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酒鬼酒又到了變局時(shí)刻

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酒鬼酒又到了變局時(shí)刻

未來無法預(yù)測(cè),一切皆有可能。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|阿爾法工場(chǎng)

12月9日,2023年酒鬼酒馥郁大會(huì)上,高峰作為中糧酒業(yè)投資有限公司(簡稱中糧酒業(yè))黨委書記和董事長首次出席并發(fā)表講話。

中糧酒業(yè)是中糧集團(tuán)間接控股的全資子公司,持有酒鬼酒(000799.SZ)的控股股東中皇公司50%的股權(quán),這使得中糧集團(tuán)成為了酒鬼酒的實(shí)控人。在企業(yè)治理層面上,酒鬼酒的經(jīng)營隊(duì)伍和決策權(quán)也主要由中糧集團(tuán)方面決定。

自2015年中糧集團(tuán)全面接管酒鬼酒后,酒鬼酒董事長通常由中糧集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)高管兼任。高峰之前,中糧酒業(yè)黨委書記、董事長和總經(jīng)理為王浩,同時(shí)兼任酒鬼酒黨委書記和董事長。

而王浩擔(dān)任酒鬼酒董事長之前,其前任江國金也是中糧“老人”,曾擔(dān)任中糧集團(tuán)旗下中國食品有限公司董事總經(jīng)理及執(zhí)行董事,以及中糧肉食投資有限公司總經(jīng)理等。

高峰的突然亮相,加之去年在酒鬼酒馥郁大會(huì)上發(fā)表講話的王浩,未能出現(xiàn)在今年大會(huì)的新聞稿中,這讓與會(huì)人士議論紛紛。

聯(lián)想到本次大會(huì)被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是一次反思大會(huì),加之會(huì)前的種種事件,都讓外界對(duì)酒鬼酒接下來的大變化充滿了期待。

比如兩個(gè)月前,酒鬼酒發(fā)生的停貨事件。酒鬼酒曾宣布,自10月10日起全國市場(chǎng)停止“酒鬼”、“湘泉”系列產(chǎn)品的接單。

此消息一出,便引來市場(chǎng)廣泛反響。在深交所互動(dòng)易平臺(tái)上,有投資者提出:請(qǐng)問公司經(jīng)過一年的戰(zhàn)略調(diào)整,C端改革到目前居然全面停貨整頓市場(chǎng),有沒有想過方案正確否?

酒鬼酒對(duì)此回應(yīng)稱,公司近期對(duì)“酒鬼”系列產(chǎn)品停止接單,旨在進(jìn)行一次全國范圍的市場(chǎng)梳理,對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行整頓,將進(jìn)一步提高市場(chǎng)規(guī)范性,提升產(chǎn)品批價(jià),提振渠道信心。

此事件帶來的震動(dòng)仍在發(fā)酵演化之中,酒鬼酒實(shí)控人中糧酒業(yè)又迎來新“掌門”——可謂現(xiàn)狀不好描述,未來無法預(yù)測(cè),一切皆有可能。

01 牛市狂奔

酒鬼酒前身屬于湘西國企,上世紀(jì)80年代,湘西藝術(shù)家黃永玉為酒鬼酒命名,并為其設(shè)計(jì)外包裝。

1998年,酒鬼酒凈利潤超越茅臺(tái),名列于冠軍五糧液之后。但2012年經(jīng)歷了塑化劑事件影響之下后波折不斷,直到2014至2018年中糧集團(tuán)成為酒鬼酒的實(shí)際控制人起,這家公司的業(yè)績才柳暗花明,從虧損扭轉(zhuǎn)為盈利,一度達(dá)到了新的高度?,F(xiàn)如今,作為“湘酒第一品牌”,酒鬼酒是“湘西名片”之一。

2018年,王浩成為酒鬼酒董事長后,帶領(lǐng)酒鬼酒公司一路向前,開啟“高光時(shí)刻”。

自1990年10月加入中糧集團(tuán)迄今,王浩先后在中糧集團(tuán)總公司審計(jì)部、多個(gè)子公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部等單位工作,一直都是中糧內(nèi)部重量級(jí)人物。

