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全世界鮮花交易量的40%,都靠云南把花價“打骨折”

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全世界鮮花交易量的40%,都靠云南把花價“打骨折”

比起便宜,偌大的云南鮮花產業(yè),需要“漲價”。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|深氪新消費 寶璐

如果說云南有獨屬的香氣,就一定是花香。

作為全國植物種類最多的省份,云南靠一己之力撐起了中國花卉交易市場的頭把交椅,根據國家林業(yè)和草原局呈現的數據,目前中國已經成為了世界最大的花卉量生產基地。

而云南的鮮切花產銷量也已經連續(xù)28年保持全國第一,全國每有10支鮮花,就有7支來自昆明的斗南鎮(zhèn)。

每當夜幕降臨,斗南鮮花市場開始人聲鼎沸,無數的經銷商打著手電筒,在7000多個攤位中穿梭游走,務求趕在天亮之前把搶到手的鮮花送往全國各地。

01 從“菜籃子”到“花籃子”

在作為“花都”聞名前,斗南只是昆明一個種蔬菜的小鎮(zhèn),雖名為昆明的“菜籃子”,但在改革開放前,村民的日子過得相當捉襟見肘。

80年代初,農村迎來了以聯產承包責任制為主體的時代,全國農民有了生產和交易農產品的自主權。隨著經濟體制與糧食供應的改革,種蔬菜的效益開始變得微薄。

彼時的蔬菜價格是1毛錢左右一斤,但一支花卻能賣到3毛錢。

呈貢農業(yè)局良種場場長當機立斷從廣東引進了劍蘭種苗,地栽的劍蘭好養(yǎng)活,不太用管,也能長出美觀的花量。

一朵劍蘭的試種成功,開啟了斗南新經濟產業(yè)轉變的序章,眾多農戶紛紛效仿種植,95%的農戶都把自家的菜地改為了花田。

到了90年代,斗南已經從昆明的“菜籃子”變成了“花籃子”,昆明尚義街多數花店里售賣的鮮花,幾乎都是來自斗南。

而斗南村,同樣也被鮮花堆滿。斗南村的主路,變成了鮮花售賣的自發(fā)市場,被各路花農、商販擠得摩肩擦踵。1995年,在昆明市政府的支持下,村委會把斗南村原有的蔬菜農貿批發(fā)市場改造擴建成了新的花市。

作為當時中國第一個村級花卉市場,不僅代表了斗南花市的體量在全國的屈指可數,也代表了斗南村從粗放走向正式的過渡,以及專業(yè)交易市場“從無到有”的質變。斗南村居民也成為了呈貢第一批因鮮花致富的群體,萬元戶遍地走。

截至2022年,云南花卉種植面積達194萬畝,鮮切花種植面積34萬畝,產量約180億枝。

斗南鮮花真正走出云南的機會,來自外資公司的橄欖枝。

華泰聯(香港)貿易有限公司的董事長在采貨考察中目睹了斗南鮮花產業(yè)的繁盛,出資與當地的花卉公司聯合開辦了外華泰聯花卉(昆明)公司,并交由本地人管理。

有了斗南這個超級基地的加持,華泰聯公司的對外業(yè)務開展得如虎添翼。華泰聯發(fā)出的花卉,已占了香港市場的50%;而發(fā)往新加坡的花卉,則占了新加坡花卉市場的70%,以及馬來西亞的過半市場;還囊括了近乎印尼市場的全部市場。

尤其是斗南所培養(yǎng)的康乃馨,物美價廉,進入吉隆坡,對當地花農甚至造成了相當大的沖擊。即使是作為花卉王國的荷蘭,也需要從華泰聯花卉(昆明)公司進口百合、勿忘我等花卉。

外企花卉公司與本地資源強強聯合佳話不脛而走,自此數百家外省涌入斗南,在斗南采購花卉的省內外常駐人員一下子達到400多人,把斗南鮮花帶到了全國各地。斗南花卉的銷售量當時就占廣州花卉市場份額的43%,頗受廣東人歡迎。

