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李秋喜汾酒往事

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李秋喜汾酒往事

告別救火隊長。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|斑馬消費(fèi) 楊偉

李秋喜去世5小時后,他的前單位——山西省食品工業(yè)協(xié)會通過官微,于12月16日零時20分發(fā)布訃告,向外界披露這位白酒強(qiáng)人,因心臟病去世的哀訊。

這則不到150字的訃告四平八穩(wěn),但來自汾酒集團(tuán)的唁電,對這位前掌舵者,以較大篇幅褒揚(yáng)和肯定了,其帶領(lǐng)汾酒重回中國白酒版圖的貢獻(xiàn)。

在汾酒復(fù)興之路上,李秋喜的作用確實舉足輕重。2005年他被調(diào)至汾酒集團(tuán),那時的汾酒,還沒能從山西朔州假酒案陰影中走出,市場份額大幅縮水,被“茅五瀘”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

李秋喜面臨的,是一瓶百廢待興的汾酒,亟待理順內(nèi)部機(jī)制、重塑產(chǎn)品和市場的關(guān)系。

好在,他此前有過,帶領(lǐng)晉牌水泥涅槃重生的成功經(jīng)歷。因此,他來到汾酒,被外界普遍看作救火隊長。

他全面執(zhí)掌汾酒集團(tuán)后,企業(yè)發(fā)生一系列巨變,文化定位、加碼營銷、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及引進(jìn)戰(zhàn)投華潤等,這瓶老名酒走上了重生之路。

16年汾酒人生

一周前,63歲的李秋喜在世界晉商發(fā)展沙龍活動中分享心得體會,認(rèn)為只有處理好生存與發(fā)展的辯證關(guān)系,企業(yè)才能實現(xiàn)良性成長,贏得發(fā)展空間。

這是他20多年來親自參與市場實踐的切身體會。

上世紀(jì)80年代初,李秋喜參加工作,一直在國企基層崗位歷練,直至2001年展露頭角。

當(dāng)年,他已任職山西天脊煤化工集團(tuán)董事。這是國內(nèi)首家以煤炭為原料生產(chǎn)高效復(fù)合肥的企業(yè),從煤制合成氨源頭,到產(chǎn)出硝酸磷肥、苯胺等產(chǎn)品,成為煤化工領(lǐng)域的佼佼者,同時也是山西國資旗下重要企業(yè)。

李秋喜曾助力該公司改制更名,通過新項目開啟二次創(chuàng)業(yè)。或許正是他在天脊煤化工中的亮眼表現(xiàn),遂被調(diào)任至?xí)x牌水泥——一家連年虧損、瀕臨倒閉的水泥廠。

在李秋喜治理之下,僅僅用了1年時間,晉牌水泥就扭虧為盈,成為全國建材行業(yè)的佼佼者。這一招點(diǎn)石成金術(shù),奠定了他空降汾酒的基礎(chǔ)。

2005年,李秋喜44歲,開始了汾酒16年的人生——調(diào)任汾酒集團(tuán),擔(dān)任副董事長、總經(jīng)理。

當(dāng)時汾酒集團(tuán)的狀況,比早期的晉牌水泥好不了多少,尤其受1998年山西假酒案影響,汾酒從白酒行業(yè)第一梯隊,滑落至第二梯隊,始終難以走出低谷。

作為清香型白酒領(lǐng)軍企業(yè),山西汾酒1994年登陸資本市場,為白酒第一股。卻因連連錯失市場機(jī)遇,汾老大被茅五瀘甩在了身后。

2009年冬,李秋喜當(dāng)選為山西汾酒董事長,正值白酒行業(yè)黃金十年尾聲。

升任集團(tuán)一把手,他提出2015年實現(xiàn)百億營收的目標(biāo)。白酒行業(yè)人士對這位長期在化肥、水泥行業(yè)浸淫的“外行”頗有微詞——要知道當(dāng)時的貴州茅臺年營收不到百億,五糧液才剛過百億規(guī)模,山西汾酒更是只有20多億元。