在他的帶領(lǐng)下,2018年到2022年,酒鬼酒的銷售額從11.87億元翻倍至40.5億元,股價(jià)也漲了十倍以上。

正逢2018年白酒牛市,王浩治下的團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年酒水管理經(jīng)驗(yàn),在酒鬼酒規(guī)模剛達(dá)到40億元時(shí),將新的目標(biāo)著眼于“沖擊百億銷售額”。

只是,百億征程剛剛起步,態(tài)勢(shì)就發(fā)生了急劇變化。

酒鬼酒2023年三季報(bào)顯示,公司主營收入為21.42億元,同比下降38.54%;歸母凈利潤為4.79億元,同比下降50.75%。

在20家上市的白酒企業(yè)中,前三季度酒鬼酒營收增速排名倒數(shù)第一,凈利潤增速排名倒數(shù)第二。

前兩年?duì)I收和凈利潤超80%的雙增速,位居“優(yōu)等生”之列的酒鬼酒,掉落到了墊底行列。

王浩對(duì)酒鬼酒規(guī)劃的高端化路線,其中之一是將旗下的高端品牌內(nèi)參酒,打造成繼茅臺(tái)、五糧液和國窖1573之后的第四個(gè)高端品牌。2019年,酒鬼酒的52度500ml內(nèi)參酒零售價(jià)已經(jīng)漲到了1499元。

他也曾表示,中糧對(duì)于酒鬼酒的定位是全國,不可能只盯著湖南市場(chǎng)。

這樣的宏圖,除了那些敢于上庫存的實(shí)力經(jīng)銷商,下游消費(fèi)者并不愿買單。今年前三季度,酒鬼酒的銷售費(fèi)用達(dá)到了6.39億元,占其營收的比重高達(dá)29.85%,在20家酒企中排名第二。以季末業(yè)績而言,高昂的品牌宣傳和推廣費(fèi)用投入,未能帶來同比例的回報(bào)。

尤其是在白酒行業(yè)步入調(diào)整周期之后,經(jīng)銷商這個(gè)蓄水池似乎已經(jīng)滿了。

從反映經(jīng)銷商采購訂單的指標(biāo)——合同負(fù)債可見一般。合同負(fù)債快速減少,往往意味著經(jīng)銷商的采購訂單急劇萎縮。

2021年底,酒鬼酒的合同負(fù)債高達(dá)13.8億元。今年一季度,這一數(shù)字驟降至3.7億元,截至今年6月末,合同負(fù)債雖回升至4.48億元,但同比下降近20%。

眼下,酒鬼酒正在艱難“過冬”。

02 價(jià)值重塑

深入剖析酒鬼酒面臨的困境,有幾大難題橫亙?cè)谘矍啊?/p>

最明顯的一點(diǎn)是,領(lǐng)導(dǎo)層更替頻繁,或影響戰(zhàn)略連貫性。

2017年9月1日,江國金連任酒鬼酒董事長,但半年后即辭職,由王浩接任董事長。2023年最后一個(gè)月,酒鬼酒的實(shí)控人中糧酒業(yè)又迎來了新董事長高峰。

除了董事長,主抓經(jīng)營的公司總經(jīng)理一職也發(fā)生頻繁變動(dòng)。2020年4月23日,時(shí)任酒鬼酒總經(jīng)理董順鋼辭職。當(dāng)天,程軍被任命為副總經(jīng)理、行使總經(jīng)理職權(quán),同時(shí)兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2021年8月,履新僅一年多的程軍離職。酒鬼又任命原中糧酒業(yè)投資有限公司副總兼總法律顧問鄭軼擔(dān)任總經(jīng)理。

每當(dāng)酒鬼酒更換領(lǐng)導(dǎo)層,市場(chǎng)策略便會(huì)隨之改變打法,經(jīng)銷商和銷售人員不得不積極調(diào)整適應(yīng)。

而經(jīng)銷商,也同樣是酒鬼酒面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

“壓貨”是白酒行業(yè)公開的秘密。壓貨,指的是廠家通過優(yōu)惠政策,刺激經(jīng)銷商配合承接更多的商品。但不少壓貨現(xiàn)象,是以透支市場(chǎng)需求、透支庫存容量乃至透支經(jīng)銷商為代價(jià)。