從廣東帶回斗南的劍蘭花,最終在廣東更加枝繁葉茂。一西一南兩大市場,斗南自此成為了中國花卉的“市場風向標”和“價格晴雨表”。

02 模式先進、實力落后的困境

在背后支撐起這一切的基石,是斗南為鮮花而建設的數座拍賣場。

斗南走向全國之后,有著大量外商入住的斗南形成了一個以花卉為核心的超級產業(yè)聚集區(qū),規(guī)模已不可同往日語,靠傳統(tǒng)的批發(fā)交易模式已然跟不上市場節(jié)奏了。

2002年12月末,斗南引進了荷蘭先進的花卉拍賣方式,中國第一個國際花卉拍賣交易中心在斗南建成,交易模式的革新后,斗南開始了與國際接軌的生意。

在拍賣場內通過公開透明的競價,不僅能優(yōu)化鮮花交易的中間環(huán)節(jié),減少過去因為信息不對稱導致的過剩生產或需求錯配等供需問題。

先由供貨商將經過采后處理、包裝的花卉產品送到交易中心參加拍賣,再由多個進貨商同時對其貨品進行輪流競拍,出價高者得。達成競拍后,由交易中心統(tǒng)一結算貨款,從進貨商的交易賬戶中直接劃款到供貨商的賬戶;交款完成后,斗南交易中心還會跟進提供鮮花的儲存、運輸服務。

進貨商可以通過交易中心提供的售后關聯服務,將拍賣到手的不同供貨商的貨品,統(tǒng)一經由海、陸、空等運輸渠道發(fā)往全國或出口至海外。斗南鮮花交易中心的建成,為交易上下游的全產業(yè)條提供了極大的便利,同時也掌控了市場上價格動向。

在花拍中心,每天都有玫瑰、非洲菊、滿天星,洋桔梗、康乃馨、繡球等四十多種品類,日均數百萬枝的鮮切花通過拍賣交易進入全國各地,以及全球40多個國家地區(qū);上下游帶動了將近30萬花農脫貧致富,創(chuàng)造了上百萬個工作崗位,為斗南的經濟做出了支柱性的貢獻。

今年“七夕”時段,昆明花拍中心交易總量突破5700萬枝,單日綜合最高交易量達1125萬枝,單日大鐘最高成交量達1026萬枝。

有著超強大的體量供應撐腰,國內的鮮花市場全靠斗南打成了“地板價”。5元10支的銀柳、10元6件的小盆栽,10元20支的康乃馨、15元10支的多頭菊,還有12元一扎的大向日葵……在斗南,鮮花的價格可以閉眼按捆拉、按斤囤。

不過看似蒸蒸日上,實力強大的斗南鮮花,其低價既是優(yōu)勢也是桎梏。

斗南目前雖建立起了最先進的鮮花交易模式,但是在花卉的品種數量上,仍然大大落后。在其所借鑒的荷蘭阿姆斯特花拍市場里,每天交易著上萬個品種的鮮切花,斗南乃至國內都望塵莫及。一個很割裂的事實是,即使云南作為世界上野生物種的重要中心,我們也總是無緣大量鮮切花的新品種,除非高價進口。

中國花卉協(xié)會盆栽植物分會副秘書長曾表明,雖然云南在國內具有相對的品種優(yōu)勢,但總的看,還是對國外新優(yōu)品種的依賴程度非常高,90%以上的新優(yōu)品種都依靠進口。

