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為了把“電驢子”賣出去,綠源集團(tuán)是有多卑微?

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為了把“電驢子”賣出去,綠源集團(tuán)是有多卑微?

起大早趕晚集。

圖片來(lái)源:Unsplash-Trac Vu

文|斑馬消費(fèi) 范建

創(chuàng)業(yè)27年,綠源集團(tuán)終于跨進(jìn)了資本市場(chǎng)的大門(mén)口。

公司是中國(guó)電動(dòng)兩輪車行業(yè)的拓荒者之一,卻在打個(gè)盹的工夫,被行業(yè)的后來(lái)者反超。

上市籌資,繼續(xù)打品牌、做渠道,未來(lái)高端化的戰(zhàn)爭(zhēng),將更加殘酷。

起大早趕晚集

在中國(guó)的電動(dòng)兩輪車行業(yè),綠源集團(tuán)控股(02451.HK)是拓荒者之一。公司創(chuàng)始人倪捷,也是行業(yè)中典型的“學(xué)院派”。

1978年,17歲的倪捷考入中科大無(wú)線電系,4年的本科學(xué)習(xí)后,他繼續(xù)在本校攻讀信息與系統(tǒng)專業(yè)研究生,主修人工智能。

研究生畢業(yè)后,適逢寧波大學(xué)建校,他成為了該校的首批教師之一。

不過(guò),倪捷似乎對(duì)教書(shū)育人并無(wú)太大興趣,1989年,他和同在寧波大學(xué)當(dāng)老師的妻子胡繼紅,雙雙放棄了大學(xué)教師這個(gè)“鐵飯碗”,進(jìn)入老家浙江金華的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。命運(yùn)就此發(fā)生轉(zhuǎn)折。

1995年,倪捷陪同當(dāng)?shù)仄嚻髽I(yè)人員前往北京考察電池項(xiàng)目,在看到了相關(guān)電池產(chǎn)品后,他作出判斷,這些電池用在汽車上肯定不行,如果放到自行車上,倒是不錯(cuò)。

考察歸來(lái),倪捷決定下海創(chuàng)業(yè),于1996年成立電動(dòng)車項(xiàng)目小組,聘任妻子胡繼紅擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

研發(fā)的場(chǎng)地,就是一個(gè)不足15平米的地下室改造成的實(shí)驗(yàn)室。歷時(shí)3個(gè)月,終于完成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改裝,制造出了第一輛電動(dòng)車并試騎成功。

此后,綠源等中國(guó)第一批電動(dòng)兩輪車企業(yè)相繼誕生,開(kāi)啟了一個(gè)時(shí)代。

作為行業(yè)開(kāi)拓者,綠源也一度是行業(yè)的引領(lǐng)者。然而,公司錯(cuò)失了電動(dòng)兩輪車“新國(guó)標(biāo)”出臺(tái)的窗口期,被行業(yè)后來(lái)者快速趕超。

據(jù)招股書(shū),2022年,綠源集團(tuán)電動(dòng)兩輪車的收入為47.8億元,市場(chǎng)份額為4.2%,行業(yè)排名第五。同期,行業(yè)前三強(qiáng)雅迪、愛(ài)瑪、臺(tái)鈴的營(yíng)收分別為311億元、208億元和170億元,市場(chǎng)占有率分別為26.9%、18.0%、14.7%,已將綠源遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局,倪捷也不免感嘆,綠源是“起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集”。 

重度依賴經(jīng)銷商

電動(dòng)兩輪車是什么?不就是一輛自行車+一塊電池嗎?

