文|文化產(chǎn)業(yè)評論 春游
編輯|半島
《樂隊的夏天3》10月20日收官，搖滾余熱未消，兩天后火速辦起了演唱會，提前10天官宣，還是在可以容納6萬人的新工體，開票一小時售罄，搖滾演唱會的熱度可見一斑。
五年三季《樂夏》，加上各類音綜、活動，攪動搖滾樂從小眾愛好走向大眾市場，線下演出也直接被帶動，這年頭，誰的朋友圈還沒個節(jié)假日去音樂節(jié)、演唱會的“潮人”朋友。
然而，烈火烹油之下，與搖滾樂最強(qiáng)相關(guān)的演出場地Live House卻并沒有想象中的扶搖直上，甚至有的Live House活得艱難。
樂迷不夠用了
Live House，”Live Music House“的簡寫，中文釋義為”現(xiàn)場音樂場所“。演出規(guī)模較小，場館一般能容納200-300人，規(guī)模較大的能容納2、3千人。
Live House原教旨主義者還會強(qiáng)調(diào)，Live House演出的專業(yè)門檻很高，演出嘉賓主要為具有原創(chuàng)能力的樂團(tuán)和獨(dú)立音樂人——和后來入局的酒吧駐場場所有本質(zhì)上的差別。
顯然，Live House也屬于演出場所，疫情管控過后線下演出市場的回暖自然包括Live House。
據(jù)大麥數(shù)據(jù)顯示，大麥平臺銷售Live House的演出就超過2800場，票房規(guī)模與2019年同期相比提升了15倍，但這些看起來紅火的數(shù)據(jù)多集中在第一季度。
疫情期間，Live House雖然也面臨隨時閉店的危機(jī)，但相比于基本停滯的大型演唱會、音樂節(jié)，在政策間隙，Live House由于場地小還有些呼吸的空隙，一度成為音樂節(jié)“平替”，釋放樂迷們的激情。
而如今，隨著下半年演唱會、音樂節(jié)恢復(fù)爆火，不少樂迷拋棄Live House走向音樂節(jié)。
畢竟，音樂節(jié)的性價比比Live House更高。音樂節(jié)時長長，從下午到晚上，可以嗨一整天，且是樂隊拼盤，一場音樂節(jié)可以聽好幾個各種不同類型的樂隊。而Live House多是單一樂隊，時長一兩個小時，也有拼盤的，樂隊雖豐富了，價格卻直逼音樂節(jié)。
有樂迷接受《北京商報》采訪時說：“上半年頭部Live House幾乎天天晚上都有演出，我是只要有好樂隊必去，但暑期音樂節(jié)和演唱會恢復(fù)了，可選擇的消費(fèi)場景變多，況且對于已經(jīng)三年沒去過音樂節(jié)的我，如果選，肯定首選音樂節(jié)這種戶外現(xiàn)場。”
演出資源方面，頭部樂隊忙著各類音樂節(jié)、商演和綜藝，選擇Live House展演的多是中尾部樂隊。他們本身號召力就一般，再加上日益增長的票價，觀眾更加猶豫。
連鎖Live House疆進(jìn)酒的主理人左野稱“很現(xiàn)實(shí)的問題是，大部分參加《樂隊的夏天》的樂隊在上節(jié)目之前已經(jīng)是行業(yè)頭部，完全能養(yǎng)活自己，甚至相當(dāng)于一個小公司了，所以節(jié)目直接帶動了上游樂隊的身價翻倍，中下游樂隊則僅享受到了一些溢出效應(yīng)?！?/p>
據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會，進(jìn)入二季度以來，演唱會和音樂節(jié)已進(jìn)入相對密集期。大型項目呈現(xiàn)超強(qiáng)吸金能力的同時，二季度音樂類Live House場地演出和巡演已出現(xiàn)關(guān)注度和票房下滑。
新入場的樂迷都被音樂節(jié)、演唱會等吸納，留給Live House的蛋糕事實(shí)上并不多。
有限的中國樂迷快不夠用了。
“臺上貼錢演，臺下虧本扶”
成本問題是Live House面對如今停滯困境不可繞開的一個原因。
今年七月底，開業(yè)11年的“景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興”Live House宣布閉店。在告別的文章里，他們寫道：“決定讓我們關(guān)門的原因有很多；和其他場地不太一樣的地方，我們同時又是一支樂隊……我們能體諒Live House經(jīng)營的不容易，也能感受做原創(chuàng)樂隊的艱難；我們看到很多樂隊巡演走不動，也看到很多場地方負(fù)債經(jīng)營，這一切到底如何解決。”
他們說的“經(jīng)營得不容易”其實(shí)也是很多Live House的困境：租金昂貴；設(shè)備運(yùn)維成本高；人力成本、技術(shù)成本連年上漲……
