年以來(lái),為了獲客生存,餐飲市場(chǎng)大大小小的門(mén)店開(kāi)“卷”價(jià)格,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)盛行。與此同時(shí),一批體量較大的連鎖品牌也不斷放低身段,把價(jià)格下探。
有餐飲品牌老板向紅餐網(wǎng)訴苦稱(chēng):“別看做了促銷(xiāo),銷(xiāo)量上去了,帶來(lái)的營(yíng)收數(shù)據(jù)也非常喜人,但其實(shí)利潤(rùn)也很可憐。大家都不想這么搞,但能怎么辦,現(xiàn)在的態(tài)度就是先茍著,挺過(guò)去了再說(shuō)?!?/p>
而在這股低價(jià)浪潮下,單店、小店的日子普遍更難熬。連鎖品牌通過(guò)門(mén)店規(guī)模優(yōu)勢(shì),在上游有更多議價(jià)能力,降價(jià)后也仍有盈利空間,但無(wú)數(shù)餐飲小店本就是小本生意,利潤(rùn)微薄,降價(jià)往往意味著虧損。
一如老王所說(shuō):“連鎖巨頭的價(jià)格屠刀和規(guī)模碾壓之下,小店打也打不過(guò),躲也躲不過(guò),耗更耗不起?!?/p>
草根小店九死一生,小白創(chuàng)業(yè)的成功率越來(lái)越低
“去年12月把家里的房子拿出去擔(dān)保,貸了一些款,開(kāi)了一家糖水鋪,結(jié)果,從今年4月30日開(kāi)業(yè)一直都是不溫不火,從原來(lái)4個(gè)店員,減少到后來(lái)只有我一個(gè)人在店里支撐,真的太難了!苦于沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)和資金支撐,導(dǎo)致門(mén)店瀕臨倒閉,現(xiàn)在唯一能做的就是將店趕緊轉(zhuǎn)出去?!?/p>
11月,周多魚(yú)在社交平臺(tái)上如是分享道。當(dāng)紅餐網(wǎng)聯(lián)系上其本人,問(wèn)及糖水鋪如今的發(fā)展現(xiàn)狀時(shí),周多魚(yú)坦言已經(jīng)轉(zhuǎn)讓出去了,“能回本一點(diǎn)是一點(diǎn),總比一直虧下去好?!?/p>
△受訪(fǎng)者在社交平臺(tái)上分享的門(mén)店圖,紅餐網(wǎng)經(jīng)授權(quán)使用
分析這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,周多魚(yú)將主要原因歸結(jié)為沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)和資金的支撐。
比如在選址時(shí),當(dāng)初為了省點(diǎn)錢(qián)就隨便選了個(gè)位置,將店開(kāi)在了臨近小吃街最靠里的位置。門(mén)店面積倒是挺大,但開(kāi)起來(lái)之后才發(fā)現(xiàn),店大沒(méi)用,要的是人多?!肮浣值娜艘话愣脊洳坏竭@?!?/p>
再比如在前期投入時(shí),對(duì)資金儲(chǔ)備并沒(méi)有做合理地規(guī)劃?!扒捌诓惶宄a(chǎn)品好賣(mài)與否時(shí),每樣原料都會(huì)進(jìn)購(gòu),導(dǎo)致成本增加?,F(xiàn)在貨架上還堆積著很多開(kāi)業(yè)時(shí)候進(jìn)購(gòu)的物料,都是砸進(jìn)去的錢(qián)。”
與周多魚(yú)類(lèi)似,李曉也是小白創(chuàng)業(yè),其加盟某品牌開(kāi)了一家檸檬茶店,前期投入門(mén)店裝修加設(shè)備就10萬(wàn),加盟費(fèi)和押金又花了5萬(wàn),日常經(jīng)營(yíng)還有推廣、人工、租金等費(fèi)用。最終,這家小店前后也僅苦撐了6個(gè)月。
“之前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作,自認(rèn)為對(duì)線(xiàn)上引流、私域營(yíng)銷(xiāo)等打法了如指掌,把這套打法應(yīng)用到開(kāi)茶飲店,那不就是小試牛刀。我忽略了餐飲的本質(zhì)還是服務(wù)業(yè),做人的生意,和面對(duì)一堆冰冷數(shù)字、程序完全是兩碼事?!崩顣哉f(shuō)道。
△街邊關(guān)閉的門(mén)店,紅餐網(wǎng)攝
這些失意的餐飲小店,雖“模樣”各異,卻有著不少相似的癥結(jié)與困境。比如創(chuàng)業(yè)者大都是小白,對(duì)餐飲生意缺乏深度認(rèn)知。
