文 | 娛樂資本論 衛(wèi)解
“給TVB一些時間，一個新的面貌就出現(xiàn) ?！?/p>
華人文化集團(tuán)公司董事長兼首席執(zhí)行官、TVB董事局非執(zhí)行董事黎瑞剛在今年10月如此宣稱道。
一個月后，《新聞女王》成為了這個新面貌。
“你連狗咬人都想象不到，人咬狗的世界不適合你，找個男人嫁了吧！”
這句被評價為尖銳、歹毒的臺詞，配上cut、截圖、meme飛速傳遍社交平臺，讓觀眾們感嘆職場殘酷的同時，大呼“職業(yè)劇只有TVB能拍得好”。
劇中SNK面臨人員老化、創(chuàng)意不足的問題，而文慧心想要將“明星化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容為王”，進(jìn)而增加公司的創(chuàng)新性和穩(wěn)定性的的改革策略，似乎也應(yīng)對著一年前黎瑞剛的發(fā)言——“不進(jìn)則退，無功則過，不改則死?！?/p>
正如大部分歷史進(jìn)程，大刀改革的第三年，降本增效成為了關(guān)鍵詞，TVB也迎來了它的陣痛。
繼上半年削減255名(相當(dāng)于6.6%)員工后，11月27日晚間，TVB宣布重組電視和電商業(yè)務(wù)，合計削減逾300（相當(dāng)于8%）名員工。在電視廣播業(yè)務(wù)上，TVB擬合并J2（82臺）和財經(jīng)體育資訊臺（85臺）為新頻道“TVB＋”，削減成本的同時，裁員逾200人。在電商業(yè)務(wù)上，“士多”將并入“鄰住買”，100名士多員工“被離開”集團(tuán)。
不過短期的虧損并不影響TVB在資本眼中的潛力。華人文化集團(tuán)公司及公司主要股東Young Lion Holdings Limited等向TVB提供最高7億港元的貸款額度，知名投資人吳繼煒，也向TVB認(rèn)購1.56億港元的可換股債券。
“借助這筆額外資金，TVB有望更好地?fù)屨际袌鱿葯C(jī)。”黎瑞剛表示。
改革到底需要多久？TVB到底還能堅持多久？《新聞女王》真的能成為新的起點嗎？在外界對于TVB的質(zhì)疑越發(fā)猛烈的當(dāng)下，或許我們可以放下俯視感，以更加長遠(yuǎn)的視角看待這次改革。正如黎瑞剛說的，“給TVB一些時間”。
回歸的“女王”
“回歸”曾經(jīng)是TVB2022年的關(guān)鍵詞。雖然遲了一年，但《新聞女王》證實了TVB的寶刀未老。
該劇在優(yōu)酷獨家上線后的10天內(nèi)，就獲得了超過10億的播放量，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，截至12月5日。微博討論量超45萬，豆瓣評分8.2。在香港地區(qū)，《新聞女王》第一集電視首播最高收視率達(dá)23.4點，和TVB上半年收視冠軍《隱形戰(zhàn)隊》旗鼓相當(dāng)，足以稱得上口碑熱度雙豐收。
借用監(jiān)制鐘澍佳的話來說，《新聞女王》是一部在保留著港劇成功因素的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)的劇。
常年被詬病懸浮的職場劇，其實一直是TVB的拿手好戲。1992年《壹號皇庭》大獲成功后, TVB 陸續(xù)拍攝了《刑事偵緝檔案》《妙手仁心》《法證先鋒》等一眾優(yōu)質(zhì)職場劇，也在真實感和職場感的打造上，有了自己的門道。
不談香港和內(nèi)地因客觀距離產(chǎn)生的信息差，《新聞女王》塑造出的SNK NEWS，至少是讓人信服的職場環(huán)境。
在這里，強者和弱者得到了十分具象的表現(xiàn)。
工作能力強的表現(xiàn)，是永遠(yuǎn)提前做好萬全準(zhǔn)備、被設(shè)計后也能流利脫稿報道，是面對采訪對象的模糊陳詞能夠犀利抓住漏洞，是快速梳理已知線索發(fā)現(xiàn)新聞爆點和真相，是在職場競爭中靠自己的硬實力不落下風(fēng)。
