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“樓梯間房”鬧劇背后,隱藏著格林酒店集團(tuán)的焦慮

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“樓梯間房”鬧劇背后,隱藏著格林酒店集團(tuán)的焦慮

觀望格林。

文|酒管財(cái)經(jīng) 南川

編輯|阿聰

近日,北京一家格林豪泰酒店中秋假期推出650元一晚的“樓梯房”,再次刷新了大眾認(rèn)知,并引發(fā)熱議,隨后不久便被監(jiān)管部門(mén)查封責(zé)令整改。

盡管運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)稱價(jià)格為商旅平臺(tái)設(shè)置,但其設(shè)置的樓梯房確實(shí)涉嫌違規(guī)改造。

格林酒店集團(tuán)選擇息事寧人的處理態(tài)度,在官網(wǎng)發(fā)布道歉聲明。

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到,格林酒店集團(tuán)中98%都是特許加盟店,比例遠(yuǎn)高于同行(華住、錦江、首旅如家分別為77%、81%、69%)。這時(shí)刻考驗(yàn)著酒店集團(tuán)的管理能力。

加盟模式雖然為其節(jié)省了較多重資產(chǎn)與資金的投入,但加盟商為了獲取更多的利潤(rùn),對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等無(wú)法做到良好的把控,或?qū)ζ放飘a(chǎn)生不利影響。

雖然位列中國(guó)連鎖酒店品牌規(guī)模前四強(qiáng),但相比早已成為龐然大物的錦江、首旅、華住,格林還有一定差距。

隨著華住、首旅、錦江等酒店集團(tuán)體量不斷擴(kuò)大,加盟門(mén)店數(shù)量不斷增加,各家酒店集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,如何保證管理和服務(wù)質(zhì)量也成為各家酒店集團(tuán)需要思考的問(wèn)題。

01 重加盟拷問(wèn)集團(tuán)管理能力

實(shí)際上,這已不是格林豪泰酒店第一次因管理亂象問(wèn)題遭到詬病。

前面也提到了,加盟商為了獲取更多的利潤(rùn),對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等很難做到統(tǒng)一把控。

事實(shí)上,格林豪泰旗下的多家酒店,就在衛(wèi)生等方面受到諸多投訴。

在第三方投訴平臺(tái)黑貓投訴上,不少消費(fèi)者反饋格林豪泰酒店衛(wèi)生問(wèn)題堪憂,被褥不衛(wèi)生,導(dǎo)致身體出現(xiàn)瘙癢。

甚至有消費(fèi)者投訴在多功能咖啡機(jī)選熱果汁流出清水,掉出活蟑螂在杯子里,而前臺(tái)表示沒(méi)有發(fā)生過(guò)類似情況,拒絕處理。

此外,紹興格林豪泰酒店魯迅故里店也被一家長(zhǎng)投訴衛(wèi)生間為透明玻璃,導(dǎo)致女兒洗澡隱私暴露,要求退房及補(bǔ)償。

從消費(fèi)者的反饋來(lái)看,格林豪泰旗下酒店的管理和衛(wèi)生問(wèn)題不是個(gè)例。

在加盟方的真金白銀大量消耗時(shí),但市場(chǎng)根本沒(méi)有想象中美好,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,難免會(huì)造成服務(wù)品質(zhì)下降,直接影響酒店經(jīng)營(yíng)。

極高的加盟酒店占比,在給格林酒店集團(tuán)帶來(lái)強(qiáng)大的盈利能力同時(shí),卻也時(shí)刻拷問(wèn)著集團(tuán)自身的管理能力。稍有不慎,就會(huì)引發(fā)很多的輿情和客訴。

《酒管財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,當(dāng)下格林酒店集團(tuán)應(yīng)該思考的是如何保證加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)質(zhì)量,以及嚴(yán)控酒店衛(wèi)生、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,確保經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全與衛(wèi)生等問(wèn)題,才有望在行業(yè)復(fù)蘇之下迎來(lái)新機(jī)遇。

