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寶潔“揮別”尼日利亞,“減重”計劃任重道遠

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寶潔“揮別”尼日利亞,“減重”計劃任重道遠

寶潔需要面對的危機還在后面。

文|化妝品財經(jīng)在線CBO

近日,外媒報道,寶潔為了應(yīng)對在尼日利亞具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟環(huán)境中以美元計價的業(yè)務(wù)經(jīng)營困難問題,決定終止其在尼日利亞的實地生產(chǎn)業(yè)務(wù),將尼日利亞變?yōu)榧冞M口市場。

寶潔公司首席財務(wù)官Andre Schulten在摩根士丹利全球消費者和零售會議表示,寶潔在尼日利亞的運營和創(chuàng)造美元的價值越來越困難,以尼日利亞的調(diào)整來優(yōu)化和推動投資組合,幫助其專注于更有潛力的市場。

尼日利亞2023年的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)來說非常艱難,由于取消燃料補貼和匯率波動等政策改革,導致運營成本增加。這種環(huán)境已經(jīng)導致一些跨國公司,包括聯(lián)合利華尼日利亞、葛蘭素史克(GSK)和埃文斯醫(yī)療(Evans Medical)、賽諾菲(Sanofi)等企業(yè),重組其業(yè)務(wù),或退出部分市場,或停止進口特定產(chǎn)品,以應(yīng)付外匯短缺和匯率不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。

盡管尼日利亞為寶潔850億美元(約合人民幣6097.73億元)的投資組合貢獻了5000萬美元(約合人民幣3.59億元),但該公司在尼日利亞面臨持續(xù)的挑戰(zhàn),包括計劃在2018年關(guān)閉一家大型生產(chǎn)工廠,并在2021年大幅裁員。預計停止尼日利亞的生產(chǎn)在銷售額或盈利能力方面對集團資產(chǎn)負債表的影響可以不計考慮。

01 業(yè)績增長乏力,“重組+減值”來救

CBO了解到,退出尼日利亞的決定,關(guān)乎寶潔最新的“瘦身”計劃。寶潔表示將會在未來兩年內(nèi)承擔25億美元的重組和Gillette吉列減值費用。寶潔表示,在截至12月31日的本季度,將對2005年收購的吉列業(yè)務(wù)計提13億美元(約合人民幣93.26億元)的稅前非現(xiàn)金減損支出。其中的10億至15億美元(約合人民幣71.74億元至107.61億元)將用于集團的重組,除了將尼日利亞變?yōu)榧冞M口模式外,還包括剝離阿根廷的織物和家庭護理業(yè)務(wù)的決定。

此外,寶潔發(fā)布的文件顯示,由于吉列貼現(xiàn)率(指票據(jù)持有人在票據(jù)未到期時,為獲取現(xiàn)款而向銀行貼付一定利息的票據(jù)轉(zhuǎn)讓)較高,從而導致吉列無限期無形資產(chǎn)的估計公允價值減少。因此,寶潔表示將對收購吉列公司時獲得的無形資產(chǎn),計提13億美元(約合人民幣93.24億元)的非現(xiàn)金減值費用。

2005年,寶潔用570億美元(約合人民幣4089.52億元)收購吉列,此后在吉列的助攻下,寶潔打開了印度在內(nèi)的許多新興市場,也拓寬了寶潔的全球市場版圖。彼時的吉列為全球剃須刀行業(yè)的主導者,然而隨著Dollar Shave Club等新品牌以更低的價格進入市場以后,吉列的表現(xiàn)不如從前。

縱觀寶潔這幾年的財務(wù)表現(xiàn),重組和減值其實是為了打破寶潔業(yè)績持續(xù)疲軟的僵局。寶潔集團2023財年(2022年7月1日—2023年6月30日)的凈銷售額為820億美元(約合人民幣5883.09億元),同比增長2%,增速低于前三個財年(2020財年、2021財年、2022財年分別為5%、7%、5%)。凈銷售額的增長是由于9%的定價提高和1%的有利組合帶來的,排除收購和剝離以及外匯的影響,有機銷售額增長了7%。