后來,百億目標(biāo)在2012年提前完成,給了質(zhì)疑者一個響亮的回應(yīng)。李秋喜事后總結(jié),改變思維習(xí)慣,觀念的變化才是最重要的。

在李秋喜的治理下,汾酒集團(tuán)從內(nèi)至外大變革。2017年集團(tuán)成為山西國企改革的試點(diǎn)企業(yè),他與省國資委簽下軍令狀,3年內(nèi)不完成汾酒整體上市引咎辭職。

2019年,汾酒集團(tuán)酒類業(yè)務(wù)全部并入上市公司,基本完成集團(tuán)酒類資產(chǎn)整體上市。當(dāng)年,李秋喜再次出任山西汾酒董事長,直至兩年后卸任。

高調(diào)與底色

李秋喜讓汾酒集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安,并走上發(fā)展高速路,他被外界貼上白酒強(qiáng)人的標(biāo)簽。盡管,他從未承認(rèn),也沒有否認(rèn)。

相較早年間賣化肥、水泥,白酒行業(yè)大不相同,產(chǎn)品、商標(biāo)、渠道和消費(fèi)市場,出不得一點(diǎn)岔子。

阻擊“國酒茅臺”商標(biāo)注冊,是李秋喜全面掌舵汾酒集團(tuán)及山西汾酒后,打的第一次勝仗。

2010年,李秋喜一改往日的和氣,翻出史料直指貴州茅臺篡改歷史。比如,汾酒是民國時奪得巴拿馬金獎的唯一白酒;在開國大典上,汾酒亦是唯一上桌白酒,史料詳實有據(jù)。

在高調(diào)阻擊行動中,外界這才認(rèn)識到李秋喜,認(rèn)識真正的國酒,以及唐詩中杏花村里的主角,才是汾酒。

李秋喜挺身而出正本清源,也讓汾酒迎來了更多的關(guān)注。

國酒茅臺商標(biāo)注冊之事最終流產(chǎn),盡管這讓貴州茅臺方面頗有不快,但雙方并沒有爆發(fā)大的矛盾,相反互動頻繁,互相“取經(jīng)”。

李秋喜的人格魅力,以及治理企業(yè)的高超水平,讓對手們佩服不已。

在16日貴州茅臺發(fā)來的唁電里,貴州茅臺對李秋喜贊譽(yù)有加,稱其推動中國白酒行業(yè)實現(xiàn)“各美其美、美美與共”的競合發(fā)展,是備受尊敬的“行業(yè)領(lǐng)軍人物”。

長期以來,汾酒的歷史地位、市場地位有目共睹。

上世紀(jì)80年代,汾酒就以清香型引領(lǐng)全國白酒消費(fèi)市場。據(jù)公開報道,1987年全國市場每售出一斤白酒,半斤是汾酒。1988年到1993年期間,汾酒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)6年奪得全國輕工業(yè)桂冠。

可幾經(jīng)沉淪,上世紀(jì)90年代,汾酒被濃香代表五糧液反超。后來,白酒市場分化,醬香代表貴州茅臺成為絕對霸主。

在追趕頭部酒企過程中,一口晉東南方言口音的李秋喜,提出汾酒的戰(zhàn)略定位:國酒之源、清香之祖、文化之根,大力挖掘汾酒文化故事,與中國酒魂掛鉤,汾酒美譽(yù)度得到提升。

李秋喜坐鎮(zhèn)期間,推動汾酒品牌+文化的重構(gòu),公司得以進(jìn)一步厘清產(chǎn)品和品牌邏輯,有了中高端的汾酒、低端光瓶酒杏花村以及保健酒竹葉青,三大系列梯次配合,夯實了汾酒全國化、重續(xù)輝煌的基礎(chǔ)。

