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【深度】深圳歡樂谷過山車事故背后:今年6月做完年檢,母公司華僑城前三季度虧損33億

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【深度】深圳歡樂谷過山車事故背后:今年6月做完年檢,母公司華僑城前三季度虧損33億

事故項目已運(yùn)營11年,年中剛做完年檢。

圖源:深圳歡樂谷

界面新聞記者 | 戈振偉

界面新聞編輯 | 林騰

10月27日,深圳歡樂谷官方發(fā)布情況通報,當(dāng)天18:27左右,深圳歡樂谷過山車“雪域雄鷹”項目發(fā)生車輛碰撞,造成8人受傷,傷者已送往醫(yī)院治療,情況平穩(wěn)。

10月28日,深圳歡樂谷發(fā)布閉園公告,28-29日閉園兩天,開展全園安全大檢查。

事故項目已運(yùn)營11年,年中剛做完年檢

公開資料顯示,深圳歡樂谷1998年開業(yè),是華僑城集團(tuán)的大型主題樂園,首批國家5A級旅游景區(qū)。

記者了解到,“雪域雄鷹”項目作為深圳歡樂谷的王牌項目,是華僑城花2億打造的亞洲至高、至長彈射式過山車,2秒鐘就能達(dá)到135km/h的超高速。截至目前,該項目已運(yùn)營11年。

此前,深圳歡樂谷也發(fā)生過過山車相撞事故。2018年11月,深圳南山區(qū)歡樂谷“歡樂干線”架空單軌車發(fā)生追尾導(dǎo)致2名乘客受傷。此后經(jīng)深圳市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會調(diào)查發(fā)現(xiàn),事故發(fā)生時,“歡樂干線”距離其使用年限到期僅有一周時間。

2019年4月,深圳市市場監(jiān)督管理局南山監(jiān)管局對其進(jìn)行行政處罰,處以罰金20萬元。并表示,依據(jù)相關(guān)調(diào)查報告,歡樂谷公司對“歡樂干線”列車維護(hù)管理存在漏洞,對事故發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

對于本次事故原因,深圳歡樂谷稱還在調(diào)查中。

值得一提的是,就在本次過山車事故發(fā)生前的10月23日,深圳歡樂谷剛剛召開2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會議。公司總經(jīng)理、黨委書記、安委會主任岳峰還對年底安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求,其中第一點(diǎn)就是要加強(qiáng)游樂設(shè)備的安全保障,強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)營接待及現(xiàn)場管理,持續(xù)提高設(shè)備故障分析、判斷能力,確保設(shè)備安全。

“質(zhì)量是檢修的根本保證”,據(jù)深圳歡樂谷設(shè)備部介紹,在雪域雄鷹的年檢工作中切實做到了嚴(yán)格落實檢修標(biāo)準(zhǔn)。小到每個緊固螺絲,大到輪子等大部件,年檢小組都按設(shè)備維護(hù)說明書和出廠圖紙進(jìn)行逐一拆卸、檢查、安裝、調(diào)試。

對重要的軸、銷軸及重要焊縫等關(guān)鍵部位,設(shè)備部還專門進(jìn)行了100%無損檢測,并對達(dá)到使用壽命的零部件進(jìn)行更換,確保了雪域雄鷹的年檢工作質(zhì)量。

記者查詢?nèi)A僑城電子招采平臺發(fā)現(xiàn),3月21日,深圳華僑城歡樂谷旅游公司發(fā)布了深圳歡樂谷雪域雄鷹項目大修服務(wù)工程招標(biāo)公告。最終深圳市潤昌游樂文化集團(tuán)有限公司以709萬元的金額中標(biāo)。6月,深圳歡樂谷設(shè)備部與第三方檢修單位合作,花了一個半月完成了雪域雄鷹項目的年檢維保工作。

深圳第一個現(xiàn)代化的游樂園

本次歡樂谷過山車碰撞事故迅速引發(fā)外界關(guān)注,尤其是深圳市民,畢竟,談起記憶中的游樂園,深圳歡樂谷在深圳市民心中獨(dú)占一隅。

上世紀(jì)八十年代,中國的各大城市陸續(xù)有游樂園開業(yè),上海有錦江樂園,廣州有東方樂園,北京有北京游樂園,直到1998年,集參與性、互動性、娛樂性、趣味性于一體的深圳歡樂谷應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮的興起而生,深圳這座年輕的城市擁有了一個現(xiàn)代化的游樂園,這也標(biāo)志著中國新一代主題樂園的正式誕生。

2017年,19歲的深圳歡樂谷作為深圳人心中的“歡樂記憶”,獲評第八屆“深圳老字號”。

事實上,在華僑城從深圳邁向全國的過程中,深圳歡樂谷發(fā)揮了不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷模式復(fù)制到全國,深圳之后,北京、成都、上海、武漢、天津、重慶、南京、西安等8地的歡樂谷也陸續(xù)開業(yè)。

作為華僑城集團(tuán)旗下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,截至目前,歡樂谷主題公園已經(jīng)累計接待游客超過2.3億人次,成為首個榮獲中國馳名商標(biāo)的主題公園。

前三季度虧損33.47億,“旅游+地產(chǎn)”模式不再靈?

