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萬店規(guī)模,年入70億,誰在縣城小鎮(zhèn)悶聲發(fā)財(cái)?

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萬店規(guī)模,年入70億,誰在縣城小鎮(zhèn)悶聲發(fā)財(cái)?

下一個(gè)蜜雪冰城、麥當(dāng)勞,正在縣城崛起。

文|Tech星球 林京

回山西河津創(chuàng)業(yè)的二毛,兩年間感受到眾多新消費(fèi)品牌涌入到這座縣級(jí)市。一條街上,七八十家奶茶店密集鋪開,瑞幸、庫迪咖啡的商戰(zhàn)已經(jīng)打到鄉(xiāng)鎮(zhèn),僅隔著200米先后開業(yè)。在零食集合店龐大的SKU中,僅用50元就可以買到各式各樣的零食。

廣袤的縣域市場(chǎng),正誕生越來越多的“隱形小巨頭”,包括7000家門店的甜啦啦、5000余家門店的塔斯汀漢堡、3000家門店的零食很忙、2000家門店的趙一鳴零食。

而逼近10000家門店規(guī)模的鍋圈,近七成門店分布在地級(jí)市、縣級(jí)市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。海倫司酒館的42%門店開在三線及以下城市,并且正在以更小的門店、更低價(jià)的啤酒靠近小鎮(zhèn)青年。

消費(fèi)投資人也相繼盯向下沉市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士透露,塔斯汀早就吸引多家知名投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相上門拜訪,有機(jī)構(gòu)給出70億元的估值。

另一方面,下沉市場(chǎng)的消費(fèi)力備受關(guān)注,“月薪4000的小鎮(zhèn)青年背過萬的包”,一度登頂社交平臺(tái)熱搜榜首?!坝绣X、有閑”一度成為小鎮(zhèn)青年的代名詞,他們正在捧出下一個(gè)萬店規(guī)模的蜜雪冰城、麥當(dāng)勞。

悶聲賺錢的縣城新消費(fèi):逼近萬店,年入70億

在早已是紅海競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的新茶飲市場(chǎng),甜啦啦以撼動(dòng)下沉“霸主”蜜雪冰城的姿態(tài)火了。

均價(jià)在3~12元的甜啦啦,目前擁有7000多家門店,超過了麥當(dāng)勞(6121家),與茶百道(7206家)、滬上阿姨(7019家)門店規(guī)模相當(dāng),遠(yuǎn)超喜茶(2770家)、奈雪的茶(1352家)門店。甜啦啦預(yù)計(jì)2024年達(dá)到萬店規(guī)模,并于近期宣布了2025年港股上市計(jì)劃。

從已經(jīng)披露的業(yè)績(jī)來看,甜啦啦2021年?duì)I業(yè)額提升20%,累計(jì)賣出了6億杯,目前年?duì)I收逾25億元。

在甜啦啦的員工王田看來,甜啦啦發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2021年,此前這家茶飲品牌門店多布局在學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn),外界鮮少知道,也一直不慍不火,加盟門店規(guī)模在2000多家左右。直到9.9元一桶水果茶的推出,才真正爆火。

王田向Tech星球介紹,此后甜啦啦開始注重打造品牌知名度,在他看來,新茶飲口味差異化并不明顯,誰能抓住流量才最重要。

據(jù)王田透露,甜啦啦一款新品上線時(shí),會(huì)投放幾百萬去抖音、小紅書等各個(gè)平臺(tái)上做推廣。9.9元喝到一杯富含檸檬、百香果、西瓜和蘋果等種類的桶裝水果茶,對(duì)小鎮(zhèn)青年有足夠吸引力。

“而9.9元價(jià)格產(chǎn)品,甜啦啦利潤(rùn)能達(dá)到5.5元”,王田進(jìn)一步補(bǔ)充說道,在他看來,高端茶飲品牌9.9元產(chǎn)品主要起到引流作用,但甜啦啦完全可以靠9.9元產(chǎn)品掙錢。