2019年底,酒鬼酒經(jīng)銷商僅有528家;2023年上半年激增至1774家,增長超過三倍。

這些經(jīng)銷商,成為了酒鬼酒的“蓄水池”,在白酒行業(yè)蓬勃發(fā)展階段,為酒鬼酒業(yè)績蓬勃增長,貢獻(xiàn)非凡。

如今,部分經(jīng)銷商庫存高企,難以負(fù)荷倉儲(chǔ)和打款任務(wù)帶來的沉重資金壓力,迫切需要回籠資金,導(dǎo)致降價(jià)銷售、“竄貨”亂象叢生。

今年4月19日,酒鬼酒下屬湖南內(nèi)參酒銷售有限責(zé)任公司發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)52度內(nèi)參酒市場(chǎng)秩序的通知》,對(duì)竄貨、低價(jià)銷售行為,一旦查實(shí)將按合同簽約量的5%扣減計(jì)劃內(nèi)的配額額度。

從這份通知中可以看出,酒鬼酒下了嚴(yán)查內(nèi)參酒竄貨的決心,拿個(gè)別違規(guī)經(jīng)銷商作為典型“開刀”。

據(jù)和訊網(wǎng)報(bào)道,今年10月中旬,內(nèi)參價(jià)格曾一度下跌至每瓶760元。近日價(jià)格有所回暖,經(jīng)銷商批發(fā)價(jià)則為每瓶850元,某電商平臺(tái)折合單瓶價(jià)格僅在820元附近,會(huì)員折扣則更低。而高端酒內(nèi)參的建議零售價(jià)1499元,遠(yuǎn)高于線上、線下800元左右的實(shí)際售價(jià),以及批發(fā)商850元的實(shí)際打款價(jià)。

相比營收、凈利潤下滑,更加讓人擔(dān)心的是品牌聲譽(yù)。

酒價(jià)易跌難回。一旦價(jià)格崩盤,內(nèi)參的品牌的形象也會(huì)隨之受到嚴(yán)重沖擊。

目前來看,內(nèi)參價(jià)格短期難以回升,再次向高端酒市場(chǎng)挑戰(zhàn)的可能性甚微,唯有依賴新單品重新啟動(dòng)市場(chǎng)一途。

目前,酒鬼正推出新品,試圖通過內(nèi)參酒的升級(jí)戰(zhàn)略——內(nèi)參“甲辰版”開拓市場(chǎng)。

內(nèi)參酒銷售公司總經(jīng)理徐李洋透露,甲辰版作為內(nèi)部參考酒品牌的“唯一核心戰(zhàn)略產(chǎn)品”,其上市絕非簡單產(chǎn)品升級(jí),而是意味著內(nèi)部參考酒品牌的營銷重新構(gòu)建、價(jià)值再塑:“我們將以甲辰版為依托,打造內(nèi)部參考酒核心大單品。”

新品培育是一個(gè)漫長的過程,需要找準(zhǔn)品牌與價(jià)格的精確定位,酒企也要將大量資源聚焦投入。

在這兩者基礎(chǔ)上,消費(fèi)者認(rèn)知的培育也需要一個(gè)過程。這其中,經(jīng)銷商費(fèi)用如何充分利用資源投放顯得尤為重要。在當(dāng)前白酒市場(chǎng)逆風(fēng)下,內(nèi)參酒是否憑借新品“逆周期”將酒鬼酒帶上正向發(fā)展的軌道,勝負(fù)難料。

03 反思大會(huì)

本次酒鬼酒馥郁大會(huì)上,高峰首次以中糧酒業(yè)投資有限公司董事長、黨委書記的身份亮相并發(fā)表致辭??偨?jīng)理鄭軼細(xì)數(shù)酒鬼酒2023年面臨的輿論壓力。業(yè)界戲言,幾乎開成了酒鬼酒的“反思大會(huì)”。