然而寶潔2023財年銷售額的增長主要依靠漲價,但是換來的是銷量的下降。分業(yè)務(wù)來看,醫(yī)療保健、織物和家庭護理、嬰兒、女性和家庭護理以及美容的凈銷售額有所增加,理容的凈銷售額減少,從地區(qū)來看,歐洲、大中華區(qū)、亞太區(qū)、IMEA和北美的銷量均有所下降,只有拉丁美洲的銷量呈低個位數(shù)增長。

為了應(yīng)對業(yè)績增長疲乏,除了在重組和減值外,寶潔在業(yè)務(wù)部門的調(diào)整和人事變動也早有動作。去年3月,成立新專業(yè)的美容部門,今年6月,寶潔又任命了Colin Walsh為新成立的專業(yè)美容部門的負責人。寶潔方面希望通過成立專業(yè)的美容部門來幫助寶潔重拾高端化,同時這次任命也可以看出,寶潔迫切希望改變當前的困局,實現(xiàn)美容業(yè)務(wù)的進一步增長。

02 中國市場下滑,形勢不容樂觀

最新公布的2024年第一季度的財報顯示,大中華區(qū)銷售額同比有機下降6%,成為當季唯一出現(xiàn)下滑的市場。除此之外,寶潔旗下部分品牌表現(xiàn)也不太樂觀。

2024年Q1(2023年7-9月)美容業(yè)務(wù)部門獲得3%的增長,但該業(yè)務(wù)板塊為所有業(yè)務(wù)板塊中增速最低的板塊,同時該部門還是集團唯一一個凈利潤出現(xiàn)下滑的部門。寶潔就業(yè)績下滑作出解釋,“由于SK-II的銷量下滑的負面影響抵消了部分產(chǎn)品增長和定價提高帶來的銷售額增長”。這不是SK-II第一次被點名,在2021、2022財年財報中,寶潔均提到了SK-II業(yè)績出現(xiàn)下滑。

當然,SK-II在中國的市場表現(xiàn)也是如此,疫情前SK-II在中國被視為高端護膚品的代表之一。然而隨著疫情的沖擊,國貨高端品牌的崛起,加上國民因日本核污水排海事件對日系品牌的抵制,SK-II在中國的日子顯然是不好過的。此外,近兩年來,寶潔旗下護膚品牌Snowberry、OPTE、Fist Aid Beauty三大美妝品牌先后退出中國市場。今年10月,有消息稱寶潔正考慮以10億美元(約合人民幣71.74億元)出售沙宣中國業(yè)務(wù),而寶潔相關(guān)負責人回應(yīng),不對此類揣測信息予以回應(yīng)。

為了挽救中國市場,寶潔在去年就對大中華區(qū)的人事做了調(diào)整,在寶潔任職25年的的許敏被提職任命大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官。今年年初,為了強化其供應(yīng)鏈優(yōu)勢,許敏宣布將把國際貿(mào)易供應(yīng)鏈控制中心從歐洲遷至廣東,負責RECP、“一帶一路”沿線國家等市場的進出口業(yè)務(wù)管理服務(wù)。

寶潔首席財務(wù)官Andre Schulten在摩根士丹利全球消費者和零售會議上表示,中國作為寶潔重要市場,美容品類在中國市場仍然面臨著壓力,考慮到中國宏觀經(jīng)濟的壓力,不會像人們預期的那樣的強勁復蘇,而是需要更長的時間才能回到積極的增長軌道。而對中國未來的計劃,他表示,在中國的團隊需要做的是了解投資組合的每一個元素,審視投資組合結(jié)構(gòu),包括美容業(yè)務(wù)、紙品業(yè)務(wù)和家居護理業(yè)務(wù)。需要做好準備應(yīng)對消費者的需求、消費能力和購物行為等變化。

作為一家全球消費品集團,寶潔需要解決的危機不是一個也不是一時的,這需要集團持續(xù)地調(diào)整和布局,寶潔的重組和減值計劃,能否助其脫困,CBO將持續(xù)關(guān)注。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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寶潔需要面對的危機還在后面。