從目前甜啦啦的出圈路徑來看,“縣城版”蜜雪冰城無疑是最成功的營(yíng)銷。

王田介紹,甜啦啦可以充分利用蜜雪冰城在下沉市場(chǎng)已經(jīng)完成的市場(chǎng)教育,很多新店選址會(huì)在蜜雪冰城隔壁。據(jù)他透露,加盟商中大約有1000多名都與蜜雪冰城有關(guān),因?yàn)槊垩┍情T店規(guī)模已經(jīng)3萬多家,加盟商面臨著進(jìn)場(chǎng)困難及單店?duì)I業(yè)額下滑的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)而選擇甜啦啦。

甜啦啦擴(kuò)張之路還在繼續(xù),在一位甜啦啦招商人員朋友圈里展示,一天便有19家新店簽約,在過往記錄里,一位加盟商最多開了150多家門店。

不止甜啦啦,近兩年,塔斯汀中式漢堡、趙一鳴零食,也相繼在縣城崛起。它們都在縣城蟄伏已久,通過自建供應(yīng)鏈,將價(jià)格壓縮到極致,當(dāng)更廣闊的群體了解到這些品牌時(shí),它們已經(jīng)是逼近萬家門店的“龐然大物”。

它們都是依靠龐大的加盟體系,在下沉市場(chǎng)迅速開疆拓土。無論是賣給加盟商的食材,還是抽取一定營(yíng)業(yè)額的模式,都讓它們賺的盆滿缽滿。創(chuàng)辦于湖南的“零食很忙”,2022年全國(guó)門店零售營(yíng)業(yè)額達(dá)64.45億元,此前36氪報(bào)道,塔斯汀中式漢堡2022年利潤(rùn)為2.2億元。90%收入來源于加盟商的鍋圈,在2022年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收71.74億元。

零食集合店、中式漢堡等賽道也成為新的資本寵兒。一位業(yè)內(nèi)人士坦言,如今還在消費(fèi)領(lǐng)域的投資人,甜啦啦、塔斯汀這些項(xiàng)目肯定都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注。

除了在縣城崛起的品牌之外,更多的新消費(fèi)品牌也在涌入縣城。瑞幸和庫迪咖啡的商戰(zhàn)一路打到縣城,星巴克朝著浙江、江蘇、安徽等強(qiáng)消費(fèi)能力的縣城進(jìn)發(fā),喜茶也出現(xiàn)在小鎮(zhèn)的街頭巷尾。

高性價(jià)比抓住小鎮(zhèn)青年,淡旺季明顯

對(duì)新消費(fèi)品牌而言,在下沉市場(chǎng),砸錢補(bǔ)貼買流量的模式可能失靈,這里非常依賴于熟人社交、口碑發(fā)酵,它們還在一步步摸索小鎮(zhèn)青年的喜好。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,比如鍋圈、零食集合店等品牌,它們很多時(shí)候選址都會(huì)在商超附近,目標(biāo)便是“攔截住進(jìn)商超的用戶?!?/p>

今年1月,劉興在江西老家縣城加盟了庫迪咖啡,在縣城他已經(jīng)擁有火鍋、面包、西餐等多個(gè)業(yè)態(tài)的門店,縣城咖啡品牌稀缺,加盟庫迪咖啡,劉興是想成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

不久之后,瑞幸就在距離200米處新開了一家門店。但劉興并不慌張,因?yàn)槿绻幸患胰鹦议_在隔壁,庫迪咖啡總部會(huì)給加盟商每杯1.1元補(bǔ)貼,也即瑞幸最低9.9元的產(chǎn)品,庫迪咖啡能夠以8.8元價(jià)格賣出去,他告訴Tech星球,“瑞幸優(yōu)勢(shì)是知名度高,庫迪必須價(jià)格更低才行?!?/p>

劉興的門店一天最高能賣400~500杯,但縣城年輕人的喜好跟一二線年輕人有所區(qū)別,劉興說,他們不喜歡掃碼點(diǎn)單,經(jīng)常要求咖啡必須全部去冰,但這會(huì)很影響產(chǎn)品口感。庫迪咖啡的代言人貼紙,在一二線城市遭瘋搶,但在這里幾乎無人問津。

