文|漢源東方董事長 陳新時(shí)
2020年開始,我們餐飲人經(jīng)歷了前幾十年都未曾經(jīng)歷過的難關(guān),再加上今年市場各種變化,大家有很多顧慮和不確定性,都在尋找確定性。
什么是眾所周知的確定性?
我們可以確定一件事,時(shí)間是最好的復(fù)利。大到一個(gè)品牌,小到一道菜,想要成功都得經(jīng)歷時(shí)間復(fù)利。比如信息傳遞的變化,從最早靠人走路、騎馬傳遞,到后來的電報(bào)、電話,再到今天的互聯(lián)網(wǎng),這就是時(shí)間的復(fù)利。
大家一聽到百年品牌會肅然起敬,這些百年品牌也是時(shí)間的復(fù)利。
品牌要保持戰(zhàn)略定力,才能實(shí)現(xiàn)時(shí)間復(fù)利
時(shí)間復(fù)利是世間成就的必備因素,無論世界怎么變遷,餐飲企業(yè)的經(jīng)營都需要時(shí)間復(fù)利。
時(shí)間復(fù)利在復(fù)利什么?時(shí)間復(fù)利的本質(zhì)是信息的復(fù)利,時(shí)間復(fù)利是在復(fù)利有價(jià)值的信息。一個(gè)品牌是否有價(jià)值,這本身就是一個(gè)信息,如果這個(gè)品牌持續(xù)穩(wěn)定,這個(gè)信息就會被持續(xù)傳播,同時(shí)這個(gè)信息就會被持續(xù)復(fù)利。
大家來到廣州會去一些餐廳考察交流,當(dāng)你問身邊的朋友廣州有什么餐廳值得去,你得到的信息越確定,信息傳遞給你的越有價(jià)值,你選擇這家餐廳的概率就越高。
大到經(jīng)營一個(gè)品牌,小到打造一道招牌菜,想要有所成就,就必須通過時(shí)間去復(fù)利。為什么大家一去北京就要吃北京烤鴨,去廣州就要吃燒鵝,去成都要吃麻婆豆腐和回鍋肉,因?yàn)樗鼈兌际切畔?,?jīng)歷了幾百年乃至更久的時(shí)間復(fù)利。
我們思考產(chǎn)品戰(zhàn)略,也要從時(shí)間復(fù)利的角度出發(fā),因?yàn)閼?zhàn)略不是決定當(dāng)下,而是決定未來。也就是說,戰(zhàn)略就是為了更好的時(shí)間復(fù)利而制定的。
談及戰(zhàn)略,很多人會想到定位戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等,這些只是眾多戰(zhàn)略中的小部分,有時(shí)候經(jīng)營者因?yàn)槟硞€(gè)戰(zhàn)略調(diào)整牽動了其他戰(zhàn)略,可能會導(dǎo)致很多潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能性。
如果品牌想要實(shí)現(xiàn)時(shí)間復(fù)利就一定得保持戰(zhàn)略定力,戰(zhàn)略搖擺,時(shí)間復(fù)利就不太可能發(fā)生,只有堅(jiān)定不移執(zhí)行制定的戰(zhàn)略,才有可能實(shí)現(xiàn)時(shí)間復(fù)利。
接下來,我們的話題就是如何更好管理戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的,在推進(jìn)過程中會順著一個(gè)方向,而不是發(fā)生很多沖突和矛盾。所以要找到戰(zhàn)略的起始,也就是“元戰(zhàn)略”。
元戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的起始,也是戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng),是企業(yè)能夠保持戰(zhàn)略定力的原因。企業(yè)有了元戰(zhàn)略,就有了判斷和選擇的依據(jù),也明白如何更好地去制定自己的戰(zhàn)略。
再往前延伸一下,戰(zhàn)略是一種信息,元戰(zhàn)略就是元信息。
不管是傳遞給股東、公司同事的信息,還是相關(guān)合作者的信息,傳遞清晰的戰(zhàn)略信息就是元戰(zhàn)略首先要做到的事情。
在這三天的嘉賓分享中,我們肯定會對聽到的內(nèi)容做出選擇,會思考什么信息是自己要的,什么信息不是自己要的。你選擇這些信息的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)就是你的元信息,元信息是你處理信息和獲取信息的起始和統(tǒng)領(lǐng),它也是你是否愿意采納某個(gè)信息的定力。
從這個(gè)角度來說,元戰(zhàn)略跟元信息幾乎是等同的。要處理好各種各樣的戰(zhàn)略,就要找到元始戰(zhàn)略。要處理各種各樣的信息,就要處理好元信息。
產(chǎn)品戰(zhàn)略是餐飲元戰(zhàn)略
理解了元戰(zhàn)略跟元信息的關(guān)系,下面我們探討一下為什么產(chǎn)品戰(zhàn)略就是餐飲元戰(zhàn)略?