公開資料顯示,歡樂谷背靠的華僑城集團(tuán)創(chuàng)立于1985年,是一家總部設(shè)在深圳的央企,目前以文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技為主業(yè),在境內(nèi)外擁有華僑城A、深康佳、云南旅游、華僑城(亞洲)4家上市公司。

作為國內(nèi)最早創(chuàng)建大型主題公園的企業(yè),華僑城集團(tuán)擁有錦繡中華、歡樂谷、世界之窗、東部華僑城、歡樂田園、甘坑古鎮(zhèn)等一批品牌和項目,打造了多個國家5A級旅游景區(qū),目前位列全球主題公園集團(tuán)三強(qiáng)、亞洲第一,運(yùn)營和管理景區(qū)、開放式旅游區(qū)超100家。

今年以來,各地歡樂谷人頭涌動,華僑城的文旅業(yè)務(wù)也迎來明顯復(fù)蘇。上半年,華僑城旗下文旅企業(yè)合計接待游客超4400萬人次,較去年同期增長74%;暑期,歡樂谷集團(tuán)披露數(shù)據(jù),期內(nèi)累計游客接待量同比增長超30%,營業(yè)收入趕超2019年同期水平。

盡管文旅業(yè)務(wù)產(chǎn)生著正向效益,但華僑城集團(tuán)整體業(yè)績?nèi)蕴幱谀嗾又小?0月27日,華僑城A發(fā)布前三季度業(yè)績,前三季度,公司實現(xiàn)營收317.60億元,同比增長8.47%;歸母凈利潤-33.47億元,同比下降2728.12%。這也讓華僑城集團(tuán)獨(dú)特的“文旅+地產(chǎn)”發(fā)展模式遭到質(zhì)疑。

1999年,華僑城集團(tuán)在旅游產(chǎn)業(yè)深耕十余年后,在實踐中摸索出“旅游+地產(chǎn)”模式,以主題公園等旅游資源帶動地產(chǎn)銷售,以地產(chǎn)反哺旅游,實現(xiàn)良性互動,隨后將該模式復(fù)制到全國。

特別在2017年-2021年房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的時期,華僑城集團(tuán)的土地擴(kuò)張步伐不斷,以較低溢價獲取了不少綜合大盤項目,并下沉至二三線。2021年,華僑城A實現(xiàn)營收1026億元,收入首次破千億。

“華僑城模式”也引得房企紛紛效仿,中國旅游研究院的數(shù)據(jù)顯示,2018年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力100強(qiáng)的名單中,有九成房企涉足文旅行業(yè),如萬達(dá)、融創(chuàng)等,紛紛成立旗下文化和旅游公司搶灘文旅。

但隨著中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入下行周期,華僑城集團(tuán)在文旅與地產(chǎn)開發(fā)之間的平衡與閉環(huán)被打破,“旅游+地產(chǎn)”模式成了雪上加霜,造血的房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)放緩,難以為文旅項目提供充沛的資金供給,加之疫情對文旅業(yè)的沉重打擊,華僑城集團(tuán)的“兩翼”均受到了折損。

此外,就旅游綜合業(yè)務(wù)來看,隨著迪士尼、環(huán)球影城、樂高樂園等強(qiáng)大IP支撐的主題公園相繼落地,國內(nèi)本土主題樂園的層出不窮,激烈的競爭市場對于華僑城集團(tuán)的潛在游客造成了分流。而且,歡樂谷等游樂園設(shè)備老化,IP不夠鮮明等問題,也讓華僑城集團(tuán)的競爭優(yōu)勢有所削弱。

華僑城集團(tuán)或許已經(jīng)意識到這個問題。2022年4月,原董事長段先念退休、保利集團(tuán)原總經(jīng)理張振高上任掌舵,華僑城正式開啟了轉(zhuǎn)型之旅,將文旅與地產(chǎn)業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上進(jìn)行一定分割,其中文旅業(yè)務(wù)由歡樂谷集團(tuán)、酒店集團(tuán)以及新成立的旅游發(fā)展集團(tuán)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營。