一位縣城咖啡資深愛好者向Tech星球表示,縣城咖啡的消費(fèi)群體,以公務(wù)員、銀行職工、工廠職工居多。聯(lián)名產(chǎn)品在下沉市場(chǎng)非常受歡迎,比如瑞幸最新的“貓和老鼠”聯(lián)名。在他看來,這些咖啡品牌更多是會(huì)搶占奶茶店生意,他所在的辦公室員工已經(jīng)從喝一杯奶茶,變成喝一杯瑞幸。

除此之外,對(duì)于新消費(fèi)品牌的縣城加盟商而言,挑戰(zhàn)在于,有明顯的淡旺季,往往在節(jié)假日迎來消費(fèi)高峰,其余時(shí)間的客流急劇下滑。

王遠(yuǎn)今年同樣在江西的一個(gè)小鎮(zhèn)上加盟了鍋圈。疫情期間宅家需求爆發(fā),鍋圈給予加盟商多項(xiàng)優(yōu)惠,吸引著如王遠(yuǎn)一般的加盟商入局。剛開始很多本地人并不知道鍋圈這個(gè)品牌,他們出于好奇進(jìn)店消費(fèi),王遠(yuǎn)說,但春節(jié)、“五一”、“十一”等長(zhǎng)假,返鄉(xiāng)的年輕人會(huì)驚訝于鍋圈已經(jīng)開進(jìn)縣城,對(duì)品牌進(jìn)行一定宣傳。

王遠(yuǎn)的門店日營(yíng)業(yè)額最高可達(dá)6000元~7000元,但王遠(yuǎn)說,因?yàn)榧用松瘫仨殢目偛窟M(jìn)貨食材,其實(shí)利潤(rùn)率并不高,一年下來粗略計(jì)算,他大約能賺十幾萬。

“很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人消費(fèi)起來是真舍得花錢,但是瓶頸在于人口數(shù)量有限”,王遠(yuǎn)感嘆道。

當(dāng)進(jìn)入淡季時(shí),王遠(yuǎn)會(huì)和員工去各個(gè)小區(qū)搞免費(fèi)試吃活動(dòng),吸引更多人成為未來的潛在消費(fèi)者。對(duì)他而言,更大的挑戰(zhàn)在于,疫情之后,宅家需求下降,如何留住用戶。

縣城還能誕生多少家萬店品牌?

廣袤的縣城,對(duì)新消費(fèi)品牌有著無限的誘惑力。中國(guó)約有3000多個(gè)縣城,只要在每個(gè)縣城開三家,企業(yè)就可以達(dá)成近萬店目標(biāo)。萬店規(guī)模,也有助于幫助品牌更快實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)。

目前,國(guó)內(nèi)突破萬店的餐飲品牌并不多,比如,華萊士、正新雞排、蜜雪冰城、絕味鴨脖、蘭州拉面、沙縣小吃和瑞幸咖啡等。

在新消費(fèi)資深觀察者夏蕓陽看來,縣城新消費(fèi)崛起背后,是品牌溢價(jià)效應(yīng)在下降,而圍繞供應(yīng)鏈的價(jià)值在持續(xù)上升,品牌將價(jià)格壓縮到極致,比如,讓小鎮(zhèn)青年用一杯豆?jié){的錢就可以喝到一杯咖啡。

下沉市場(chǎng)品牌動(dòng)輒萬店規(guī)模,原因之一是縣城優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位有限,且很容易飽和,先進(jìn)場(chǎng)才能吃到紅利。比如,一個(gè)縣城可能只能“養(yǎng)活”一家星巴克、一家肯德基。

在縣城崛起的新消費(fèi)品牌,也是踩中一定的空白市場(chǎng)紅利,比如下沉市場(chǎng)曾誕生過萬店規(guī)模的蜜雪冰城、華萊士。而甜啦啦、塔斯汀通過產(chǎn)品創(chuàng)新,以及低價(jià)模式,依靠平替產(chǎn)品概念迅速走紅,也可以減少許多試錯(cuò)成本。

