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社會(huì)餐飲及外行跨界進(jìn)來(lái)分蛋糕,團(tuán)餐領(lǐng)域正面臨新一輪變局

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社會(huì)餐飲及外行跨界進(jìn)來(lái)分蛋糕,團(tuán)餐領(lǐng)域正面臨新一輪變局

團(tuán)餐是一塊被吃過(guò)的蛋糕,但還是擋不住被多方勢(shì)力分食。

文|筷玩思維 趙娜

如果不說(shuō)歷史上的傳統(tǒng)餐飲,那么團(tuán)餐可以算是新中國(guó)改革開(kāi)放之前較為前沿的餐飲品類(lèi),在還沒(méi)改革開(kāi)放的時(shí)候,大鍋飯就是新現(xiàn)代團(tuán)餐的起點(diǎn)了,之后從大鍋飯到改革開(kāi)放,再到疫情后的當(dāng)下,整個(gè)餐飲業(yè)在近幾十年迸發(fā)著驚人的活力。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),團(tuán)餐在現(xiàn)在有近2萬(wàn)億的規(guī)模,團(tuán)餐的市場(chǎng)份額從學(xué)校、工廠、工地再到企業(yè)食堂以及小群體餐飲等等,這些都是團(tuán)餐的主要方向。

然而,今日的餐飲與往日不同,包括團(tuán)餐領(lǐng)域也在發(fā)生一些新的變化。變化和機(jī)遇通常是一體的,在變化之外,行業(yè)也迎來(lái)了一些新的挑戰(zhàn)。

團(tuán)餐講究地方性質(zhì)、權(quán)力資格性質(zhì),而非品牌和寡頭

從餐飲環(huán)境來(lái)看,整個(gè)餐飲業(yè)在疫情之后陷入了一種新的發(fā)展邏輯,這種邏輯是快速的工業(yè)化、連鎖化、規(guī)?;?,2018年,中國(guó)餐飲連鎖化率僅有12%(之前更低),到了2022年,這個(gè)數(shù)據(jù)飆升到了19%,雖然與美國(guó)、日本等超過(guò)50%的高連鎖化率仍有差距,不過(guò)中國(guó)餐飲連鎖化的增長(zhǎng)效率確實(shí)在加快。

與社會(huì)餐飲不同,團(tuán)餐的連鎖化問(wèn)題更是一言難盡。如果到街頭去調(diào)研,問(wèn)大家社會(huì)餐飲有哪些餐飲品牌,大多數(shù)人可以隨口說(shuō)出幾個(gè)甚至幾十個(gè),如果再問(wèn)及有沒(méi)有認(rèn)識(shí)的團(tuán)餐品牌,大多數(shù)人基本是啞口無(wú)言的。

在社會(huì)層面,好像幾乎沒(méi)有人會(huì)去關(guān)注食堂背后的餐飲品牌,大家只是聊起某個(gè)檔口。實(shí)際上,團(tuán)餐不是某一個(gè)品牌,而是一家公司,它大多時(shí)候只會(huì)出現(xiàn)在甲方的合同里。

過(guò)去乃至于當(dāng)下,團(tuán)餐的主流是三條線:其一是自營(yíng),比如企業(yè)自建食堂、自負(fù)盈虧;其二是外包,通過(guò)招標(biāo)入駐,合作方式也比較多樣,有統(tǒng)一外包,也有分散外包;其三是勞務(wù)派遣,相當(dāng)于出賣(mài)勞動(dòng)力。

自營(yíng)容易滋生腐敗,但外包和勞務(wù)派遣也不能說(shuō)就是完美的解決方案,團(tuán)餐自營(yíng)是不需要品牌力的,而外包和勞務(wù)派遣通常也不會(huì)有對(duì)C端進(jìn)行品牌化的需求,團(tuán)餐企業(yè)的名頭通常只有圈內(nèi)人才知曉,實(shí)際也不是團(tuán)餐品牌沒(méi)有向C端品牌化宣傳的需求,只是沒(méi)有必要。

因?yàn)閳F(tuán)餐對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),它就是一門(mén)壟斷的生意,即使團(tuán)餐企業(yè)聲名在外,也不可能會(huì)讓顧客主動(dòng)選擇某一個(gè)團(tuán)餐品牌,不是顧客說(shuō)了算,而是甲方說(shuō)了算。

