文｜新腕兒 憐舟
在潮水悄悄改變方向的一年里，原上慕光的一切卻顯得順其自然。
邁著短劇風(fēng)景獨好的步伐，去年年底至今，轉(zhuǎn)型短劇的企業(yè)真不要太多。
除了新腕兒之前報道過的九州、豐行文化、點眾等，有一家制片公司在短劇業(yè)中，很有風(fēng)格。
相對于其他企業(yè)轉(zhuǎn)型前略顯凄慘的身世，原上慕光后來的一切，顯得那么自然、順滑。
沒有經(jīng)營不善的過往，有沒有風(fēng)口下的刺激，和原上慕光以往的作品一樣，短劇就那么順勢出現(xiàn)了。
在短劇界，原上慕光最顯眼的標(biāo)簽，一定是孫樾和徐藝真了。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，這兩位演員的日薪酬報價，已經(jīng)達到2萬以上。
放眼短劇界，這樣的報價標(biāo)準(zhǔn)已達到天花板。徐藝真、孫樾和幕后的公司原上慕光，也是外界好奇的一個存在。
原上慕光的內(nèi)容很有「原上」的風(fēng)格。
一臺時光機
嚴沛樑的微博賬號介紹是：
原上時光機。
就是原上慕光的創(chuàng)始人，總導(dǎo)演。
你很少見到有創(chuàng)始人把自己的形象定義為——時光機。
畢竟，哪家公司會希望自己成為回憶呢？
但影視公司就是不一樣。
你可以說嚴導(dǎo)在商業(yè)上不成熟，但你不能說嚴導(dǎo)的作品不成熟。
有行業(yè)媒體問嚴導(dǎo)：
原上慕光的品牌的理念就是「不斷創(chuàng)作出好的影視作品」？
面對一家如此懂自己且力挺的媒體，此問一語道破天機。
嚴導(dǎo)想了想，表現(xiàn)出藝術(shù)從業(yè)者的內(nèi)斂和穩(wěn)重：
我同意您的觀點，每個影視公司都追求這個目標(biāo)，我們團隊內(nèi)部也是如此。我們會欣賞其他公司的好作品，并學(xué)習(xí)分析它們的成功之處，我們非常虛心和謙遜。
他們的企業(yè)文化就是作品說話。
一部劇殺青后，大家拍張合影，吃個飯，各回各家。
「其他什么都不搞?！?/p>
相對于其他企業(yè)創(chuàng)始人企業(yè)管理者的形象定位，嚴沛樑的人設(shè)有著藝術(shù)從業(yè)者的慢條斯理。
這種氣質(zhì)，映射到一家公司中，原上慕光則成了一家小而美的公司。
以至于，在這場短劇狂潮中，原上慕光和嚴沛樑本人顯得不那么亢奮。
這種情緒特征，讓他們的產(chǎn)出倒成了一股清流。
清流體現(xiàn)在兩個方面。
一方面是熱劇的數(shù)量。
新腕兒根據(jù)公開資料，統(tǒng)計了原上慕光的熱劇內(nèi)容。
原上慕光第一部熱劇是2022年10月份出爐的《女總裁的神豪女婿》，是與平臺方柚子合作的內(nèi)容。
自此之后，他們的整體短劇進程，還都還比較順利。
截至目前，原上慕光的短劇數(shù)量為9部，以女頻為主。相對于其他短劇影視制作品牌來講，原上慕光并不高產(chǎn)。
嚴沛樑本人清楚，他們的短板就是產(chǎn)量低，不過長此以往，這也構(gòu)成了他們的一大風(fēng)格。
另一方面就是演員。
原上慕光合作的演員中，最印象深刻的當(dāng)屬孫樾和徐藝真了。
在短劇圈，他們二人的CP，是原上慕光對外的一項標(biāo)志。
很多幕后花絮視頻中，演員有些時候?qū)δ承蚨斡行┢７?，但「觀眾喜歡」。
與其說是短劇，倒不如說，徐藝真和孫樾成了原上慕光一道流量密碼。
從廣告過渡而來
要想了解原上慕光，倒不如了解嚴沛樑。