02 掉隊(duì)隱憂之余謀轉(zhuǎn)型

說(shuō)到底,還是源于自身發(fā)展焦慮。

2005-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的黃金期,中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)紛紛“跑馬圈地”并啟動(dòng)IPO,而發(fā)力較晚的格林豪泰,必須加快追趕的腳步。

從2011年開(kāi)始,格林豪泰酒店就開(kāi)始謀求上市,最終由于準(zhǔn)備不充分沒(méi)有實(shí)現(xiàn),2014年再次被媒體爆出上市的消息,但結(jié)果還是未能如愿上市。

折騰了六七年,格林酒店已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了經(jīng)濟(jì)連鎖酒店上市的黃金時(shí)期,經(jīng)濟(jì)型酒店也過(guò)了黃金發(fā)展期。

2018年,格林酒店終于在在紐交所上市,發(fā)行價(jià)為14美元/股,總體市值約為14.42億美元。

但截至發(fā)稿,格林酒店股價(jià)為4.36美元/股,總體市值約為4.45億美元。

上市五年,格林酒店的市值縮水超過(guò)70%。

相比如家和7天,格林的上市來(lái)的有點(diǎn)太遲了,可以說(shuō)是起個(gè)大早,趕個(gè)晚集。

如今,如家已從美股退市收歸首旅麾下,錦江收購(gòu)了7天,漢庭所屬的華住也在港股、美股上市。

而當(dāng)初同為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店“四劍客”之一的格林酒店,如今已經(jīng)拉開(kāi)距離。

截至2023年6月30日,格林酒店共有4108家酒店,擁有303387間客房正在運(yùn)營(yíng)。

從其近期剛發(fā)布的年中財(cái)報(bào)來(lái)看,格林酒店集團(tuán)2023年H1同比扭虧為盈,營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.1%至7.942億元,僅從營(yíng)收增幅上來(lái)講,格林的反彈速度低于錦江(接近30%),低于首旅的54.76%,更是遠(yuǎn)低于華住的65%。

開(kāi)店情況上,截至2023年6月30日的六個(gè)月內(nèi)格林僅新開(kāi)183家酒店。同是上半年,首旅新開(kāi)526家,錦江新開(kāi)585家,華住新開(kāi)638家。

拓店速度上,格林也是落后不少。

此外,從近年來(lái)發(fā)展來(lái)看,多元化路上的格林酒店也顯得有些顧此失彼。

在華住、錦江、首旅如家等紛紛搶占中高端酒店市場(chǎng)之際,格林卻動(dòng)作寥寥,也只是近兩年,才開(kāi)始上馬格美、格雅、格菲三大中高端品牌,然而這些品牌的市場(chǎng)音量,并未如外界期待那般。

據(jù)中國(guó)飯店業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2022年中國(guó)酒店集團(tuán)TOP50報(bào)告》顯示,2022年格林酒店旗下的品牌,僅有格林豪泰進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)占有率榜TOP10。

除此之外,其旗下并未有品牌出現(xiàn)在中高端市場(chǎng)占有率前十排行榜中。

無(wú)論從數(shù)量還是規(guī)模上看,格林在中高端酒店上的布局與華住、錦江等企業(yè)差距不小。

以格林酒店現(xiàn)在的布局來(lái)看,中高端之路還需要時(shí)間探索。

在有限的市場(chǎng)空間和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間,格林酒店集團(tuán)的高端酒店市場(chǎng)的拓展,勢(shì)必將面臨沉重壓力。

雖然向中高端發(fā)力受困,但格林酒店也在通過(guò)多元化的方式尋找業(yè)績(jī)的第二增長(zhǎng)點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)型定位起家的格林酒店,一直在思索品牌如何適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)這一問(wèn)題。

近年來(lái)格林酒店已嘗試了包括“酒店+游戲”“酒店+康養(yǎng)”在內(nèi)的多個(gè)發(fā)展思路,不斷探索新道路,向餐飲+酒店+娛樂(lè)多元賽道進(jìn)軍。