除去自營(yíng),團(tuán)餐企業(yè)都知道拿下一個(gè)合同有多難,大多團(tuán)餐企業(yè)基本是只有短暫的地方使用權(quán),此外,團(tuán)餐企業(yè)有實(shí)力、有年頭不代表就能致勝,更多還是講人脈和資源。

舉個(gè)例子,以貴州高校食堂項(xiàng)目為例,有統(tǒng)計(jì)稱(chēng),中標(biāo)單位70%都是剛成立的小公司,且大部分是一些非資深團(tuán)餐企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

據(jù)2020年團(tuán)餐發(fā)展報(bào)告的數(shù)據(jù),40%的團(tuán)餐企業(yè)僅在一個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng),跨省經(jīng)營(yíng)的團(tuán)餐企業(yè)不到22%,這與美國(guó)日本等國(guó)家的團(tuán)餐有60%以上的市場(chǎng)集中度還有很大差距。

這也同時(shí)指明,團(tuán)餐領(lǐng)域在C端和B端都沒(méi)有品牌效應(yīng),更沒(méi)有寡頭效應(yīng),甚至可以說(shuō),團(tuán)餐市場(chǎng)不需要頭部企業(yè),從某些程度來(lái)看,團(tuán)餐甚至都不算是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

非常明顯,這是一個(gè)相對(duì)落后且半封閉的餐飲業(yè)態(tài)。

團(tuán)餐是一塊被吃過(guò)的蛋糕,但還是擋不住被多方勢(shì)力分食

如果只看形式,有觀點(diǎn)指出,今天的團(tuán)餐和現(xiàn)在的美食檔口差不多,不僅看起來(lái)都是檔口的生意,更是因?yàn)闄n口的傳統(tǒng)化。檔口店由于多是傳統(tǒng)餐飲,同樣也沒(méi)有品牌價(jià)值,更沒(méi)有品牌效應(yīng),不過(guò)在近些年,我們也看到了美食街、美食檔口的品牌化改革,這一點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)倒是和團(tuán)餐類(lèi)同。

在團(tuán)餐企業(yè)的三種路徑之外,還有一種方式是品牌獨(dú)立入駐。在當(dāng)下,品牌入駐成了團(tuán)餐的一個(gè)新改革,最典型的是飲品、咖啡品牌,瑞幸、四葉咖的不少門(mén)店開(kāi)在了寫(xiě)字樓大堂,早早就著眼于企業(yè)團(tuán)餐飲品,Manner、蜜雪冰城、甜啦啦、益禾堂等品牌近些年也在加大力度進(jìn)入高校,飲品品牌集中化、規(guī)?;ベ崍F(tuán)餐市場(chǎng)的錢(qián),可見(jiàn)社會(huì)餐飲與團(tuán)餐領(lǐng)域是可以打通的,兩者不是完全封閉的狀態(tài)。

在筷玩思維看來(lái),社會(huì)餐飲的入局,這是團(tuán)餐賽道的一個(gè)重要變化,在社會(huì)餐飲的另一面,工業(yè)企業(yè)、社會(huì)餐飲企業(yè)等非團(tuán)餐企業(yè)也對(duì)團(tuán)餐發(fā)起了跨界,比如雙匯、安井、三全、思念、巴比饅頭、新希望等企業(yè),它們向C端售賣(mài)零售產(chǎn)品,也向團(tuán)餐企業(yè)供應(yīng)餐飲產(chǎn)品。

其中的服務(wù)形式五花八門(mén),有直接下場(chǎng)經(jīng)營(yíng)食堂的,也有提供速凍產(chǎn)品的,而團(tuán)餐還有另一個(gè)重要的變化:預(yù)制菜的入局。在2022年,華東、華南等多地確立了團(tuán)餐預(yù)制菜的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),一些地方政府也在推動(dòng)地方預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈的落地和完善,以規(guī)范化、規(guī)?;?wù)于團(tuán)餐市場(chǎng)。