另一方面,縣城鄰里社交屬性強(qiáng),“炫耀式消費(fèi)”給很多品牌入場(chǎng)提供可能性,他們?cè)敢鉃椤氨秲河忻孀印钡漠a(chǎn)品買單,在熟人社交氛圍中,往往形成強(qiáng)大的復(fù)購。

夏蕓陽認(rèn)為,下沉市場(chǎng)也更重視場(chǎng)景,很多小鎮(zhèn)青年不僅有錢,還有閑,需要場(chǎng)景去社交。

在縣城創(chuàng)業(yè)精品咖啡館兩年,二毛的策略是聚集起消費(fèi)能力強(qiáng)的人,用品質(zhì)留住真正懂咖啡的客戶,雖然前期量會(huì)很少,但隨著開店時(shí)間久了,自然客戶會(huì)多,也會(huì)細(xì)水長(zhǎng)流。“縣城還有一部分消費(fèi)能力強(qiáng)的人,比如是獨(dú)生子女,父母都是單職工,家境殷實(shí),無房貸車貸壓力,他們?cè)敢鉃槠焚|(zhì)買單。在縣城,你只要能服務(wù)好一部分目標(biāo)群體,就能生存?!?/p>

除此之外,隨著新消費(fèi)品牌在一二線城市門店飽和,縣城正成為它們新的掘金之地,甚至是很多企業(yè)的“救命稻草”。比如,“十元小酒館”海倫司受疫情及開店失速影響,一度陷入業(yè)績(jī)下滑局面。

近期,海倫司開放了90-120平米精品店加盟,主要聚焦地級(jí)市、人口20萬及以下的縣級(jí)市、或者大城市的郊區(qū)等人少的地方,通過精簡(jiǎn)SKU、去掉高價(jià)位的洋酒等方式,去適應(yīng)縣城消費(fèi)習(xí)慣,以尋求新的增長(zhǎng)。

新玩家不斷涌入縣城和小鎮(zhèn),下沉市場(chǎng)還能誕生出多少家萬店規(guī)模的品牌?

(文中王田、劉興、王遠(yuǎn)為化名。)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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萬店規(guī)模,年入70億,誰在縣城小鎮(zhèn)悶聲發(fā)財(cái)?

下一個(gè)蜜雪冰城、麥當(dāng)勞,正在縣城崛起。

文|Tech星球 林京

回山西河津創(chuàng)業(yè)的二毛,兩年間感受到眾多新消費(fèi)品牌涌入到這座縣級(jí)市。一條街上,七八十家奶茶店密集鋪開,瑞幸、庫迪咖啡的商戰(zhàn)已經(jīng)打到鄉(xiāng)鎮(zhèn),僅隔著200米先后開業(yè)。在零食集合店龐大的SKU中,僅用50元就可以買到各式各樣的零食。

廣袤的縣域市場(chǎng),正誕生越來越多的“隱形小巨頭”,包括7000家門店的甜啦啦、5000余家門店的塔斯汀漢堡、3000家門店的零食很忙、2000家門店的趙一鳴零食。

而逼近10000家門店規(guī)模的鍋圈,近七成門店分布在地級(jí)市、縣級(jí)市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。海倫司酒館的42%門店開在三線及以下城市,并且正在以更小的門店、更低價(jià)的啤酒靠近小鎮(zhèn)青年。

消費(fèi)投資人也相繼盯向下沉市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士透露,塔斯汀早就吸引多家知名投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相上門拜訪,有機(jī)構(gòu)給出70億元的估值。

另一方面,下沉市場(chǎng)的消費(fèi)力備受關(guān)注,“月薪4000的小鎮(zhèn)青年背過萬的包”,一度登頂社交平臺(tái)熱搜榜首?!坝绣X、有閑”一度成為小鎮(zhèn)青年的代名詞,他們正在捧出下一個(gè)萬店規(guī)模的蜜雪冰城、麥當(dāng)勞。

悶聲賺錢的縣城新消費(fèi):逼近萬店,年入70億

在早已是紅海競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的新茶飲市場(chǎng),甜啦啦以撼動(dòng)下沉“霸主”蜜雪冰城的姿態(tài)火了。

