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又遇關(guān)店潮,實(shí)體書店真沒前途了?

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又遇關(guān)店潮,實(shí)體書店真沒前途了?

實(shí)體書店的挑戰(zhàn)仍然不可小覷。

文 | 壹覽商業(yè) 薛向

近日,有媒體報(bào)道當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店重慶店宣布即將關(guān)閉。

壹覽商業(yè)了解到,這家店位于解放碑國(guó)泰廣場(chǎng)B2層,是重慶首家也是唯一的一家當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店。該店于2018年開業(yè),占地面積約2500平方米,內(nèi)部還設(shè)置了面積約200平方米的沙龍活動(dòng)區(qū),曾開展過各類跨界交流活動(dòng)。如今,這家書店正在進(jìn)行關(guān)店促銷活動(dòng),沙龍活動(dòng)區(qū)等體驗(yàn)空間也將隨著書店的關(guān)閉而消失。

據(jù)了解,當(dāng)當(dāng)書店是圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為了補(bǔ)充線上缺乏的場(chǎng)景體驗(yàn)而開設(shè)的實(shí)體業(yè)態(tài)。作為全國(guó)第一家“O(Online)+O(Offline)”實(shí)體書店,2016年當(dāng)當(dāng)梅溪書店開業(yè),門店共四層,面積近5000平方米。該書店實(shí)行24小時(shí)經(jīng)營(yíng),當(dāng)當(dāng)線上線下同價(jià)經(jīng)營(yíng),線上下單,可在書店取貨;書店沒上架的書,也可現(xiàn)場(chǎng)下單,物流配送到家。這種模式在當(dāng)時(shí)引發(fā)了廣泛關(guān)注,很多人對(duì)這種新型的實(shí)體書店模式表示期待,書店也一路發(fā)展,公開數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)當(dāng)書店最高峰時(shí)期門店數(shù)量超過160家。

然而,近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,線上購(gòu)書已經(jīng)成為越來越多人的選擇。此外,新冠疫情也對(duì)實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)造成了不小的沖擊。這些因素都導(dǎo)致了實(shí)體書店市場(chǎng)的萎縮。據(jù)贏商網(wǎng)報(bào)道,自2020年開始,當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店便經(jīng)歷了一波“閉店潮”,沈陽(yáng)、福州、蕪湖等多地門店紛紛宣布關(guān)閉。據(jù)當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店公眾號(hào)列出的15家在營(yíng)門店名單顯示,目前僅剩南京、合肥、長(zhǎng)春等地的12家門店仍在正常營(yíng)業(yè)。

事實(shí)上,不止當(dāng)當(dāng)書店,近幾年來,在疫情侵襲、自身經(jīng)營(yíng)等多重因素影響下,很多實(shí)體書店品牌也出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店情況。2020年,具有24小時(shí)不打烊特色的誠(chéng)品書店在年內(nèi)曾計(jì)劃關(guān)閉9家門店。僅今年1月,就有十點(diǎn)讀書、言幾又兩家網(wǎng)紅書店接連閉店。

而同時(shí),國(guó)內(nèi)整個(gè)實(shí)體書店的發(fā)展亦不容樂觀?!?021年圖書零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示,2021年圖書零售市場(chǎng)同比上升1.65%,碼洋規(guī)模為986.8億,但未恢復(fù)到疫前水平。其中,實(shí)體店渠道在2021年雖然受主題出版圖書帶動(dòng),同比上升4.09%,但是和2019年相比,仍然出現(xiàn)了31.09%的負(fù)增長(zhǎng)。

萬(wàn)商俱樂部品牌專委會(huì)副秘書長(zhǎng)李新龍表示,書店關(guān)店主要是因?yàn)樽陨碓颍饕蓺w結(jié)于三方面。

一是業(yè)務(wù)模式?jīng)]有打磨好,就盲目推出大店。像言幾又,旗下兩千多平米的大店,類似二房東模式經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)租手工文創(chuàng)類品牌。二是外部融資環(huán)境無力為繼,支撐不了品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是品牌錯(cuò)誤估計(jì)了市場(chǎng)環(huán)境,大規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致成本加劇。

