文|侃科技

軍大衣作為爺爺輩的國(guó)產(chǎn)老物件，怎么也想不到自己有一天會(huì)被年輕人們翻出來(lái)“整頓”冬衣市場(chǎng)。

“不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價(jià)比”的段子不僅娛樂(lè)了年輕人，也讓電商平臺(tái)的老板笑出了聲。

但軍大衣的翻紅，與其說(shuō)土到極致就是潮，不如說(shuō)是被不斷提價(jià)的羽絨服倒逼出來(lái)的。

在軍大衣之前躥紅的沖鋒衣也是受益者之一。

在剛剛過(guò)去的雙十一，京東和唯品會(huì)沖鋒衣銷量均同比翻倍，抖音平臺(tái)上今年前7個(gè)月沖鋒衣銷量同比大漲336.57%，全年銷售額有望突破25億元。

而沖鋒衣的走紅，除了性價(jià)比也有戶外運(yùn)動(dòng)火爆的功勞。

消費(fèi)數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題。今年1-10月抖音、天貓、京東的戶外運(yùn)動(dòng)銷售額累計(jì)同比增長(zhǎng)了100.2%、30.2%和50.4%。

是人民群眾突然愛(ài)上了戶外運(yùn)動(dòng)嗎？不一定，背后的原因可能有些出人意料。

華西證券的分析師將本輪“泛戶外”群體的來(lái)源總結(jié)為，對(duì)戶外“雖不能至、心向往之”的非專業(yè)偽戶外群體，而構(gòu)成則來(lái)自幾個(gè)方面：

既是高端人群尋求身份區(qū)隔引領(lǐng)的流行趨勢(shì)，也是中產(chǎn)階級(jí)“保級(jí)”的身份認(rèn)同，甚至年輕群體的顏值和性價(jià)比需求也有很大貢獻(xiàn)。

從山系穿搭說(shuō)起

2017年開(kāi)始，在美國(guó)的金融圈、硅谷圈開(kāi)始興起一股“山系穿搭”潮流，即將戶外元素加入日常服裝（如襯衫+戶外背心）。

這股潮流有多流行，甚至有一個(gè)段子是這樣寫的：金融行業(yè)最重要的問(wèn)題，變成了羽絨背心還是抓絨背心？

在華爾街還有一條不成文的規(guī)定：穿西裝的可能是工人，穿休閑裝的可能是老板。尤其是灰色羊毛Patagonia簡(jiǎn)直就是華爾街的靈魂，每個(gè)金融精英都擁有。

還有一個(gè)段子說(shuō)，當(dāng)頂尖求職者在華爾街面試時(shí)，他們更喜歡擁有Patagonia定制背心的公司。投行市場(chǎng)策略師邁克爾·安東內(nèi)利甚至說(shuō)過(guò)，“如果有一天我死了，我會(huì)穿著Patagonia背心死在山里?！?/p>

而Patagonia之所以能在華爾街風(fēng)靡，一個(gè)廣為流傳的版本是，對(duì)沖基金大鱷Steve Cohen常年將SAC Capital的室溫精準(zhǔn)控制在20.5°C，就是為了讓交易員“保持清醒”，同時(shí)為員工提供Patagonia小馬甲作為補(bǔ)償。

無(wú)論這個(gè)傳說(shuō)是否為真，背后都能流露出在戶外領(lǐng)域消費(fèi)者對(duì)Patagonia的認(rèn)可。事實(shí)上，很多戶外品牌憑借專業(yè)性打開(kāi)利基市場(chǎng)后，都會(huì)努力讓自己更加多元化并觸達(dá)更廣范圍的消費(fèi)者。

但在破圈這件事上，Patagonia與始祖鳥卻有著截然相反的做法，前者不為所動(dòng)，后者步履如飛。

2019年后，始祖鳥被安踏收購(gòu)后開(kāi)始加大營(yíng)銷投入：

2020年簽約劉雯、巴黎時(shí)裝周LV秋冬男裝閉幕式上與Off-white跨界聯(lián)名；2021年在TikTok上制造“始祖鳥淋浴挑戰(zhàn)”，視頻內(nèi)容大多是穿著始祖鳥沖鋒衣，站在淋浴噴頭下沖水；2022年春夏推出VEILANCE商務(wù)系列，疊加2022年冬奧會(huì)，成功擴(kuò)圈至商務(wù)群體。

相反，Patagonia的創(chuàng)始人Yvon曾明確表示，不想擴(kuò)張到專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)之外。

只不過(guò)，無(wú)論是保守的Patagonia還是積極的始祖鳥，它們作為專業(yè)戶外品牌，向市場(chǎng)兜售的都是一種稀缺性：前者的環(huán)保品牌理念和獨(dú)特個(gè)性，后者的頂奢路線。

