文｜新立場(chǎng)
11月13日，搜狐發(fā)布了2023年第三季度財(cái)報(bào)。
根據(jù)財(cái)報(bào)披露，搜狐本季度總營(yíng)收為1.45億美元，其中品牌廣告收入為2200萬(wàn)美元，在線(xiàn)游戲收入為1.17億美元。雖然，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)第三季度較上季度同比下降14%和21%，但搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)表示：“第三季度我們持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提高運(yùn)營(yíng)效率?；诖耍炯径仁杖爰皟衾麧?rùn)均符合此前預(yù)期?！?nbsp;
且在財(cái)報(bào)發(fā)布后，搜狐公司還同時(shí)宣布為期兩年，總金額最高為8000萬(wàn)美元的股票回購(gòu)計(jì)劃來(lái)提高公司的資本運(yùn)作效率和回報(bào)率。這一消息也為搜狐的股市注入一管強(qiáng)心劑，截至11月13日美股收盤(pán)，搜狐每股報(bào)收10.115美元，暴漲近16%。
值得注意的是，目前搜狐雖仍處虧損泥潭，歸于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為1000萬(wàn)美元，不過(guò)，相較于去年同期凈虧損為1700萬(wàn)美元，同比已然大幅收窄。
這部分的業(yè)績(jī)也與搜狐的主要現(xiàn)金奶牛脫不了干系。數(shù)據(jù)顯示，搜狐本季度非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則營(yíng)業(yè)費(fèi)用為1.31億美元，較2022年同期下降12%，較上季度下降5%。據(jù)悉，同比下降主要是由于暢游游戲市場(chǎng)推廣費(fèi)減少。
從多維度來(lái)看，搜狐正在意識(shí)到為老游戲做營(yíng)銷(xiāo)的作用正在消退，開(kāi)始不再執(zhí)著老牌游戲，而是利用有限的資源，尋找新的發(fā)展路線(xiàn)。
對(duì)此，張朝陽(yáng)稱(chēng)：“整體業(yè)務(wù)看，搜狐媒體方面，我們不斷完善產(chǎn)品并提升用戶(hù)體驗(yàn)。搜狐視頻方面，在‘雙引擎’戰(zhàn)略下，我們聚焦于引人入勝的短視頻內(nèi)容及直播的生產(chǎn)及分發(fā)。這幫助我們進(jìn)一步增加用戶(hù)粘性及其社交互動(dòng)。與此同時(shí)，得益于獨(dú)特的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，依托差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們持續(xù)探索多樣化的商業(yè)化機(jī)會(huì)。在線(xiàn)游戲方面，我們不斷推出新的內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，游戲收入保持穩(wěn)定?！?nbsp;
如此看來(lái)，搜狐的接連虧損或許仍在張朝陽(yáng)計(jì)劃之內(nèi)，從搜狐今年的整體動(dòng)向來(lái)看，所謂的虧損，更像是不計(jì)較一時(shí)得失，增加前瞻性的投入，布局搜狐的未來(lái)，提升自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力。
堅(jiān)挺的昔日“大廠”
商人逐利，商業(yè)市場(chǎng)更是如此，似乎只有盈利數(shù)字才能證明你的生存是否長(zhǎng)久。當(dāng)然，這樣的邏輯也符合現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但同樣的邏輯套在搜狐這樣昔日“大廠”身上或許并不恰當(dāng)。
要知道，搜狐作為中國(guó)早期的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域早已根深蒂固，深厚的互聯(lián)網(wǎng)底蘊(yùn)業(yè)內(nèi)共識(shí)。單論這個(gè)身份，就已然能讓搜狐立于不倒之地。
更何況，近年在互聯(lián)網(wǎng)寒冬的侵襲下，“降本增效”成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最常用的手段之一，“裁員”報(bào)道近乎每月一份，但搜狐除了2022年的一則裁員新聞后，再無(wú)裁員的相關(guān)報(bào)道。加上搜狐內(nèi)部從上至下有著相較于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕松的氛圍，無(wú)不讓許多“大廠搬磚人”羨慕。
而這種現(xiàn)象的原因，自然是源于搜狐的“現(xiàn)金奶?！?。目前，搜狐的核心業(yè)務(wù)為搜狐游戲，搜狐游戲的核心產(chǎn)品則是《天龍八部》這樣的經(jīng)典網(wǎng)游，依舊保持著高度的用戶(hù)粘性。
第三季度財(cái)報(bào)顯示，PC客戶(hù)端游戲方面，總計(jì)平均月度活躍用戶(hù)數(shù)為220萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)3%，較上季度增長(zhǎng)2%。季度總計(jì)活躍付費(fèi)用戶(hù)數(shù)為100萬(wàn)，較去年同期下降5%，較上季度增長(zhǎng)12%；移動(dòng)游戲方面，總計(jì)平均月度活躍用戶(hù)數(shù)為230萬(wàn)，較去年同期下降9%，較上季度增長(zhǎng)75%；季度總計(jì)活躍付費(fèi)用戶(hù)數(shù)為50萬(wàn)，較去年同期下降18%，較上季度增長(zhǎng)60%。其中，活躍用戶(hù)數(shù)和付費(fèi)用戶(hù)數(shù)的同比下降的原因還是由于老游戲的自然衰減。