而在中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員賴陽(yáng)看來,一家實(shí)體書店在經(jīng)營(yíng)中,有兩方面是比較重要的,一是環(huán)境特色,另一個(gè)就是書籍,這實(shí)際上也就是書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在很多網(wǎng)紅書店中,書籍反而往往被忽略了,雖然大多消費(fèi)者會(huì)去打卡,但購(gòu)買率并不高,而這就導(dǎo)致很多書店經(jīng)營(yíng)慘淡。

另從消費(fèi)者角度來講,思其晟公司CEO伍岱麒表示,現(xiàn)代人的時(shí)間被碎片化的信息擠占,包括各大新聞平臺(tái)、社交媒體等等,所以真正靜下心讀書的現(xiàn)代人已經(jīng)越來越少。而且,深受智能產(chǎn)品影響的新一代,更喜歡網(wǎng)絡(luò)小說或者電子書,因而紙質(zhì)書也受到?jīng)_擊。

面對(duì)市場(chǎng)的變化,當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店也開始嘗試轉(zhuǎn)型。例如,在閉店潮之后,當(dāng)當(dāng)對(duì)剩下的門店進(jìn)行了調(diào)整和升級(jí)。據(jù)報(bào)道,南京、合肥等城市的門店已經(jīng)完成了升級(jí)改造,引入了更多的文化元素和體驗(yàn)空間,以打造復(fù)合型文化實(shí)體空間為目標(biāo)。此外,當(dāng)當(dāng)還加強(qiáng)了線上渠道的建設(shè),通過提供更多的線上優(yōu)惠和便捷的配送服務(wù)來吸引讀者。

然而,實(shí)體書店的挑戰(zhàn)仍然不可小覷。

一方面,受到數(shù)字化閱讀的沖擊,越來越多的讀者選擇在線上購(gòu)買書籍,這使得實(shí)體書店的客流量不斷減少。另一方面,由于經(jīng)營(yíng)成本的不斷上漲和消費(fèi)升級(jí)的壓力,實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)難度也在逐漸增加。

數(shù)據(jù)顯示,2020年圖書零售市場(chǎng)實(shí)體店碼洋規(guī)模(指圖書定價(jià)總額)203.6億元,2021年為212億元,到了2022年,實(shí)體店渠道零售圖書碼洋同比下降37.22%至133億,短視頻電商零售圖書碼洋同比上升42.86%,碼洋占比趕超實(shí)體書店,成為新書首發(fā)重要渠道。

實(shí)體書店不得不面臨向電商方向轉(zhuǎn)型,但對(duì)部分書店而言,發(fā)力線上,既需要強(qiáng)大的資金鏈支持,也需要整體布局、通盤考慮,人才、物流……這些要素成為了扼住實(shí)體書店向線上發(fā)展的咽喉。

在這種情況下,如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)等成為了實(shí)體書店需要思考的問題。例如,可以嘗試通過提供更多的文化活動(dòng)、展覽、講座等增值服務(wù)來吸引讀者;或者通過打造特色書店、主題書店等方式來滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求;還可以通過與線上平臺(tái)合作、開展共享閱讀等方式來拓展業(yè)務(wù)范圍和渠道。

此外,政策層面的支持也是推動(dòng)實(shí)體書店發(fā)展的重要因素。政府可以出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入實(shí)體書店領(lǐng)域、提供財(cái)政支持、優(yōu)化稅收政策等措施來促進(jìn)實(shí)體書店的發(fā)展。同時(shí)也可以通過舉辦各類文化活動(dòng)、推動(dòng)全民閱讀等方式來提高民眾的文化素養(yǎng)和閱讀需求。

值得注意的是,雖然近幾年,受市場(chǎng)大環(huán)境影響,實(shí)體書店的發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,但實(shí)體書店從來不缺新的入局者,對(duì)他們而言,書店既是理想,也是追求。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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又遇關(guān)店潮,實(shí)體書店真沒前途了?