在過(guò)去,團(tuán)餐更多是手工化產(chǎn)業(yè),但工業(yè)凍品很早就進(jìn)入了團(tuán)餐市場(chǎng),比如凍品包子、湯圓、花卷、饅頭、小籠包等,這些通常交由成熟的工業(yè)化企業(yè),但對(duì)于小炒、煲仔類(lèi)以及食材處理則還是依賴(lài)于檔口廚房操作,到了近些年,隨著凈菜效率的提高和成本的降低,標(biāo)準(zhǔn)化的凈菜解決方案進(jìn)入了團(tuán)餐,還有的團(tuán)餐企業(yè)則是采用全工業(yè)成品經(jīng)營(yíng),可見(jiàn)預(yù)制菜確實(shí)多維度進(jìn)入了團(tuán)餐解決方案。

此外,我們還要關(guān)注到團(tuán)餐行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)際上,團(tuán)餐的數(shù)字化更多僅限于支付的數(shù)字化,因?yàn)樘幱凇鞍雺艛喟敕忾]場(chǎng)景”,團(tuán)餐企業(yè)也不需要急于數(shù)字化改革,對(duì)于大多團(tuán)餐企業(yè)來(lái)說(shuō),這份合同的周期和利潤(rùn),早早就是周期化和固定化了的,在后面的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際并不劃算,因?yàn)榧炔荒苄纬砷L(zhǎng)效資產(chǎn),也不能為后續(xù)合作增加可能。

真正對(duì)數(shù)字化感興趣并持續(xù)專(zhuān)注的是自營(yíng)和頭部團(tuán)餐企業(yè),還有本就做好了數(shù)字化準(zhǔn)備的社會(huì)餐飲品牌們,總體來(lái)看,如果不能解決團(tuán)餐的連鎖化、集中化、長(zhǎng)期化以及開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),團(tuán)餐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力是不足的。

變局橫生的團(tuán)餐市場(chǎng):社會(huì)餐飲入局、數(shù)字化窘境和發(fā)展難題

變革通常代表著行業(yè)的危機(jī),這兩者是近親。在近期,隨著巴比食品財(cái)報(bào)發(fā)布,有評(píng)論認(rèn)為,團(tuán)餐成了巴比集團(tuán)的累贅。還有評(píng)論表明,多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)在疫情之后的財(cái)務(wù)表現(xiàn)并不理想,而或許這也是團(tuán)餐企業(yè)們后退一步的根本原因,局內(nèi)人退一步,局外人進(jìn)一步,社會(huì)餐飲才能進(jìn)軍團(tuán)餐市場(chǎng),蜜雪冰城、南京大排檔、老鄉(xiāng)雞等品牌紛紛到團(tuán)餐地盤(pán)去開(kāi)店。

團(tuán)餐市場(chǎng)過(guò)去長(zhǎng)期是化零(零碎)為整,但是這樣的大整合并不能提高企業(yè)效率并使得企業(yè)規(guī)?;l(fā)展,在團(tuán)餐的市場(chǎng)規(guī)則下,有業(yè)內(nèi)人士直言了行業(yè)的狀態(tài):壓款嚴(yán)重、回本周期較長(zhǎng)、利潤(rùn)率偏低,團(tuán)餐只是好看,錢(qián)并不好賺。

有些與大公司長(zhǎng)期合作的團(tuán)餐企業(yè)指出,哪怕食材和人工成本在近些年持續(xù)增長(zhǎng),但自己已經(jīng)十多年沒(méi)有漲過(guò)價(jià)了,每次向甲方打漲價(jià)申請(qǐng)都會(huì)被駁回,這也使得團(tuán)餐企業(yè)不得不在管理、食材、人才等方面壓縮,但帶來(lái)的惡果是顧客不滿(mǎn)意、甲方不滿(mǎn)意,自己也賺不到錢(qián)。

且不說(shuō)甲方,顧客如果不滿(mǎn)意,這帶來(lái)的惡果是特別明顯的,比如客流量和客單價(jià)的下滑。團(tuán)餐收入指標(biāo)有兩個(gè):用餐人數(shù)和餐標(biāo)(客單),顧客不滿(mǎn)意,要么少買(mǎi),要么出去吃或者點(diǎn)外賣(mài)。有些自營(yíng)或者有后臺(tái)關(guān)系的可能會(huì)通過(guò)禁止顧客點(diǎn)外部的外賣(mài)來(lái)“挽回客單”,但這通常只能激化矛盾。