均價(jià)在3~12元的甜啦啦,目前擁有7000多家門店,超過了麥當(dāng)勞(6121家),與茶百道(7206家)、滬上阿姨(7019家)門店規(guī)模相當(dāng),遠(yuǎn)超喜茶(2770家)、奈雪的茶(1352家)門店。甜啦啦預(yù)計(jì)2024年達(dá)到萬店規(guī)模,并于近期宣布了2025年港股上市計(jì)劃。

從已經(jīng)披露的業(yè)績(jī)來看,甜啦啦2021年?duì)I業(yè)額提升20%,累計(jì)賣出了6億杯,目前年?duì)I收逾25億元。

在甜啦啦的員工王田看來,甜啦啦發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2021年,此前這家茶飲品牌門店多布局在學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn),外界鮮少知道,也一直不慍不火,加盟門店規(guī)模在2000多家左右。直到9.9元一桶水果茶的推出,才真正爆火。

王田向Tech星球介紹,此后甜啦啦開始注重打造品牌知名度,在他看來,新茶飲口味差異化并不明顯,誰能抓住流量才最重要。

據(jù)王田透露,甜啦啦一款新品上線時(shí),會(huì)投放幾百萬去抖音、小紅書等各個(gè)平臺(tái)上做推廣。9.9元喝到一杯富含檸檬、百香果、西瓜和蘋果等種類的桶裝水果茶,對(duì)小鎮(zhèn)青年有足夠吸引力。

“而9.9元價(jià)格產(chǎn)品,甜啦啦利潤(rùn)能達(dá)到5.5元”,王田進(jìn)一步補(bǔ)充說道,在他看來,高端茶飲品牌9.9元產(chǎn)品主要起到引流作用,但甜啦啦完全可以靠9.9元產(chǎn)品掙錢。

從目前甜啦啦的出圈路徑來看,“縣城版”蜜雪冰城無疑是最成功的營(yíng)銷。

王田介紹,甜啦啦可以充分利用蜜雪冰城在下沉市場(chǎng)已經(jīng)完成的市場(chǎng)教育,很多新店選址會(huì)在蜜雪冰城隔壁。據(jù)他透露,加盟商中大約有1000多名都與蜜雪冰城有關(guān),因?yàn)槊垩┍情T店規(guī)模已經(jīng)3萬多家,加盟商面臨著進(jìn)場(chǎng)困難及單店?duì)I業(yè)額下滑的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)而選擇甜啦啦。

甜啦啦擴(kuò)張之路還在繼續(xù),在一位甜啦啦招商人員朋友圈里展示,一天便有19家新店簽約,在過往記錄里,一位加盟商最多開了150多家門店。

不止甜啦啦,近兩年,塔斯汀中式漢堡、趙一鳴零食,也相繼在縣城崛起。它們都在縣城蟄伏已久,通過自建供應(yīng)鏈,將價(jià)格壓縮到極致,當(dāng)更廣闊的群體了解到這些品牌時(shí),它們已經(jīng)是逼近萬家門店的“龐然大物”。

它們都是依靠龐大的加盟體系,在下沉市場(chǎng)迅速開疆拓土。無論是賣給加盟商的食材,還是抽取一定營(yíng)業(yè)額的模式,都讓它們賺的盆滿缽滿。創(chuàng)辦于湖南的“零食很忙”,2022年全國(guó)門店零售營(yíng)業(yè)額達(dá)64.45億元,此前36氪報(bào)道,塔斯汀中式漢堡2022年利潤(rùn)為2.2億元。90%收入來源于加盟商的鍋圈,在2022年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收71.74億元。

零食集合店、中式漢堡等賽道也成為新的資本寵兒。一位業(yè)內(nèi)人士坦言,如今還在消費(fèi)領(lǐng)域的投資人,甜啦啦、塔斯汀這些項(xiàng)目肯定都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注。