據(jù)財(cái)報(bào)披露，目前搜狐賬上還躺著4.8億美元的現(xiàn)金，而時(shí)至今日，搜狐暴漲后的市值也才堪堪3.42億美元。
這也意味著，即便搜狐安于現(xiàn)狀，張朝陽(yáng)“無(wú)為而治”，其也能在自己打造的“伊甸園”中過(guò)的很好，甚至還有可觀的盈利?？上?，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)本身就不是一個(gè)耐得住寂寞的玩家，于是，在面臨著和樂(lè)視一樣“混吃等死”的道路時(shí)，搜狐自上而下選擇了更艱巨更有生命力的道路：穿越生命周期，布局未來(lái)發(fā)展。
種一棵樹(shù)最好的時(shí)機(jī)是十年前，其次便是現(xiàn)在。拉長(zhǎng)整體時(shí)間線(xiàn)，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀測(cè)，布局未來(lái)是搜狐的必經(jīng)之路：目前而言，搜狐PC端和移動(dòng)端的游戲雖仍有強(qiáng)悍的生命力，但I(xiàn)P過(guò)于老化，隨著時(shí)間的推移，如今所謂的“玩家群體穩(wěn)固”將逐步演變?yōu)槔贤婕揖徛魇?，新玩家不愿入坑?/p>
故而，“長(zhǎng)期發(fā)展”才是搜狐的戰(zhàn)略方針，且搜狐自身也對(duì)此有著堅(jiān)定的信念。
今年年初時(shí)，張朝陽(yáng)接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“搜狐現(xiàn)在的戰(zhàn)略是，一方面繼續(xù)打磨產(chǎn)品，讓搜狐新聞、搜狐視頻越來(lái)越好，另外一方面準(zhǔn)備繼續(xù)在渠道、在用戶(hù)規(guī)模方面去獲取、花錢(qián)?！?nbsp;
張朝陽(yáng)也意識(shí)到，在搜狐不斷為體重加碼的情況下，也將暫時(shí)影響公司的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)此，張朝陽(yáng)表示，“不指望搜狐未來(lái)幾個(gè)季度盈利，甚至可能會(huì)虧損更多，因?yàn)樗押钠脚_(tái)到達(dá)盈利彼岸之間還有比較大的鴻溝，越過(guò)鴻溝的方式就是打造最好的產(chǎn)品，用錢(qián)鋪過(guò)去。”
即使是下季度，張朝陽(yáng)依舊預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生虧損，且同比、環(huán)比皆下降?？梢?jiàn)，張朝陽(yáng)的目標(biāo)并不在于一時(shí)的盈利狀態(tài)，而是瞄準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展，基于搜狐有著長(zhǎng)線(xiàn)作戰(zhàn)的自信。或許，這些相關(guān)投入將極度拉低紙面數(shù)據(jù)，短期內(nèi)讓財(cái)務(wù)表現(xiàn)承受重壓，但4.8億美元的底氣也允許張朝陽(yáng)的“肆意”。倘若，一旦這位昔日“大廠”度過(guò)這場(chǎng)獨(dú)屬于搜狐的“寒冬”周期，當(dāng)下的虧損投入，將會(huì)為搜狐的未來(lái)奠定良態(tài)的發(fā)展基調(diào)。
不止搜狐，張朝陽(yáng)本人還一頭扎進(jìn)直播行列，從2017年開(kāi)始直播英語(yǔ)課，并在2021年開(kāi)始直播物理課，前段時(shí)間才為“物理課兩周年”又直播了一次。而這個(gè)方向也略微契合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)：張朝陽(yáng)的物理課IP去年在抖音上的播放量就破億，點(diǎn)贊量2000萬(wàn)+，張朝陽(yáng)本人更是收獲百萬(wàn)粉絲。
此外，關(guān)于目前最為火熱的AI賽道，張朝陽(yáng)也在11月9日的烏鎮(zhèn)峰會(huì)上表示，AIGC（生成式人工智能）這個(gè)事情太熱了，不過(guò)十年之內(nèi)不能低估它，兩年之內(nèi)不能高估它。
張朝陽(yáng)還坦言，未來(lái)，搜狐將在三方面發(fā)力。一方面，搜狐新聞將在文字、新聞和媒體方面繼續(xù)1.0分發(fā)和2.0社交，以及AI技術(shù)的應(yīng)用，做中國(guó)最好的新聞和新聞平臺(tái)；另一方面，搜狐視頻將在視頻社交和知識(shí)直播做出規(guī)模。此外，游戲方面也將繼續(xù)研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，包括AI、元宇宙等，“繼續(xù)給人們提供高質(zhì)量的娛樂(lè)、休閑生活?！?nbsp;
寫(xiě)在最后
如今，25歲的搜狐正在向著互聯(lián)網(wǎng)擺出穩(wěn)健的姿態(tài)，一直試圖邁步新領(lǐng)域，將媒體與前沿科技場(chǎng)景融合。
隨著時(shí)間的推移，搜狐在虧損前行的路上一邊學(xué)習(xí)一邊總結(jié)，似乎也掌握了屬于自己的發(fā)展模式：在深度合作的前提下，先為用戶(hù)提升體驗(yàn)，后以其他企業(yè)為自身引流，打通新的流量渠道，實(shí)現(xiàn)影響力的擴(kuò)張。
顯然，張朝陽(yáng)在搜狐上所做的一系列決策并非“一拍腦袋”，反倒是實(shí)實(shí)在在的利用自身優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)行業(yè)前景和發(fā)展趨勢(shì)的理解，“托”起搜狐龐大的身軀穿越“寒冬”周期。
正如張朝陽(yáng)在第十四屆《搜狐新聞馬拉松》中所言：“世界每天都會(huì)發(fā)生很多事情，我們要不斷繼續(xù)前行，其中的意義就是做事情、搞事情，而無(wú)論做任何事情都要有儀式感、都要認(rèn)真去做。”
有著這樣的前提，可能有目標(biāo)的搜狐，將是賽道上為數(shù)不多的長(zhǎng)跑者。