曾經(jīng),中國(guó)的電動(dòng)兩輪車行業(yè),可謂群魔亂舞。頂峰時(shí)期,全國(guó)約有2000個(gè)廠商參與其中,低質(zhì)、低價(jià)成為競(jìng)爭(zhēng)主流。

隨著2019年新國(guó)標(biāo)的實(shí)施,不符合新技術(shù)要求的中小廠商加速出清。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的行業(yè)玩家只剩100家左右,且前九大制造商的市場(chǎng)份額已達(dá)80.8%。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且高度集中。

綠源的產(chǎn)品銷售,重度依賴線下經(jīng)銷商,公司9成左右的收入,都是由經(jīng)銷商貢獻(xiàn)。

截至今年4月,公司在中國(guó)內(nèi)地共有1314家經(jīng)銷商,開(kāi)設(shè)了1.14萬(wàn)家零售門(mén)店。

為了讓經(jīng)銷商的門(mén)店與品牌深度綁定,綠源也是肯下血本。經(jīng)銷商的門(mén)店裝修,均由公司出錢(qián)出力。作為交換,經(jīng)銷商需要在幾年內(nèi)專賣綠源的產(chǎn)品,并達(dá)到最低銷售要求。

僅裝修成本一項(xiàng),2020年-2022年及2023年前4個(gè)月,綠源集團(tuán)就分別支出0.55億元、1.24億元、1.32億元和0.46億元,分別涉及約730家、2350家、3440家和1530家零售門(mén)店。

面對(duì)快速發(fā)展的線上渠道,綠源態(tài)度審慎,既想干,又沒(méi)能放開(kāi)手腳。

截至今年4月,公司已在天貓、京東等6個(gè)第三方平臺(tái),開(kāi)設(shè)了6家自營(yíng)店鋪。報(bào)告期內(nèi),綠源來(lái)自線上的收入不穩(wěn),且對(duì)營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)多不足5%。

公司線上發(fā)展畏首畏尾的核心,是擔(dān)心會(huì)對(duì)線下渠道造成沖擊。因此,綠源在線上自營(yíng)商店銷售產(chǎn)品時(shí),相關(guān)產(chǎn)品的銷售價(jià)格,一般會(huì)高于對(duì)線下經(jīng)銷商提供的建議零售價(jià),以此維護(hù)經(jīng)銷和其門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

在維護(hù)好傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的同時(shí),綠源也在積極拓展共享出行和即時(shí)零售企業(yè)等機(jī)構(gòu)客戶。它們單次采購(gòu)量大,可以快速提升公司收入規(guī)模。

為此,綠源集團(tuán)不但降低利潤(rùn)率搶單,還在賬期上給予了一定的優(yōu)待。

2020年,企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶實(shí)現(xiàn)收入5.54億元,對(duì)公司的收入貢獻(xiàn)達(dá)到23.5%??呻S著這些大客戶采購(gòu)量的下降,2022年收入已不足1億元。

盈利能力弱

創(chuàng)始人為科班出身,注定了綠源的“技術(shù)流”路線。

截至目前,該公司在中國(guó)內(nèi)地共有437項(xiàng)專利,其中,46項(xiàng)為發(fā)明專利。最讓綠源驕傲的,是它的液冷電機(jī)技術(shù)。借此,獨(dú)家定義了“液冷電動(dòng)車”,并喊出了“一部車騎10年”的口號(hào)。

然而,高技術(shù)含量的產(chǎn)品,并未給綠源集團(tuán)帶來(lái)更強(qiáng)的盈利水平和能力。

2020年-2022年,公司的毛利率分別為11.2%、9.9%、10.7%,同期,雅迪分別為17.4%、15.2%、18.1%,愛(ài)瑪分別為11.4%、11.7%、16.4%。

2022年,綠源的凈利率僅為2.5%,與同期雅迪、愛(ài)瑪6.96%和9%的凈利率相比,存在較大的差距。

對(duì)此,綠源集團(tuán)的解釋是,利潤(rùn)率相對(duì)較低的入門(mén)級(jí)車型收入上升;與大型經(jīng)銷商合作提供更多銷售返利;廣西工廠處于產(chǎn)能爬坡階段,生產(chǎn)成本相對(duì)較高等原因所致。

