界面新聞記者 | 李如嘉

近日，國際IP室內(nèi)樂園綜合體頂點公園，以及北京海昌海洋公園均官宣將落地北京，有些特別的是，兩個樂園的選址都毗鄰北京環(huán)球度假區(qū)。

國際上，主題樂園在一地形成集群的模式并不罕見，如美國奧蘭多就擁有迪士尼世界、海洋世界、環(huán)球影城等多家大型主題公園，新加坡圣淘沙也同時擁有新加坡環(huán)球影城和S.E.A海洋生物館。

通過在環(huán)球度假區(qū)附近建設兩大新主題樂園，北京副中心文化旅游區(qū)也將打造類似的主題公園集群，以承接環(huán)球度假區(qū)的溢出效應并與之形成互補，促進規(guī)?；l(fā)展。

兩大新主題樂園各具特色，均以室內(nèi)項目為主

10月21日，北京通城建集團攜手海昌海洋公園、脈馳文化聯(lián)袂舉辦文旅項目發(fā)布會，并宣布將在文化旅游區(qū)合作推出兩個重量級文旅產(chǎn)業(yè)項目。

頂點公園項目是脈馳文化攜手國際IP方和通城建集團、聯(lián)手打造的國際IP室內(nèi)樂園綜合體，預計總投資18億元，年客流量超200萬人次，并將于2026年建成開放。

項目總建筑規(guī)模約7萬平方米，將涵蓋5大IP室內(nèi)主題樂園、主題酒店、商業(yè)天街、商務中心等業(yè)態(tài)，打造一站式親子娛樂體驗綜合體。樂園IP包括美泰集團旗下芭比等經(jīng)典角色；亞洲首個繪兒樂室內(nèi)樂園；沃貝集團旗下史努比、花園寶寶和天線寶寶；孩之寶旗下小豬佩奇、小馬寶莉等，還有全球首家小豬佩奇主題室內(nèi)冰雪世界。

脈馳文化總裁趙陽對界面新聞表示，頂點公園的項目管理與運營都由脈馳文化團隊完成，創(chuàng)意設計環(huán)節(jié)，會邀請海外主題樂園設計團隊進行共創(chuàng)；建造方面則會攜手有國際IP主題樂園項目等建設經(jīng)驗的國內(nèi)企業(yè)。

據(jù)悉，綜合體中的餐飲、酒店等也將以IP為主題，打造沉浸式體驗。趙陽介紹，每個室內(nèi)樂園設計的游程約2-3個小時。因此，游客們可以選擇半天體驗一個樂園，也可以安排2-3天的行程，游玩整個項目5大樂園。如果有過夜需求，則可以選擇入住主題酒店。為此，頂點公園將會推出多種門票組合，供不同需求的游客選擇。

趙陽談及項目從2021年初就開始籌備，歷經(jīng)疫情，直到今年4月份正式確定?，F(xiàn)在已經(jīng)進入了設計建造環(huán)節(jié)。

而作為國內(nèi)大型海洋主題公園運營商，海昌海洋公園在上海、三亞、大連等多地都有綜合主題公園和海洋館。海昌公園方面告訴界面新聞，海昌近年來其實一直在尋求進駐北京的機會。

本次發(fā)布的北京海昌海洋公園項目，是通城建集團與海昌海洋公園合作推出的，選址位于北京城市副中心文化旅游區(qū)內(nèi)環(huán)球旅游度假區(qū)北側，項目總建筑規(guī)模約14萬平方米，預計總投資約38億元，年客流量超350萬人次。

按照計劃，這里將充分利用海昌海洋公園控股有限公司14萬只海洋生物資源和20多年海洋館運營經(jīng)驗，引入多樣化的海洋生物、極地生物及大型海洋陸生生物，打造集生態(tài)、科普、研學、互動、表演、藝術、特色餐飲等諸多功能為一體的海洋生態(tài)體驗及娛樂中心。

北京海昌海洋公園也將是北京市2000年以后唯一一個新建的大型海洋主題公園。北京現(xiàn)有的海洋館已開業(yè)二十多年，屬于初代海洋館，亟需新海洋項目融合。預期項目建成后不僅將拉動城市副中心文化旅游區(qū)的發(fā)展，還將豐富北京市海洋主題生物資源、補充海洋主題研學模式。

打造主題樂園集群，通州還需進一步挖掘旅游區(qū)潛力

環(huán)球度假區(qū)落地北京以來，對通州區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起到了強大的帶動作用。北京市文旅局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2021年10月至2022年6月，在環(huán)球影城帶動下，通州區(qū)實現(xiàn)旅游收入59.9億元，增速排名全市第一。其中環(huán)球影城實現(xiàn)營業(yè)收入27.7億元，占全區(qū)旅游收入的46.2%，對當?shù)芈糜问杖朐鲩L的貢獻率達149.5%。

2023年，通州區(qū)人民政府印發(fā)了《北京城市副中心文化旅游區(qū)發(fā)展建設三年行動計劃（2023-2025年）》，明確提出，到2035年建成文旅商體融合發(fā)展示范區(qū)，建成國際一流的主題公園，度假區(qū)文化旅游綜合功能全面增強，北京環(huán)球度假區(qū)商圈影響力大幅提升，帶動周邊商業(yè)繁榮與消費活躍。

執(zhí)惠集團創(chuàng)始人兼董事長劉照慧告訴界面新聞，他認為，兩座新的主題公園與環(huán)球影城并非是競爭關系，而是互補關系。受疫情影響，環(huán)球影城一期的落地情況并不盡如人意，而通州政府希望以打造主題樂園集群的形式，使各種業(yè)態(tài)能做到差異化，并形成互補。

他提到，進入11月之后，環(huán)球的很多戶外項目都會受到天氣影響，而新的兩座主題公園都是室內(nèi)業(yè)態(tài)，可以填補環(huán)球的季節(jié)性空白。環(huán)球的定位偏年輕化，而新的兩個室內(nèi)項目更適合低齡親子家庭。未來，在有了核心吸引項目后，度假區(qū)周邊的酒店民宿配套也會漸漸繁榮。

在國際上，已有類似的主題樂園集群模式，美國的奧蘭多在上個世紀70年代后分別引進迪士尼世界、海洋世界、環(huán)球影城等大型主題公園，并因此迅速轉型為知名旅游目的地城市，年總游客接待超7000萬人次。

原TEA全球主題娛樂協(xié)會亞太區(qū)主席趙陽在北京城市副中心文旅產(chǎn)業(yè)高峰論壇曾分享奧蘭多規(guī)劃的策略，當?shù)卣畬⒊鞘幸?guī)劃及建設分為兩大部分，一期作為旅游發(fā)展帶作為引領，主要內(nèi)容由環(huán)球影城、酒店組團、購物組團、主題娛樂項目聚集區(qū)組成，對于迅速聚集人氣起到了非常大的促進作用。隨后再利用占地18平方公里的二期項目打造大都市活力中心區(qū)。

研究奧蘭多模式時他發(fā)現(xiàn)，當?shù)芈糜蜗M金額排第一的是餐飲，其次是購物，第三是游樂門票，最后是相應配套的住宅、酒店。趙陽認為，這種模式同樣可供通州參考借鑒，在收入上不單是依賴門票，而是利用環(huán)球度假區(qū)的溢出效應引入更多項目，安排多層次的收入結構。