除了在縣城崛起的品牌之外,更多的新消費(fèi)品牌也在涌入縣城。瑞幸和庫迪咖啡的商戰(zhàn)一路打到縣城,星巴克朝著浙江、江蘇、安徽等強(qiáng)消費(fèi)能力的縣城進(jìn)發(fā),喜茶也出現(xiàn)在小鎮(zhèn)的街頭巷尾。

高性價(jià)比抓住小鎮(zhèn)青年,淡旺季明顯

對(duì)新消費(fèi)品牌而言,在下沉市場(chǎng),砸錢補(bǔ)貼買流量的模式可能失靈,這里非常依賴于熟人社交、口碑發(fā)酵,它們還在一步步摸索小鎮(zhèn)青年的喜好。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露,比如鍋圈、零食集合店等品牌,它們很多時(shí)候選址都會(huì)在商超附近,目標(biāo)便是“攔截住進(jìn)商超的用戶?!?/p>

今年1月,劉興在江西老家縣城加盟了庫迪咖啡,在縣城他已經(jīng)擁有火鍋、面包、西餐等多個(gè)業(yè)態(tài)的門店,縣城咖啡品牌稀缺,加盟庫迪咖啡,劉興是想成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

不久之后,瑞幸就在距離200米處新開了一家門店。但劉興并不慌張,因?yàn)槿绻幸患胰鹦议_在隔壁,庫迪咖啡總部會(huì)給加盟商每杯1.1元補(bǔ)貼,也即瑞幸最低9.9元的產(chǎn)品,庫迪咖啡能夠以8.8元價(jià)格賣出去,他告訴Tech星球,“瑞幸優(yōu)勢(shì)是知名度高,庫迪必須價(jià)格更低才行?!?/p>

劉興的門店一天最高能賣400~500杯,但縣城年輕人的喜好跟一二線年輕人有所區(qū)別,劉興說,他們不喜歡掃碼點(diǎn)單,經(jīng)常要求咖啡必須全部去冰,但這會(huì)很影響產(chǎn)品口感。庫迪咖啡的代言人貼紙,在一二線城市遭瘋搶,但在這里幾乎無人問津。

一位縣城咖啡資深愛好者向Tech星球表示,縣城咖啡的消費(fèi)群體,以公務(wù)員、銀行職工、工廠職工居多。聯(lián)名產(chǎn)品在下沉市場(chǎng)非常受歡迎,比如瑞幸最新的“貓和老鼠”聯(lián)名。在他看來,這些咖啡品牌更多是會(huì)搶占奶茶店生意,他所在的辦公室員工已經(jīng)從喝一杯奶茶,變成喝一杯瑞幸。

除此之外,對(duì)于新消費(fèi)品牌的縣城加盟商而言,挑戰(zhàn)在于,有明顯的淡旺季,往往在節(jié)假日迎來消費(fèi)高峰,其余時(shí)間的客流急劇下滑。

王遠(yuǎn)今年同樣在江西的一個(gè)小鎮(zhèn)上加盟了鍋圈。疫情期間宅家需求爆發(fā),鍋圈給予加盟商多項(xiàng)優(yōu)惠,吸引著如王遠(yuǎn)一般的加盟商入局。剛開始很多本地人并不知道鍋圈這個(gè)品牌,他們出于好奇進(jìn)店消費(fèi),王遠(yuǎn)說,但春節(jié)、“五一”、“十一”等長(zhǎng)假,返鄉(xiāng)的年輕人會(huì)驚訝于鍋圈已經(jīng)開進(jìn)縣城,對(duì)品牌進(jìn)行一定宣傳。

王遠(yuǎn)的門店日營(yíng)業(yè)額最高可達(dá)6000元~7000元,但王遠(yuǎn)說,因?yàn)榧用松瘫仨殢目偛窟M(jìn)貨食材,其實(shí)利潤(rùn)率并不高,一年下來粗略計(jì)算,他大約能賺十幾萬。

“很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人消費(fèi)起來是真舍得花錢,但是瓶頸在于人口數(shù)量有限”,王遠(yuǎn)感嘆道。

當(dāng)進(jìn)入淡季時(shí),王遠(yuǎn)會(huì)和員工去各個(gè)小區(qū)搞免費(fèi)試吃活動(dòng),吸引更多人成為未來的潛在消費(fèi)者。對(duì)他而言,更大的挑戰(zhàn)在于,疫情之后,宅家需求下降,如何留住用戶。

縣城還能誕生多少家萬店品牌?