前幾年,中國(guó)電動(dòng)兩輪車市場(chǎng)增長(zhǎng)的動(dòng)力,主要來(lái)自新國(guó)標(biāo)實(shí)施后不合格車輛的集中淘汰和換新,以及共享出行和即時(shí)零售行業(yè)的擴(kuò)張。

在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),行業(yè)增長(zhǎng)的主線將是高端化。

機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),2023年-2027年,中國(guó)內(nèi)地電動(dòng)兩輪車銷量的年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為4.6%,遠(yuǎn)低于過(guò)去5年17.1%的增長(zhǎng)水平。

期間,入門(mén)級(jí)產(chǎn)品的復(fù)合年增長(zhǎng)率約為1.3%、中級(jí)產(chǎn)品約為4.4%,最主要的增長(zhǎng),將來(lái)自于高端產(chǎn)品(27.6%)。

今年截至4月末,綠源集團(tuán)的電動(dòng)兩輪車中約10.2%定價(jià)為高端(3500元以上)、88.9%為中端(1500元-3500元)。不過(guò),當(dāng)期公司產(chǎn)品平均售價(jià)(出廠價(jià))為1310元,遠(yuǎn)低于中高端的價(jià)格定位??磥?lái),是給終端經(jīng)銷商留下了充足的利潤(rùn)空間。

關(guān)于高端的戰(zhàn)爭(zhēng),已提前打響。

作為行業(yè)新勢(shì)力的小牛,一出生就主打智能,主攻高端,被稱為“兩輪界的特斯拉”,收獲了一眾年輕擁躉。

2021年,“兩輪之王”雅迪發(fā)布高端品牌“VFLY”,直接將產(chǎn)品價(jià)格拉到了萬(wàn)元以上;老二愛(ài)瑪緊隨其后,推出子品牌“小帕”,4999元到9999元的定價(jià),也已足夠高端。

在資本化上,綠源集團(tuán)控股本就慢了一步。待補(bǔ)齊了這一短板,才有機(jī)會(huì)參與更為殘酷的大戰(zhàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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為了把“電驢子”賣出去,綠源集團(tuán)是有多卑微?

起大早趕晚集。

圖片來(lái)源:Unsplash-Trac Vu

文|斑馬消費(fèi) 范建

創(chuàng)業(yè)27年,綠源集團(tuán)終于跨進(jìn)了資本市場(chǎng)的大門(mén)口。

公司是中國(guó)電動(dòng)兩輪車行業(yè)的拓荒者之一,卻在打個(gè)盹的工夫,被行業(yè)的后來(lái)者反超。

上市籌資,繼續(xù)打品牌、做渠道,未來(lái)高端化的戰(zhàn)爭(zhēng),將更加殘酷。

起大早趕晚集

在中國(guó)的電動(dòng)兩輪車行業(yè),綠源集團(tuán)控股(02451.HK)是拓荒者之一。公司創(chuàng)始人倪捷,也是行業(yè)中典型的“學(xué)院派”。

1978年,17歲的倪捷考入中科大無(wú)線電系,4年的本科學(xué)習(xí)后,他繼續(xù)在本校攻讀信息與系統(tǒng)專業(yè)研究生,主修人工智能。

研究生畢業(yè)后,適逢寧波大學(xué)建校,他成為了該校的首批教師之一。

不過(guò),倪捷似乎對(duì)教書(shū)育人并無(wú)太大興趣,1989年,他和同在寧波大學(xué)當(dāng)老師的妻子胡繼紅,雙雙放棄了大學(xué)教師這個(gè)“鐵飯碗”,進(jìn)入老家浙江金華的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。命運(yùn)就此發(fā)生轉(zhuǎn)折。

1995年,倪捷陪同當(dāng)?shù)仄嚻髽I(yè)人員前往北京考察電池項(xiàng)目,在看到了相關(guān)電池產(chǎn)品后,他作出判斷,這些電池用在汽車上肯定不行,如果放到自行車上,倒是不錯(cuò)。