李秋喜后時代

2021年12月,李秋喜到齡退休,不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。轉(zhuǎn)道山西省食品工業(yè)協(xié)會任職會長,發(fā)揮企業(yè)與地方之間的橋梁紐帶作用,積極為食品行業(yè)建言獻(xiàn)策。

對于山西汾酒乃至汾酒集團(tuán)來說,李秋喜時代正式落幕。

李秋喜卸任的2021年,山西汾酒實現(xiàn)營業(yè)收入199.71億元,歸母凈利潤53.14億元。

這一收入規(guī)模,還遠(yuǎn)未達(dá)到他所期待的三分天下的格局。其功成身退之時,未免留下了些許遺憾。

不過,憑借自身爆發(fā)的品牌勢能和二股東華潤鼎力支持的渠道優(yōu)勢,山西汾酒與頭部酒企的距離,正在逐步拉近。

2021年,山西汾酒與洋河股份、瀘州老窖收入差距并不大,分別相差53.8億元、6.7億元,且山西汾酒收入增速42.75%,遠(yuǎn)高于后二者的20%和24%。

時任山西交投集團(tuán)董事長的袁清茂接棒后,給山西汾酒定下的目標(biāo)是,在十四五末,進(jìn)軍白酒行業(yè)第一陣營。

52歲的袁茂清掌舵之時,正值白酒行業(yè)深度調(diào)整。2022年,公司收入突破200億元,為262.1億元;歸母凈利潤達(dá)到80.96億元,增速分別為31.26%和52.36%,較上年分別減少11.49個百分點(diǎn)、20.2個百分點(diǎn)。

今年前三季度,山西汾酒營業(yè)收入267.44億元、歸母凈利潤94.31億元,同比分別增長20.78%和32.68%,較上年同期分別減少7.54個百分點(diǎn)和13.02個百分點(diǎn)。

增速的放緩,給袁清茂帶來嚴(yán)峻考驗。置身白酒存量市場的博弈,山西汾酒能否三分天下有其一,還得打上一個問號。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

山西汾酒

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告別救火隊長。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|斑馬消費(fèi) 楊偉

李秋喜去世5小時后,他的前單位——山西省食品工業(yè)協(xié)會通過官微,于12月16日零時20分發(fā)布訃告,向外界披露這位白酒強(qiáng)人,因心臟病去世的哀訊。

這則不到150字的訃告四平八穩(wěn),但來自汾酒集團(tuán)的唁電,對這位前掌舵者,以較大篇幅褒揚(yáng)和肯定了,其帶領(lǐng)汾酒重回中國白酒版圖的貢獻(xiàn)。

在汾酒復(fù)興之路上,李秋喜的作用確實舉足輕重。2005年他被調(diào)至汾酒集團(tuán),那時的汾酒,還沒能從山西朔州假酒案陰影中走出,市場份額大幅縮水,被“茅五瀘”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

李秋喜面臨的,是一瓶百廢待興的汾酒,亟待理順內(nèi)部機(jī)制、重塑產(chǎn)品和市場的關(guān)系。

好在,他此前有過,帶領(lǐng)晉牌水泥涅槃重生的成功經(jīng)歷。因此,他來到汾酒,被外界普遍看作救火隊長。

他全面執(zhí)掌汾酒集團(tuán)后,企業(yè)發(fā)生一系列巨變,文化定位、加碼營銷、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及引進(jìn)戰(zhàn)投華潤等,這瓶老名酒走上了重生之路。

16年汾酒人生

一周前,63歲的李秋喜在世界晉商發(fā)展沙龍活動中分享心得體會,認(rèn)為只有處理好生存與發(fā)展的辯證關(guān)系,企業(yè)才能實現(xiàn)良性成長,贏得發(fā)展空間。