能正視過去的不足和錯(cuò)誤,酒鬼酒坦率面對(duì)問題的勇氣,值得肯定。這也標(biāo)志著酒鬼主動(dòng)求變,嘗試以自救擺脫困境。

伴隨高峰的亮相,酒鬼酒正在進(jìn)行的幾項(xiàng)舉措引人關(guān)注:

首先是營銷方式的轉(zhuǎn)變。為了出貨,以前酒鬼酒給經(jīng)銷商的返點(diǎn)優(yōu)惠,現(xiàn)在改成了刺激開瓶的掃碼獎(jiǎng)勵(lì)。這實(shí)際上是將向經(jīng)銷商返利的一部分,轉(zhuǎn)移給終端消費(fèi)者。

據(jù)酒鬼酒本次馥郁大會(huì)介紹,2023年酒鬼酒在C端的投入提升了10%,開瓶掃碼提升了91%,盒蓋換酒增長了51%?!霸賮硪黄俊钡闹歇?jiǎng)率由5%提升到了10%,另有現(xiàn)金紅包雨和掃碼積分等一系列變革。

雖然目前各大酒廠都在進(jìn)行數(shù)字化營銷和終端返利,但酒鬼酒通過費(fèi)用改革推動(dòng)B端和C端的聯(lián)動(dòng)、疊加低基數(shù)效應(yīng),有希望帶來動(dòng)銷快速提升。

二是,酒鬼酒開始聚焦于湖南省內(nèi)。之前,湖南省內(nèi)的銷售交由大經(jīng)銷商獨(dú)立運(yùn)營,而今酒鬼成立了湖南事業(yè)部,并實(shí)施了渠道下沉策略,在省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立銷售網(wǎng)絡(luò),致力于把湖南根據(jù)地市場(chǎng)做大。

湖南省內(nèi)專銷的大單品紅壇18,已實(shí)現(xiàn)開瓶、宴席場(chǎng)次、核心終端和產(chǎn)品價(jià)格的全面增長。紅壇18的開瓶掃碼更是增長了700%,力爭(zhēng)在2年-3年內(nèi)成為湖南宴席首選品牌。

最后也是最重要的一點(diǎn),酒鬼酒管理層表示,未來內(nèi)參酒將致力于打造核心大單品。

鄭軼認(rèn)為,作為馥郁香型的代表,內(nèi)參酒在品類上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。52度內(nèi)參“甲辰版”將成為內(nèi)參系列唯一的核心單品,占比預(yù)計(jì)將超過60%。同時(shí),酒鬼也計(jì)劃將紅壇系列產(chǎn)品推向市場(chǎng),提高其占比至30%以上。

馥郁香型酒包括濃香、清香、醬香等七種主要香氣,以及蜜香和草木香等其他香氣。2021年,馥郁香型酒已成為第十一大國標(biāo)香型,位列濃香,醬香和清香之后。

核心大單品的策略,是酒鬼酒能否從省內(nèi)知名的地方型酒企,向全國范圍內(nèi)拓展的關(guān)鍵因素。

這方面,鄭軼在會(huì)上也有所表態(tài)——“絕不通過大規(guī)模開發(fā)產(chǎn)品擴(kuò)大銷量,絕不降低品牌定位換銷量,絕不降低品質(zhì)換銷量,絕不以犧牲價(jià)盤換銷?!?/p>

或許,酒鬼酒所謀之計(jì)在長遠(yuǎn)。為維護(hù)酒鬼酒的品牌力,不盲目追求業(yè)績?cè)鏊?,追求以?dòng)銷為根本的增長。應(yīng)該說,酒鬼酒對(duì)于企業(yè)自身的問題是清晰的,態(tài)度也是務(wù)實(shí)的。

當(dāng)然,上述這些問題只是暴露于公眾視野中、被發(fā)現(xiàn)被捕捉到的現(xiàn)象。內(nèi)部組織架構(gòu)如何優(yōu)化、權(quán)責(zé)劃分是否明確、費(fèi)用投放如何落地、人事管理等方面才是真正起決定性作用的因素。

管理層反思誠懇,但調(diào)整并非一朝一夕能完成,甚至過程相當(dāng)痛苦。醬酒從2020年進(jìn)入調(diào)整期,至今尚未完成,延續(xù)到明年年中也為可知。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