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【深度】深圳歡樂谷過山車事故背后:今年6月做完年檢,母公司華僑城前三季度虧損33億

事故項目已運(yùn)營11年,年中剛做完年檢。

圖源:深圳歡樂谷

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10月27日,深圳歡樂谷官方發(fā)布情況通報,當(dāng)天18:27左右,深圳歡樂谷過山車“雪域雄鷹”項目發(fā)生車輛碰撞,造成8人受傷,傷者已送往醫(yī)院治療,情況平穩(wěn)。

10月28日,深圳歡樂谷發(fā)布閉園公告,28-29日閉園兩天,開展全園安全大檢查。

事故項目已運(yùn)營11年,年中剛做完年檢

公開資料顯示,深圳歡樂谷1998年開業(yè),是華僑城集團(tuán)的大型主題樂園,首批國家5A級旅游景區(qū)。

記者了解到,“雪域雄鷹”項目作為深圳歡樂谷的王牌項目,是華僑城花2億打造的亞洲至高、至長彈射式過山車,2秒鐘就能達(dá)到135km/h的超高速。截至目前,該項目已運(yùn)營11年。

此前,深圳歡樂谷也發(fā)生過過山車相撞事故。2018年11月,深圳南山區(qū)歡樂谷“歡樂干線”架空單軌車發(fā)生追尾導(dǎo)致2名乘客受傷。此后經(jīng)深圳市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會調(diào)查發(fā)現(xiàn),事故發(fā)生時,“歡樂干線”距離其使用年限到期僅有一周時間。

2019年4月,深圳市市場監(jiān)督管理局南山監(jiān)管局對其進(jìn)行行政處罰,處以罰金20萬元。并表示,依據(jù)相關(guān)調(diào)查報告,歡樂谷公司對“歡樂干線”列車維護(hù)管理存在漏洞,對事故發(fā)生應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

對于本次事故原因,深圳歡樂谷稱還在調(diào)查中。

值得一提的是,就在本次過山車事故發(fā)生前的10月23日,深圳歡樂谷剛剛召開2023年第三季度安全生產(chǎn)工作會議。公司總經(jīng)理、黨委書記、安委會主任岳峰還對年底安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求,其中第一點(diǎn)就是要加強(qiáng)游樂設(shè)備的安全保障,強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)營接待及現(xiàn)場管理,持續(xù)提高設(shè)備故障分析、判斷能力,確保設(shè)備安全。

“質(zhì)量是檢修的根本保證”,據(jù)深圳歡樂谷設(shè)備部介紹,在雪域雄鷹的年檢工作中切實做到了嚴(yán)格落實檢修標(biāo)準(zhǔn)。小到每個緊固螺絲,大到輪子等大部件,年檢小組都按設(shè)備維護(hù)說明書和出廠圖紙進(jìn)行逐一拆卸、檢查、安裝、調(diào)試。

對重要的軸、銷軸及重要焊縫等關(guān)鍵部位,設(shè)備部還專門進(jìn)行了100%無損檢測,并對達(dá)到使用壽命的零部件進(jìn)行更換,確保了雪域雄鷹的年檢工作質(zhì)量。

記者查詢?nèi)A僑城電子招采平臺發(fā)現(xiàn),3月21日,深圳華僑城歡樂谷旅游公司發(fā)布了深圳歡樂谷雪域雄鷹項目大修服務(wù)工程招標(biāo)公告。最終深圳市潤昌游樂文化集團(tuán)有限公司以709萬元的金額中標(biāo)。6月,深圳歡樂谷設(shè)備部與第三方檢修單位合作,花了一個半月完成了雪域雄鷹項目的年檢維保工作。

深圳第一個現(xiàn)代化的游樂園

本次歡樂谷過山車碰撞事故迅速引發(fā)外界關(guān)注,尤其是深圳市民,畢竟,談起記憶中的游樂園,深圳歡樂谷在深圳市民心中獨(dú)占一隅。

上世紀(jì)八十年代,中國的各大城市陸續(xù)有游樂園開業(yè),上海有錦江樂園,廣州有東方樂園,北京有北京游樂園,直到1998年,集參與性、互動性、娛樂性、趣味性于一體的深圳歡樂谷應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮的興起而生,深圳這座年輕的城市擁有了一個現(xiàn)代化的游樂園,這也標(biāo)志著中國新一代主題樂園的正式誕生。

2017年,19歲的深圳歡樂谷作為深圳人心中的“歡樂記憶”,獲評第八屆“深圳老字號”。

事實上,在華僑城從深圳邁向全國的過程中,深圳歡樂谷發(fā)揮了不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷模式復(fù)制到全國,深圳之后,北京、成都、上海、武漢、天津、重慶、南京、西安等8地的歡樂谷也陸續(xù)開業(yè)。

作為華僑城集團(tuán)旗下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,截至目前,歡樂谷主題公園已經(jīng)累計接待游客超過2.3億人次,成為首個榮獲中國馳名商標(biāo)的主題公園。

前三季度虧損33.47億,“旅游+地產(chǎn)”模式不再靈?