考察歸來(lái),倪捷決定下海創(chuàng)業(yè),于1996年成立電動(dòng)車項(xiàng)目小組,聘任妻子胡繼紅擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

研發(fā)的場(chǎng)地,就是一個(gè)不足15平米的地下室改造成的實(shí)驗(yàn)室。歷時(shí)3個(gè)月,終于完成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改裝,制造出了第一輛電動(dòng)車并試騎成功。

此后,綠源等中國(guó)第一批電動(dòng)兩輪車企業(yè)相繼誕生,開(kāi)啟了一個(gè)時(shí)代。

作為行業(yè)開(kāi)拓者,綠源也一度是行業(yè)的引領(lǐng)者。然而,公司錯(cuò)失了電動(dòng)兩輪車“新國(guó)標(biāo)”出臺(tái)的窗口期,被行業(yè)后來(lái)者快速趕超。

據(jù)招股書(shū),2022年,綠源集團(tuán)電動(dòng)兩輪車的收入為47.8億元,市場(chǎng)份額為4.2%,行業(yè)排名第五。同期,行業(yè)前三強(qiáng)雅迪、愛(ài)瑪、臺(tái)鈴的營(yíng)收分別為311億元、208億元和170億元,市場(chǎng)占有率分別為26.9%、18.0%、14.7%,已將綠源遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局,倪捷也不免感嘆,綠源是“起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集”。 

重度依賴經(jīng)銷商

電動(dòng)兩輪車是什么?不就是一輛自行車+一塊電池嗎?

曾經(jīng),中國(guó)的電動(dòng)兩輪車行業(yè),可謂群魔亂舞。頂峰時(shí)期,全國(guó)約有2000個(gè)廠商參與其中,低質(zhì)、低價(jià)成為競(jìng)爭(zhēng)主流。

隨著2019年新國(guó)標(biāo)的實(shí)施,不符合新技術(shù)要求的中小廠商加速出清。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的行業(yè)玩家只剩100家左右,且前九大制造商的市場(chǎng)份額已達(dá)80.8%。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且高度集中。

綠源的產(chǎn)品銷售,重度依賴線下經(jīng)銷商,公司9成左右的收入,都是由經(jīng)銷商貢獻(xiàn)。

截至今年4月,公司在中國(guó)內(nèi)地共有1314家經(jīng)銷商,開(kāi)設(shè)了1.14萬(wàn)家零售門(mén)店。

為了讓經(jīng)銷商的門(mén)店與品牌深度綁定,綠源也是肯下血本。經(jīng)銷商的門(mén)店裝修,均由公司出錢(qián)出力。作為交換,經(jīng)銷商需要在幾年內(nèi)專賣綠源的產(chǎn)品,并達(dá)到最低銷售要求。

僅裝修成本一項(xiàng),2020年-2022年及2023年前4個(gè)月,綠源集團(tuán)就分別支出0.55億元、1.24億元、1.32億元和0.46億元,分別涉及約730家、2350家、3440家和1530家零售門(mén)店。

面對(duì)快速發(fā)展的線上渠道,綠源態(tài)度審慎,既想干,又沒(méi)能放開(kāi)手腳。

截至今年4月,公司已在天貓、京東等6個(gè)第三方平臺(tái),開(kāi)設(shè)了6家自營(yíng)店鋪。報(bào)告期內(nèi),綠源來(lái)自線上的收入不穩(wěn),且對(duì)營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)多不足5%。

公司線上發(fā)展畏首畏尾的核心,是擔(dān)心會(huì)對(duì)線下渠道造成沖擊。因此,綠源在線上自營(yíng)商店銷售產(chǎn)品時(shí),相關(guān)產(chǎn)品的銷售價(jià)格,一般會(huì)高于對(duì)線下經(jīng)銷商提供的建議零售價(jià),以此維護(hù)經(jīng)銷和其門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