酒鬼酒

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酒鬼酒又到了變局時(shí)刻

未來無法預(yù)測(cè),一切皆有可能。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|阿爾法工場(chǎng)

12月9日,2023年酒鬼酒馥郁大會(huì)上,高峰作為中糧酒業(yè)投資有限公司(簡稱中糧酒業(yè))黨委書記和董事長首次出席并發(fā)表講話。

中糧酒業(yè)是中糧集團(tuán)間接控股的全資子公司,持有酒鬼酒(000799.SZ)的控股股東中皇公司50%的股權(quán),這使得中糧集團(tuán)成為了酒鬼酒的實(shí)控人。在企業(yè)治理層面上,酒鬼酒的經(jīng)營隊(duì)伍和決策權(quán)也主要由中糧集團(tuán)方面決定。

自2015年中糧集團(tuán)全面接管酒鬼酒后,酒鬼酒董事長通常由中糧集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)高管兼任。高峰之前,中糧酒業(yè)黨委書記、董事長和總經(jīng)理為王浩,同時(shí)兼任酒鬼酒黨委書記和董事長。

而王浩擔(dān)任酒鬼酒董事長之前,其前任江國金也是中糧“老人”,曾擔(dān)任中糧集團(tuán)旗下中國食品有限公司董事總經(jīng)理及執(zhí)行董事,以及中糧肉食投資有限公司總經(jīng)理等。

高峰的突然亮相,加之去年在酒鬼酒馥郁大會(huì)上發(fā)表講話的王浩,未能出現(xiàn)在今年大會(huì)的新聞稿中,這讓與會(huì)人士議論紛紛。

聯(lián)想到本次大會(huì)被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是一次反思大會(huì),加之會(huì)前的種種事件,都讓外界對(duì)酒鬼酒接下來的大變化充滿了期待。

比如兩個(gè)月前,酒鬼酒發(fā)生的停貨事件。酒鬼酒曾宣布,自10月10日起全國市場(chǎng)停止“酒鬼”、“湘泉”系列產(chǎn)品的接單。

此消息一出,便引來市場(chǎng)廣泛反響。在深交所互動(dòng)易平臺(tái)上,有投資者提出:請(qǐng)問公司經(jīng)過一年的戰(zhàn)略調(diào)整,C端改革到目前居然全面停貨整頓市場(chǎng),有沒有想過方案正確否?

酒鬼酒對(duì)此回應(yīng)稱,公司近期對(duì)“酒鬼”系列產(chǎn)品停止接單,旨在進(jìn)行一次全國范圍的市場(chǎng)梳理,對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行整頓,將進(jìn)一步提高市場(chǎng)規(guī)范性,提升產(chǎn)品批價(jià),提振渠道信心。

此事件帶來的震動(dòng)仍在發(fā)酵演化之中,酒鬼酒實(shí)控人中糧酒業(yè)又迎來新“掌門”——可謂現(xiàn)狀不好描述,未來無法預(yù)測(cè),一切皆有可能。

01 牛市狂奔

酒鬼酒前身屬于湘西國企,上世紀(jì)80年代,湘西藝術(shù)家黃永玉為酒鬼酒命名,并為其設(shè)計(jì)外包裝。

1998年,酒鬼酒凈利潤超越茅臺(tái),名列于冠軍五糧液之后。但2012年經(jīng)歷了塑化劑事件影響之下后波折不斷,直到2014至2018年中糧集團(tuán)成為酒鬼酒的實(shí)際控制人起,這家公司的業(yè)績才柳暗花明,從虧損扭轉(zhuǎn)為盈利,一度達(dá)到了新的高度?,F(xiàn)如今,作為“湘酒第一品牌”,酒鬼酒是“湘西名片”之一。

2018年,王浩成為酒鬼酒董事長后,帶領(lǐng)酒鬼酒公司一路向前,開啟“高光時(shí)刻”。

自1990年10月加入中糧集團(tuán)迄今,王浩先后在中糧集團(tuán)總公司審計(jì)部、多個(gè)子公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部等單位工作,一直都是中糧內(nèi)部重量級(jí)人物。