實(shí)體書店的挑戰(zhàn)仍然不可小覷。

文 | 壹覽商業(yè) 薛向

近日,有媒體報(bào)道當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店重慶店宣布即將關(guān)閉。

壹覽商業(yè)了解到,這家店位于解放碑國(guó)泰廣場(chǎng)B2層,是重慶首家也是唯一的一家當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店。該店于2018年開業(yè),占地面積約2500平方米,內(nèi)部還設(shè)置了面積約200平方米的沙龍活動(dòng)區(qū),曾開展過各類跨界交流活動(dòng)。如今,這家書店正在進(jìn)行關(guān)店促銷活動(dòng),沙龍活動(dòng)區(qū)等體驗(yàn)空間也將隨著書店的關(guān)閉而消失。

據(jù)了解,當(dāng)當(dāng)書店是圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為了補(bǔ)充線上缺乏的場(chǎng)景體驗(yàn)而開設(shè)的實(shí)體業(yè)態(tài)。作為全國(guó)第一家“O(Online)+O(Offline)”實(shí)體書店,2016年當(dāng)當(dāng)梅溪書店開業(yè),門店共四層,面積近5000平方米。該書店實(shí)行24小時(shí)經(jīng)營(yíng),當(dāng)當(dāng)線上線下同價(jià)經(jīng)營(yíng),線上下單,可在書店取貨;書店沒上架的書,也可現(xiàn)場(chǎng)下單,物流配送到家。這種模式在當(dāng)時(shí)引發(fā)了廣泛關(guān)注,很多人對(duì)這種新型的實(shí)體書店模式表示期待,書店也一路發(fā)展,公開數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)當(dāng)書店最高峰時(shí)期門店數(shù)量超過160家。

然而,近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,線上購(gòu)書已經(jīng)成為越來越多人的選擇。此外,新冠疫情也對(duì)實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)造成了不小的沖擊。這些因素都導(dǎo)致了實(shí)體書店市場(chǎng)的萎縮。據(jù)贏商網(wǎng)報(bào)道,自2020年開始,當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店便經(jīng)歷了一波“閉店潮”,沈陽(yáng)、福州、蕪湖等多地門店紛紛宣布關(guān)閉。據(jù)當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店公眾號(hào)列出的15家在營(yíng)門店名單顯示,目前僅剩南京、合肥、長(zhǎng)春等地的12家門店仍在正常營(yíng)業(yè)。

事實(shí)上,不止當(dāng)當(dāng)書店,近幾年來,在疫情侵襲、自身經(jīng)營(yíng)等多重因素影響下,很多實(shí)體書店品牌也出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店情況。2020年,具有24小時(shí)不打烊特色的誠(chéng)品書店在年內(nèi)曾計(jì)劃關(guān)閉9家門店。僅今年1月,就有十點(diǎn)讀書、言幾又兩家網(wǎng)紅書店接連閉店。

而同時(shí),國(guó)內(nèi)整個(gè)實(shí)體書店的發(fā)展亦不容樂觀?!?021年圖書零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示,2021年圖書零售市場(chǎng)同比上升1.65%,碼洋規(guī)模為986.8億,但未恢復(fù)到疫前水平。其中,實(shí)體店渠道在2021年雖然受主題出版圖書帶動(dòng),同比上升4.09%,但是和2019年相比,仍然出現(xiàn)了31.09%的負(fù)增長(zhǎng)。

萬(wàn)商俱樂部品牌專委會(huì)副秘書長(zhǎng)李新龍表示,書店關(guān)店主要是因?yàn)樽陨碓颍饕蓺w結(jié)于三方面。

一是業(yè)務(wù)模式?jīng)]有打磨好,就盲目推出大店。像言幾又,旗下兩千多平米的大店,類似二房東模式經(jīng)營(yíng),轉(zhuǎn)租手工文創(chuàng)類品牌。二是外部融資環(huán)境無力為繼,支撐不了品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是品牌錯(cuò)誤估計(jì)了市場(chǎng)環(huán)境,大規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致成本加劇。