1、酒店+餐飲

自2017年涉足健康餐飲行業(yè)以來(lái),格林旗下已形成大娘水餃、竹家莊避風(fēng)塘、鹿港小鎮(zhèn)和樂(lè)康小廚等跨地域、跨菜系、多種類、多元素相融合的餐飲品牌矩陣。

餐飲板塊的布局,被其視作對(duì)于酒店業(yè)務(wù)的補(bǔ)充與融合。

2、酒店+康養(yǎng)

2021年,格林酒店母公司格美集團(tuán)與湖北中青國(guó)際旅游集團(tuán)簽約,成立格美中國(guó)文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司,擬投資40億元建設(shè)中國(guó)文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。

這也意味著,格林在繼酒店、餐飲后,又開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。

3、酒店+娛樂(lè)

2020年,受疫情影響,格林順勢(shì)進(jìn)入電競(jìng)酒店領(lǐng)域,將年輕人喜歡的電競(jìng)元素與酒店住宿融合,打造電競(jìng)客房和電競(jìng)酒店,吸引了大批年輕用戶。

目前格林已在上海、深圳、杭州、武漢、福州、合肥、青島、江蘇、安徽等十余個(gè)省市地區(qū)開(kāi)設(shè)格林電競(jìng)酒店。

《酒管財(cái)經(jīng)》發(fā)現(xiàn),格林追求的是為消費(fèi)者營(yíng)造吃、住、娛一體的全新體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)酒店和餐飲的有機(jī)融合,其目的都是為了摸索“去經(jīng)濟(jì)型”的酒店轉(zhuǎn)型道路。

今年,對(duì)各酒店集團(tuán)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的關(guān)鍵年。對(duì)于格林酒店而言,最為直觀的是提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平,其運(yùn)營(yíng)服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)亟需升級(jí)更新,其多元布局能否奏效依舊讓人期待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“樓梯間房”鬧劇背后,隱藏著格林酒店集團(tuán)的焦慮

觀望格林。

文|酒管財(cái)經(jīng) 南川

編輯|阿聰

近日,北京一家格林豪泰酒店中秋假期推出650元一晚的“樓梯房”,再次刷新了大眾認(rèn)知,并引發(fā)熱議,隨后不久便被監(jiān)管部門(mén)查封責(zé)令整改。

盡管運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)稱價(jià)格為商旅平臺(tái)設(shè)置,但其設(shè)置的樓梯房確實(shí)涉嫌違規(guī)改造。

格林酒店集團(tuán)選擇息事寧人的處理態(tài)度,在官網(wǎng)發(fā)布道歉聲明。

《酒管財(cái)經(jīng)》注意到,格林酒店集團(tuán)中98%都是特許加盟店,比例遠(yuǎn)高于同行(華住、錦江、首旅如家分別為77%、81%、69%)。這時(shí)刻考驗(yàn)著酒店集團(tuán)的管理能力。

加盟模式雖然為其節(jié)省了較多重資產(chǎn)與資金的投入,但加盟商為了獲取更多的利潤(rùn),對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等無(wú)法做到良好的把控,或?qū)ζ放飘a(chǎn)生不利影響。

雖然位列中國(guó)連鎖酒店品牌規(guī)模前四強(qiáng),但相比早已成為龐然大物的錦江、首旅、華住,格林還有一定差距。

隨著華住、首旅、錦江等酒店集團(tuán)體量不斷擴(kuò)大,加盟門(mén)店數(shù)量不斷增加,各家酒店集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,如何保證管理和服務(wù)質(zhì)量也成為各家酒店集團(tuán)需要思考的問(wèn)題。

01 重加盟拷問(wèn)集團(tuán)管理能力

實(shí)際上,這已不是格林豪泰酒店第一次因管理亂象問(wèn)題遭到詬病。

前面也提到了,加盟商為了獲取更多的利潤(rùn),對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等很難做到統(tǒng)一把控。