在他的帶領(lǐng)下,2018年到2022年,酒鬼酒的銷售額從11.87億元翻倍至40.5億元,股價(jià)也漲了十倍以上。

正逢2018年白酒牛市,王浩治下的團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年酒水管理經(jīng)驗(yàn),在酒鬼酒規(guī)模剛達(dá)到40億元時(shí),將新的目標(biāo)著眼于“沖擊百億銷售額”。

只是,百億征程剛剛起步,態(tài)勢(shì)就發(fā)生了急劇變化。

酒鬼酒2023年三季報(bào)顯示,公司主營收入為21.42億元,同比下降38.54%;歸母凈利潤為4.79億元,同比下降50.75%。

在20家上市的白酒企業(yè)中,前三季度酒鬼酒營收增速排名倒數(shù)第一,凈利潤增速排名倒數(shù)第二。

前兩年?duì)I收和凈利潤超80%的雙增速,位居“優(yōu)等生”之列的酒鬼酒,掉落到了墊底行列。

王浩對(duì)酒鬼酒規(guī)劃的高端化路線,其中之一是將旗下的高端品牌內(nèi)參酒,打造成繼茅臺(tái)、五糧液和國窖1573之后的第四個(gè)高端品牌。2019年,酒鬼酒的52度500ml內(nèi)參酒零售價(jià)已經(jīng)漲到了1499元。

他也曾表示,中糧對(duì)于酒鬼酒的定位是全國,不可能只盯著湖南市場(chǎng)。

這樣的宏圖,除了那些敢于上庫存的實(shí)力經(jīng)銷商,下游消費(fèi)者并不愿買單。今年前三季度,酒鬼酒的銷售費(fèi)用達(dá)到了6.39億元,占其營收的比重高達(dá)29.85%,在20家酒企中排名第二。以季末業(yè)績而言,高昂的品牌宣傳和推廣費(fèi)用投入,未能帶來同比例的回報(bào)。

尤其是在白酒行業(yè)步入調(diào)整周期之后,經(jīng)銷商這個(gè)蓄水池似乎已經(jīng)滿了。

從反映經(jīng)銷商采購訂單的指標(biāo)——合同負(fù)債可見一般。合同負(fù)債快速減少,往往意味著經(jīng)銷商的采購訂單急劇萎縮。

2021年底,酒鬼酒的合同負(fù)債高達(dá)13.8億元。今年一季度,這一數(shù)字驟降至3.7億元,截至今年6月末,合同負(fù)債雖回升至4.48億元,但同比下降近20%。

眼下,酒鬼酒正在艱難“過冬”。

02 價(jià)值重塑

深入剖析酒鬼酒面臨的困境,有幾大難題橫亙?cè)谘矍啊?/p>

最明顯的一點(diǎn)是,領(lǐng)導(dǎo)層更替頻繁,或影響戰(zhàn)略連貫性。

2017年9月1日,江國金連任酒鬼酒董事長,但半年后即辭職,由王浩接任董事長。2023年最后一個(gè)月,酒鬼酒的實(shí)控人中糧酒業(yè)又迎來了新董事長高峰。

除了董事長,主抓經(jīng)營的公司總經(jīng)理一職也發(fā)生頻繁變動(dòng)。2020年4月23日,時(shí)任酒鬼酒總經(jīng)理董順鋼辭職。當(dāng)天,程軍被任命為副總經(jīng)理、行使總經(jīng)理職權(quán),同時(shí)兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2021年8月,履新僅一年多的程軍離職。酒鬼又任命原中糧酒業(yè)投資有限公司副總兼總法律顧問鄭軼擔(dān)任總經(jīng)理。

每當(dāng)酒鬼酒更換領(lǐng)導(dǎo)層,市場(chǎng)策略便會(huì)隨之改變打法,經(jīng)銷商和銷售人員不得不積極調(diào)整適應(yīng)。

而經(jīng)銷商,也同樣是酒鬼酒面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

“壓貨”是白酒行業(yè)公開的秘密。壓貨,指的是廠家通過優(yōu)惠政策,刺激經(jīng)銷商配合承接更多的商品。但不少壓貨現(xiàn)象,是以透支市場(chǎng)需求、透支庫存容量乃至透支經(jīng)銷商為代價(jià)。