如果團(tuán)餐的背景問(wèn)題不能解決,或許化整為零、把規(guī)模打散、引入社會(huì)餐飲會(huì)是一個(gè)可以采用的解決方案,但這其實(shí)又是一個(gè)循環(huán)利益的問(wèn)題,最終還得看甲方需求和規(guī)則。

對(duì)于一些能在團(tuán)餐業(yè)務(wù)賺到錢(qián)的企業(yè),它們也需要通過(guò)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)增收,頭部企業(yè)雖然不能通過(guò)規(guī)模化和品牌價(jià)值獲得必然的增長(zhǎng),但如何與甲方打交道、如何做好顧客服務(wù),頭部團(tuán)餐企業(yè)顯然更有辦法,它們有經(jīng)驗(yàn)和人才去思考如何提高客單和如何開(kāi)發(fā)新品等,當(dāng)然有更大的可能在團(tuán)餐大戰(zhàn)中活下來(lái)并發(fā)展下去。

團(tuán)餐的變革已來(lái),這是問(wèn)題也是機(jī)會(huì),團(tuán)餐企業(yè)和甲方都在面臨社會(huì)餐飲零散進(jìn)入團(tuán)餐市場(chǎng)的新變革,團(tuán)餐在過(guò)去更像是政策和權(quán)力的產(chǎn)物,那么也可能導(dǎo)致舊有的合作方式以及規(guī)則下沉淀的資源(比如過(guò)去的糧票等)在未來(lái)失效。

這也使得團(tuán)餐企業(yè)過(guò)去的思維和優(yōu)勢(shì)都需要重置和刷新,或許從團(tuán)餐中走出來(lái),去提供團(tuán)餐解決方案,也或者走出去進(jìn)入社會(huì)餐飲賽道,更包括從大團(tuán)餐走入小檔口品牌發(fā)展模式,這些都是變數(shù)與方案。

我們還了解到,團(tuán)餐的百花齊放不僅僅是預(yù)制菜化、社會(huì)餐飲化,還有智能化、高級(jí)化等,比如一些團(tuán)餐企業(yè)接入了營(yíng)養(yǎng)師來(lái)優(yōu)化菜單、提升團(tuán)餐品質(zhì),團(tuán)餐不單是性?xún)r(jià)比,還有高端化、品質(zhì)化的路可以走。

總而言之,團(tuán)餐正處于新的發(fā)展風(fēng)口,行業(yè)人的思維還需要開(kāi)放些。

結(jié)語(yǔ)

團(tuán)餐和社會(huì)餐飲是嚴(yán)格分界的嗎?

或許并非如此,因?yàn)樯鐣?huì)餐飲也是有團(tuán)餐服務(wù)能力的,比如一些餐飲作坊、餐飲品牌會(huì)接企業(yè)單,從企業(yè)下午茶到社會(huì)活動(dòng)餐飲(企業(yè)慶功宴、婚宴、升學(xué)宴、紀(jì)念宴等),在一些小區(qū)門(mén)口,也有小型食堂服務(wù)于多數(shù)家庭的餐飲需求,小店當(dāng)然可以做食堂的生意,比如大米先生、老鄉(xiāng)雞等其實(shí)也類(lèi)似于小規(guī)模團(tuán)餐,這些企業(yè)有服務(wù)于工廠團(tuán)餐的能力,甚至一些純外賣(mài)門(mén)店也會(huì)接到企業(yè)團(tuán)餐訂單。

可見(jiàn)社會(huì)餐飲和團(tuán)餐并不是界限分明,按這種邏輯,美食街、美食城算不算團(tuán)餐?其實(shí)也是算的,所以團(tuán)餐進(jìn)入社會(huì)餐飲的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革,這可以說(shuō)是必然的,只不過(guò)它的度和周期還需要時(shí)間。

另一方面,團(tuán)餐如果實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)?;?,這同樣有利于團(tuán)餐品質(zhì)化發(fā)展,比如之前的鼠頭鴨脖事件,沒(méi)有品牌化,實(shí)則也是市場(chǎng)信任和監(jiān)督的缺失。側(cè)面來(lái)看,不做品牌化建設(shè),對(duì)于團(tuán)餐企業(yè)是不利的。

