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退出多家A股公司,阿里繼續(xù)“瘦身”,釋放了什么信號?

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退出多家A股公司,阿里繼續(xù)“瘦身”,釋放了什么信號?

互聯(lián)網(wǎng)的江湖,變化太快。要成為一家102年的企業(yè),并不容易。

攝影:界面新聞 匡達

文|侃見財經(jīng)

阿里系的“瘦身”,還在繼續(xù)。

近一年以來,阿里系動作頻頻,從集團架構(gòu)調(diào)整到換帥,然后到不斷的“瘦身”,阿里系的一舉一動,都表明了這家互聯(lián)網(wǎng)的龍頭公司,正在謀求一場新的“變革”。

互聯(lián)網(wǎng)的江湖,變化太快。要成為一家102年的企業(yè),并不容易。

近期,電商的后起拼多多市值短暫超越了老牌電商企業(yè)阿里巴巴,引發(fā)了市場熱議。

面對這一變化,馬云罕見的在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文回應(yīng)稱,稱祝賀拼多多過去幾年的決策,執(zhí)行和努力,并承認今天的阿里站在冬天里:“我更堅信阿里會變,阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始,對誰都是機會,也是挑戰(zhàn)?!?/p>

遵守規(guī)律,市場會獎勵企業(yè),同樣要是忽視了市場的規(guī)律,一樣也會受到懲罰。早在三年前,阿里的市值一度沖上了8600億美元的高位。僅僅過了三年,阿里就走到了今天的局面,但這并不意味拼多多贏了,阿里輸了。

因為,市場瞬息萬變,只有底層架構(gòu)夯實,未來才能立于不敗之地,企業(yè)的經(jīng)營是一個起伏的過程。面對當(dāng)下阿里的“困局”,“變革”已經(jīng)箭在弦上,互聯(lián)網(wǎng)電商的江湖,流量固然重要,但是消費習(xí)慣的改變也同樣至關(guān)重要。

所以,阿里在“瘦身”的同時也開始了主業(yè)的聚焦,相對來說,這是一個積極的信號。

12月3日,分眾傳媒、千方科技、美年健康、居然之家4家A股公司發(fā)布公告稱,其持股5%以上的股東阿里網(wǎng)絡(luò),將其所持有上市公司股份轉(zhuǎn)讓給了新設(shè)的一致行動人公司杭州灝月,股份轉(zhuǎn)讓完成之后,阿里網(wǎng)絡(luò)不再直接持有上市公司股份。

而早在12月1日晚間,圓通速遞、美凱龍、麗人麗妝也發(fā)布股份變動的公告,稱將其所持上市公司股份轉(zhuǎn)讓給了杭州灝月。

對于阿里網(wǎng)絡(luò)的這一動作,公告表示,為實現(xiàn)阿里網(wǎng)絡(luò)突出主業(yè)、非主業(yè)業(yè)務(wù)獨立發(fā)展,各司其職,提高經(jīng)營效益,進一步實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值和可持續(xù)發(fā)展,打造具有競爭力的企業(yè),阿里網(wǎng)絡(luò)決定實施存續(xù)分立。

侃見財經(jīng)認為,阿里系的這一動作,符合此前集團拆分的“1+6+N”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),此前阿里系雖大,但是機構(gòu)略顯“臃腫”,拆分之后,集團成為控股公司之后,有利于各個子公司、孫公司創(chuàng)新發(fā)展。少了集團層的決策程序,雖然有可能子公司會出錯,但是這是將創(chuàng)新力發(fā)揮到最大的有效手段。

過去的一些年里,做大、集團化是一種趨勢。但當(dāng)下的市場變化太快,一層層的決策阻礙了公司的快速應(yīng)變;不僅如此,臃腫化的機構(gòu)也容易導(dǎo)致效率低下,且參差不齊的公司盈利水平,也不利于集團估值的整體提升。

當(dāng)下,雖然拼多多市值追上了阿里,但是論集團“底子”,阿里系顯然要厚得多,從大的層面而言,阿里系有阿里云智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團,

這幾個大的集團任意一家都可以獨當(dāng)一面,盡管有些目前尚未盈利。因此此番的“股權(quán)”騰挪十分有必要,隨著未來繼續(xù)推進,阿里系從戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)型財務(wù)投資這一變化也將變得清晰。

侃見財經(jīng)認為,目前階段,阿里要進行瘦身,轉(zhuǎn)型財務(wù)投資之后,不斷的聚焦,將一些不合理、管理不善、競爭不強的公司踢出阿里系,這也是提升阿里估值的重要方式之一。

因此,從這個角度而言,阿里手上的籌碼還有很多。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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退出多家A股公司,阿里繼續(xù)“瘦身”,釋放了什么信號?

