文|咖門
一進入秋冬季，養(yǎng)生賽道就活躍起來。
前段日子，全國各地出現(xiàn)“中藥奶茶店”，掀起了一股“中藥奶茶”加盟熱，這條賽道上，也不斷有品牌獲得融資。
然而，有人吃到了紅利，有人卻被割了韭菜，甚至“前期投入幾十萬，現(xiàn)在二手設備都賣不出去”。
“養(yǎng)生飲品”這個風口，到底該怎么做？
枸杞咖啡正在熱賣，而“養(yǎng)生賽道”卻并不好做？
最近，幸運咖的門店里，在熱推枸杞咖啡，門頭、吧臺上，都打出了醒目的slogan：“咖啡泡枸杞，暖暖超給力”。
一套動作下來，養(yǎng)生氛圍滿滿，格外符合這屆年輕人的喜好。
今年，養(yǎng)生賽道的熱度就沒斷過。從年初開始，社交平臺上就出現(xiàn)了各種“中藥奶茶店”， 9月中旬，大批年輕人涌進了中藥館，迷上新中式養(yǎng)生，#中醫(yī)館的酸梅湯#相關(guān)話題沖上熱搜。
與此同時，全國各地也掀起了一股“養(yǎng)生飲品加盟熱”。
特別是資本的加入，讓養(yǎng)生飲品的熱度在市場端進一步提升，喜茶、奈雪、百分茶等都推出了具有養(yǎng)生特色的產(chǎn)品。
除卻目前已經(jīng)入局的選手——老字號中藥企業(yè)、大型上市藥企，也有新型中醫(yī)館、連鎖藥店、新茶飲品牌，不少城市涌現(xiàn)出了“中藥奶茶”的首家店或者加盟店。
打開大眾點評，一二線城市，幾乎都出現(xiàn)了各種品牌養(yǎng)生茶飲、養(yǎng)生咖啡，還有不少門店顯示即將營業(yè)，不難看出是剛剛加盟的新店。
風口之下，有人拿到了紅利，有人卻被割了韭菜。
廣西的一家5平米的自創(chuàng)中藥奶茶鋪，前期投入1萬，人均消費25元，一天能出100~300單，月營收輕松過萬。
而有位加盟了某家大熱的品牌養(yǎng)生茶飲的新疆小伙，開業(yè)幾個月后閉店了，現(xiàn)在正在視頻平臺售賣店內(nèi)的全套二手設備。
打開社交平臺，小紅書#養(yǎng)生茶飲店#詞條下，前兩個分別是#養(yǎng)生茶飲店賺錢嗎#、#養(yǎng)生茶飲店加盟#，各式各樣的介紹讓人目不暇接。
那么，加盟一家養(yǎng)生飲品店有沒有“錢”景？
實訪養(yǎng)生飲品店老板：投入30萬，最后設備都賣不掉
我采訪了幾位入局養(yǎng)生飲品的老板，發(fā)現(xiàn)這個“熱門生意”，其實并不好做。
“近兩年養(yǎng)生茶飲大火，打電話咨詢加盟，承諾半年回本，可還沒半年，店撐不下去了?！?/p>
在新疆的張先生加盟了一家大熱的養(yǎng)生茶飲品牌，他給我算了一筆賬：
“加盟費8萬，品牌使用費2萬，在加上空間設計費、設備、管理費以及首批物料的使用費，還沒開業(yè)就已經(jīng)投入30萬。官方說回本周期是6~12個月，算下來每天出120杯才能回本?！?/p>
可開業(yè)后，張先生很快發(fā)現(xiàn)，前期靠著營銷熱度和團購，能做到不虧損，熱度退卻后，客流驟減，半年后，店面已經(jīng)倒閉，全套二手設備連賣都賣不出去。
熱度減退后，加盟商的生意提前過冬，撐不下去的不在少數(shù)。
在窄門餐眼上，我看到一個曾經(jīng)火熱的養(yǎng)生茶飲品牌，近5年的開店數(shù)量加起來有200+家，但是現(xiàn)有門店數(shù)量卻顯示只有100家。