在當(dāng)前情況,團(tuán)餐經(jīng)營(yíng)的變數(shù)依然存在,要如何改革以及如何發(fā)展,這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智且長(zhǎng)效的問(wèn)題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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社會(huì)餐飲及外行跨界進(jìn)來(lái)分蛋糕,團(tuán)餐領(lǐng)域正面臨新一輪變局

團(tuán)餐是一塊被吃過(guò)的蛋糕,但還是擋不住被多方勢(shì)力分食。

文|筷玩思維 趙娜

如果不說(shuō)歷史上的傳統(tǒng)餐飲,那么團(tuán)餐可以算是新中國(guó)改革開(kāi)放之前較為前沿的餐飲品類(lèi),在還沒(méi)改革開(kāi)放的時(shí)候,大鍋飯就是新現(xiàn)代團(tuán)餐的起點(diǎn)了,之后從大鍋飯到改革開(kāi)放,再到疫情后的當(dāng)下,整個(gè)餐飲業(yè)在近幾十年迸發(fā)著驚人的活力。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),團(tuán)餐在現(xiàn)在有近2萬(wàn)億的規(guī)模,團(tuán)餐的市場(chǎng)份額從學(xué)校、工廠、工地再到企業(yè)食堂以及小群體餐飲等等,這些都是團(tuán)餐的主要方向。

然而,今日的餐飲與往日不同,包括團(tuán)餐領(lǐng)域也在發(fā)生一些新的變化。變化和機(jī)遇通常是一體的,在變化之外,行業(yè)也迎來(lái)了一些新的挑戰(zhàn)。

團(tuán)餐講究地方性質(zhì)、權(quán)力資格性質(zhì),而非品牌和寡頭

從餐飲環(huán)境來(lái)看,整個(gè)餐飲業(yè)在疫情之后陷入了一種新的發(fā)展邏輯,這種邏輯是快速的工業(yè)化、連鎖化、規(guī)?;?,2018年,中國(guó)餐飲連鎖化率僅有12%(之前更低),到了2022年,這個(gè)數(shù)據(jù)飆升到了19%,雖然與美國(guó)、日本等超過(guò)50%的高連鎖化率仍有差距,不過(guò)中國(guó)餐飲連鎖化的增長(zhǎng)效率確實(shí)在加快。

與社會(huì)餐飲不同,團(tuán)餐的連鎖化問(wèn)題更是一言難盡。如果到街頭去調(diào)研,問(wèn)大家社會(huì)餐飲有哪些餐飲品牌,大多數(shù)人可以隨口說(shuō)出幾個(gè)甚至幾十個(gè),如果再問(wèn)及有沒(méi)有認(rèn)識(shí)的團(tuán)餐品牌,大多數(shù)人基本是啞口無(wú)言的。

在社會(huì)層面,好像幾乎沒(méi)有人會(huì)去關(guān)注食堂背后的餐飲品牌,大家只是聊起某個(gè)檔口。實(shí)際上,團(tuán)餐不是某一個(gè)品牌,而是一家公司,它大多時(shí)候只會(huì)出現(xiàn)在甲方的合同里。

過(guò)去乃至于當(dāng)下,團(tuán)餐的主流是三條線:其一是自營(yíng),比如企業(yè)自建食堂、自負(fù)盈虧;其二是外包,通過(guò)招標(biāo)入駐,合作方式也比較多樣,有統(tǒng)一外包,也有分散外包;其三是勞務(wù)派遣,相當(dāng)于出賣(mài)勞動(dòng)力。

自營(yíng)容易滋生腐敗,但外包和勞務(wù)派遣也不能說(shuō)就是完美的解決方案,團(tuán)餐自營(yíng)是不需要品牌力的,而外包和勞務(wù)派遣通常也不會(huì)有對(duì)C端進(jìn)行品牌化的需求,團(tuán)餐企業(yè)的名頭通常只有圈內(nèi)人才知曉,實(shí)際也不是團(tuán)餐品牌沒(méi)有向C端品牌化宣傳的需求,只是沒(méi)有必要。

因?yàn)閳F(tuán)餐對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),它就是一門(mén)壟斷的生意,即使團(tuán)餐企業(yè)聲名在外,也不可能會(huì)讓顧客主動(dòng)選擇某一個(gè)團(tuán)餐品牌,不是顧客說(shuō)了算,而是甲方說(shuō)了算。