2019年底,酒鬼酒經(jīng)銷商僅有528家;2023年上半年激增至1774家,增長超過三倍。

這些經(jīng)銷商,成為了酒鬼酒的“蓄水池”,在白酒行業(yè)蓬勃發(fā)展階段,為酒鬼酒業(yè)績蓬勃增長,貢獻(xiàn)非凡。

如今,部分經(jīng)銷商庫存高企,難以負(fù)荷倉儲(chǔ)和打款任務(wù)帶來的沉重資金壓力,迫切需要回籠資金,導(dǎo)致降價(jià)銷售、“竄貨”亂象叢生。

今年4月19日,酒鬼酒下屬湖南內(nèi)參酒銷售有限責(zé)任公司發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)52度內(nèi)參酒市場(chǎng)秩序的通知》,對(duì)竄貨、低價(jià)銷售行為,一旦查實(shí)將按合同簽約量的5%扣減計(jì)劃內(nèi)的配額額度。

從這份通知中可以看出,酒鬼酒下了嚴(yán)查內(nèi)參酒竄貨的決心,拿個(gè)別違規(guī)經(jīng)銷商作為典型“開刀”。

據(jù)和訊網(wǎng)報(bào)道,今年10月中旬,內(nèi)參價(jià)格曾一度下跌至每瓶760元。近日價(jià)格有所回暖,經(jīng)銷商批發(fā)價(jià)則為每瓶850元,某電商平臺(tái)折合單瓶價(jià)格僅在820元附近,會(huì)員折扣則更低。而高端酒內(nèi)參的建議零售價(jià)1499元,遠(yuǎn)高于線上、線下800元左右的實(shí)際售價(jià),以及批發(fā)商850元的實(shí)際打款價(jià)。

相比營收、凈利潤下滑,更加讓人擔(dān)心的是品牌聲譽(yù)。

酒價(jià)易跌難回。一旦價(jià)格崩盤,內(nèi)參的品牌的形象也會(huì)隨之受到嚴(yán)重沖擊。

目前來看,內(nèi)參價(jià)格短期難以回升,再次向高端酒市場(chǎng)挑戰(zhàn)的可能性甚微,唯有依賴新單品重新啟動(dòng)市場(chǎng)一途。

目前,酒鬼正推出新品,試圖通過內(nèi)參酒的升級(jí)戰(zhàn)略——內(nèi)參“甲辰版”開拓市場(chǎng)。

內(nèi)參酒銷售公司總經(jīng)理徐李洋透露,甲辰版作為內(nèi)部參考酒品牌的“唯一核心戰(zhàn)略產(chǎn)品”,其上市絕非簡單產(chǎn)品升級(jí),而是意味著內(nèi)部參考酒品牌的營銷重新構(gòu)建、價(jià)值再塑:“我們將以甲辰版為依托,打造內(nèi)部參考酒核心大單品?!?/p>

新品培育是一個(gè)漫長的過程,需要找準(zhǔn)品牌與價(jià)格的精確定位,酒企也要將大量資源聚焦投入。

在這兩者基礎(chǔ)上,消費(fèi)者認(rèn)知的培育也需要一個(gè)過程。這其中,經(jīng)銷商費(fèi)用如何充分利用資源投放顯得尤為重要。在當(dāng)前白酒市場(chǎng)逆風(fēng)下,內(nèi)參酒是否憑借新品“逆周期”將酒鬼酒帶上正向發(fā)展的軌道,勝負(fù)難料。

03 反思大會(huì)

本次酒鬼酒馥郁大會(huì)上,高峰首次以中糧酒業(yè)投資有限公司董事長、黨委書記的身份亮相并發(fā)表致辭??偨?jīng)理鄭軼細(xì)數(shù)酒鬼酒2023年面臨的輿論壓力。業(yè)界戲言,幾乎開成了酒鬼酒的“反思大會(huì)”。

