文|石油Link

殼牌近日表示，作為首席執(zhí)政官瓦埃爾·薩萬(wàn)提高利潤(rùn)舉措的一部分，殼牌將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行裁員。

01 要裁員

日前，作為提高利潤(rùn)舉措的一部分，殼牌表示將計(jì)劃削減低碳解決方案部門(mén)至少15%的員工，涉及200個(gè)崗位。此外，殼牌還將對(duì)另外130個(gè)職位進(jìn)行審查。而該部門(mén)目前約有1300名員工。

此番裁員，主要是針對(duì)氫能業(yè)務(wù)線上的相關(guān)人員，這從近期殼牌在氫能業(yè)務(wù)上的動(dòng)作也能看出一二。

從去年10月開(kāi)始，殼牌已先后關(guān)閉了英國(guó)的三個(gè)乘用車(chē)加氫站以及美國(guó)加州的五個(gè)加氫站。另外，在加州新建48座輕型加氫站的計(jì)劃也被取消。不過(guò)，給重型卡車(chē)加氫的站點(diǎn)依舊保留。

在今后，殼牌還表示將大幅縮減在氫能乘用車(chē)業(yè)務(wù)的投入。

對(duì)此，殼牌亞太新聞發(fā)言人表示，殼牌是出于“專(zhuān)注業(yè)績(jī)、紀(jì)律和簡(jiǎn)化”的原則，需要對(duì)低碳業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，因此作出該人事調(diào)整。

從殼牌在低碳業(yè)務(wù)上采取的一系列行動(dòng)，不難看出其未來(lái)投資策略的轉(zhuǎn)變，那就是將以更謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待能源轉(zhuǎn)型。

02 轉(zhuǎn)型，有挑戰(zhàn)

實(shí)際上，殼牌是較早一批啟動(dòng)能源轉(zhuǎn)型的石油公司，并且在一開(kāi)始，對(duì)于可再生能源的態(tài)度，這位石油巨頭不是一般的積極。時(shí)任殼牌CEO本·范伯登更是削減了殼牌的股息，加快了向清潔能源的轉(zhuǎn)型。

然而，和上游油氣資產(chǎn)的高利潤(rùn)不同的是，可再生能源資產(chǎn)的回報(bào)率不盡人意，太陽(yáng)能和風(fēng)能等項(xiàng)目的回報(bào)率往往在5%到8%之間。

而此次遭受裁員的低碳業(yè)務(wù)所屬可再生能源和能源解決方案部門(mén)，自2020年起就一直虧錢(qián)，掣肘著企業(yè)發(fā)展。

就拿去年來(lái)說(shuō)，殼牌在可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)上投資了近35億美元，約占其總資本支出248億美元的14%。而2022年財(cái)報(bào)顯示，該部門(mén)虧損達(dá)10.59億美元。

今年最新發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)同樣如此，可再生能源業(yè)務(wù)虧損6700萬(wàn)美元，而公司對(duì)此的資本支出為6.59億美元。

相反地，在化石燃料價(jià)格飆升和強(qiáng)勁的油氣需求下，油氣資產(chǎn)則再次顯示了其強(qiáng)勁的吸金能力。殼牌2022年調(diào)整后的盈利為399億美元（約合人民幣2710億元），比2021年的盈利翻了一番。這也是其115年歷史中的最高值。

盡管殼牌曾經(jīng)將自己定位為海上風(fēng)電潛在的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并通過(guò)在荷蘭、英國(guó)和美國(guó)的項(xiàng)目大舉進(jìn)軍海上風(fēng)電領(lǐng)域。

然而，面對(duì)著低回報(bào)率，殼牌的部分可再生能源項(xiàng)目也隨之?dāng)R置。

譬如在2022年11月，殼牌取消了在法國(guó)建設(shè)示范性浮式風(fēng)電站的項(xiàng)目；今年6月，殼牌和Ocean Winds尋求終止和重新投標(biāo)美國(guó)海上風(fēng)電合同；殼牌還關(guān)停了新加坡生物質(zhì)燃料項(xiàng)目；碳信用開(kāi)發(fā)也是殼牌低碳業(yè)務(wù)下屬業(yè)務(wù)之一，但在今年6月，殼牌已經(jīng)取消1億美元的碳匯年投資目標(biāo)。

03 加大油氣投資

一邊是可再生能源不盡人意的低回報(bào)率，一邊是始終保持在高位，并在接下來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間依舊如此的石油和天然氣。

大踏步邁向能源轉(zhuǎn)型的殼牌，在屢屢碰壁之后，這家石油巨頭沉思許久，選擇放緩轉(zhuǎn)型的腳步，回歸油氣主線，專(zhuān)注獲取并開(kāi)發(fā)油氣資產(chǎn)。

今年早些時(shí)候，殼牌選擇取消每年石油1-2%減產(chǎn)目標(biāo)，增加天然氣等上游投資，并限制可再生能源投資，它還計(jì)劃在2025年之前剝離某些電力資產(chǎn)，但會(huì)對(duì)可再生能源進(jìn)行選擇性投資。

在2030年前，殼牌的綜合天然氣和上游業(yè)務(wù)，將獲得每年約130億美元的資本支出。而在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中，重點(diǎn)將放在液化天然氣方面。

殼牌預(yù)計(jì)，2030年前，液體燃料產(chǎn)量將保持在140萬(wàn)桶油當(dāng)量/日，而液化天然氣產(chǎn)量將增長(zhǎng)20%到30%。

緊接著，殼牌就采取了行動(dòng)，今年10月，殼牌與卡塔爾能源公司簽署了一項(xiàng)為期27年的液化天然氣采購(gòu)協(xié)議。雙方約定，卡塔爾每年向殼牌供應(yīng)350萬(wàn)噸液化天然氣。

在傳統(tǒng)油氣資源的巨額利潤(rùn)之下，不止是殼牌，越來(lái)越多的石油巨頭對(duì)油氣業(yè)務(wù)抱有更大的信心，并以實(shí)際行動(dòng)印證于此。

就在過(guò)去的不到一個(gè)月里，?？松梨诔赓Y約645億美元完成了油氣行業(yè)近20年來(lái)最大的并購(gòu)交易--收購(gòu)了先鋒自然資源，助力其確立在二疊紀(jì)盆地的霸主地位；之后不久雪佛龍相繼宣布530億美元重大石油收購(gòu)，承諾了其對(duì)化石燃料的加倍投入；油氣業(yè)務(wù)再次成為bp新增投資的重點(diǎn)領(lǐng)域，其計(jì)劃在2030年前每年增加投資超過(guò)10億美元，從而扭轉(zhuǎn)了之前在油氣領(lǐng)域投資逐年縮減、勘探投資大幅下降的局面……

就像殼牌表示的那樣，“只進(jìn)行最有可能創(chuàng)造價(jià)值和降低碳排放的投資”，而在短期利潤(rùn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型目標(biāo)之間怎么找到這條路，石油巨頭們也還在艱難探索中。