上海的王先生，也分享了自己的加盟經(jīng)歷。
疫情過后，王先生發(fā)現(xiàn)很多年輕人都開始注重“朋克養(yǎng)生”，他選擇開一家年輕化的養(yǎng)生茶飲店。
經(jīng)過對比，他看中了某知名養(yǎng)生茶飲連鎖品牌，王先生認為：“品牌融過資，還是可信的?！?/p>
等到把店開起來，王先生大概算了下，包括設備裝修，前前后后花了近40萬。
可去年10月份剛開店，今年3月份就無奈閉店，全套設備轉(zhuǎn)賣給了下一個“上頭”的加盟商。
對此，王先生認為：“雖然是連鎖品牌，但招商團隊并不專業(yè)，選址、運營、產(chǎn)品的更新都遠遠不能撐得起門店的運營?！?/p>
我觀察到，今年養(yǎng)生茶飲大火之后，社交平臺上的加盟信息明顯增多，隨便點開一條，就能看到網(wǎng)友都在問如何加盟，但信息真?zhèn)坞y辨，想要入局的創(chuàng)業(yè)者，很容易被“割了韭菜”。
“年輕人養(yǎng)生”的風口這么大，生意到底該怎么做？
百度指數(shù)2023新飲食營銷趨勢洞察白皮書里提到，相比2022年，今年養(yǎng)生的社交聲量同比提升93%（2023年1~5月VS2022年1~5月）。
有行業(yè)人認為，養(yǎng)生茶飲賽道，是新茶飲紅海中的一片藍海。
風口這么大，為什么有那么多門店生意還是不好做？我從采訪中得到了答案。
“門店差評中，產(chǎn)品方面的問題接近40%。點開評論，一共三條有兩條都是吐槽不好喝，還有一條是說太貴了。”剛剛加盟某知名養(yǎng)生茶飲品牌的小鵬看著后臺憂心忡忡。
一方面，產(chǎn)品始終是立足之本，賽道再細分，受眾群體評判一杯飲品的標準，還是在于好不好喝，養(yǎng)生茶飲為了體現(xiàn)養(yǎng)生，在食材選擇方面本身就有比較大的局限性。
其次，很多產(chǎn)品性價比不高，據(jù)了解，市面上的養(yǎng)生茶飲，人均消費在20元左右，很多產(chǎn)品都在25元/杯以上。這在價格競爭激烈的飲品圈，很容易被消費者認為“不夠?qū)嵒荨薄?/p>
最后，養(yǎng)生食材本身也對規(guī)模化也有一定現(xiàn)制。養(yǎng)生茶飲的原料，不僅要考慮藥食同源，還要考慮供應鏈和穩(wěn)定性問題。很多原料比較小眾，風味不穩(wěn)定，獨立店能做到高標準，但幾十家、上百家連鎖店的品控，就有一定的難度。
有行業(yè)人認為：“茶飲的本質(zhì)仍是解渴和愉悅，價值過剩的產(chǎn)品，在熱度過后很難存活。”
客觀來講，飲品細分賽道是大勢所趨，“養(yǎng)生”作為其中熱度較高的品類，前景依舊存在，畢竟，健康、養(yǎng)生是所有客群都長期關(guān)注的焦點。
頭部連鎖品牌推養(yǎng)生屬性的新品，經(jīng)常一炮而紅；小而美的獨立店主打“養(yǎng)生”，往往也能在當?shù)厥斋@人氣。
說到底，“養(yǎng)生飲品”是一個很好的概念，定位清晰、受眾明確，但這也成為它的局限之處。
如果把“養(yǎng)生”作為品牌定位，它的消費客群、消費頻率，能撐起多大的市場規(guī)模，仍有待探索。 關(guān)于開一家養(yǎng)生茶飲店，你有什么好建議嗎？歡迎留言。