除去自營(yíng),團(tuán)餐企業(yè)都知道拿下一個(gè)合同有多難,大多團(tuán)餐企業(yè)基本是只有短暫的地方使用權(quán),此外,團(tuán)餐企業(yè)有實(shí)力、有年頭不代表就能致勝,更多還是講人脈和資源。

舉個(gè)例子,以貴州高校食堂項(xiàng)目為例,有統(tǒng)計(jì)稱(chēng),中標(biāo)單位70%都是剛成立的小公司,且大部分是一些非資深團(tuán)餐企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

據(jù)2020年團(tuán)餐發(fā)展報(bào)告的數(shù)據(jù),40%的團(tuán)餐企業(yè)僅在一個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng),跨省經(jīng)營(yíng)的團(tuán)餐企業(yè)不到22%,這與美國(guó)日本等國(guó)家的團(tuán)餐有60%以上的市場(chǎng)集中度還有很大差距。

這也同時(shí)指明,團(tuán)餐領(lǐng)域在C端和B端都沒(méi)有品牌效應(yīng),更沒(méi)有寡頭效應(yīng),甚至可以說(shuō),團(tuán)餐市場(chǎng)不需要頭部企業(yè),從某些程度來(lái)看,團(tuán)餐甚至都不算是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

非常明顯,這是一個(gè)相對(duì)落后且半封閉的餐飲業(yè)態(tài)。

團(tuán)餐是一塊被吃過(guò)的蛋糕,但還是擋不住被多方勢(shì)力分食

如果只看形式,有觀點(diǎn)指出,今天的團(tuán)餐和現(xiàn)在的美食檔口差不多,不僅看起來(lái)都是檔口的生意,更是因?yàn)闄n口的傳統(tǒng)化。檔口店由于多是傳統(tǒng)餐飲,同樣也沒(méi)有品牌價(jià)值,更沒(méi)有品牌效應(yīng),不過(guò)在近些年,我們也看到了美食街、美食檔口的品牌化改革,這一點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)倒是和團(tuán)餐類(lèi)同。

在團(tuán)餐企業(yè)的三種路徑之外,還有一種方式是品牌獨(dú)立入駐。在當(dāng)下,品牌入駐成了團(tuán)餐的一個(gè)新改革,最典型的是飲品、咖啡品牌,瑞幸、四葉咖的不少門(mén)店開(kāi)在了寫(xiě)字樓大堂,早早就著眼于企業(yè)團(tuán)餐飲品,Manner、蜜雪冰城、甜啦啦、益禾堂等品牌近些年也在加大力度進(jìn)入高校,飲品品牌集中化、規(guī)?;ベ崍F(tuán)餐市場(chǎng)的錢(qián),可見(jiàn)社會(huì)餐飲與團(tuán)餐領(lǐng)域是可以打通的,兩者不是完全封閉的狀態(tài)。

在筷玩思維看來(lái),社會(huì)餐飲的入局,這是團(tuán)餐賽道的一個(gè)重要變化,在社會(huì)餐飲的另一面,工業(yè)企業(yè)、社會(huì)餐飲企業(yè)等非團(tuán)餐企業(yè)也對(duì)團(tuán)餐發(fā)起了跨界,比如雙匯、安井、三全、思念、巴比饅頭、新希望等企業(yè),它們向C端售賣(mài)零售產(chǎn)品,也向團(tuán)餐企業(yè)供應(yīng)餐飲產(chǎn)品。

其中的服務(wù)形式五花八門(mén),有直接下場(chǎng)經(jīng)營(yíng)食堂的,也有提供速凍產(chǎn)品的,而團(tuán)餐還有另一個(gè)重要的變化:預(yù)制菜的入局。在2022年,華東、華南等多地確立了團(tuán)餐預(yù)制菜的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),一些地方政府也在推動(dòng)地方預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈的落地和完善,以規(guī)范化、規(guī)模化服務(wù)于團(tuán)餐市場(chǎng)。