以玫瑰為例,斗南花農目前所普遍種植的品種,基本上還都是歐洲市場淘汰了20多年,早就過了專利期的品種。

因為花卉種植涉及對植物知識產權的保護,國外育種公司對每個新品種的種苗、球根和種子都有收取專利費的權利,意味著中國花農每種植一株國外新品種,都要給育種公司交費。

在花拍市場,育種商、花農、市場會簽署一個三方協(xié)議,市場負責從國外引進品種提供給花農,花農則拿種植成品到市場交易,其中10%的專利費,由育種商收取。

但對于玫瑰這樣的扦插就能繁殖的剛需花卉,長期都是價格戰(zhàn)里最激烈的地帶,沒有多少中國花農愿意高價進口洋玫瑰,給國外育種公司交專利費。

導致市面上都是老舊品種的大量繁殖,價格即使想漲,也只能依靠供需波動,產品方面還尚且難以推動。

03 被“卡脖子”的花卉育種

產品實力的落后,是國內整個花卉育種業(yè)困頓的投射。

首先,新品種的花卉培育非常漫長且艱苦,可以用“長征”來形容,不知道什么時候才成功。

育種的第一步就是要收集種質資源。要么花大價錢去國外買回來研究,要么去深山老林的野外考察??刹皇亲约液笊侥菢邮且巴猓仨毷沁h離人類社會的原生態(tài)高原、山川、野生湖甚至無人區(qū),才能覓得些許野生植物的蹤跡。

有幸獲得原種之后,才能進入下一步,雜交育種,這是一個極為漫長的過程。

野生植物往往對生態(tài)環(huán)境要求極高,難以在人類社會的環(huán)境里存活;或觀賞性不夠,或經不起運輸等,都需要通過雜交培育不斷改善原種植物的穩(wěn)定性、存活率,將其成功培育成可以上市流通的商品。

以在國內頗受歡迎,但多為國外引進的繡球花為例,繡球一年只開一回,花期卻只有兩個月左右,要培育出合適的商品繡球,需要不斷重復一年又一年。

新品種成功種出來之后,還不是終點。

新品種受保護的前提,是這類植物必須先進入《中華人民共和國植物新品種保護名錄》。我國培育的繡球花品種“博大藍”,培育其的專家團隊每年都向國家林業(yè)局遞交建議書,說明保護繡球的必要性。直至三年后,繡球花終才于被納入了保護名錄,被授予植物新品種權,綁定品種權人。

這才算完整擁有了此新品種的專利權。即使不算上前期收集種質資源的時間,光是培育和申請專利,國產繡球花的“出世”就花了長達8年時間。

而偷走它,只需要扯下一根枝葉扦插。植物品種權的侵權極為普遍,因為不少植物扦插一下就能存活,屬于是毫無成本的事情,不光是侵權成本低,違法成本也低。

但專利人的維權成本卻極高。

國內目前在植物知產方面的司法審判經驗不足,第三方評估及權威司法鑒定的機構也仍待完善,相關鑒定流程也極為耗時。

往往幾年下來官司還沒進展,花已經不知滿大街賣了多少季了。

且盜繁者不了解品種特性,種植結果良莠不齊,品質得不到保證,新品種很快就會被市場厭棄;專利得不到保護,國外品種不敢來(怕給了種子就被繁盜),自育品種也會停滯不前。盜繁不休,對整個花卉產業(yè)是非常消極的影響。

雖然花拍市場的流程里保證了專利費的環(huán)節(jié),但云南的大宗花卉只有大約36%是通過拍賣的方式完成的,剩下的更大數量“場外交易”便無法被照顧到。

一言蔽之,我們的花卉育種既相較西方國家起步晚,發(fā)展路徑尤其是專利費上亦不平順,導致了花卉產業(yè)面臨著難以育種、不愿育種的情況。

好在官方沒有坐視不理。去年三月,新版《中華人民共和國種子法》正式施行,明確了植物新品種在流通環(huán)節(jié)也應受到保護;今年2月,云南省發(fā)布《花卉產業(yè)高質量發(fā)展三年行動工作方案》,首要就提到了要實行花卉品種創(chuàng)新工程、種業(yè)基地建設工程和知識產權保護工程。

法律和政策的完善或許會給這個潛力無限的亞洲花都帶來新的希望,成為產業(yè)升級的革新一環(huán)。比起便宜,偌大的云南鮮花產業(yè),需要“漲價”。

參考文獻:

1.斗南花卉40周年 | 斗南花卉產業(yè)發(fā)展歷程|呈貢斗南街道

2.探秘亞洲最大的花卉拍賣中心|菜頭農業(yè)說

3.官司打進最高院,新品種侵權最終傷了誰?|慧澤智享

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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全世界鮮花交易量的40%,都靠云南把花價“打骨折”