被舍棄的人，不是因為“降智”，而是沒有敏感性也沒有職場性。用一句話精準(zhǔn)概括就是，和上司撞香這件“小事”，自己察覺不到，也沒人告知她。
職場的階級通過文慧心、佐治、張家妍的三方對立，徐曉薇和許詩晴的職場對峙，幕后老板方太太的“以包喻人”等場景輕松勾勒。
觀眾們似乎能在每個角色身上找到真實的影子。譬如女主角文姐對下屬的pua，公司二把手飛爺及其順手的甩鍋和變臉，領(lǐng)導(dǎo)那句“你為什么不主動”的質(zhì)問，總是卡點甚至遲到的同事，以及“打工感”很濃的西服、黑白灰和優(yōu)衣庫風(fēng)妝造。
在此之上，爽感成為了《新聞女王》的重中之重。
娛樂資本論曾和編劇探討過，大女主題材為何常常出現(xiàn)貨不對版的現(xiàn)象，其中某位編劇曾提到，由于社會現(xiàn)象、慣性思維和戀愛元素，國內(nèi)基本無法出現(xiàn)真正的大女主。
但文慧心的出現(xiàn)恰恰符合了觀眾們對“女強”的設(shè)想。在職場上運籌帷幄、平步青云、不靠男人，在感情上只談情、不談愛，“狠毒”中帶有一絲溫情。她能夠巧妙地設(shè)計每一次反轉(zhuǎn)，又能夠分享經(jīng)驗給下屬，始終深處快節(jié)奏中，連帶著劇集也變得更快速，不辜負(fù)每一個同事和觀眾的信任。
《新聞女王》也因此更像一場做了升級的“職場宮心計”。
既沒有過分懸浮，又有著超出普世認(rèn)知的心理戰(zhàn)和故事性，還塑造了一個市場極度缺失的真爽感大女主。“情懷+情緒+爽”，似乎已經(jīng)成為TVB進(jìn)軍內(nèi)地市場的高效攻略。
事實上，近年來TVB所擅長的一直都是“爽劇”。無論是《白色強人》還是《新聞女王》，都在在金句和觀點的輸出上大放光彩。
劇中高頻出現(xiàn)的金句，即是TVB味道的體現(xiàn)，又似乎成為了結(jié)果導(dǎo)向或者說話題導(dǎo)向的體現(xiàn)，某鐘程度上將劇集切分成了熱搜式“短劇”，讓它更適宜傳播，也更容易在碎片時間病毒式引發(fā)共鳴奇觀。
這樣“重觀點”的劇集法，雖然讓近年的TVB，被詬病鏡頭語言粗暴、劇情頂樓、臺詞咪蒙、角色“AI化”。但在內(nèi)地苦于“甜寵+職場”，莫名其妙的美人計、無腦升職、嘴遁給主角加buff等設(shè)定，諸如《我的人間煙火》里醫(yī)生擅自“去母留子”、《以愛為營》里記者介入采訪對象私人行程等行業(yè)性缺失的劇情，“只有TVB能拍好職業(yè)劇”這一概念，再一次深入到觀眾的印象中，這無疑為TVB的內(nèi)容生態(tài)和定位，打出了強有力的一槍。
不可否認(rèn)，TVB在內(nèi)容上確實有尚未解決的問題。
譬如難以避免的產(chǎn)出不穩(wěn)定。
從產(chǎn)量上看，去年TVB一共播出30部劇集，而今年截止九月份，TVB在2023年開拍的劇集只有9部，其中還有兩部尚未完成拍攝。
從質(zhì)量上看，與《新聞女王》同為臺慶劇之一的《羅密歐與祝英臺》，前15集的平均收視為僅17.9點，被評價“勉強保住顏面”，豆瓣評分直逼近期被《新聞女王》當(dāng)作對照組的《以愛為營》，低至4.6分，收視與口碑均未達(dá)到預(yù)期。
從類型上看，曾經(jīng)紅極一時的古裝劇銷聲匿跡，歷史正劇同樣產(chǎn)出為零，“硬科幻”更是成為天方夜譚，基本盤只剩都市劇、職場劇和警匪劇。
但這些也倒逼TVB走向了更有針對性的內(nèi)容道路。
3月，TVB和優(yōu)酷簽了一個為期兩年的合作協(xié)議，預(yù)計可帶來約值7 億元的收益。
8月23日，TVB還宣布其全資附屬公司77工作室有限公司與騰訊視頻旗下上海騰訊企鵝影視文化傳播有限公司（企鵝影視）簽署合作框架協(xié)議。二者將合作推進(jìn)四部定制劇，類型全部聚焦TVB的“拿手好戲”，經(jīng)典IP續(xù)集《巾幗梟雄之懸崖》、大灣區(qū)企業(yè)家風(fēng)云《企業(yè)強人》、警匪劇《反黑英雄》、懸疑推理劇《刑偵12》。
