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小冰公司CEO李笛:生成式人工智能的變革已至,但商業(yè)未至 | REAL大會

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小冰公司CEO李笛:生成式人工智能的變革已至,但商業(yè)未至 | REAL大會

AI創(chuàng)造的價值與AI公司實際獲得的價值,兩者存在巨大的鴻溝,也造成了過去十年以來AI公司最大的困難。

圖片來源:界面新聞

界面新聞記者 | 程璐

10月26日,由界面新聞主辦的2023REAL科技大會上在北京舉行,會上小冰公司CEO李笛發(fā)表了《生成式人工智能的變革已至,但商業(yè)未至》的演講,他認(rèn)為當(dāng)前由AI創(chuàng)造的價值與AI公司實際獲得的價值之間,存在巨大鴻溝,科技屆究竟應(yīng)該以什么樣的商業(yè)模式去面對新時代的變革,是個值得探討的問題。

ChatGPT橫空出世后,過去大半年時間,科技屆進入“晉西北打成一鍋粥”的狀態(tài),對于商業(yè)困局,小冰也在找答案。李笛提到,“我們在人工智能領(lǐng)域做了10年時間,結(jié)果大家越做越內(nèi)斂,越不愿意多說什么,而是嘗試解決問題。”

現(xiàn)在的一個共識是,我們正處于科技變革的時代,但變革也將是很長的周期,問題是現(xiàn)在正處于變革的什么時期?李笛提出,“我們相當(dāng)于處在孟德爾剛發(fā)現(xiàn)遺傳規(guī)律的時候,一片混沌,有人發(fā)現(xiàn)了曙光,但還有更大的沒有解決的問題等著我們?nèi)ソ鉀Q?!?/p>

首先,技術(shù)創(chuàng)新震蕩期尚未結(jié)束,很難說接下來會發(fā)生什么變化。此外,大部分產(chǎn)品應(yīng)用尚未證偽、適合的商業(yè)模式尚未確立,這也意味著有更多機會。

回到現(xiàn)實,李笛認(rèn)為在人工智能的產(chǎn)品應(yīng)用和商業(yè)化的問題上,面臨的第一個鴻溝是“誤解”,也就是AI創(chuàng)造的價值,與AI公司實際獲得的價值之間,存在巨大的鴻溝。這個價值的誤差,也造成了過去十年以來AI公司最大的困難。

這也造成一個局面,即對于很多規(guī)模有限的垂直公司來講,當(dāng)他們用新的范式,但商業(yè)模式?jīng)]有同步進步的時候,它意味的僅僅是市場的縮小,AI并沒有獲得應(yīng)有的回報,這樣的市場是無法推進的。

在此基礎(chǔ)上,大家開始競爭內(nèi)卷,并將使問題進一步加劇,導(dǎo)致預(yù)期的利潤空間只能從成本節(jié)約中獲得,但李笛認(rèn)為“省錢是掙錢”的觀點是不對的,只有掙錢才有提升空間。

本質(zhì)上看,人工智能公司在新時代面臨的問題可能是,API調(diào)用的商業(yè)模式是有問題的,它未體現(xiàn)生成式人工智能的創(chuàng)造力價值。

更好的價值解法會是什么樣的?李笛也提出了小冰近期的嘗試——Revenue Share。今年上半年小冰和Netflix合作,用人工智能生成動畫短片不同的橋段、分鏡頭,Revenue Share的方式讓小冰在三分鐘短片上,最終獲得了12萬美元的利潤。網(wǎng)飛也認(rèn)為是合理的。人工智能公司不僅僅是做簡單的技術(shù)輸出,而是要提供高附加值。

很多人提出,在由人工智能推動的新時代,依然要用流量模式,特別是針對To C的產(chǎn)品。但李笛提出,新時代的流量Game和舊時代是不一樣的,因為基于大模型的流量非常昂貴,每天用戶要切換到大模型上的成本可能是數(shù)億元,太昂貴了。以前小冰依靠免費,進行周邊的廣告、電商方式變現(xiàn),但今天這個門檻會非常高。