比起便宜,偌大的云南鮮花產業(yè),需要“漲價”。

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|深氪新消費 寶璐

如果說云南有獨屬的香氣,就一定是花香。

作為全國植物種類最多的省份,云南靠一己之力撐起了中國花卉交易市場的頭把交椅,根據國家林業(yè)和草原局呈現的數據,目前中國已經成為了世界最大的花卉量生產基地。

而云南的鮮切花產銷量也已經連續(xù)28年保持全國第一,全國每有10支鮮花,就有7支來自昆明的斗南鎮(zhèn)。

每當夜幕降臨,斗南鮮花市場開始人聲鼎沸,無數的經銷商打著手電筒,在7000多個攤位中穿梭游走,務求趕在天亮之前把搶到手的鮮花送往全國各地。

01 從“菜籃子”到“花籃子”

在作為“花都”聞名前,斗南只是昆明一個種蔬菜的小鎮(zhèn),雖名為昆明的“菜籃子”,但在改革開放前,村民的日子過得相當捉襟見肘。

80年代初,農村迎來了以聯產承包責任制為主體的時代,全國農民有了生產和交易農產品的自主權。隨著經濟體制與糧食供應的改革,種蔬菜的效益開始變得微薄。

彼時的蔬菜價格是1毛錢左右一斤,但一支花卻能賣到3毛錢。

呈貢農業(yè)局良種場場長當機立斷從廣東引進了劍蘭種苗,地栽的劍蘭好養(yǎng)活,不太用管,也能長出美觀的花量。

一朵劍蘭的試種成功,開啟了斗南新經濟產業(yè)轉變的序章,眾多農戶紛紛效仿種植,95%的農戶都把自家的菜地改為了花田。

到了90年代,斗南已經從昆明的“菜籃子”變成了“花籃子”,昆明尚義街多數花店里售賣的鮮花,幾乎都是來自斗南。

而斗南村,同樣也被鮮花堆滿。斗南村的主路,變成了鮮花售賣的自發(fā)市場,被各路花農、商販擠得摩肩擦踵。1995年,在昆明市政府的支持下,村委會把斗南村原有的蔬菜農貿批發(fā)市場改造擴建成了新的花市。

作為當時中國第一個村級花卉市場,不僅代表了斗南花市的體量在全國的屈指可數,也代表了斗南村從粗放走向正式的過渡,以及專業(yè)交易市場“從無到有”的質變。斗南村居民也成為了呈貢第一批因鮮花致富的群體,萬元戶遍地走。

截至2022年,云南花卉種植面積達194萬畝,鮮切花種植面積34萬畝,產量約180億枝。

斗南鮮花真正走出云南的機會,來自外資公司的橄欖枝。

華泰聯(香港)貿易有限公司的董事長在采貨考察中目睹了斗南鮮花產業(yè)的繁盛,出資與當地的花卉公司聯合開辦了外華泰聯花卉(昆明)公司,并交由本地人管理。

有了斗南這個超級基地的加持,華泰聯公司的對外業(yè)務開展得如虎添翼。華泰聯發(fā)出的花卉,已占了香港市場的50%;而發(fā)往新加坡的花卉,則占了新加坡花卉市場的70%,以及馬來西亞的過半市場;還囊括了近乎印尼市場的全部市場。

尤其是斗南所培養(yǎng)的康乃馨,物美價廉,進入吉隆坡,對當地花農甚至造成了相當大的沖擊。即使是作為花卉王國的荷蘭,也需要從華泰聯花卉(昆明)公司進口百合、勿忘我等花卉。

外企花卉公司與本地資源強強聯合佳話不脛而走,自此數百家外省涌入斗南,在斗南采購花卉的省內外常駐人員一下子達到400多人,把斗南鮮花帶到了全國各地。斗南花卉的銷售量當時就占廣州花卉市場份額的43%,頗受廣東人歡迎。