小白干餐飲,大多數(shù)時(shí)候都是跟風(fēng)而行,比如新茶飲火了,就開(kāi)茶飲店;新中式烘焙興起,便開(kāi)烘焙店;都說(shuō)糖水鋪賺錢(qián),就加盟一家糖水鋪。只看到市場(chǎng)上生意興隆的店鋪,就下意思地覺(jué)得賺錢(qián)輕而易舉,陷入新手的幻想之中。
殊不知,餐飲市場(chǎng)早已從增量發(fā)展進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,各個(gè)細(xì)分賽道都供大于求,新手想要突圍談何容易。如今,草根創(chuàng)業(yè)成功的幾率越來(lái)越低,小白開(kāi)餐飲店多是九死一生。
城市化進(jìn)程加快,大批小店被拆遷、整頓、清出市場(chǎng)
“商場(chǎng)多了,街道變干凈、整齊了,而街道上的商鋪卻像是一個(gè)模子里刻出來(lái)的,那些曾經(jīng)記憶中的美味再也尋不到蹤跡了。以前大家都說(shuō)‘懷念什么,就吃什么’,但現(xiàn)在哪里還有懷念中的味道。”在西安上過(guò)四年大學(xué)的默默,最近一次在途徑西安時(shí)也忍不住感慨道。
現(xiàn)實(shí)中,伴隨城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,全國(guó)各地早已有不少老城街道、城中村等被拆除、重建。一拆一建中,很多小店也無(wú)聲無(wú)息地消失了。
△城中村整排關(guān)閉的門(mén)店,紅餐網(wǎng)攝
“曾經(jīng)無(wú)數(shù)次路過(guò)的街道,街兩邊遍布酒吧、咖啡館、餐館,熱熱鬧鬧滿(mǎn)是煙火氣,但不知道什么時(shí)候,就突然多出了拆遷圍擋,一夜之間,整條馬路都空了?!庇芯W(wǎng)友如是感慨道。
以上海為例,因愚園路、復(fù)興路、永康路、大沽路、古羊路……街道改造導(dǎo)致老店、小店消失的案例不在少數(shù)。
2016年永康路酒吧一條街消失;今年3月,上海永康路入口處一組弄堂拆遷,永康路多家店主反饋生意幾近腰斬,不少店主選擇離開(kāi)。
因?yàn)槌鞘幸?guī)劃被迫搬遷的街邊小店,它們的去處通常有這么幾個(gè):選擇商業(yè)廣場(chǎng)繼續(xù)開(kāi)店、在附近租高價(jià)正規(guī)門(mén)面繼續(xù)開(kāi)店(比如美食街)、搬到更偏遠(yuǎn)的地方開(kāi)店,再或者就是直接關(guān)店離開(kāi)。
進(jìn)駐商場(chǎng)、租高價(jià)正規(guī)門(mén)面,都意味著經(jīng)營(yíng)成本的大幅上升,對(duì)大部分街邊小店來(lái)說(shuō),幾乎是不可承受的。即便是有能力負(fù)擔(dān)成本,存活下來(lái),也無(wú)一不面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,生存狀況堪憂(yōu)。
在廣州黃埔村,一家鐵板燒店老板告訴紅餐網(wǎng),自己此前一直在黃埔古港擺攤,生意還行,但后來(lái)街道拆遷、整改,所有的小攤販都被清出了?!昂竺孢€想要經(jīng)營(yíng),就需要租賃路邊統(tǒng)一的檔口?!?/p>
△受訪(fǎng)者供圖
這位老板透露,自家9平米左右的檔口,一個(gè)月的租金原來(lái)是4800元,“今年沒(méi)什么客流,生意都不好,租檔口的人越來(lái)越少,房東將租金降到了3000元,但即便這樣也賺不到什么錢(qián)。賺的這點(diǎn)錢(qián)還不夠養(yǎng)家糊口,現(xiàn)在都是一邊上著班,等到了晚上和周末再來(lái)經(jīng)營(yíng)檔口生意,賺一點(diǎn)小錢(qián)?!?/p>
結(jié) 語(yǔ)
在中國(guó),有無(wú)數(shù)的餐飲小店,它們遍布大街小巷、自然生長(zhǎng)。
這些小店的經(jīng)營(yíng)者是辛苦的,他們起早貪黑,用自己日復(fù)一日的辛勤換得一份穩(wěn)定的收入,補(bǔ)貼家用。與此同時(shí),他們也是溫暖的,給城市忙碌的打工人們一個(gè)早出晚歸時(shí)的念想。
他們做著小本生意,店里的出品就跟可口可樂(lè)的價(jià)格一樣,幾乎沒(méi)怎么變過(guò)。幾年、十幾年、甚至幾十年過(guò)去了??煽诳蓸?lè)還在、綠箭還在、巧樂(lè)茲也還在,但那些熟悉的牛肉粉、面館、煎餅小攤、快餐店……卻已不見(jiàn)了蹤跡。
但一批倒下,又會(huì)有新的一批走出。
很多餐飲小店無(wú)法成為商業(yè)傳奇,卻對(duì)整個(gè)餐飲業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的推動(dòng)作用。大國(guó)小店,我們始終相信,餐飲小店未來(lái)仍然有不同于連鎖餐飲的生命力。