事實(shí)上,格林豪泰旗下的多家酒店,就在衛(wèi)生等方面受到諸多投訴。

在第三方投訴平臺(tái)黑貓投訴上,不少消費(fèi)者反饋格林豪泰酒店衛(wèi)生問(wèn)題堪憂,被褥不衛(wèi)生,導(dǎo)致身體出現(xiàn)瘙癢。

甚至有消費(fèi)者投訴在多功能咖啡機(jī)選熱果汁流出清水,掉出活蟑螂在杯子里,而前臺(tái)表示沒(méi)有發(fā)生過(guò)類似情況,拒絕處理。

此外,紹興格林豪泰酒店魯迅故里店也被一家長(zhǎng)投訴衛(wèi)生間為透明玻璃,導(dǎo)致女兒洗澡隱私暴露,要求退房及補(bǔ)償。

從消費(fèi)者的反饋來(lái)看,格林豪泰旗下酒店的管理和衛(wèi)生問(wèn)題不是個(gè)例。

在加盟方的真金白銀大量消耗時(shí),但市場(chǎng)根本沒(méi)有想象中美好,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,難免會(huì)造成服務(wù)品質(zhì)下降,直接影響酒店經(jīng)營(yíng)。

極高的加盟酒店占比,在給格林酒店集團(tuán)帶來(lái)強(qiáng)大的盈利能力同時(shí),卻也時(shí)刻拷問(wèn)著集團(tuán)自身的管理能力。稍有不慎,就會(huì)引發(fā)很多的輿情和客訴。

《酒管財(cái)經(jīng)》認(rèn)為,當(dāng)下格林酒店集團(tuán)應(yīng)該思考的是如何保證加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)質(zhì)量,以及嚴(yán)控酒店衛(wèi)生、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,確保經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全與衛(wèi)生等問(wèn)題,才有望在行業(yè)復(fù)蘇之下迎來(lái)新機(jī)遇。

02 掉隊(duì)隱憂之余謀轉(zhuǎn)型

說(shuō)到底,還是源于自身發(fā)展焦慮。

2005-2012年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的黃金期,中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)紛紛“跑馬圈地”并啟動(dòng)IPO,而發(fā)力較晚的格林豪泰,必須加快追趕的腳步。

從2011年開(kāi)始,格林豪泰酒店就開(kāi)始謀求上市,最終由于準(zhǔn)備不充分沒(méi)有實(shí)現(xiàn),2014年再次被媒體爆出上市的消息,但結(jié)果還是未能如愿上市。

折騰了六七年,格林酒店已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了經(jīng)濟(jì)連鎖酒店上市的黃金時(shí)期,經(jīng)濟(jì)型酒店也過(guò)了黃金發(fā)展期。

2018年,格林酒店終于在在紐交所上市,發(fā)行價(jià)為14美元/股,總體市值約為14.42億美元。

但截至發(fā)稿,格林酒店股價(jià)為4.36美元/股,總體市值約為4.45億美元。

上市五年,格林酒店的市值縮水超過(guò)70%。

相比如家和7天,格林的上市來(lái)的有點(diǎn)太遲了,可以說(shuō)是起個(gè)大早,趕個(gè)晚集。

如今,如家已從美股退市收歸首旅麾下,錦江收購(gòu)了7天,漢庭所屬的華住也在港股、美股上市。

而當(dāng)初同為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店“四劍客”之一的格林酒店,如今已經(jīng)拉開(kāi)距離。

截至2023年6月30日,格林酒店共有4108家酒店,擁有303387間客房正在運(yùn)營(yíng)。

從其近期剛發(fā)布的年中財(cái)報(bào)來(lái)看,格林酒店集團(tuán)2023年H1同比扭虧為盈,營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.1%至7.942億元,僅從營(yíng)收增幅上來(lái)講,格林的反彈速度低于錦江(接近30%),低于首旅的54.76%,更是遠(yuǎn)低于華住的65%。

