文|斑馬消費(fèi) 沈庹
“處置運(yùn)動(dòng)鞋服相關(guān)資產(chǎn),并逐步退出該業(yè)務(wù)”,貴人鳥(niǎo)終于走出了這一步。
昔日的“鞋王”、A股唯一一家運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè),即將不復(fù)存在。
對(duì)于上市公司ST貴人來(lái)說(shuō),剝離了運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù),勢(shì)必帶來(lái)收入的大幅下滑,糧食這一新主業(yè),能讓這只折翼的鳥(niǎo),再次一飛沖天嗎?
貴人鳥(niǎo)挪窩
收縮、收縮、再收縮。上市公司ST貴人,終于痛下決心,將如雞肋一般的運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)甩到體外。
長(zhǎng)假之前,ST貴人(603555.SH)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)已分別通過(guò)《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的議案》。
當(dāng)前,公司擁有運(yùn)動(dòng)鞋服、招商及代運(yùn)營(yíng)和糧食三大業(yè)務(wù)體系,主業(yè)不突出,盈利能力依舊羸弱,如不對(duì)業(yè)務(wù)大動(dòng)手術(shù),很難徹底走出困境。
于是,公司決定,以糧食業(yè)務(wù)為公司未來(lái)的主要經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,集中各種資源和力量,優(yōu)先做大做強(qiáng)糧食業(yè)務(wù)。
對(duì)于目前尚能盈利的招商及代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),則繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),作為公司的業(yè)績(jī)后盾。
運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù),自公司司法重整以來(lái),收入下降、持續(xù)虧損,且面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司決定重點(diǎn)對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)包括但不限于授權(quán)許可、出售、租賃等方式進(jìn)行“貴人鳥(niǎo)”、“Prince”等品牌資產(chǎn)和其他各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)鞋服相關(guān)資產(chǎn)的處置,并逐步退出運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)。
兩年多前,面對(duì)經(jīng)營(yíng)和債務(wù)壓力,貴人鳥(niǎo)就曾對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式和效率“動(dòng)刀”,砍掉了重資產(chǎn)的自有生產(chǎn)線,將相關(guān)資產(chǎn)規(guī)劃其他用途,生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包。與此同時(shí),注銷(xiāo)了一批無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的地方分公司。
今年上半年,ST貴人運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入2.32億元,同比下滑19.51%,其中,“貴人鳥(niǎo)”品牌體系實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.89億元,較上年同期下降9.94%。即便如此,該業(yè)務(wù)對(duì)公司整體收入的貢獻(xiàn)仍高達(dá)32.43%,一旦被砍掉,短期內(nèi)對(duì)公司的收入勢(shì)必帶來(lái)重大影響。
因此,優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的事項(xiàng),尚需通過(guò)10月10日舉行的臨時(shí)股東大會(huì)票決。
昔日“鞋王”
福建晉江陳埭鎮(zhèn),借助沿海優(yōu)越的地理位置,發(fā)展成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌之鄉(xiāng)。安踏、特步、361°等一大批國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌,均是從這里起步,走向全國(guó)。
受當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍的熏陶,上世紀(jì)80年代,林天福白手起家,在陳埭開(kāi)了一家小運(yùn)動(dòng)鞋工廠,從事小規(guī)模的運(yùn)動(dòng)鞋貼牌代工業(yè)務(wù)。