此前加拿大鵝、MONCLER的興起、以及今年的Patagonia，它們的目標(biāo)幾乎出奇一致：利用稀缺性，滿足高端人群不斷膨脹的身份區(qū)隔需求。

年輕人才是增量

馬蜂窩曾針對(duì)年輕人做過(guò)一次關(guān)于戶外活動(dòng)興趣點(diǎn)的調(diào)研，結(jié)果顯示“親近自然”、“興趣社交”、“休閑放松”是當(dāng)下年輕人對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的前三大興趣點(diǎn)，而“挑戰(zhàn)自我”排在最末。

這似乎能解釋戶外運(yùn)動(dòng)的接連出圈，是因?yàn)樗鼈兤鹾狭水?dāng)下人們對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)的訴求和期待：

1）低門檻：例如陸沖、槳板均比海上沖浪更易上手，對(duì)新手較為友好，同時(shí)對(duì)場(chǎng)景的要求有所降低，在城市公園、城郊湖泊或河道即可開(kāi)展。

2）強(qiáng)社交屬性：參與者通過(guò)加入社群或俱樂(lè)部，切磋技術(shù)、交流經(jīng)驗(yàn)，即便性格、職業(yè)各異，也能在共同的愛(ài)好中拉近彼此距離、結(jié)交新朋友。

3）時(shí)尚潮酷：極大滿足了城市年輕人在社交平臺(tái)上的分享欲，同時(shí)又能吸引到更多人關(guān)注并參與其中。

去年上半年突然流行的精致露營(yíng)，大概是這種社交需求最恰當(dāng)?shù)囊环N解釋了。

在抖音、小紅書等平臺(tái)上，“露營(yíng)美學(xué)”、“露營(yíng)出片技巧”等話題量居高不下，消費(fèi)者挑選露營(yíng)裝備或露營(yíng)地的重要考評(píng)因素之一，就是儀式感、氛圍感與個(gè)性化。

除了基礎(chǔ)的睡眠系統(tǒng)（帳篷、防潮墊、睡袋）之外，精致露營(yíng)通常還會(huì)配備生活空間系統(tǒng)（天幕、折疊椅、蛋卷桌）、照明系統(tǒng)（露營(yíng)燈、氛圍燈）、餐飲系統(tǒng)（爐具、茶具、咖啡機(jī)）、娛樂(lè)系統(tǒng)（音響、投影儀、桌游）及收納搬運(yùn)系統(tǒng)（小拖車、置物架）等。

某種意義上，流連精致露營(yíng)的年輕人與鐘愛(ài)Patagonia的華爾街精英是可以劃等號(hào)的，他們都在尋求一種身份區(qū)隔，不同的是華爾街精英將它穿在身上，露營(yíng)的年輕人則是曬在朋友圈。

而為了滿足這種社交需求，同時(shí)又能讓年輕人心甘情愿的掏錢，戶外品牌們開(kāi)始各顯神通。

例如始祖鳥，雖然早在2009年就推出了都市男裝系列VEILANCE，用沖鋒衣同款面料做的商務(wù)西裝外套，甚至賣上8000元人民幣/套，但最多只能被認(rèn)為是跨界。

而被安踏收購(gòu)后，始祖鳥則開(kāi)始往品牌調(diào)性的方向努力，“運(yùn)奢”概念因此誕生。

為了讓自己看起來(lái)更高端，始祖鳥將門店開(kāi)到了愛(ài)馬仕、蒂芙尼對(duì)面，且售后服務(wù)也對(duì)標(biāo)奢侈品，從產(chǎn)品售后、消費(fèi)體驗(yàn)、用戶活動(dòng)等多方面入手。

同時(shí)在產(chǎn)品上，始祖鳥開(kāi)始更注重商務(wù)和時(shí)尚，對(duì)應(yīng)了職場(chǎng)和年輕人群體。

2021年5月始祖鳥Veilance系列首次推出女子產(chǎn)品，增強(qiáng)日常通勤屬性；2022年春夏推出商務(wù)系列，吸引高端客群，且在設(shè)計(jì)中加入國(guó)內(nèi)元素；與日本潮流品牌beams、服裝品牌JIL SANDER等聯(lián)名，靠拼接剪裁和豐富的顏色，升級(jí)產(chǎn)品的時(shí)尚屬性。

并且，在營(yíng)銷層面幾乎是全面出擊，不僅簽了劉雯、李現(xiàn)等代言人，成為海外秀場(chǎng)的?？?，還用TIKTOK策劃出圈的營(yíng)銷話題。

但這些也并非新鮮事，從小眾市場(chǎng)走向大眾市場(chǎng)的北面，就是靠著與潮牌聯(lián)名，以及通過(guò)設(shè)立支線產(chǎn)品，將戶外概念融入大眾日常穿著。

北面經(jīng)典款羽絨服NUPTSE經(jīng)久不衰，該款式1992年問(wèn)世，1996年版型升級(jí)，直 到 今 天 ，NUPTSE1996羽絨服仍備受年輕人青睞。而NUPTSE之所以流行30年不衰，很大程度上歸功于明星的推助以及時(shí)尚潮牌的聯(lián)名。