先來看餐飲的特性。餐飲的起始是食物,先有食物,然后把食物做不同的應(yīng)用,不同的場合做不同的呈現(xiàn),餐飲也就開始了。
昨天我遇到南城香的老板,南城香說“飯香、串香、餛飩香”,它傳遞的就是食物的信息。為什么傳遞這三個(gè)信息?這三個(gè)食物可以代表不同的時(shí)段和不同的場景,它傳遞了南城香是做全時(shí)段餐飲。
做全時(shí)段餐飲最重要的是要有全時(shí)段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
香港茶餐廳為什么能做全天候餐廳,因?yàn)樗邆淞巳旌虻漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但是香港茶餐廳到深圳、北京之后,卻不能再做一日三餐了,因?yàn)橄愀鄄璨蛷d用的是香港人的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),沒辦法服務(wù)外地的消費(fèi)者。
△圖文無關(guān), 圖片來源:紅餐網(wǎng)攝
如果南城香不是用這三個(gè)北方代表性的食物來串聯(lián)全時(shí)段,換成了別的食物,可能就做不了全時(shí)段餐飲。
所以什么樣的產(chǎn)品,服務(wù)于什么樣的場景,取決于食物。
食物本身自帶基因,這個(gè)基因是很難改變的。我們在選擇食物時(shí)就已經(jīng)選擇了食物的信息,這些信息會告訴顧客,“我是誰,我能為你帶來什么樣的價(jià)值?!?/p>
所以食物是產(chǎn)品,食物也是信息的載體,換句話說,產(chǎn)品就是信息的載體。
總結(jié)一下,元戰(zhàn)略是元信息,食物也是信息,那么食物是元戰(zhàn)略的開始。從這個(gè)角度看,我們處理戰(zhàn)略就是在處理信息,因此設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),要思考這個(gè)產(chǎn)品附帶和創(chuàng)造的信息是什么。
成功的產(chǎn)品,成就了成功的餐飲品牌
接下來我來解讀一下如何理解“信息的價(jià)值決定了產(chǎn)品的價(jià)值”。
設(shè)想有一天你去餐廳吃飯,桌上大部分菜都吃完了,但有一道菜沒有被享用。這時(shí)候餐廳的老板過來說,“為什么大家不試試這道菜?這是我今天特意準(zhǔn)備的,特別找來的食材,一般人還吃不到?!崩习逭f完這句話這盤菜基本就被消滅了。
這盤菜原本就在桌子上,為什么沒有人吃?為什么老板講完那番話這道菜就被消滅掉了?原因是這道菜被賦予了有價(jià)值的信息。
向顧客推薦一個(gè)產(chǎn)品最重要的就是這個(gè)產(chǎn)品承載了什么信息,同時(shí)這個(gè)信息是否給顧客傳遞了價(jià)值。如果信息是有價(jià)值的,顧客大概率會購買。
幾天前,我在宜昌吃宵夜,朋友推薦了一家以四川麻辣火鍋?zhàn)鲥伒椎拈L江魚火鍋,這是一個(gè)很有價(jià)值的信息,但是我發(fā)現(xiàn)旁邊另一家店的招牌上提到了“1984年創(chuàng)業(yè)”,我覺得這個(gè)信息更有價(jià)值,因?yàn)樵谝瞬@個(gè)三線城市,這家小店居然開了將近三十年。
所以產(chǎn)品是信息的載體,信息決定了產(chǎn)品的價(jià)值。
吃宵夜過程中,我聽到隔壁桌有人說,“點(diǎn)菜這么艱巨的任務(wù)就我來吧?!?/p>
為什么點(diǎn)菜是一個(gè)艱巨的任務(wù)?因?yàn)椴藛尉褪且槐尽懊艽a本”,里面信息太多了,到底選什么?這道菜到底好不好吃?會不會是個(gè)坑?都是要考慮的問題。
菜單是商家“編碼”的過程,菜單里面都是信息,產(chǎn)品越多信息越多,產(chǎn)品越復(fù)雜信息越復(fù)雜,如果想讓顧客輕松點(diǎn)菜,就要把“密碼本”變得很簡單,讓顧客容易懂。
顧客點(diǎn)菜的難度和餐廳經(jīng)營的難度成正比,顧客越難點(diǎn)菜,商家經(jīng)營就越難。
那菜單應(yīng)該怎么“編碼”呢?要“編碼”首先要“解碼”。