在過(guò)去,團(tuán)餐更多是手工化產(chǎn)業(yè),但工業(yè)凍品很早就進(jìn)入了團(tuán)餐市場(chǎng),比如凍品包子、湯圓、花卷、饅頭、小籠包等,這些通常交由成熟的工業(yè)化企業(yè),但對(duì)于小炒、煲仔類(lèi)以及食材處理則還是依賴(lài)于檔口廚房操作,到了近些年,隨著凈菜效率的提高和成本的降低,標(biāo)準(zhǔn)化的凈菜解決方案進(jìn)入了團(tuán)餐,還有的團(tuán)餐企業(yè)則是采用全工業(yè)成品經(jīng)營(yíng),可見(jiàn)預(yù)制菜確實(shí)多維度進(jìn)入了團(tuán)餐解決方案。

此外,我們還要關(guān)注到團(tuán)餐行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)際上,團(tuán)餐的數(shù)字化更多僅限于支付的數(shù)字化,因?yàn)樘幱凇鞍雺艛喟敕忾]場(chǎng)景”,團(tuán)餐企業(yè)也不需要急于數(shù)字化改革,對(duì)于大多團(tuán)餐企業(yè)來(lái)說(shuō),這份合同的周期和利潤(rùn),早早就是周期化和固定化了的,在后面的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際并不劃算,因?yàn)榧炔荒苄纬砷L(zhǎng)效資產(chǎn),也不能為后續(xù)合作增加可能。

真正對(duì)數(shù)字化感興趣并持續(xù)專(zhuān)注的是自營(yíng)和頭部團(tuán)餐企業(yè),還有本就做好了數(shù)字化準(zhǔn)備的社會(huì)餐飲品牌們,總體來(lái)看,如果不能解決團(tuán)餐的連鎖化、集中化、長(zhǎng)期化以及開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),團(tuán)餐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力是不足的。

變局橫生的團(tuán)餐市場(chǎng):社會(huì)餐飲入局、數(shù)字化窘境和發(fā)展難題

變革通常代表著行業(yè)的危機(jī),這兩者是近親。在近期,隨著巴比食品財(cái)報(bào)發(fā)布,有評(píng)論認(rèn)為,團(tuán)餐成了巴比集團(tuán)的累贅。還有評(píng)論表明,多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)在疫情之后的財(cái)務(wù)表現(xiàn)并不理想,而或許這也是團(tuán)餐企業(yè)們后退一步的根本原因,局內(nèi)人退一步,局外人進(jìn)一步,社會(huì)餐飲才能進(jìn)軍團(tuán)餐市場(chǎng),蜜雪冰城、南京大排檔、老鄉(xiāng)雞等品牌紛紛到團(tuán)餐地盤(pán)去開(kāi)店。

團(tuán)餐市場(chǎng)過(guò)去長(zhǎng)期是化零(零碎)為整,但是這樣的大整合并不能提高企業(yè)效率并使得企業(yè)規(guī)?;l(fā)展,在團(tuán)餐的市場(chǎng)規(guī)則下,有業(yè)內(nèi)人士直言了行業(yè)的狀態(tài):壓款嚴(yán)重、回本周期較長(zhǎng)、利潤(rùn)率偏低,團(tuán)餐只是好看,錢(qián)并不好賺。

有些與大公司長(zhǎng)期合作的團(tuán)餐企業(yè)指出,哪怕食材和人工成本在近些年持續(xù)增長(zhǎng),但自己已經(jīng)十多年沒(méi)有漲過(guò)價(jià)了,每次向甲方打漲價(jià)申請(qǐng)都會(huì)被駁回,這也使得團(tuán)餐企業(yè)不得不在管理、食材、人才等方面壓縮,但帶來(lái)的惡果是顧客不滿(mǎn)意、甲方不滿(mǎn)意,自己也賺不到錢(qián)。

且不說(shuō)甲方,顧客如果不滿(mǎn)意,這帶來(lái)的惡果是特別明顯的,比如客流量和客單價(jià)的下滑。團(tuán)餐收入指標(biāo)有兩個(gè):用餐人數(shù)和餐標(biāo)(客單),顧客不滿(mǎn)意,要么少買(mǎi),要么出去吃或者點(diǎn)外賣(mài)。有些自營(yíng)或者有后臺(tái)關(guān)系的可能會(huì)通過(guò)禁止顧客點(diǎn)外部的外賣(mài)來(lái)“挽回客單”,但這通常只能激化矛盾。