對于行業(yè)內(nèi)卷的情況,李笛認(rèn)為,人工智能領(lǐng)域的準(zhǔn)入門檻降低后,有更多的從業(yè)者進入到行業(yè),這是很好的事情,會帶來更多的新的思維,讓行業(yè)探索更多新的方向?!暗绻l看到了一個方向后也學(xué)習(xí)模仿的話,那就是卷。卷加上昂貴的成本,可能會讓新技術(shù)成為應(yīng)用公司的負(fù)擔(dān)?!?/p>

 “我認(rèn)為一個解決方式是,通過獲取適當(dāng)高附加值的方法抵消成本問題,也許比期待算力成本下降更具可實施性?!崩畹颜f道。

至于什么樣的東西是可以帶來高附加值的?李笛認(rèn)為,今天從中國到硅谷,幾乎所有的公司都在做與交互有關(guān)的事,通過交互建立起系統(tǒng)和用戶的情感紐帶。過去情感紐帶在To C的產(chǎn)品里很關(guān)鍵,但今天即使在To B領(lǐng)域,這件事也變得很關(guān)鍵。

李笛舉了一個例子,就像銀行里兩個不同的客戶經(jīng)理,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后,他們業(yè)務(wù)能力一樣,那到底是什么讓兩者工作業(yè)績實現(xiàn)巨大差距?李笛認(rèn)為,情緒價值往往會帶來更高的溢價空間,這是抵消成本的很好方法。

“大模型時代來了,很多人都會有一種時不我待的心態(tài),會焦慮會恐慌,但現(xiàn)實情況可能是在掃雷,我們在嘗試、在判斷,但沒辦法判斷下一個方塊是雷還是方塊,世界是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們已知的,很多問題等著解答。我們究竟應(yīng)該以什么樣的商業(yè)模式去面對新時代的變革?”這是李笛最后提出的問題。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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小冰公司CEO李笛:生成式人工智能的變革已至,但商業(yè)未至 | REAL大會

AI創(chuàng)造的價值與AI公司實際獲得的價值,兩者存在巨大的鴻溝,也造成了過去十年以來AI公司最大的困難。

圖片來源:界面新聞

界面新聞記者 | 程璐

10月26日,由界面新聞主辦的2023REAL科技大會上在北京舉行,會上小冰公司CEO李笛發(fā)表了《生成式人工智能的變革已至,但商業(yè)未至》的演講,他認(rèn)為當(dāng)前由AI創(chuàng)造的價值與AI公司實際獲得的價值之間,存在巨大鴻溝,科技屆究竟應(yīng)該以什么樣的商業(yè)模式去面對新時代的變革,是個值得探討的問題。

ChatGPT橫空出世后,過去大半年時間,科技屆進入“晉西北打成一鍋粥”的狀態(tài),對于商業(yè)困局,小冰也在找答案。李笛提到,“我們在人工智能領(lǐng)域做了10年時間,結(jié)果大家越做越內(nèi)斂,越不愿意多說什么,而是嘗試解決問題?!?/p>

現(xiàn)在的一個共識是,我們正處于科技變革的時代,但變革也將是很長的周期,問題是現(xiàn)在正處于變革的什么時期?李笛提出,“我們相當(dāng)于處在孟德爾剛發(fā)現(xiàn)遺傳規(guī)律的時候,一片混沌,有人發(fā)現(xiàn)了曙光,但還有更大的沒有解決的問題等著我們?nèi)ソ鉀Q?!?/p>

首先,技術(shù)創(chuàng)新震蕩期尚未結(jié)束,很難說接下來會發(fā)生什么變化。此外,大部分產(chǎn)品應(yīng)用尚未證偽、適合的商業(yè)模式尚未確立,這也意味著有更多機會。