解碼是什么?解碼就是“應(yīng)景”。本地化是一種應(yīng)景。外地商家到新地方開店,要理解這個(gè)地方的風(fēng)俗和習(xí)慣,才能做好菜單設(shè)計(jì)。
逛過成都菜市場就會發(fā)現(xiàn),這里是全國對蔬菜最講究的菜市場之一,蔬菜是分部位賣的。比如萵筍,頭被切下來單獨(dú)賣,叫“鳳尾”,中間部分單獨(dú)賣,用來涼拌,底部也單獨(dú)賣,用來做毛血旺的墊底。
這說明了成都人對蔬菜的重視程度,所以去成都開餐廳就要格外重視蔬菜。
應(yīng)景就是應(yīng)來吃飯顧客的需求,應(yīng)顧客的習(xí)慣和喜好。我們經(jīng)常講“此情此景”,景不同,菜單就不同,早餐有早餐的景,晚餐有晚餐的景,所以設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過程就是應(yīng)景的過程。
這個(gè)“景”要先解碼,人的信息、風(fēng)土信息、生產(chǎn)信息、烹飪信息、文化信息,都是這本菜單要要解的碼。
成功的產(chǎn)品就是應(yīng)景的產(chǎn)品,因?yàn)閷鼍斑M(jìn)行了同頻回應(yīng)。所以要做好產(chǎn)品戰(zhàn)略,先要進(jìn)行應(yīng)景的信息解碼,然后要作出同頻的回應(yīng),才能規(guī)劃出好的產(chǎn)品。
總結(jié)一下,第一,成功的產(chǎn)品承載了價(jià)值信息,同時(shí)又傳遞了這些信息的價(jià)值。如果這個(gè)產(chǎn)品毫無信息,它就不會被顧客反復(fù)消費(fèi)。
第二,成功的產(chǎn)品可以用信息讓顧客生成的正向情緒,這些情緒會累計(jì)顧客的正向情感,最后引發(fā)“情以寄物、物以傳情”。一個(gè)產(chǎn)品被顧客消費(fèi)的頻次越高,它被寄予情感的概率越高;一個(gè)產(chǎn)品被大家傳播得越多,這個(gè)產(chǎn)品物以傳情的能力就越強(qiáng)。
當(dāng)我們成就了成功產(chǎn)品,也就成就了成功的餐飲品牌。如果你想起一個(gè)餐飲品牌時(shí),沒有想起任何產(chǎn)品,大概也不會一直記得這個(gè)品牌,因?yàn)楫a(chǎn)品是品牌最重要的信息載體。
如何實(shí)現(xiàn)餐飲元戰(zhàn)略?
食物是餐飲的開始,食物又是信息的載體,元戰(zhàn)略等于元信息。所以當(dāng)我們在食物上附載能夠積累顧客正向情感的信息,就已經(jīng)開始了元戰(zhàn)略。
如何實(shí)現(xiàn)餐飲元戰(zhàn)略?我給大家一些建議和方法,大家可以在經(jīng)營中思考和借鑒。
首先,創(chuàng)始人承載的信息會生成企業(yè)戰(zhàn)略的元信息。什么人就會做什么事。廚師創(chuàng)業(yè)基本上就是帶著他自己的信息去創(chuàng)業(yè),比如我是學(xué)湖南菜的,所以我要開一家湖南菜餐廳。
新榮記創(chuàng)始人張勇對家鄉(xiāng)味道念念不忘,他選擇把自己家鄉(xiāng)的味道傳遞給更多人,他到東京、香港開店,都是把這些信息帶出去。
新榮記追求“食必求真,然后至美”,為什么新榮記一開始會想“食必求真”呢?因?yàn)楹ur的滋味取決于它的新鮮度,取決于它是哪個(gè)水域里的食材,所以越是尋求到“真”的食材,就越能創(chuàng)造出海鮮的美味,只有“食”追求到了“真”,才有可能實(shí)現(xiàn)“至美”。這個(gè)邏輯就是元戰(zhàn)略的邏輯,是以食物為元始創(chuàng)造價(jià)值的邏輯。
要做好元戰(zhàn)略,創(chuàng)始人需要清晰地確定自己的價(jià)值信息才是元戰(zhàn)略的開始,元信息等于元戰(zhàn)略,元戰(zhàn)略等于產(chǎn)品戰(zhàn)略。
什么是元戰(zhàn)略?以食物為元始的飲食價(jià)值創(chuàng)造,就是餐飲元戰(zhàn)略。
換句話說,不以食物為元始的就不是元戰(zhàn)略,它可能是定位戰(zhàn)略,也可能是成本戰(zhàn)略,但是餐飲的元戰(zhàn)略要以食物開始,以食物開始創(chuàng)造飲食價(jià)值。