根據(jù)“小鹿角智庫”發(fā)布的《2022年中國Live House生存與發(fā)展調(diào)研報告》顯示，Live House運(yùn)營成本占比最大的開支便是房租、人力和設(shè)備購買維護(hù)以及演出邀約成本，超過50%的Live House迄今仍未盈利，18%的Live House在運(yùn)營第三年開始盈利，僅有少數(shù)Live House在成立的第一年就實(shí)現(xiàn)盈利。
畢竟，Live House本身就是演出場所，場地不能太小，且不像音樂節(jié)，找場地辦完就走，若要考慮長期經(jīng)營，必得有更加商業(yè)的考量，地段、人流、面積、經(jīng)營……都是需要考慮的因素。
各大Live House多是選址在市中心，租金壓力是壓倒很多Live House的最后一根稻草。僅“景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興”就在11年內(nèi)搬家過7次。一線城市的Live House月租金成本更加高昂，甚至能趕上其他城市3、4個月甚至半年的租金。
另一方面，三四線的Live House雖然沒有一線城市租金壓力大，但同樣面臨著票房壓力。三四線城市最大困擾是市場。本身規(guī)模小、市場小、票房號召力有限，于是樂隊資源匱乏，大樂隊不愿意來，就算愿意來，差旅費(fèi)用也是一筆不小的花銷，小城市的Live House只能用提供優(yōu)惠、降低門檻的方式來爭取更多樂隊來表演。
景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興的告別推文中寫：“成本增高的同時，票房并沒有增加，拼了命地解決了成本問題，樂隊資源的問題又如何解決。能帶動票房的樂隊都去了音樂節(jié)，誰又會記得我們這種小地方的Live House”。
樂隊不選擇LiveHouse，也不能怪他們“嫌貧愛富”，畢竟對中腰部樂隊來說，LiveHouse也不是高性價比的選擇。
他們因?yàn)槌杀締栴}和票房問題常常倒貼來開巡演。
今年6月鯨魚馬戲團(tuán)樂隊就宣布，將在今年巡演無限期停止Live House巡演。
鯨魚馬戲團(tuán)在布告中稱：“造成這個結(jié)果的原因是復(fù)雜的，我們本期待一個逐漸良性化的市場，但最終卻讓人失望。與其不斷抱怨，不如干脆做一個了斷，也給自己一個調(diào)整和轉(zhuǎn)變的理由?！?/p>
然而事實(shí)卻是一場死循環(huán)：
“Live House的租金和前幾年相比平均漲價5000-10000元，大家為了演出付出了很多，甚至于倒貼成本，但隨著各方面因素的出現(xiàn)，這個缺口越來越大，我們也沒有辦法繼續(xù)維持下去了?！?/p>
情懷與商業(yè)，Live House都舍不下
Live House這個場所從誕生起就天然跟“理想”掛鉤。
2003年，在“愚公移山”Live House的前身還是個咖啡餐飲酒吧時，就已經(jīng)是北京地下音樂的“根據(jù)地”?，F(xiàn)在耳熟能詳?shù)臉逢燡oyside、二手玫瑰、反光鏡、美好藥店、Nova heart、杭蓋樂隊等都經(jīng)常在那里演出。
Live House給這些地下樂隊提供了優(yōu)質(zhì)演出場所，收獲了一大批初始樂迷。
如今，Live House也承擔(dān)著新樂隊孵化，原創(chuàng)樂隊扶植的作用。
疆進(jìn)酒Live House的主理人左野就說：“獨(dú)立音樂市場中不缺‘死磕派’，不缺啃饅頭、喝涼水也要買設(shè)備，即使默默無聞搞音樂的人，但太缺一個機(jī)會了?！?/p>
也正是這點(diǎn)情懷，支撐著Live House在市場浪潮下艱難跋涉。
可只講情懷，無法讓商業(yè)項目持續(xù)盈利。
如今，國內(nèi)的Live House可以分為連鎖型和自主經(jīng)營型。連鎖型如MAO Live House、疆進(jìn)酒Live House、MODERN SKY LAB。其中MAO Live House背后公司世紀(jì)樂夢在2017年完成了Pre-A輪，交易金額數(shù)千萬元，投資方為太合音樂集團(tuán)、君聯(lián)資本。
而自主經(jīng)營性的Live House多是單打獨(dú)斗，不少主理人都是音樂行業(yè)曾經(jīng)的從業(yè)者或者資深音樂愛好者，如景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興Live House，它本身就是一支樂隊。
盡管經(jīng)營的主體的形式有差異，大多數(shù)Live House的主要營收來源都是相似的，主要是票房分成，吧臺酒水或其他業(yè)務(wù)。
如今，隨著搖滾樂的火爆，不少餐吧酒吧也打起了Live House旗號主營酒水、燒烤……這無疑也給Live House的情懷取向增添了一絲陰影。