21世紀(jì)10年代后期以來(lái)，在Kendall Jenner、Bella Hadid、Jennie等名人帶動(dòng)下，NUPTSE羽絨外套在時(shí)尚界掀起風(fēng)潮。倪妮、鹿晗、鄧紫棋等國(guó)內(nèi)藝人也穿上北面羽絨服外套，為北面打開(kāi)國(guó)民度。

把偽需求做成大生意

與北面幾乎前后腳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的哥倫比亞，一度是國(guó)內(nèi)戶外用品市場(chǎng)占有率第一，但最終沒(méi)能像北面一樣成功轉(zhuǎn)型。

哥倫比亞運(yùn)動(dòng)服裝商貿(mào)（上海）有限公司總經(jīng)理朱廣賢就曾承認(rèn)，哥倫比亞在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在失誤?！安还苁潜就灵_(kāi)發(fā)還是美國(guó)開(kāi)發(fā)，我們?cè)谀撤矫婺暳酥袊?guó)人年輕一代升級(jí)的需求。”

而這番言論的背景是哥倫比亞從2015年開(kāi)始就在不斷關(guān)店。

根據(jù)公司年報(bào)，2015-2018年哥倫比亞在國(guó)內(nèi)區(qū)的分銷門店數(shù)量從800家減少至630 家，2016-2022年直營(yíng)門店數(shù)量從92家降至62家。

哥倫比亞的問(wèn)題在于，中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品還在新興階段，金字塔尖的群體比例很小，對(duì)于最頂尖的產(chǎn)品需求量也小。而中國(guó)極高的城市化程度決定了大量的消費(fèi)者聚集在都市中，忽視這些消費(fèi)力量是不明智的。

消費(fèi)者或許并沒(méi)有太多專業(yè)的戶外需求，但穿著沖鋒衣通勤也不是不可以。這類大眾消費(fèi)市場(chǎng)的“偽戶外需求”，就是戶外品牌努力的方向。

而把偽需求做成大生意這件事，始祖鳥最有發(fā)言權(quán)。從品牌定位到拓寬產(chǎn)品線，這一路走來(lái)基本用一句話就能概括：打著戶外頂奢的旗幟，搶耐克阿迪的生意。

作為最典型的大眾運(yùn)動(dòng)鞋服品牌，耐克在最早期是憑借與喬丹的合作以及推出air max氣墊技術(shù)成功站穩(wěn)專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的，但在中后期，耐克則是因?yàn)檠褐羞\(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮而使自己立于不敗之地。

中信建投證券曾在一篇研報(bào)中如此定義耐克：踩穩(wěn)大眾專業(yè)—運(yùn)動(dòng)時(shí)尚—潮流運(yùn)動(dòng)三項(xiàng)趨勢(shì)，重視并持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以氣墊為代表的具備核心技術(shù)明星產(chǎn)品享有長(zhǎng)期紅利。

換做今天的戶外品牌也是如此。

有人曾總結(jié)過(guò)戶外品牌的增長(zhǎng)模式，最初都是由特定場(chǎng)景的產(chǎn)品極致化展開(kāi)，比如HOKA專門針對(duì)野外山路開(kāi)發(fā)極強(qiáng)緩震抗扭跑鞋，并且實(shí)現(xiàn)輕量化，在阿迪耐克美津濃等眾多知名跑鞋中勝出。

然后再通過(guò)持續(xù)的品類/場(chǎng)景延展、全球化渠道拓張和賦予產(chǎn)品時(shí)尚色彩實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在專業(yè)垂直的戶外市場(chǎng)打出知名度后，便馬不停蹄的奔向更廣泛的大眾市場(chǎng)。

類似的案例在今天還有很多，比如創(chuàng)造秋褲外穿風(fēng)潮的lululemon賣起了女性跑鞋；UGG通過(guò)名人營(yíng)銷從極寒環(huán)境保暖的功能性鞋履成為冬季時(shí)尚鞋履。

總之，戶外品牌就是要想法設(shè)法占有你的衣柜，無(wú)論你是不是真的去戶外運(yùn)動(dòng)。

參考資料

[1] 戶外行業(yè)深度報(bào)告：高端搭臺(tái)，00后崛起, 華西證券

[2] Patagonia和始祖鳥，是金融街的格子襯衫, 遠(yuǎn)川研究所

[3] 回顧耐克六十年發(fā)家史，一雙“氣墊”撐起1500億美元市值, 中信建投證券

[4] 改造哥倫比亞：如何讓年輕人愛(ài)上這個(gè)80歲的戶外品牌？體育界

[5] 戶外行業(yè)深度報(bào)告：戶外賽道欣欣向榮，多品牌集團(tuán)再煥新生, 弘則研究

[6] 戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)深度報(bào)告：戶外運(yùn)動(dòng)五問(wèn)五答，解鎖全民新生活方式，浙商證券

[7] 2022露營(yíng)品質(zhì)研究報(bào)告，馬蜂窩