如果團(tuán)餐的背景問(wèn)題不能解決,或許化整為零、把規(guī)模打散、引入社會(huì)餐飲會(huì)是一個(gè)可以采用的解決方案,但這其實(shí)又是一個(gè)循環(huán)利益的問(wèn)題,最終還得看甲方需求和規(guī)則。

對(duì)于一些能在團(tuán)餐業(yè)務(wù)賺到錢(qián)的企業(yè),它們也需要通過(guò)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)增收,頭部企業(yè)雖然不能通過(guò)規(guī)?;推放苾r(jià)值獲得必然的增長(zhǎng),但如何與甲方打交道、如何做好顧客服務(wù),頭部團(tuán)餐企業(yè)顯然更有辦法,它們有經(jīng)驗(yàn)和人才去思考如何提高客單和如何開(kāi)發(fā)新品等,當(dāng)然有更大的可能在團(tuán)餐大戰(zhàn)中活下來(lái)并發(fā)展下去。

團(tuán)餐的變革已來(lái),這是問(wèn)題也是機(jī)會(huì),團(tuán)餐企業(yè)和甲方都在面臨社會(huì)餐飲零散進(jìn)入團(tuán)餐市場(chǎng)的新變革,團(tuán)餐在過(guò)去更像是政策和權(quán)力的產(chǎn)物,那么也可能導(dǎo)致舊有的合作方式以及規(guī)則下沉淀的資源(比如過(guò)去的糧票等)在未來(lái)失效。

這也使得團(tuán)餐企業(yè)過(guò)去的思維和優(yōu)勢(shì)都需要重置和刷新,或許從團(tuán)餐中走出來(lái),去提供團(tuán)餐解決方案,也或者走出去進(jìn)入社會(huì)餐飲賽道,更包括從大團(tuán)餐走入小檔口品牌發(fā)展模式,這些都是變數(shù)與方案。

我們還了解到,團(tuán)餐的百花齊放不僅僅是預(yù)制菜化、社會(huì)餐飲化,還有智能化、高級(jí)化等,比如一些團(tuán)餐企業(yè)接入了營(yíng)養(yǎng)師來(lái)優(yōu)化菜單、提升團(tuán)餐品質(zhì),團(tuán)餐不單是性?xún)r(jià)比,還有高端化、品質(zhì)化的路可以走。

總而言之,團(tuán)餐正處于新的發(fā)展風(fēng)口,行業(yè)人的思維還需要開(kāi)放些。

結(jié)語(yǔ)

團(tuán)餐和社會(huì)餐飲是嚴(yán)格分界的嗎?

或許并非如此,因?yàn)樯鐣?huì)餐飲也是有團(tuán)餐服務(wù)能力的,比如一些餐飲作坊、餐飲品牌會(huì)接企業(yè)單,從企業(yè)下午茶到社會(huì)活動(dòng)餐飲(企業(yè)慶功宴、婚宴、升學(xué)宴、紀(jì)念宴等),在一些小區(qū)門(mén)口,也有小型食堂服務(wù)于多數(shù)家庭的餐飲需求,小店當(dāng)然可以做食堂的生意,比如大米先生、老鄉(xiāng)雞等其實(shí)也類(lèi)似于小規(guī)模團(tuán)餐,這些企業(yè)有服務(wù)于工廠團(tuán)餐的能力,甚至一些純外賣(mài)門(mén)店也會(huì)接到企業(yè)團(tuán)餐訂單。

可見(jiàn)社會(huì)餐飲和團(tuán)餐并不是界限分明,按這種邏輯,美食街、美食城算不算團(tuán)餐?其實(shí)也是算的,所以團(tuán)餐進(jìn)入社會(huì)餐飲的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革,這可以說(shuō)是必然的,只不過(guò)它的度和周期還需要時(shí)間。

另一方面,團(tuán)餐如果實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)?;@同樣有利于團(tuán)餐品質(zhì)化發(fā)展,比如之前的鼠頭鴨脖事件,沒(méi)有品牌化,實(shí)則也是市場(chǎng)信任和監(jiān)督的缺失。側(cè)面來(lái)看,不做品牌化建設(shè),對(duì)于團(tuán)餐企業(yè)是不利的。

在當(dāng)前情況,團(tuán)餐經(jīng)營(yíng)的變數(shù)依然存在,要如何改革以及如何發(fā)展,這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智且長(zhǎng)效的問(wèn)題。

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