盡管如此，畢竟是一門生意，在《2022年中國Live House生存與發(fā)展調(diào)研》報告中，有高達(dá)79%的Live House正在嘗試多元化運(yùn)營，其中酒吧業(yè)務(wù)成為所有場地方的共同選擇。
而這兩年，也有新品牌、國際品牌陸續(xù)入局Live House產(chǎn)業(yè)，國際品牌Billboard Live在上海南外灘老碼頭亮相。把Billboard音樂品牌與Live現(xiàn)場進(jìn)行本土化結(jié)合，為用戶帶來集音樂、藝術(shù)、娛樂、休閑于一體的新體驗(yàn)。
茶飲品牌“元?dú)馍帧币部缃缱銎餖ive House，這是繼“元?dú)馍忠魳饭?jié)”后，元?dú)馍制放圃俅紊钊電蕵废M(fèi)文化領(lǐng)域。
新玩家入局也帶來了新的競爭和玩法，倒逼傳統(tǒng)Live House產(chǎn)業(yè)重新思考。
多元化似乎已成無法阻擋的趨勢。
硬件方面，Live House可以增加酒區(qū)、咖啡區(qū)、周邊文創(chuàng)銷售區(qū)，軟件方面，也可以切入到音樂廠牌、演出主辦、音樂文旅業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。
比如傳統(tǒng)Live House想方設(shè)法在演出空擋時期促進(jìn)顧客的酒水消費(fèi)。MAO旗下在演出空閑時段推出“夜貓俱樂部”的club場，沒有樂隊演出，只有DJ和氣氛組，100元左右的票價，酒水暢飲，盡情蹦迪。
餐飲型Live House則是在8點(diǎn)前的空閑時段，增加現(xiàn)場演出環(huán)節(jié)。
在經(jīng)營策略的大方向上，有實(shí)力的連鎖Live House開始自建音樂廠牌。
疆進(jìn)酒主理人左野稱，把疆進(jìn)酒打造成一個集藝人經(jīng)紀(jì)、版權(quán)、音樂服務(wù)、場地等業(yè)務(wù)于一體的綜合體音樂公司一直是目標(biāo)，且始終在向這個方向發(fā)展著。此外，也希望能夠在音樂的多個環(huán)節(jié)創(chuàng)收，提供更多元化的內(nèi)容服務(wù)。
從2018年開始，疆進(jìn)酒已經(jīng)擁有自己的音樂廠牌VIBEZ，簽約了不少原創(chuàng)音樂人和樂隊，一方面為樂隊們策劃演出活動，另一方面，搭建平臺——近50期的“XIAN樂計劃”節(jié)目幫助剛起步的樂隊建立市場影響力，給新樂隊提供平臺和機(jī)會。
“通過自建的音樂廠牌，孵化音樂人和樂隊，給他們的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會，在競爭激烈的市場中脫穎而出，也能夠反哺疆進(jìn)酒整個的音樂生態(tài)建設(shè)?！?/p>
MAO的主理人劉磊也說：“做Live House需要對獨(dú)立音樂的情懷，也需要成熟的商業(yè)邏輯，Live House作為音樂產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，其核心功能除了租賃場地從而獲利，更核心的作用是服務(wù)于音樂本身。MAO預(yù)計將在近年拓展5家以上的門店，在搭建音樂廠牌的同時，吸納更多品類進(jìn)入Live House，打造多元內(nèi)容空間?！?/p>
而廣州的“聲音共和Live House”還與出版機(jī)構(gòu)、詩人合作，舉辦包含詩歌、演出、展覽等形式的詩歌市集活動。
多元化經(jīng)營方式多種多樣，但始終致力于發(fā)展各家Live House的文化屬性，創(chuàng)造獨(dú)特、潮流的城市生活空間。
結(jié)語
Live House產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展20年，從理想至上的草莽時代到如今的規(guī)范化，資本也漸漸入局，但始終不變的是它身上帶有的扶植音樂新生力量的責(zé)任、情懷。
只是，在目前的發(fā)展階段，Live House仍面對著關(guān)注度下降、巡演場次減少、票房下滑、成本居高不下的現(xiàn)實(shí)困境，而在危機(jī)中也同時蘊(yùn)藏著一些機(jī)遇。如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)平衡、提升內(nèi)容吸引力仍是Live House們的重要課題。
且看下一個20年，Live House行業(yè)如何在市場的變化之中，完成著間歇不斷的淘汰升級，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的真正成熟。