廣袤的縣城,對(duì)新消費(fèi)品牌有著無限的誘惑力。中國(guó)約有3000多個(gè)縣城,只要在每個(gè)縣城開三家,企業(yè)就可以達(dá)成近萬店目標(biāo)。萬店規(guī)模,也有助于幫助品牌更快實(shí)現(xiàn)上市夢(mèng)。

目前,國(guó)內(nèi)突破萬店的餐飲品牌并不多,比如,華萊士、正新雞排、蜜雪冰城、絕味鴨脖、蘭州拉面、沙縣小吃和瑞幸咖啡等。

在新消費(fèi)資深觀察者夏蕓陽看來,縣城新消費(fèi)崛起背后,是品牌溢價(jià)效應(yīng)在下降,而圍繞供應(yīng)鏈的價(jià)值在持續(xù)上升,品牌將價(jià)格壓縮到極致,比如,讓小鎮(zhèn)青年用一杯豆?jié){的錢就可以喝到一杯咖啡。

下沉市場(chǎng)品牌動(dòng)輒萬店規(guī)模,原因之一是縣城優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位有限,且很容易飽和,先進(jìn)場(chǎng)才能吃到紅利。比如,一個(gè)縣城可能只能“養(yǎng)活”一家星巴克、一家肯德基。

在縣城崛起的新消費(fèi)品牌,也是踩中一定的空白市場(chǎng)紅利,比如下沉市場(chǎng)曾誕生過萬店規(guī)模的蜜雪冰城、華萊士。而甜啦啦、塔斯汀通過產(chǎn)品創(chuàng)新,以及低價(jià)模式,依靠平替產(chǎn)品概念迅速走紅,也可以減少許多試錯(cuò)成本。

另一方面,縣城鄰里社交屬性強(qiáng),“炫耀式消費(fèi)”給很多品牌入場(chǎng)提供可能性,他們?cè)敢鉃椤氨秲河忻孀印钡漠a(chǎn)品買單,在熟人社交氛圍中,往往形成強(qiáng)大的復(fù)購。

夏蕓陽認(rèn)為,下沉市場(chǎng)也更重視場(chǎng)景,很多小鎮(zhèn)青年不僅有錢,還有閑,需要場(chǎng)景去社交。

在縣城創(chuàng)業(yè)精品咖啡館兩年,二毛的策略是聚集起消費(fèi)能力強(qiáng)的人,用品質(zhì)留住真正懂咖啡的客戶,雖然前期量會(huì)很少,但隨著開店時(shí)間久了,自然客戶會(huì)多,也會(huì)細(xì)水長(zhǎng)流?!翱h城還有一部分消費(fèi)能力強(qiáng)的人,比如是獨(dú)生子女,父母都是單職工,家境殷實(shí),無房貸車貸壓力,他們?cè)敢鉃槠焚|(zhì)買單。在縣城,你只要能服務(wù)好一部分目標(biāo)群體,就能生存?!?/p>

除此之外,隨著新消費(fèi)品牌在一二線城市門店飽和,縣城正成為它們新的掘金之地,甚至是很多企業(yè)的“救命稻草”。比如,“十元小酒館”海倫司受疫情及開店失速影響,一度陷入業(yè)績(jī)下滑局面。

近期,海倫司開放了90-120平米精品店加盟,主要聚焦地級(jí)市、人口20萬及以下的縣級(jí)市、或者大城市的郊區(qū)等人少的地方,通過精簡(jiǎn)SKU、去掉高價(jià)位的洋酒等方式,去適應(yīng)縣城消費(fèi)習(xí)慣,以尋求新的增長(zhǎng)。

新玩家不斷涌入縣城和小鎮(zhèn),下沉市場(chǎng)還能誕生出多少家萬店規(guī)模的品牌?

(文中王田、劉興、王遠(yuǎn)為化名。)

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