直到2002年,他才啟用“貴人鳥(niǎo)”商標(biāo),開(kāi)始發(fā)展自主品牌。
當(dāng)時(shí),在陳埭當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)品牌圈,已形成了一整套成熟的品牌打造方法,“明星代言+廣告轟炸”,一個(gè)知名品牌就此形成。那時(shí)候,炙手可熱的港臺(tái)明星,幾乎都為陳埭鎮(zhèn)的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌站過(guò)臺(tái)。
品牌剛剛創(chuàng)立,貴人鳥(niǎo)就砸重金簽下劉德華代言,之后,陸續(xù)邀請(qǐng)張柏芝、林志玲等明星加盟,品牌快速躥紅。
2005年,公司繼續(xù)重金贊助美國(guó)男籃“夢(mèng)七隊(duì)”,讓一眾NBA巨星,穿上了貴人鳥(niǎo)的運(yùn)動(dòng)服。隨后,公司趁熱打鐵,出現(xiàn)在當(dāng)時(shí)最火爆的選秀節(jié)目《快樂(lè)男聲》中,品牌熱度達(dá)到頂峰。
此時(shí),恰逢北京奧運(yùn)會(huì)舉辦,體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)千古難逢的風(fēng)口。貴人鳥(niǎo)抓住機(jī)遇,在全國(guó)范圍內(nèi)快速跑馬圈地。
2009年-2011年的短短3年間,貴人鳥(niǎo)的線下門(mén)店數(shù)量,就從1847家猛增至5067家,巔峰期,曾一度達(dá)到5560家。門(mén)店數(shù)量和營(yíng)收規(guī)模,均位居行業(yè)頭部。
更難得的是,2014年,貴人鳥(niǎo)拿到了一張A股IPO的門(mén)票,成功登陸上交所,成為A股第一家也是唯一一家轉(zhuǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)。
上市之后的貴人鳥(niǎo),一飛沖天。市值曾超過(guò)400億元,遠(yuǎn)超在港股上市的主要同行。2015年,林天福以190億元財(cái)富,登頂泉州首富。
沒(méi)豐衣也沒(méi)足食
短期內(nèi)財(cái)富暴增,林天福開(kāi)始自我膨脹,不再安于老老實(shí)實(shí)做鞋子、賣(mài)鞋子,帶領(lǐng)貴鳥(niǎo)人走上了一條資本化擴(kuò)張的不歸路。
上市后的短短兩三年間,公司先后出巨資收購(gòu)西班牙足球經(jīng)濟(jì)公司BOY、體育門(mén)戶虎撲、線下零售商杰之行、線上零售商名鞋庫(kù)、賽事運(yùn)營(yíng)商康湃思等體育周邊企業(yè),試圖買(mǎi)出一條體育生態(tài)鏈。
2017年,公司一度要想更名為“全能體育”,野心顯露無(wú)疑。
世上哪來(lái)什么全能。不斷并購(gòu),的確在短期內(nèi)推高了上市公司的營(yíng)收規(guī)模,形成了短暫的虛假繁榮,但公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)逐年下滑。
2018年,貴人鳥(niǎo)迎來(lái)上市以來(lái)的首虧,給林天福敲響了警鐘。這一年,公司對(duì)此前收購(gòu)的資產(chǎn)實(shí)施集中剝離,以回籠資金夯實(shí)主業(yè)。
但此時(shí)的貴人鳥(niǎo),已在過(guò)去幾年的迷失中,被同行們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。
隨后,公司不斷遭遇股權(quán)凍結(jié)、持續(xù)虧損、帶帽,資不抵債,站上了生死的懸崖邊,只剩重整一條路。
2021年,貴人鳥(niǎo)的重整計(jì)劃獲批,黑龍江泰富金谷等攜7億資金入場(chǎng),解決了上市公司的燃眉之急,換得了一線生機(jī)。
這時(shí),林天福選擇了退位,將偌大一個(gè)爛攤子丟給了兒子林思萍。此時(shí)的貴人鳥(niǎo),尚掌握在林家人的手中。
在林思萍主導(dǎo)下,貴人鳥(niǎo)一手調(diào)整運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù),一手成立米程萊貿(mào)易,借助重整投資人在糧食貿(mào)易行業(yè)的資源,開(kāi)展糧食貿(mào)易業(yè)務(wù),打造“豐衣足食”的業(yè)務(wù)體系。經(jīng)過(guò)林思萍的苦心經(jīng)營(yíng),2021年度,貴人鳥(niǎo)業(yè)績(jī)艱難轉(zhuǎn)正,得以摘帽。
2022年7月,因貴人鳥(niǎo)集團(tuán)所持上市公司股份被司法拍賣(mài),持股從21.31%降至16.41%。黑龍江泰富金谷以20.36%持股,成為第一大股東,公司實(shí)際控制人由林天福變?yōu)槔钪救A。隨即,林思萍交出了上市公司的權(quán)杖,李志華實(shí)現(xiàn)了全盤(pán)掌控。
就在這一年,公司內(nèi)控嚴(yán)重失守,涉嫌巨額玉米貿(mào)易空轉(zhuǎn),業(yè)績(jī)真實(shí)性存疑,被年審機(jī)構(gòu)出具了內(nèi)控工作否定意見(jiàn),引發(fā)業(yè)績(jī)大幅修正。今年,公司再度帶帽。