公開資料顯示,歡樂谷背靠的華僑城集團(tuán)創(chuàng)立于1985年,是一家總部設(shè)在深圳的央企,目前以文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技為主業(yè),在境內(nèi)外擁有華僑城A、深康佳、云南旅游、華僑城(亞洲)4家上市公司。

作為國內(nèi)最早創(chuàng)建大型主題公園的企業(yè),華僑城集團(tuán)擁有錦繡中華、歡樂谷、世界之窗、東部華僑城、歡樂田園、甘坑古鎮(zhèn)等一批品牌和項目,打造了多個國家5A級旅游景區(qū),目前位列全球主題公園集團(tuán)三強(qiáng)、亞洲第一,運(yùn)營和管理景區(qū)、開放式旅游區(qū)超100家。

今年以來,各地歡樂谷人頭涌動,華僑城的文旅業(yè)務(wù)也迎來明顯復(fù)蘇。上半年,華僑城旗下文旅企業(yè)合計接待游客超4400萬人次,較去年同期增長74%;暑期,歡樂谷集團(tuán)披露數(shù)據(jù),期內(nèi)累計游客接待量同比增長超30%,營業(yè)收入趕超2019年同期水平。

盡管文旅業(yè)務(wù)產(chǎn)生著正向效益,但華僑城集團(tuán)整體業(yè)績?nèi)蕴幱谀嗾又小?0月27日,華僑城A發(fā)布前三季度業(yè)績,前三季度,公司實現(xiàn)營收317.60億元,同比增長8.47%;歸母凈利潤-33.47億元,同比下降2728.12%。這也讓華僑城集團(tuán)獨(dú)特的“文旅+地產(chǎn)”發(fā)展模式遭到質(zhì)疑。

1999年,華僑城集團(tuán)在旅游產(chǎn)業(yè)深耕十余年后,在實踐中摸索出“旅游+地產(chǎn)”模式,以主題公園等旅游資源帶動地產(chǎn)銷售,以地產(chǎn)反哺旅游,實現(xiàn)良性互動,隨后將該模式復(fù)制到全國。

特別在2017年-2021年房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的時期,華僑城集團(tuán)的土地擴(kuò)張步伐不斷,以較低溢價獲取了不少綜合大盤項目,并下沉至二三線。2021年,華僑城A實現(xiàn)營收1026億元,收入首次破千億。

“華僑城模式”也引得房企紛紛效仿,中國旅游研究院的數(shù)據(jù)顯示,2018年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力100強(qiáng)的名單中,有九成房企涉足文旅行業(yè),如萬達(dá)、融創(chuàng)等,紛紛成立旗下文化和旅游公司搶灘文旅。

但隨著中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入下行周期,華僑城集團(tuán)在文旅與地產(chǎn)開發(fā)之間的平衡與閉環(huán)被打破,“旅游+地產(chǎn)”模式成了雪上加霜,造血的房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)放緩,難以為文旅項目提供充沛的資金供給,加之疫情對文旅業(yè)的沉重打擊,華僑城集團(tuán)的“兩翼”均受到了折損。

此外,就旅游綜合業(yè)務(wù)來看,隨著迪士尼、環(huán)球影城、樂高樂園等強(qiáng)大IP支撐的主題公園相繼落地,國內(nèi)本土主題樂園的層出不窮,激烈的競爭市場對于華僑城集團(tuán)的潛在游客造成了分流。而且,歡樂谷等游樂園設(shè)備老化,IP不夠鮮明等問題,也讓華僑城集團(tuán)的競爭優(yōu)勢有所削弱。

華僑城集團(tuán)或許已經(jīng)意識到這個問題。2022年4月,原董事長段先念退休、保利集團(tuán)原總經(jīng)理張振高上任掌舵,華僑城正式開啟了轉(zhuǎn)型之旅,將文旅與地產(chǎn)業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上進(jìn)行一定分割,其中文旅業(yè)務(wù)由歡樂谷集團(tuán)、酒店集團(tuán)以及新成立的旅游發(fā)展集團(tuán)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營。

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