而在中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員賴陽(yáng)看來,一家實(shí)體書店在經(jīng)營(yíng)中,有兩方面是比較重要的,一是環(huán)境特色,另一個(gè)就是書籍,這實(shí)際上也就是書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在很多網(wǎng)紅書店中,書籍反而往往被忽略了,雖然大多消費(fèi)者會(huì)去打卡,但購(gòu)買率并不高,而這就導(dǎo)致很多書店經(jīng)營(yíng)慘淡。

另從消費(fèi)者角度來講,思其晟公司CEO伍岱麒表示,現(xiàn)代人的時(shí)間被碎片化的信息擠占,包括各大新聞平臺(tái)、社交媒體等等,所以真正靜下心讀書的現(xiàn)代人已經(jīng)越來越少。而且,深受智能產(chǎn)品影響的新一代,更喜歡網(wǎng)絡(luò)小說或者電子書,因而紙質(zhì)書也受到?jīng)_擊。

面對(duì)市場(chǎng)的變化,當(dāng)當(dāng)實(shí)體書店也開始嘗試轉(zhuǎn)型。例如,在閉店潮之后,當(dāng)當(dāng)對(duì)剩下的門店進(jìn)行了調(diào)整和升級(jí)。據(jù)報(bào)道,南京、合肥等城市的門店已經(jīng)完成了升級(jí)改造,引入了更多的文化元素和體驗(yàn)空間,以打造復(fù)合型文化實(shí)體空間為目標(biāo)。此外,當(dāng)當(dāng)還加強(qiáng)了線上渠道的建設(shè),通過提供更多的線上優(yōu)惠和便捷的配送服務(wù)來吸引讀者。

然而,實(shí)體書店的挑戰(zhàn)仍然不可小覷。

一方面,受到數(shù)字化閱讀的沖擊,越來越多的讀者選擇在線上購(gòu)買書籍,這使得實(shí)體書店的客流量不斷減少。另一方面,由于經(jīng)營(yíng)成本的不斷上漲和消費(fèi)升級(jí)的壓力,實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)難度也在逐漸增加。

數(shù)據(jù)顯示,2020年圖書零售市場(chǎng)實(shí)體店碼洋規(guī)模(指圖書定價(jià)總額)203.6億元,2021年為212億元,到了2022年,實(shí)體店渠道零售圖書碼洋同比下降37.22%至133億,短視頻電商零售圖書碼洋同比上升42.86%,碼洋占比趕超實(shí)體書店,成為新書首發(fā)重要渠道。

實(shí)體書店不得不面臨向電商方向轉(zhuǎn)型,但對(duì)部分書店而言,發(fā)力線上,既需要強(qiáng)大的資金鏈支持,也需要整體布局、通盤考慮,人才、物流……這些要素成為了扼住實(shí)體書店向線上發(fā)展的咽喉。

在這種情況下,如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)等成為了實(shí)體書店需要思考的問題。例如,可以嘗試通過提供更多的文化活動(dòng)、展覽、講座等增值服務(wù)來吸引讀者;或者通過打造特色書店、主題書店等方式來滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求;還可以通過與線上平臺(tái)合作、開展共享閱讀等方式來拓展業(yè)務(wù)范圍和渠道。

此外,政策層面的支持也是推動(dòng)實(shí)體書店發(fā)展的重要因素。政府可以出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入實(shí)體書店領(lǐng)域、提供財(cái)政支持、優(yōu)化稅收政策等措施來促進(jìn)實(shí)體書店的發(fā)展。同時(shí)也可以通過舉辦各類文化活動(dòng)、推動(dòng)全民閱讀等方式來提高民眾的文化素養(yǎng)和閱讀需求。

值得注意的是,雖然近幾年,受市場(chǎng)大環(huán)境影響,實(shí)體書店的發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,但實(shí)體書店從來不缺新的入局者,對(duì)他們而言,書店既是理想,也是追求。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。