原上慕光是一家個人風(fēng)格很強的一家公司，公司各個細節(jié)，都透漏著嚴沛樑的性格和偏好。
如今的內(nèi)容，是經(jīng)歷過迭代和沉淀的結(jié)果。
嚴沛樑并非科班出身的導(dǎo)演。
他是學(xué)美術(shù)出身的，從小學(xué)畫畫和音樂。
畢業(yè)后還做過游戲。后來又去浙江衛(wèi)視工作過一段時間，最后才去到影視行業(yè)。
對于自己雜家般的過往經(jīng)歷，嚴沛樑還是感謝命運的饋贈：
很多東西都是相通的。我今天在豎屏劇方面取得一定的成績，也得益于我的這些經(jīng)歷。
做了那么多年，真正讓嚴導(dǎo)聲名鵲起的，還得是短劇。
嚴沛樑平時喜歡記錄生活。
坐公交車時，拍個短視頻，配文「其實沒有什么感覺啦，這個世界上，沒有誰能夠一直陪著誰?！?/p>
還有街邊的掃地車、公交站臺、路人行色匆匆……都是嚴沛樑拍攝的對象。
不像別家公司微博，全是公司業(yè)務(wù)宣傳，他的微博主打「時光機」。
這種生活習(xí)慣，決定了嚴沛樑的拍攝的作品畫質(zhì)都很細膩。
從原上慕光過往作品，就可以洞察到。
據(jù)原上慕光介紹，他們業(yè)務(wù)包含影視制作、傳媒經(jīng)營、品牌包裝、公關(guān)推廣。
影視作品方面，他們參與過《羋月傳》、《武神趙子龍》、《聊齋》等電視劇制作。
另外，他們那會的主業(yè)還是廣告宣傳片。
例如「中國瓷器」宣傳片，還有箱包品牌的廣告，在畫面處理上都有類似的特征。
都會在視頻開篇做一個景色或產(chǎn)品特寫，凸顯畫質(zhì)的優(yōu)勢。
在原上慕光的短劇中，同樣能看到類似的處理。
以他們拍攝的《九爺，少奶奶又發(fā)飆了》舉例，這部劇在人物細節(jié)上處理的很細心，按照演員特點設(shè)計了很多經(jīng)典動作。
像是陸嘉音站在奶奶病房門口時，用兩只手按門把手，形容正鼓足勇氣推開門，但還是放棄了了；還有陸嘉音感謝醫(yī)生時，雙手握拳做的加油給力的動作，等等諸如此類的細節(jié)，突出女主古靈精怪的人設(shè)，吸引男女用戶的喜歡。
原上慕光對人物細節(jié)的處理，在甜寵劇中，是一項優(yōu)勢。
但像是戰(zhàn)神劇，可能會被弱化。
原因在于，原上的優(yōu)勢就是演員、高畫質(zhì)和感性類的細節(jié)處理，但像是戰(zhàn)神劇，強調(diào)動作和特效，這并非原上慕光的所擅長的地方。
不可復(fù)制性
如果從資本的角度來理解原上慕光，它算不上是一家優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的。
首當(dāng)其沖的問題便是，他們的內(nèi)容不具備標(biāo)準(zhǔn)化輸出的能力，這在以速度和ROI領(lǐng)跑行業(yè)的短劇來講，算不上是一項優(yōu)勢。
但如果從一家內(nèi)容公司來看原上慕光，他們是一家很個性的公司。
擅長女頻的原上慕光，在畫質(zhì)方面的優(yōu)勢很明顯。
除此之外，就是孫樾和徐藝真的CP了。
CP不是件可控的事情。
即便是一位知名導(dǎo)演、制作團隊操盤，也不可能制造CP，這是一種天生自帶的基因。
說起來，原上慕光和孫樾合作更早些。
原上慕光早年除了拍廣告，也有一些劇。而孫樾在大學(xué)期間，就已經(jīng)在和原上慕光合作了，算是在嚴導(dǎo)跟前成長的演員。
和現(xiàn)在相比，孫樾的角色形象呈現(xiàn)出很大的反差。
在2016年初冬的11月15日，原上慕光一部名為《廢柴的身份》在杭州開機了。