這是他20多年來親自參與市場實踐的切身體會。

上世紀(jì)80年代初,李秋喜參加工作,一直在國企基層崗位歷練,直至2001年展露頭角。

當(dāng)年,他已任職山西天脊煤化工集團(tuán)董事。這是國內(nèi)首家以煤炭為原料生產(chǎn)高效復(fù)合肥的企業(yè),從煤制合成氨源頭,到產(chǎn)出硝酸磷肥、苯胺等產(chǎn)品,成為煤化工領(lǐng)域的佼佼者,同時也是山西國資旗下重要企業(yè)。

李秋喜曾助力該公司改制更名,通過新項目開啟二次創(chuàng)業(yè)?;蛟S正是他在天脊煤化工中的亮眼表現(xiàn),遂被調(diào)任至?xí)x牌水泥——一家連年虧損、瀕臨倒閉的水泥廠。

在李秋喜治理之下,僅僅用了1年時間,晉牌水泥就扭虧為盈,成為全國建材行業(yè)的佼佼者。這一招點(diǎn)石成金術(shù),奠定了他空降汾酒的基礎(chǔ)。

2005年,李秋喜44歲,開始了汾酒16年的人生——調(diào)任汾酒集團(tuán),擔(dān)任副董事長、總經(jīng)理。

當(dāng)時汾酒集團(tuán)的狀況,比早期的晉牌水泥好不了多少,尤其受1998年山西假酒案影響,汾酒從白酒行業(yè)第一梯隊,滑落至第二梯隊,始終難以走出低谷。

作為清香型白酒領(lǐng)軍企業(yè),山西汾酒1994年登陸資本市場,為白酒第一股。卻因連連錯失市場機(jī)遇,汾老大被茅五瀘甩在了身后。

2009年冬,李秋喜當(dāng)選為山西汾酒董事長,正值白酒行業(yè)黃金十年尾聲。

升任集團(tuán)一把手,他提出2015年實現(xiàn)百億營收的目標(biāo)。白酒行業(yè)人士對這位長期在化肥、水泥行業(yè)浸淫的“外行”頗有微詞——要知道當(dāng)時的貴州茅臺年營收不到百億,五糧液才剛過百億規(guī)模,山西汾酒更是只有20多億元。

后來,百億目標(biāo)在2012年提前完成,給了質(zhì)疑者一個響亮的回應(yīng)。李秋喜事后總結(jié),改變思維習(xí)慣,觀念的變化才是最重要的。

在李秋喜的治理下,汾酒集團(tuán)從內(nèi)至外大變革。2017年集團(tuán)成為山西國企改革的試點(diǎn)企業(yè),他與省國資委簽下軍令狀,3年內(nèi)不完成汾酒整體上市引咎辭職。

2019年,汾酒集團(tuán)酒類業(yè)務(wù)全部并入上市公司,基本完成集團(tuán)酒類資產(chǎn)整體上市。當(dāng)年,李秋喜再次出任山西汾酒董事長,直至兩年后卸任。

高調(diào)與底色

李秋喜讓汾酒集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安,并走上發(fā)展高速路,他被外界貼上白酒強(qiáng)人的標(biāo)簽。盡管,他從未承認(rèn),也沒有否認(rèn)。

相較早年間賣化肥、水泥,白酒行業(yè)大不相同,產(chǎn)品、商標(biāo)、渠道和消費(fèi)市場,出不得一點(diǎn)岔子。

阻擊“國酒茅臺”商標(biāo)注冊,是李秋喜全面掌舵汾酒集團(tuán)及山西汾酒后,打的第一次勝仗。

2010年,李秋喜一改往日的和氣,翻出史料直指貴州茅臺篡改歷史。比如,汾酒是民國時奪得巴拿馬金獎的唯一白酒;在開國大典上,汾酒亦是唯一上桌白酒,史料詳實有據(jù)。