文|化妝品財經(jīng)在線CBO

近日,外媒報道,寶潔為了應(yīng)對在尼日利亞具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟環(huán)境中以美元計價的業(yè)務(wù)經(jīng)營困難問題,決定終止其在尼日利亞的實地生產(chǎn)業(yè)務(wù),將尼日利亞變?yōu)榧冞M口市場。

寶潔公司首席財務(wù)官Andre Schulten在摩根士丹利全球消費者和零售會議表示,寶潔在尼日利亞的運營和創(chuàng)造美元的價值越來越困難,以尼日利亞的調(diào)整來優(yōu)化和推動投資組合,幫助其專注于更有潛力的市場。

尼日利亞2023年的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)來說非常艱難,由于取消燃料補貼和匯率波動等政策改革,導致運營成本增加。這種環(huán)境已經(jīng)導致一些跨國公司,包括聯(lián)合利華尼日利亞、葛蘭素史克(GSK)和埃文斯醫(yī)療(Evans Medical)、賽諾菲(Sanofi)等企業(yè),重組其業(yè)務(wù),或退出部分市場,或停止進口特定產(chǎn)品,以應(yīng)付外匯短缺和匯率不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。

盡管尼日利亞為寶潔850億美元(約合人民幣6097.73億元)的投資組合貢獻了5000萬美元(約合人民幣3.59億元),但該公司在尼日利亞面臨持續(xù)的挑戰(zhàn),包括計劃在2018年關(guān)閉一家大型生產(chǎn)工廠,并在2021年大幅裁員。預計停止尼日利亞的生產(chǎn)在銷售額或盈利能力方面對集團資產(chǎn)負債表的影響可以不計考慮。

01 業(yè)績增長乏力,“重組+減值”來救

CBO了解到,退出尼日利亞的決定,關(guān)乎寶潔最新的“瘦身”計劃。寶潔表示將會在未來兩年內(nèi)承擔25億美元的重組和Gillette吉列減值費用。寶潔表示,在截至12月31日的本季度,將對2005年收購的吉列業(yè)務(wù)計提13億美元(約合人民幣93.26億元)的稅前非現(xiàn)金減損支出。其中的10億至15億美元(約合人民幣71.74億元至107.61億元)將用于集團的重組,除了將尼日利亞變?yōu)榧冞M口模式外,還包括剝離阿根廷的織物和家庭護理業(yè)務(wù)的決定。

此外,寶潔發(fā)布的文件顯示,由于吉列貼現(xiàn)率(指票據(jù)持有人在票據(jù)未到期時,為獲取現(xiàn)款而向銀行貼付一定利息的票據(jù)轉(zhuǎn)讓)較高,從而導致吉列無限期無形資產(chǎn)的估計公允價值減少。因此,寶潔表示將對收購吉列公司時獲得的無形資產(chǎn),計提13億美元(約合人民幣93.24億元)的非現(xiàn)金減值費用。

2005年,寶潔用570億美元(約合人民幣4089.52億元)收購吉列,此后在吉列的助攻下,寶潔打開了印度在內(nèi)的許多新興市場,也拓寬了寶潔的全球市場版圖。彼時的吉列為全球剃須刀行業(yè)的主導者,然而隨著Dollar Shave Club等新品牌以更低的價格進入市場以后,吉列的表現(xiàn)不如從前。

縱觀寶潔這幾年的財務(wù)表現(xiàn),重組和減值其實是為了打破寶潔業(yè)績持續(xù)疲軟的僵局。寶潔集團2023財年(2022年7月1日—2023年6月30日)的凈銷售額為820億美元(約合人民幣5883.09億元),同比增長2%,增速低于前三個財年(2020財年、2021財年、2022財年分別為5%、7%、5%)。凈銷售額的增長是由于9%的定價提高和1%的有利組合帶來的,排除收購和剝離以及外匯的影響,有機銷售額增長了7%。