被認(rèn)為是更先進(jìn)、也更接近國產(chǎn)劇制作模式的77工作室，成為了TVB的對外中心。其總裁也就是監(jiān)制并執(zhí)導(dǎo)《新聞女王》的鐘澍佳曾表示，“與更多不同地區(qū)的平臺合作、制作華語劇，這都是77工作室未來的方向。跳出港劇的框框，世界會更加廣闊。”據(jù)透露，77工作室也和韓國制作公司ASTORY共同開展翻拍、制作韓國的IP。與此同時，港劇專區(qū)逐漸出現(xiàn)在愛優(yōu)騰以及電視盒子等各大平臺。
自知長處是何的TVB，正在為自己的歸來持續(xù)鋪路。
北上真的是解藥嗎？
上世紀(jì)八九十年代，TVB擁有的是什么？除了無數(shù)經(jīng)典作品，還有周潤發(fā)、鄭少秋、梁朝偉等一眾令人爭相模仿的港星，津津樂道的“香港小姐”承辦權(quán)，和被奉上神壇的“港風(fēng)”。
現(xiàn)在，TVB擁有的是什么？是2003年后從未裝修過的辦公室大樓，是500多名藝人搶著用的兩個數(shù)碼話筒，是無數(shù)的紙質(zhì)單據(jù)、藍(lán)色復(fù)寫紙。是老戲骨秦皇、王晶之女王子涵等越來越多的知名藝人出走，演員青黃不接境況的加劇。
看到這些的黎瑞剛，意識到TVB正處在生死攸關(guān)的階段。TVB面臨的問題是復(fù)雜而重大的，他將其總結(jié)為“內(nèi)部管理山頭林立、諸侯割據(jù)，缺乏創(chuàng)新、全面老化”，也確定了改變的方向。
第一步就是“從人改起”。其中最引人注目的，是兩名成員的“回流”。即2021年曾志偉就任TVB總經(jīng)理，王祖藍(lán)擔(dān)任TVB首席創(chuàng)意官。
以此為契機(jī)，“北上”成為TVB的關(guān)鍵詞。
2022年起，TVB開啟了一眾內(nèi)地合拍項目，試圖將“港風(fēng)”再次帶入內(nèi)地觀眾視野。
TVB與湖南衛(wèi)視合作音綜《聲生不息·港樂季》，希望讓觀眾夢回大灣區(qū)。聯(lián)合優(yōu)酷、浙江衛(wèi)視打造的《無限超越班》，則將TVB的培訓(xùn)模式和演藝真人秀融合，在播出第一期就被觀眾稱為“年度drama 綜藝”。優(yōu)酷的合作《那年的精彩》，更是以“致敬經(jīng)典港劇”為主題展開。
這些節(jié)目的播出也帶出了TVB更深一層的野心。在年輕觀眾對港星認(rèn)知斷代的當(dāng)下，它讓內(nèi)地觀眾終于獲取了解TVB藝人的新窗口，實現(xiàn)節(jié)目和人的雙向傳播，進(jìn)而深度拓展內(nèi)地市場。
王祖藍(lán)更是主動帶領(lǐng)王浩信、張振朗等一批TVB藝人到內(nèi)地衛(wèi)視交流取經(jīng)，在《快樂大本營》和《開播！情景喜劇》中嶄露頭角。因《三十而已》被內(nèi)地觀眾“臉熟”的高海寧，不僅參與了此行，也在《新聞女王》中飾演許詩情，再刷存在感。
此次借由《新聞女王》，2017年香港小姐亞軍何依婷、2018年香港小姐冠軍陳曉華等新生代藝人也終于走向內(nèi)地觀眾視野。
“如果我們TVB的藝人能夠在網(wǎng)絡(luò)電影里出現(xiàn)，或許能走出更多的陳偉霆出來。這是我們后面想做的方向?！痹緜ピ蛎襟w清晰地表達(dá)過藝人的規(guī)劃。
電商同樣成為了TVB的重點發(fā)力方向。
作為最早一批勇闖“直播”的藝人，王祖藍(lán)曾多次登上主播帶貨榜首位，GMV穩(wěn)定在千萬級別，帶火一眾國貨品牌，和央視主持人歐陽夏丹一起為湖北公益帶貨六千萬。因此，他的“回流”背后，恰恰是TVB欠缺的電商經(jīng)驗。
2022年4月，TVB宣布入駐抖音直播。今年3月1日，TVB宣布與淘寶達(dá)成合作意向，雙方將于年內(nèi)共同開設(shè)超過48場電商直播。