回到現(xiàn)實,李笛認(rèn)為在人工智能的產(chǎn)品應(yīng)用和商業(yè)化的問題上,面臨的第一個鴻溝是“誤解”,也就是AI創(chuàng)造的價值,與AI公司實際獲得的價值之間,存在巨大的鴻溝。這個價值的誤差,也造成了過去十年以來AI公司最大的困難。

這也造成一個局面,即對于很多規(guī)模有限的垂直公司來講,當(dāng)他們用新的范式,但商業(yè)模式?jīng)]有同步進步的時候,它意味的僅僅是市場的縮小,AI并沒有獲得應(yīng)有的回報,這樣的市場是無法推進的。

在此基礎(chǔ)上,大家開始競爭內(nèi)卷,并將使問題進一步加劇,導(dǎo)致預(yù)期的利潤空間只能從成本節(jié)約中獲得,但李笛認(rèn)為“省錢是掙錢”的觀點是不對的,只有掙錢才有提升空間。

本質(zhì)上看,人工智能公司在新時代面臨的問題可能是,API調(diào)用的商業(yè)模式是有問題的,它未體現(xiàn)生成式人工智能的創(chuàng)造力價值。

更好的價值解法會是什么樣的?李笛也提出了小冰近期的嘗試——Revenue Share。今年上半年小冰和Netflix合作,用人工智能生成動畫短片不同的橋段、分鏡頭,Revenue Share的方式讓小冰在三分鐘短片上,最終獲得了12萬美元的利潤。網(wǎng)飛也認(rèn)為是合理的。人工智能公司不僅僅是做簡單的技術(shù)輸出,而是要提供高附加值。

很多人提出,在由人工智能推動的新時代,依然要用流量模式,特別是針對To C的產(chǎn)品。但李笛提出,新時代的流量Game和舊時代是不一樣的,因為基于大模型的流量非常昂貴,每天用戶要切換到大模型上的成本可能是數(shù)億元,太昂貴了。以前小冰依靠免費,進行周邊的廣告、電商方式變現(xiàn),但今天這個門檻會非常高。

對于行業(yè)內(nèi)卷的情況,李笛認(rèn)為,人工智能領(lǐng)域的準(zhǔn)入門檻降低后,有更多的從業(yè)者進入到行業(yè),這是很好的事情,會帶來更多的新的思維,讓行業(yè)探索更多新的方向?!暗绻l看到了一個方向后也學(xué)習(xí)模仿的話,那就是卷。卷加上昂貴的成本,可能會讓新技術(shù)成為應(yīng)用公司的負(fù)擔(dān)?!?/p>

 “我認(rèn)為一個解決方式是,通過獲取適當(dāng)高附加值的方法抵消成本問題,也許比期待算力成本下降更具可實施性?!崩畹颜f道。

至于什么樣的東西是可以帶來高附加值的?李笛認(rèn)為,今天從中國到硅谷,幾乎所有的公司都在做與交互有關(guān)的事,通過交互建立起系統(tǒng)和用戶的情感紐帶。過去情感紐帶在To C的產(chǎn)品里很關(guān)鍵,但今天即使在To B領(lǐng)域,這件事也變得很關(guān)鍵。

李笛舉了一個例子,就像銀行里兩個不同的客戶經(jīng)理,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后,他們業(yè)務(wù)能力一樣,那到底是什么讓兩者工作業(yè)績實現(xiàn)巨大差距?李笛認(rèn)為,情緒價值往往會帶來更高的溢價空間,這是抵消成本的很好方法。

“大模型時代來了,很多人都會有一種時不我待的心態(tài),會焦慮會恐慌,但現(xiàn)實情況可能是在掃雷,我們在嘗試、在判斷,但沒辦法判斷下一個方塊是雷還是方塊,世界是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們已知的,很多問題等著解答。我們究竟應(yīng)該以什么樣的商業(yè)模式去面對新時代的變革?”這是李笛最后提出的問題。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。