從廣東帶回斗南的劍蘭花,最終在廣東更加枝繁葉茂。一西一南兩大市場,斗南自此成為了中國花卉的“市場風向標”和“價格晴雨表”。

02 模式先進、實力落后的困境

在背后支撐起這一切的基石,是斗南為鮮花而建設的數座拍賣場。

斗南走向全國之后,有著大量外商入住的斗南形成了一個以花卉為核心的超級產業(yè)聚集區(qū),規(guī)模已不可同往日語,靠傳統(tǒng)的批發(fā)交易模式已然跟不上市場節(jié)奏了。

2002年12月末,斗南引進了荷蘭先進的花卉拍賣方式,中國第一個國際花卉拍賣交易中心在斗南建成,交易模式的革新后,斗南開始了與國際接軌的生意。

在拍賣場內通過公開透明的競價,不僅能優(yōu)化鮮花交易的中間環(huán)節(jié),減少過去因為信息不對稱導致的過剩生產或需求錯配等供需問題。

先由供貨商將經過采后處理、包裝的花卉產品送到交易中心參加拍賣,再由多個進貨商同時對其貨品進行輪流競拍,出價高者得。達成競拍后,由交易中心統(tǒng)一結算貨款,從進貨商的交易賬戶中直接劃款到供貨商的賬戶;交款完成后,斗南交易中心還會跟進提供鮮花的儲存、運輸服務。

進貨商可以通過交易中心提供的售后關聯服務,將拍賣到手的不同供貨商的貨品,統(tǒng)一經由海、陸、空等運輸渠道發(fā)往全國或出口至海外。斗南鮮花交易中心的建成,為交易上下游的全產業(yè)條提供了極大的便利,同時也掌控了市場上價格動向。

在花拍中心,每天都有玫瑰、非洲菊、滿天星,洋桔梗、康乃馨、繡球等四十多種品類,日均數百萬枝的鮮切花通過拍賣交易進入全國各地,以及全球40多個國家地區(qū);上下游帶動了將近30萬花農脫貧致富,創(chuàng)造了上百萬個工作崗位,為斗南的經濟做出了支柱性的貢獻。

今年“七夕”時段,昆明花拍中心交易總量突破5700萬枝,單日綜合最高交易量達1125萬枝,單日大鐘最高成交量達1026萬枝。

有著超強大的體量供應撐腰,國內的鮮花市場全靠斗南打成了“地板價”。5元10支的銀柳、10元6件的小盆栽,10元20支的康乃馨、15元10支的多頭菊,還有12元一扎的大向日葵……在斗南,鮮花的價格可以閉眼按捆拉、按斤囤。

不過看似蒸蒸日上,實力強大的斗南鮮花,其低價既是優(yōu)勢也是桎梏。

斗南目前雖建立起了最先進的鮮花交易模式,但是在花卉的品種數量上,仍然大大落后。在其所借鑒的荷蘭阿姆斯特花拍市場里,每天交易著上萬個品種的鮮切花,斗南乃至國內都望塵莫及。一個很割裂的事實是,即使云南作為世界上野生物種的重要中心,我們也總是無緣大量鮮切花的新品種,除非高價進口。

中國花卉協(xié)會盆栽植物分會副秘書長曾表明,雖然云南在國內具有相對的品種優(yōu)勢,但總的看,還是對國外新優(yōu)品種的依賴程度非常高,90%以上的新優(yōu)品種都依靠進口。