3月7日晚，TVB第一次登陸淘寶直播間，累計觀看人數(shù)就超過320萬，直播賬號“TVB識貨”漲粉10.7萬，“TVB港星的盡頭是直播帶貨”一度成為熱議話題。
5月31日湯洛雯、高海寧等人參與的“香港小姐專場”，更是實現(xiàn)了GMV超一億人民幣的記錄。按照行業(yè)常見的提成比例計算，這預(yù)計為公司帶來千萬級收益。而將電商視為未來業(yè)績重要增長引擎的TVB，也將此次合作稱為“開創(chuàng)電子商貿(mào)直播的重大里程碑”。
僅從數(shù)據(jù)看，其實TVB的電商改革并不算成果突出。
上半年TVB電商分部收入僅2.71億港元，同比降低41%。11月27日晚，TVB宣布線上平臺“士多”將并入“鄰住買”，100名士多員工“被離開”集團(tuán)。
但上半年電商營收的下降，其實在于香港消費者恢復(fù)疫情前的購物習(xí)慣，以及疫情相關(guān)商品需求下滑。而選擇合并兩個電商平臺，或許是受此啟發(fā)進(jìn)行的策略調(diào)整。
TVB坦言，電商領(lǐng)域的未來可持續(xù)增長，需要擺脫對單一平臺和價格競爭的依賴。建立一個跨平臺、全渠道的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合娛樂、資訊和銷售至關(guān)重要。
被合并的“士多“可以對標(biāo)自營模式，“鄰住買”則是快閃模式。TVB認(rèn)為，合并二者，不僅能實現(xiàn)更具資本效率的商業(yè)模式，還能打造一個結(jié)合一百萬名注冊用戶的客戶群。
“在這方面，無線電視的高質(zhì)量內(nèi)容和觀眾流量，與鄰住買的限時搶購和直播銷售模式相結(jié)合，產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)并擴(kuò)大了市場覆蓋范圍。我們（將借此）提供了一個完整的‘娛樂至購物’體驗，（可以）有效地將觀眾轉(zhuǎn)化為顧客?！?/p>
未來，鄰住買不僅會增加商品的品類，還會引入奢侈品，以及嘗試“電子餐飲券”市場。“鄰住買還將與我們在內(nèi)地的附屬公司埋堆堆更緊密地融合，通過我們的直播電商項目，向內(nèi)地旅客提供香港商品和服務(wù)，包括餐飲體驗等?！?/p>
《新聞女王》，是開始還是結(jié)束？
就像《新聞女王》中的SNK一樣，TVB正在經(jīng)歷一場史無前例的自救。
TVB財報顯示，今年上半年公司營收由去年的18.2億港元減少至15.6億港元，同比下降14%.28%，凈虧損4.07億港元。
這已經(jīng)是TVB第五年虧損。2018年至2022年，TVB累計虧損超22億港元。
借助“降本增效”，TVB上半年虧損同額比大降81.34%：截至今年6月30日，TVB削減了255名(相當(dāng)于6.6%)雇傭職員，總務(wù)及行政開支等比去年減少了6400萬港元，生產(chǎn)內(nèi)容開支減少7700萬港元。
11月27日晚間，TVB又宣布重組電視和電商業(yè)務(wù)，合計削減逾300（相當(dāng)于8%）名員工。同時，通過這次的業(yè)務(wù)調(diào)整，TVB預(yù)計在2024年省下1億港元的內(nèi)容成本，在電商方面省下約5000萬—6000萬港元的固定開支、經(jīng)營成本。
這樣的“節(jié)流”很難不讓人想到這幾年的長視頻平臺。
被稱作“影視寒流”的那幾年，內(nèi)地的長視頻平臺前有狼后有虎，也面臨著運營困難和盈利困難兩大問題。
但2021年起，針對這些問題，一方面長視頻平臺通過IP衍生、劇綜聯(lián)動、線下活動等多種商業(yè)化形式“開源”。
另一方面，縮減中腰部的“唯大劇論”“唯精品論”卓有成效成效，“降薪令”的出現(xiàn)也助推了成本控制，《人世間》《狂飆》《夢華錄》等一眾高品質(zhì)劇集達(dá)成了難得的全民熱潮，成為了平臺定心丸，刷新過去國產(chǎn)劇在受眾心中“被情愛甜寵低質(zhì)充斥”的刻板印象。