在高調(diào)阻擊行動中,外界這才認(rèn)識到李秋喜,認(rèn)識真正的國酒,以及唐詩中杏花村里的主角,才是汾酒。

李秋喜挺身而出正本清源,也讓汾酒迎來了更多的關(guān)注。

國酒茅臺商標(biāo)注冊之事最終流產(chǎn),盡管這讓貴州茅臺方面頗有不快,但雙方并沒有爆發(fā)大的矛盾,相反互動頻繁,互相“取經(jīng)”。

李秋喜的人格魅力,以及治理企業(yè)的高超水平,讓對手們佩服不已。

在16日貴州茅臺發(fā)來的唁電里,貴州茅臺對李秋喜贊譽(yù)有加,稱其推動中國白酒行業(yè)實現(xiàn)“各美其美、美美與共”的競合發(fā)展,是備受尊敬的“行業(yè)領(lǐng)軍人物”。

長期以來,汾酒的歷史地位、市場地位有目共睹。

上世紀(jì)80年代,汾酒就以清香型引領(lǐng)全國白酒消費(fèi)市場。據(jù)公開報道,1987年全國市場每售出一斤白酒,半斤是汾酒。1988年到1993年期間,汾酒集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)6年奪得全國輕工業(yè)桂冠。

可幾經(jīng)沉淪,上世紀(jì)90年代,汾酒被濃香代表五糧液反超。后來,白酒市場分化,醬香代表貴州茅臺成為絕對霸主。

在追趕頭部酒企過程中,一口晉東南方言口音的李秋喜,提出汾酒的戰(zhàn)略定位:國酒之源、清香之祖、文化之根,大力挖掘汾酒文化故事,與中國酒魂掛鉤,汾酒美譽(yù)度得到提升。

李秋喜坐鎮(zhèn)期間,推動汾酒品牌+文化的重構(gòu),公司得以進(jìn)一步厘清產(chǎn)品和品牌邏輯,有了中高端的汾酒、低端光瓶酒杏花村以及保健酒竹葉青,三大系列梯次配合,夯實了汾酒全國化、重續(xù)輝煌的基礎(chǔ)。

李秋喜后時代

2021年12月,李秋喜到齡退休,不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。轉(zhuǎn)道山西省食品工業(yè)協(xié)會任職會長,發(fā)揮企業(yè)與地方之間的橋梁紐帶作用,積極為食品行業(yè)建言獻(xiàn)策。

對于山西汾酒乃至汾酒集團(tuán)來說,李秋喜時代正式落幕。

李秋喜卸任的2021年,山西汾酒實現(xiàn)營業(yè)收入199.71億元,歸母凈利潤53.14億元。

這一收入規(guī)模,還遠(yuǎn)未達(dá)到他所期待的三分天下的格局。其功成身退之時,未免留下了些許遺憾。

不過,憑借自身爆發(fā)的品牌勢能和二股東華潤鼎力支持的渠道優(yōu)勢,山西汾酒與頭部酒企的距離,正在逐步拉近。

2021年,山西汾酒與洋河股份、瀘州老窖收入差距并不大,分別相差53.8億元、6.7億元,且山西汾酒收入增速42.75%,遠(yuǎn)高于后二者的20%和24%。

時任山西交投集團(tuán)董事長的袁清茂接棒后,給山西汾酒定下的目標(biāo)是,在十四五末,進(jìn)軍白酒行業(yè)第一陣營。

52歲的袁茂清掌舵之時,正值白酒行業(yè)深度調(diào)整。2022年,公司收入突破200億元,為262.1億元;歸母凈利潤達(dá)到80.96億元,增速分別為31.26%和52.36%,較上年分別減少11.49個百分點(diǎn)、20.2個百分點(diǎn)。

今年前三季度,山西汾酒營業(yè)收入267.44億元、歸母凈利潤94.31億元,同比分別增長20.78%和32.68%,較上年同期分別減少7.54個百分點(diǎn)和13.02個百分點(diǎn)。

增速的放緩,給袁清茂帶來嚴(yán)峻考驗。置身白酒存量市場的博弈,山西汾酒能否三分天下有其一,還得打上一個問號。

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