然而寶潔2023財年銷售額的增長主要依靠漲價,但是換來的是銷量的下降。分業(yè)務(wù)來看,醫(yī)療保健、織物和家庭護理、嬰兒、女性和家庭護理以及美容的凈銷售額有所增加,理容的凈銷售額減少,從地區(qū)來看,歐洲、大中華區(qū)、亞太區(qū)、IMEA和北美的銷量均有所下降,只有拉丁美洲的銷量呈低個位數(shù)增長。

為了應(yīng)對業(yè)績增長疲乏,除了在重組和減值外,寶潔在業(yè)務(wù)部門的調(diào)整和人事變動也早有動作。去年3月,成立新專業(yè)的美容部門,今年6月,寶潔又任命了Colin Walsh為新成立的專業(yè)美容部門的負責人。寶潔方面希望通過成立專業(yè)的美容部門來幫助寶潔重拾高端化,同時這次任命也可以看出,寶潔迫切希望改變當前的困局,實現(xiàn)美容業(yè)務(wù)的進一步增長。

02 中國市場下滑,形勢不容樂觀

最新公布的2024年第一季度的財報顯示,大中華區(qū)銷售額同比有機下降6%,成為當季唯一出現(xiàn)下滑的市場。除此之外,寶潔旗下部分品牌表現(xiàn)也不太樂觀。

2024年Q1(2023年7-9月)美容業(yè)務(wù)部門獲得3%的增長,但該業(yè)務(wù)板塊為所有業(yè)務(wù)板塊中增速最低的板塊,同時該部門還是集團唯一一個凈利潤出現(xiàn)下滑的部門。寶潔就業(yè)績下滑作出解釋,“由于SK-II的銷量下滑的負面影響抵消了部分產(chǎn)品增長和定價提高帶來的銷售額增長”。這不是SK-II第一次被點名,在2021、2022財年財報中,寶潔均提到了SK-II業(yè)績出現(xiàn)下滑。

當然,SK-II在中國的市場表現(xiàn)也是如此,疫情前SK-II在中國被視為高端護膚品的代表之一。然而隨著疫情的沖擊,國貨高端品牌的崛起,加上國民因日本核污水排海事件對日系品牌的抵制,SK-II在中國的日子顯然是不好過的。此外,近兩年來,寶潔旗下護膚品牌Snowberry、OPTE、Fist Aid Beauty三大美妝品牌先后退出中國市場。今年10月,有消息稱寶潔正考慮以10億美元(約合人民幣71.74億元)出售沙宣中國業(yè)務(wù),而寶潔相關(guān)負責人回應(yīng),不對此類揣測信息予以回應(yīng)。

為了挽救中國市場,寶潔在去年就對大中華區(qū)的人事做了調(diào)整,在寶潔任職25年的的許敏被提職任命大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官。今年年初,為了強化其供應(yīng)鏈優(yōu)勢,許敏宣布將把國際貿(mào)易供應(yīng)鏈控制中心從歐洲遷至廣東,負責RECP、“一帶一路”沿線國家等市場的進出口業(yè)務(wù)管理服務(wù)。

寶潔首席財務(wù)官Andre Schulten在摩根士丹利全球消費者和零售會議上表示,中國作為寶潔重要市場,美容品類在中國市場仍然面臨著壓力,考慮到中國宏觀經(jīng)濟的壓力,不會像人們預期的那樣的強勁復蘇,而是需要更長的時間才能回到積極的增長軌道。而對中國未來的計劃,他表示,在中國的團隊需要做的是了解投資組合的每一個元素,審視投資組合結(jié)構(gòu),包括美容業(yè)務(wù)、紙品業(yè)務(wù)和家居護理業(yè)務(wù)。需要做好準備應(yīng)對消費者的需求、消費能力和購物行為等變化。

作為一家全球消費品集團,寶潔需要解決的危機不是一個也不是一時的,這需要集團持續(xù)地調(diào)整和布局,寶潔的重組和減值計劃,能否助其脫困,CBO將持續(xù)關(guān)注。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。