以玫瑰為例,斗南花農目前所普遍種植的品種,基本上還都是歐洲市場淘汰了20多年,早就過了專利期的品種。

因為花卉種植涉及對植物知識產權的保護,國外育種公司對每個新品種的種苗、球根和種子都有收取專利費的權利,意味著中國花農每種植一株國外新品種,都要給育種公司交費。

在花拍市場,育種商、花農、市場會簽署一個三方協(xié)議,市場負責從國外引進品種提供給花農,花農則拿種植成品到市場交易,其中10%的專利費,由育種商收取。

但對于玫瑰這樣的扦插就能繁殖的剛需花卉,長期都是價格戰(zhàn)里最激烈的地帶,沒有多少中國花農愿意高價進口洋玫瑰,給國外育種公司交專利費。

導致市面上都是老舊品種的大量繁殖,價格即使想漲,也只能依靠供需波動,產品方面還尚且難以推動。

03 被“卡脖子”的花卉育種

產品實力的落后,是國內整個花卉育種業(yè)困頓的投射。

首先,新品種的花卉培育非常漫長且艱苦,可以用“長征”來形容,不知道什么時候才成功。

育種的第一步就是要收集種質資源。要么花大價錢去國外買回來研究,要么去深山老林的野外考察??刹皇亲约液笊侥菢邮且巴猓仨毷沁h離人類社會的原生態(tài)高原、山川、野生湖甚至無人區(qū),才能覓得些許野生植物的蹤跡。

有幸獲得原種之后,才能進入下一步,雜交育種,這是一個極為漫長的過程。

野生植物往往對生態(tài)環(huán)境要求極高,難以在人類社會的環(huán)境里存活;或觀賞性不夠,或經不起運輸等,都需要通過雜交培育不斷改善原種植物的穩(wěn)定性、存活率,將其成功培育成可以上市流通的商品。

以在國內頗受歡迎,但多為國外引進的繡球花為例,繡球一年只開一回,花期卻只有兩個月左右,要培育出合適的商品繡球,需要不斷重復一年又一年。

新品種成功種出來之后,還不是終點。

新品種受保護的前提,是這類植物必須先進入《中華人民共和國植物新品種保護名錄》。我國培育的繡球花品種“博大藍”,培育其的專家團隊每年都向國家林業(yè)局遞交建議書,說明保護繡球的必要性。直至三年后,繡球花終才于被納入了保護名錄,被授予植物新品種權,綁定品種權人。

這才算完整擁有了此新品種的專利權。即使不算上前期收集種質資源的時間,光是培育和申請專利,國產繡球花的“出世”就花了長達8年時間。

而偷走它,只需要扯下一根枝葉扦插。植物品種權的侵權極為普遍,因為不少植物扦插一下就能存活,屬于是毫無成本的事情,不光是侵權成本低,違法成本也低。

但專利人的維權成本卻極高。

國內目前在植物知產方面的司法審判經驗不足,第三方評估及權威司法鑒定的機構也仍待完善,相關鑒定流程也極為耗時。

往往幾年下來官司還沒進展,花已經不知滿大街賣了多少季了。

且盜繁者不了解品種特性,種植結果良莠不齊,品質得不到保證,新品種很快就會被市場厭棄;專利得不到保護,國外品種不敢來(怕給了種子就被繁盜),自育品種也會停滯不前。盜繁不休,對整個花卉產業(yè)是非常消極的影響。

雖然花拍市場的流程里保證了專利費的環(huán)節(jié),但云南的大宗花卉只有大約36%是通過拍賣的方式完成的,剩下的更大數量“場外交易”便無法被照顧到。

一言蔽之,我們的花卉育種既相較西方國家起步晚,發(fā)展路徑尤其是專利費上亦不平順,導致了花卉產業(yè)面臨著難以育種、不愿育種的情況。

好在官方沒有坐視不理。去年三月,新版《中華人民共和國種子法》正式施行,明確了植物新品種在流通環(huán)節(jié)也應受到保護;今年2月,云南省發(fā)布《花卉產業(yè)高質量發(fā)展三年行動工作方案》,首要就提到了要實行花卉品種創(chuàng)新工程、種業(yè)基地建設工程和知識產權保護工程。

法律和政策的完善或許會給這個潛力無限的亞洲花都帶來新的希望,成為產業(yè)升級的革新一環(huán)。比起便宜,偌大的云南鮮花產業(yè),需要“漲價”。

參考文獻:

1.斗南花卉40周年 | 斗南花卉產業(yè)發(fā)展歷程|呈貢斗南街道

2.探秘亞洲最大的花卉拍賣中心|菜頭農業(yè)說

3.官司打進最高院,新品種侵權最終傷了誰?|慧澤智享

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。