為了讓大家更好理解和掌握元戰(zhàn)略,我總結(jié)了三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
先講三個(gè)要點(diǎn):第一,要以食物為原始;第二,以食物為原始創(chuàng)造飲食價(jià)值;最后這個(gè)元戰(zhàn)略生成了企業(yè)對世界的態(tài)度。
比如“一頓養(yǎng)人的東北好飯”就是以食物為原始。如果你是一家做東北菜的餐廳,當(dāng)你告訴顧客就是要為他奉上一頓養(yǎng)人的東北好飯的時(shí)候,就是在傳遞你的元戰(zhàn)略:我以東北的食材和東北的美味為開始,帶來一頓養(yǎng)人的好飯。前面是以食物為原始,后面是價(jià)值創(chuàng)造,這個(gè)元戰(zhàn)略生成了企業(yè)對世界的態(tài)度。
元戰(zhàn)略的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一是求真精神,做食物要“求真”,不能“弄假”。
第二要遵循平衡法則。包括平衡顧客的時(shí)間、平衡顧客的預(yù)算、平衡企業(yè)的營收,如果你的元戰(zhàn)略既不能平衡顧客,也不能平衡企業(yè),這個(gè)元戰(zhàn)略也不能成立。
最后要經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)。如果這個(gè)戰(zhàn)略能支撐你成為百年企業(yè),它就是元戰(zhàn)略。
元戰(zhàn)略應(yīng)用的模型:“好好吃”模型
我們說元戰(zhàn)略是決定菜單結(jié)構(gòu)的元結(jié)構(gòu),要做好元戰(zhàn)略有兩條非常重要的建議。
第一,“用更少創(chuàng)造更多”是實(shí)現(xiàn)元戰(zhàn)略的真理。信息越簡單,傳遞越容易,理解越容易,所以元戰(zhàn)略并不是一條復(fù)雜的戰(zhàn)略,而是一條簡單易懂的戰(zhàn)略。
第二條,質(zhì)量是解決產(chǎn)品數(shù)量問題最好的方式。這么多年,我遇到的最多的問題就是糾結(jié)菜單上到底應(yīng)該有多少道菜。其實(shí)你對菜的數(shù)量要求越多,代表你對自己產(chǎn)品的自信度就越低。好的產(chǎn)品傳遞出了最重要、最有價(jià)值的信息。如果你不能處理好質(zhì)量的問題,你將永遠(yuǎn)解決不好數(shù)量的問題。
接下來給大家分享一個(gè)元戰(zhàn)略應(yīng)用的模型,叫“好好吃”模型。
第一個(gè)“好”是熟知的記憶。什么是熟知的記憶?就是熟知的信息,我們對自己喜歡的東西有熟知信息,覺得它是好的。比如很多人都愛吃臭豆腐,這是一個(gè)熟知信息,長沙臭豆腐很有名,這也是一個(gè)熟知的信息。
第二個(gè)“好”是新知的體驗(yàn)。長沙臭豆腐很好吃,這是一個(gè)熟知信息,也是一個(gè)大眾的信息。大部分人都知道長沙臭豆腐,可是什么樣的臭豆腐會吸引人?你要給臭豆腐附加一個(gè)未知的、小眾的信息,才會變成一個(gè)稀缺的信息,這個(gè)稀缺的信息就是價(jià)值信息。
舉個(gè)例子,有一次我去了南寧夜市,一路走過去賣臭豆腐的特別多,但是大部分生意都不好,有一家隊(duì)伍排得特別長,為什么?
他用了“好好吃”模型,他的臭豆腐叫“老友味長沙臭豆腐”,“臭豆腐”是一個(gè)熟知的信息,“老友味”對南寧人來講也是一個(gè)熟知的信息,但是“老友味的臭豆腐”是一個(gè)小眾、稀缺的信息。
一個(gè)熟知的信息加上一個(gè)熟知的信息變成一個(gè)新知的信息,“好好吃”模型就成形。
總結(jié)一下今天講的內(nèi)容,元戰(zhàn)略是以食物為元始的飲食價(jià)值創(chuàng)造,元戰(zhàn)略=元信息,時(shí)間復(fù)利=信息復(fù)利,產(chǎn)品戰(zhàn)略就是餐飲元戰(zhàn)略。
*本文為漢源東方董事長陳新時(shí)在“第三屆中國餐飲品牌節(jié)”上的演講實(shí)錄,紅餐編輯部整編發(fā)布。