開(kāi)店情況上,截至2023年6月30日的六個(gè)月內(nèi)格林僅新開(kāi)183家酒店。同是上半年,首旅新開(kāi)526家,錦江新開(kāi)585家,華住新開(kāi)638家。

拓店速度上,格林也是落后不少。

此外,從近年來(lái)發(fā)展來(lái)看,多元化路上的格林酒店也顯得有些顧此失彼。

在華住、錦江、首旅如家等紛紛搶占中高端酒店市場(chǎng)之際,格林卻動(dòng)作寥寥,也只是近兩年,才開(kāi)始上馬格美、格雅、格菲三大中高端品牌,然而這些品牌的市場(chǎng)音量,并未如外界期待那般。

據(jù)中國(guó)飯店業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2022年中國(guó)酒店集團(tuán)TOP50報(bào)告》顯示,2022年格林酒店旗下的品牌,僅有格林豪泰進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)占有率榜TOP10。

除此之外,其旗下并未有品牌出現(xiàn)在中高端市場(chǎng)占有率前十排行榜中。

無(wú)論從數(shù)量還是規(guī)模上看,格林在中高端酒店上的布局與華住、錦江等企業(yè)差距不小。

以格林酒店現(xiàn)在的布局來(lái)看,中高端之路還需要時(shí)間探索。

在有限的市場(chǎng)空間和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間,格林酒店集團(tuán)的高端酒店市場(chǎng)的拓展,勢(shì)必將面臨沉重壓力。

雖然向中高端發(fā)力受困,但格林酒店也在通過(guò)多元化的方式尋找業(yè)績(jī)的第二增長(zhǎng)點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)型定位起家的格林酒店,一直在思索品牌如何適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)這一問(wèn)題。

近年來(lái)格林酒店已嘗試了包括“酒店+游戲”“酒店+康養(yǎng)”在內(nèi)的多個(gè)發(fā)展思路,不斷探索新道路,向餐飲+酒店+娛樂(lè)多元賽道進(jìn)軍。

1、酒店+餐飲

自2017年涉足健康餐飲行業(yè)以來(lái),格林旗下已形成大娘水餃、竹家莊避風(fēng)塘、鹿港小鎮(zhèn)和樂(lè)康小廚等跨地域、跨菜系、多種類、多元素相融合的餐飲品牌矩陣。

餐飲板塊的布局,被其視作對(duì)于酒店業(yè)務(wù)的補(bǔ)充與融合。

2、酒店+康養(yǎng)

2021年,格林酒店母公司格美集團(tuán)與湖北中青國(guó)際旅游集團(tuán)簽約,成立格美中國(guó)文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司,擬投資40億元建設(shè)中國(guó)文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。

這也意味著,格林在繼酒店、餐飲后,又開(kāi)拓了新的領(lǐng)域。

3、酒店+娛樂(lè)

2020年,受疫情影響,格林順勢(shì)進(jìn)入電競(jìng)酒店領(lǐng)域,將年輕人喜歡的電競(jìng)元素與酒店住宿融合,打造電競(jìng)客房和電競(jìng)酒店,吸引了大批年輕用戶。

目前格林已在上海、深圳、杭州、武漢、福州、合肥、青島、江蘇、安徽等十余個(gè)省市地區(qū)開(kāi)設(shè)格林電競(jìng)酒店。

《酒管財(cái)經(jīng)》發(fā)現(xiàn),格林追求的是為消費(fèi)者營(yíng)造吃、住、娛一體的全新體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)酒店和餐飲的有機(jī)融合,其目的都是為了摸索“去經(jīng)濟(jì)型”的酒店轉(zhuǎn)型道路。

今年,對(duì)各酒店集團(tuán)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的關(guān)鍵年。對(duì)于格林酒店而言,最為直觀的是提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平,其運(yùn)營(yíng)服務(wù)理念和團(tuán)隊(duì)亟需升級(jí)更新,其多元布局能否奏效依舊讓人期待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。