能正視過去的不足和錯(cuò)誤,酒鬼酒坦率面對(duì)問題的勇氣,值得肯定。這也標(biāo)志著酒鬼主動(dòng)求變,嘗試以自救擺脫困境。

伴隨高峰的亮相,酒鬼酒正在進(jìn)行的幾項(xiàng)舉措引人關(guān)注:

首先是營銷方式的轉(zhuǎn)變。為了出貨,以前酒鬼酒給經(jīng)銷商的返點(diǎn)優(yōu)惠,現(xiàn)在改成了刺激開瓶的掃碼獎(jiǎng)勵(lì)。這實(shí)際上是將向經(jīng)銷商返利的一部分,轉(zhuǎn)移給終端消費(fèi)者。

據(jù)酒鬼酒本次馥郁大會(huì)介紹,2023年酒鬼酒在C端的投入提升了10%,開瓶掃碼提升了91%,盒蓋換酒增長了51%?!霸賮硪黄俊钡闹歇?jiǎng)率由5%提升到了10%,另有現(xiàn)金紅包雨和掃碼積分等一系列變革。

雖然目前各大酒廠都在進(jìn)行數(shù)字化營銷和終端返利,但酒鬼酒通過費(fèi)用改革推動(dòng)B端和C端的聯(lián)動(dòng)、疊加低基數(shù)效應(yīng),有希望帶來動(dòng)銷快速提升。

二是,酒鬼酒開始聚焦于湖南省內(nèi)。之前,湖南省內(nèi)的銷售交由大經(jīng)銷商獨(dú)立運(yùn)營,而今酒鬼成立了湖南事業(yè)部,并實(shí)施了渠道下沉策略,在省內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立銷售網(wǎng)絡(luò),致力于把湖南根據(jù)地市場(chǎng)做大。

湖南省內(nèi)專銷的大單品紅壇18,已實(shí)現(xiàn)開瓶、宴席場(chǎng)次、核心終端和產(chǎn)品價(jià)格的全面增長。紅壇18的開瓶掃碼更是增長了700%,力爭(zhēng)在2年-3年內(nèi)成為湖南宴席首選品牌。

最后也是最重要的一點(diǎn),酒鬼酒管理層表示,未來內(nèi)參酒將致力于打造核心大單品。

鄭軼認(rèn)為,作為馥郁香型的代表,內(nèi)參酒在品類上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。52度內(nèi)參“甲辰版”將成為內(nèi)參系列唯一的核心單品,占比預(yù)計(jì)將超過60%。同時(shí),酒鬼也計(jì)劃將紅壇系列產(chǎn)品推向市場(chǎng),提高其占比至30%以上。

馥郁香型酒包括濃香、清香、醬香等七種主要香氣,以及蜜香和草木香等其他香氣。2021年,馥郁香型酒已成為第十一大國標(biāo)香型,位列濃香,醬香和清香之后。

核心大單品的策略,是酒鬼酒能否從省內(nèi)知名的地方型酒企,向全國范圍內(nèi)拓展的關(guān)鍵因素。

這方面,鄭軼在會(huì)上也有所表態(tài)——“絕不通過大規(guī)模開發(fā)產(chǎn)品擴(kuò)大銷量,絕不降低品牌定位換銷量,絕不降低品質(zhì)換銷量,絕不以犧牲價(jià)盤換銷?!?/p>

或許,酒鬼酒所謀之計(jì)在長遠(yuǎn)。為維護(hù)酒鬼酒的品牌力,不盲目追求業(yè)績?cè)鏊?,追求以?dòng)銷為根本的增長。應(yīng)該說,酒鬼酒對(duì)于企業(yè)自身的問題是清晰的,態(tài)度也是務(wù)實(shí)的。

當(dāng)然,上述這些問題只是暴露于公眾視野中、被發(fā)現(xiàn)被捕捉到的現(xiàn)象。內(nèi)部組織架構(gòu)如何優(yōu)化、權(quán)責(zé)劃分是否明確、費(fèi)用投放如何落地、人事管理等方面才是真正起決定性作用的因素。

管理層反思誠懇,但調(diào)整并非一朝一夕能完成,甚至過程相當(dāng)痛苦。醬酒從2020年進(jìn)入調(diào)整期,至今尚未完成,延續(xù)到明年年中也為可知。

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