而后各平臺又積極發(fā)展不同賽道不同品類，讓曾經(jīng)停滯不前的會員再度增長，甚至培養(yǎng)了年輕受眾的付費習(xí)慣。
TVB需要做的更多。
2022年年底，黎瑞剛曾就內(nèi)容生產(chǎn)、藝人管理、新業(yè)務(wù)拓展幾大維度，透露了TVB下一階段的重點改革方向。
主要有六點。
一是使用年輕骨干打造爆款節(jié)目，二是J2要做體制內(nèi)創(chuàng)新競爭，三是做傳遞香港社會價值觀的內(nèi)容，四是適度精簡藝員團(tuán)隊加強藝人開發(fā)能力，五是提升流媒體有效用戶數(shù)，六是進(jìn)一步深化與內(nèi)地合作。
在內(nèi)地合作和爆款節(jié)目上，TVB的成功有目共睹。
遺憾的是，被寄予“TVB體系再造的試驗田”J2和年輕人，似乎并沒能成為“新翡翠”。11月27日晚，TVB宣布擬合并J2和財經(jīng)體育資訊臺為新頻道“TVB＋”。
但TVB從一年的努力中找到了新的方向。據(jù)了解，“TVB＋”這個新頻道將作為實驗性內(nèi)容和形式的試驗平臺，將內(nèi)容和制作資源重新配置到最具影響力的領(lǐng)域，超越傳統(tǒng)模式。這意味著，“TVB+”的運作，勢必是TVB的數(shù)字化電視廣播業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要一步。
從2010到2020年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金十年，TVB在香港固步自封，而長視頻平臺突飛猛進(jìn)，內(nèi)地地方衛(wèi)視打通電視、OTT、互聯(lián)網(wǎng)電視等廣告收入全渠道，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳媒呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的火熱，曾經(jīng)被視作“TVB效仿者”的湖南衛(wèi)視，發(fā)展出了融網(wǎng)絡(luò)與電視特色于一體的芒果超媒。如今芒果超媒市值超600億，接近TVB母公司的30倍。
現(xiàn)在它終于將成為“后起之秀”，走上了這條道路。
對于TVB的將來，我們或許應(yīng)該撇去“濾鏡”來看。
人們似乎對TVB寄予了過高的期望。這個小小的電視臺，其實只是生長于、服務(wù)于一片約人口700萬人的土地，雖然頂著“全球最大的華語商業(yè)節(jié)目制作商之一”的光環(huán)，但它終究只是一個區(qū)域性電視臺。
它的核心受眾仍舊是當(dāng)?shù)鼐用瘢埠茈y逃脫香港的大環(huán)境獨自發(fā)展，背后則是港娛落寞的這十多年。芒果TV和湖南衛(wèi)視通過五年時間，實現(xiàn)了自己的年輕化策略和雙平臺策略，興許我們也該給TVB一點時間。
事實上，8月份TVB的虧損消息，并沒有讓資本望而卻步。華人文化集團(tuán)公司及公司主要股東Young Lion Holdings Limited等和知名投資人吳繼煒先后向TVB拋出“橄欖枝”，前者向TVB提供最高7億港元的貸款額度，年利率遠(yuǎn)低于公司目前市場的借貸成本，后者向TVB認(rèn)購1.56億港元的可換股債券。
無論從內(nèi)容、營銷還是運營，“情懷”確實是TVB的優(yōu)勢。2023年，抖音二創(chuàng)稅拼搏放量top1000中，經(jīng)典港片占比高達(dá)30%，其一半觀眾年齡低于30歲。香港娛樂也在利用著這張牌，但我們看到的是，TVB并沒有只想著吃老本。
就像華人文化集團(tuán)董事長黎瑞剛所說，“我對TVB的前景依然充滿信心，我們將全力支持TVB再上臺階及改革創(chuàng)新所作的努力。借助這筆額外資金，TVB有望更好地?fù)屨际袌鱿葯C(jī)?！?/p>