右三為嚴沛樑，右一為孫樾
在這部劇中，孫樾飾演男二號廖小蔥。
在那個時期，無論是劇中還是生活中，孫樾都帶著一頂棒球帽，兩只手上戴著數(shù)個指環(huán)，走青春朋克風(fēng)。
和現(xiàn)在短劇中，一身西裝，步伐穩(wěn)健的總裁形象，完全不同。
后者更強調(diào)出沉穩(wěn)內(nèi)斂的氣質(zhì)。
據(jù)嚴沛樑表示，他跟孫樾合作近十年了。
這期間，孫樾合作過很多女主，但和徐藝珍的CP感是最強的。
這種CP的成功，可以歸結(jié)于嚴沛樑當(dāng)初選女主眼光的成功，但并非是他有意組CP成功的結(jié)果，實在是一種巧合。
畢竟，當(dāng)年和孫樾合作時，不會想到后來短劇的崛起，會讓大家成為時代中的人物。
孫樾和徐藝真都是浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的。
在短劇界，像這種科班出身的演員，又自帶CP感，可遇而不可求。
因此，如果要講原上慕光這家公司最大的價值，那一定是孫樾和徐藝真這對CP，為原上慕光帶來不可復(fù)制的品牌力。
他們很佛系。
首先，原上慕光在某招聘平臺上在招短視頻編導(dǎo)、影視/后期制作、文案策劃。像是短視頻編導(dǎo)的薪資最高，可以給到12-20k。其他兩個崗位是7-10k、5-8k。
而原上慕光的員工人數(shù)是0-20人。
在杭州，這樣的薪資水平和公司規(guī)模，是很難招到人的。
換個角度講，對人才的吸引力，并不是那么強。
嚴沛樑對外也說過這一點：
我沒有什么雄心壯志，影視最終是小而美的東西，一旦變成大而全就不對了，我不想做成跑量的工廠。
為什么我招了那么長時間的人還是在招，不是說沒有人，而是說找不到合適的人，我覺得沒有合適的人，寧缺毋濫，慢慢來好了。
做這個公司也是一樣，我們可能未來就是一幫志同道合的一幫小伙伴，大家去做自己喜歡做的劇，沒有說什么時候要一定要達成這個目標(biāo)。
這種考量從他的介紹也能看到。
不像別的公司創(chuàng)始人招聘時，可能是單獨一個名字，或者加上創(chuàng)始人，嚴沛樑會在自己名字前加上導(dǎo)演。
這種細微的設(shè)置下，能看出來他并未將自己定位于一家企業(yè)的管理者，而是一位內(nèi)容創(chuàng)作者。
這種認知下，有了原上慕光所具備的不可復(fù)制性能力。
這是原上慕光的優(yōu)點，但未來也有可能在發(fā)展上出現(xiàn)一定的局限。
短劇從業(yè)者對短劇的認知，還是爆款率的問題。這本質(zhì)是一門廣告生意，爆款是件概率事件。
而原上慕光的女頻短劇質(zhì)量雖說很有品牌力，畫質(zhì)上乘，但他們產(chǎn)量少，這對一家小而美的公司來講，并非是一項全能優(yōu)勢。
小而美的公司雖然規(guī)模不大，但只要用戶的忠誠度足夠高，就能為公司帶來足夠的安全邊際。
就像是一家百億公司增加1億用戶，跟一家千萬級公司增加10萬用戶，所帶來的收益，其實不相上下。
但后者所在的行業(yè)，大概率不是那么必須。
而原上慕光既然選擇舍棄規(guī)模化生產(chǎn)，選擇以品牌為內(nèi)容品牌為核心的運營方式，必然不能在新用戶上有過人的成績。尤其是，孫樾和徐藝真的CP檔匯聚的粉絲池，讓原上慕光天然需要維護運營存量用戶。
這對原上慕光未來的運營能力，將提出新的考驗。
挖掘新用戶，鞏固老用戶，原上慕光必須選一個。
不在乎規(guī)模的原上慕光，要如何應(yīng)對未來的考驗?