在維護(hù)好傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的同時(shí),綠源也在積極拓展共享出行和即時(shí)零售企業(yè)等機(jī)構(gòu)客戶。它們單次采購(gòu)量大,可以快速提升公司收入規(guī)模。

為此,綠源集團(tuán)不但降低利潤(rùn)率搶單,還在賬期上給予了一定的優(yōu)待。

2020年,企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶實(shí)現(xiàn)收入5.54億元,對(duì)公司的收入貢獻(xiàn)達(dá)到23.5%??呻S著這些大客戶采購(gòu)量的下降,2022年收入已不足1億元。

盈利能力弱

創(chuàng)始人為科班出身,注定了綠源的“技術(shù)流”路線。

截至目前,該公司在中國(guó)內(nèi)地共有437項(xiàng)專利,其中,46項(xiàng)為發(fā)明專利。最讓綠源驕傲的,是它的液冷電機(jī)技術(shù)。借此,獨(dú)家定義了“液冷電動(dòng)車”,并喊出了“一部車騎10年”的口號(hào)。

然而,高技術(shù)含量的產(chǎn)品,并未給綠源集團(tuán)帶來(lái)更強(qiáng)的盈利水平和能力。

2020年-2022年,公司的毛利率分別為11.2%、9.9%、10.7%,同期,雅迪分別為17.4%、15.2%、18.1%,愛(ài)瑪分別為11.4%、11.7%、16.4%。

2022年,綠源的凈利率僅為2.5%,與同期雅迪、愛(ài)瑪6.96%和9%的凈利率相比,存在較大的差距。

對(duì)此,綠源集團(tuán)的解釋是,利潤(rùn)率相對(duì)較低的入門(mén)級(jí)車型收入上升;與大型經(jīng)銷商合作提供更多銷售返利;廣西工廠處于產(chǎn)能爬坡階段,生產(chǎn)成本相對(duì)較高等原因所致。

前幾年,中國(guó)電動(dòng)兩輪車市場(chǎng)增長(zhǎng)的動(dòng)力,主要來(lái)自新國(guó)標(biāo)實(shí)施后不合格車輛的集中淘汰和換新,以及共享出行和即時(shí)零售行業(yè)的擴(kuò)張。

在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),行業(yè)增長(zhǎng)的主線將是高端化。

機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì),2023年-2027年,中國(guó)內(nèi)地電動(dòng)兩輪車銷量的年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為4.6%,遠(yuǎn)低于過(guò)去5年17.1%的增長(zhǎng)水平。

期間,入門(mén)級(jí)產(chǎn)品的復(fù)合年增長(zhǎng)率約為1.3%、中級(jí)產(chǎn)品約為4.4%,最主要的增長(zhǎng),將來(lái)自于高端產(chǎn)品(27.6%)。

今年截至4月末,綠源集團(tuán)的電動(dòng)兩輪車中約10.2%定價(jià)為高端(3500元以上)、88.9%為中端(1500元-3500元)。不過(guò),當(dāng)期公司產(chǎn)品平均售價(jià)(出廠價(jià))為1310元,遠(yuǎn)低于中高端的價(jià)格定位??磥?lái),是給終端經(jīng)銷商留下了充足的利潤(rùn)空間。

關(guān)于高端的戰(zhàn)爭(zhēng),已提前打響。

作為行業(yè)新勢(shì)力的小牛,一出生就主打智能,主攻高端,被稱為“兩輪界的特斯拉”,收獲了一眾年輕擁躉。

2021年,“兩輪之王”雅迪發(fā)布高端品牌“VFLY”,直接將產(chǎn)品價(jià)格拉到了萬(wàn)元以上;老二愛(ài)瑪緊隨其后,推出子品牌“小帕”,4999元到9999元的定價(jià),也已足夠高端。

在資本化上,綠源集團(tuán)控股本就慢了一步。待補(bǔ)齊了這一短板,才有機(jī)會(huì)參與更為殘酷的大戰(zhàn)。

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