互聯(lián)網(wǎng)的江湖,變化太快。要成為一家102年的企業(yè),并不容易。

攝影:界面新聞 匡達

文|侃見財經(jīng)

阿里系的“瘦身”,還在繼續(xù)。

近一年以來,阿里系動作頻頻,從集團架構(gòu)調(diào)整到換帥,然后到不斷的“瘦身”,阿里系的一舉一動,都表明了這家互聯(lián)網(wǎng)的龍頭公司,正在謀求一場新的“變革”。

互聯(lián)網(wǎng)的江湖,變化太快。要成為一家102年的企業(yè),并不容易。

近期,電商的后起拼多多市值短暫超越了老牌電商企業(yè)阿里巴巴,引發(fā)了市場熱議。

面對這一變化,馬云罕見的在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文回應(yīng)稱,稱祝賀拼多多過去幾年的決策,執(zhí)行和努力,并承認今天的阿里站在冬天里:“我更堅信阿里會變,阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時代剛剛開始,對誰都是機會,也是挑戰(zhàn)。”

遵守規(guī)律,市場會獎勵企業(yè),同樣要是忽視了市場的規(guī)律,一樣也會受到懲罰。早在三年前,阿里的市值一度沖上了8600億美元的高位。僅僅過了三年,阿里就走到了今天的局面,但這并不意味拼多多贏了,阿里輸了。

因為,市場瞬息萬變,只有底層架構(gòu)夯實,未來才能立于不敗之地,企業(yè)的經(jīng)營是一個起伏的過程。面對當(dāng)下阿里的“困局”,“變革”已經(jīng)箭在弦上,互聯(lián)網(wǎng)電商的江湖,流量固然重要,但是消費習(xí)慣的改變也同樣至關(guān)重要。

所以,阿里在“瘦身”的同時也開始了主業(yè)的聚焦,相對來說,這是一個積極的信號。

12月3日,分眾傳媒、千方科技、美年健康、居然之家4家A股公司發(fā)布公告稱,其持股5%以上的股東阿里網(wǎng)絡(luò),將其所持有上市公司股份轉(zhuǎn)讓給了新設(shè)的一致行動人公司杭州灝月,股份轉(zhuǎn)讓完成之后,阿里網(wǎng)絡(luò)不再直接持有上市公司股份。

而早在12月1日晚間,圓通速遞、美凱龍、麗人麗妝也發(fā)布股份變動的公告,稱將其所持上市公司股份轉(zhuǎn)讓給了杭州灝月。

對于阿里網(wǎng)絡(luò)的這一動作,公告表示,為實現(xiàn)阿里網(wǎng)絡(luò)突出主業(yè)、非主業(yè)業(yè)務(wù)獨立發(fā)展,各司其職,提高經(jīng)營效益,進一步實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值和可持續(xù)發(fā)展,打造具有競爭力的企業(yè),阿里網(wǎng)絡(luò)決定實施存續(xù)分立。

侃見財經(jīng)認為,阿里系的這一動作,符合此前集團拆分的“1+6+N”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),此前阿里系雖大,但是機構(gòu)略顯“臃腫”,拆分之后,集團成為控股公司之后,有利于各個子公司、孫公司創(chuàng)新發(fā)展。少了集團層的決策程序,雖然有可能子公司會出錯,但是這是將創(chuàng)新力發(fā)揮到最大的有效手段。

過去的一些年里,做大、集團化是一種趨勢。但當(dāng)下的市場變化太快,一層層的決策阻礙了公司的快速應(yīng)變;不僅如此,臃腫化的機構(gòu)也容易導(dǎo)致效率低下,且參差不齊的公司盈利水平,也不利于集團估值的整體提升。

當(dāng)下,雖然拼多多市值追上了阿里,但是論集團“底子”,阿里系顯然要厚得多,從大的層面而言,阿里系有阿里云智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團,

這幾個大的集團任意一家都可以獨當(dāng)一面,盡管有些目前尚未盈利。因此此番的“股權(quán)”騰挪十分有必要,隨著未來繼續(xù)推進,阿里系從戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)型財務(wù)投資這一變化也將變得清晰。

侃見財經(jīng)認為,目前階段,阿里要進行瘦身,轉(zhuǎn)型財務(wù)投資之后,不斷的聚焦,將一些不合理、管理不善、競爭不強的公司踢出阿里系,這也是提升阿里估值的重要方式之一。

因此,從這個角度而言,阿里手上的籌碼還有很多。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。