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“夾縫求生存”的樂視,再收賈躍亭留下的20億賬單

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“夾縫求生存”的樂視,再收賈躍亭留下的20億賬單

投影儀賽道是新出路嗎?

圖片來源:pexels-EKATERINA BOLOVTSOVA

文|鋅財經(jīng) 孫鵬越

編輯|大風(fēng)

“沒有華為的遙遙領(lǐng)先,沒有小米的成長經(jīng)驗,夾縫生存的樂視現(xiàn)在業(yè)務(wù)主要還是圍繞生存而展開?!?/p>

9月25日,在樂視召開2023秋季媒體溝通會上,主持人無不幽默地描述樂視網(wǎng)的現(xiàn)狀,有一種備受年輕人喜愛的“躺平主義”,這也和樂視近些年的基調(diào)相符。

而在媒體溝通會的前幾天,9月21日,樂視網(wǎng)正式收到了北京金融法院對樂視網(wǎng)證券虛假陳述案作出一審判決。

判決書顯示,樂視網(wǎng)于本判決生效之日起十日內(nèi)向原告投資者支付投資差額損失、傭金、印花稅等賠償款共計近20.40億元。賈躍亭要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;多個樂視網(wǎng)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)0.05%-2%范圍內(nèi)不等的連帶賠償責(zé)任。

從賈躍亭時期的困難重組,到率先實行四天半工作制,樂視生動詮釋了“夾縫生存”的含義:樂觀且努力的活著。

喜提20億新賬單

樂視的巔峰和低谷都離不開一個名字,那就是賈躍亭。甚至在今年上半年,賈躍亭還甚至在微博上和樂視來了一波“親切互動”。

5月7日,賈躍亭在微博@樂視超級電視,并表示祝樂視超級電視十周年生日快樂。隨后樂視超級電視回復(fù):感謝賈總,祝FF量產(chǎn)順利。

這也是賈躍亭自2017年7月4日滯美不歸后,他和樂視第一次在公眾面前互動。

自樂視危機(jī)迄今,賈躍亭3次被列入失信被執(zhí)行人名單,樂視網(wǎng)則多達(dá)25次。這個數(shù)字依然在不斷增加,仍有不少“樂視受害者”對其提起訴訟。

2021年,因樂視網(wǎng)虛假陳述行為被曝光后,導(dǎo)致投資者權(quán)益受到慘重?fù)p失,引起投資者集體起訴。據(jù)統(tǒng)計,共計有2496名投資者作為原告參加訴訟。

案件審理時間長達(dá)兩年,最終被告樂視網(wǎng)一審宣判,需支付20.40億元的賠償款。而賈躍亭作為樂視網(wǎng)實際控制人、董事長、總經(jīng)理,在樂視網(wǎng)連續(xù)十年財務(wù)造假過程中發(fā)揮了組織、決策、指揮樂視網(wǎng)及有關(guān)人員參與造假的作用,需承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

雖然一審判決已下,樂視網(wǎng)財務(wù)造假鬧劇將逐漸走向終章,但債主并不一定能要到錢。因為虱子多了不怕咬,樂視也將公司有價值的資產(chǎn)樂融致新全部剝離,空留背負(fù)百億元負(fù)資產(chǎn)的新三板掛牌公司。

現(xiàn)在的樂視以樂融致新為核心管理層,曾經(jīng)的高層基本都作鳥獸散。從另一方面來說,“活出第二世”的樂視,成了一家備受打工人喜愛的“反內(nèi)卷大廠”。

2023年1月,樂視CEO張巍通過全員信宣布:2023年1月1日起,公司將執(zhí)行每周4天半工作制,即每周三實行彈性的半天工作制,考勤時間調(diào)整為連續(xù)的5小時。

具體而言,樂視每周4天半新工作制,工資不變,變化發(fā)生在每個周三??记跁r間調(diào)整為連續(xù)5小時,包括從上午10點(diǎn)至下午3點(diǎn),和上午11點(diǎn)至下午4點(diǎn)兩個選項,員工可以自行選擇其中一種。

甚至在早在2022年7月,互聯(lián)網(wǎng)裁員潮高峰期時,樂視就曾高調(diào)對外宣稱,“樂視仍有400多名員工,無996未拖欠工資”;并在12月21日,樂視視頻、Letv、樂視智能生態(tài)同時宣布漲薪,宣稱樂視將對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠。

在以“高度內(nèi)卷”的中國互聯(lián)網(wǎng)公司里,獨(dú)樹一幟的樂視贏得了一眾打工人的好印象,大幅度消除了賈躍亭時代的負(fù)面影響。

硬件產(chǎn)品多賽道布局

對于樂視的盈利,外界一直有個梗,是《甄嬛傳》養(yǎng)活了樂視。但真正讓樂視活下來的業(yè)務(wù),早已經(jīng)不是《甄嬛傳》背后的樂視視頻業(yè)務(wù)。

樂視網(wǎng)3(原樂視網(wǎng),300104)發(fā)布的2022年年度財報,營收3.93億元,同比下降6.04%;凈虧損5.1億元,虧損同比減少76.23%。截至去年底,樂視網(wǎng)歸屬母公司凈資產(chǎn)為-193億元,負(fù)債合計220億元。

目前,樂視主要營收來源,分別是視頻業(yè)務(wù)和硬件業(yè)務(wù)。

其中,視頻業(yè)務(wù)也就是樂視會員,主要主要收入包括付費(fèi)會員業(yè)務(wù)、短視頻運(yùn)營業(yè)務(wù)、版權(quán)業(yè)務(wù)及電視劇發(fā)行收入等。據(jù)財報顯示,2022年,樂視視頻PC端訪問用戶數(shù)約34萬人,移動端訪問用戶數(shù)則有92萬。

PC端加上移動端,日活剛剛破百萬的數(shù)據(jù),比起愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷視頻相差云泥之別。據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,在2022年6月,愛奇藝日活為6719萬人,騰訊視頻日活為8162萬人,優(yōu)酷日活為4474萬人,芒果TV日活為達(dá)到4117萬人。

在長視頻領(lǐng)域,樂視視頻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊于愛優(yōu)騰芒,依靠視頻業(yè)務(wù)養(yǎng)家顯然并不現(xiàn)實。而真正讓樂視活下來的,還是它的硬件業(yè)務(wù)。

作為最早提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的超級樂視大生態(tài),也是國內(nèi)第一批智能電視和智能手機(jī)玩家,雖然因為太多業(yè)務(wù)導(dǎo)致無秩序擴(kuò)張,最后資金斷裂,大廈崩塌。但樂視在電視和手機(jī)領(lǐng)域,確實立下了品牌,擁有一定量的粉絲群體。

2021年5月,樂視宣布智能生態(tài)回歸,并將其業(yè)務(wù)歸于樂融致新名下。先后推出了數(shù)十款新品,涵蓋廚電、生活電器等多個家電品類,并且3C數(shù)碼、手機(jī)、顯示器甚至充電線、充電插頭等都在樂視商城上架銷售。

缺席數(shù)年的“第五代樂視超級電視”,也重新歸來,目前在樂視商城上,新一代樂視超級電視已經(jīng)陸續(xù)推出8款產(chǎn)品,從僅售價699元的32英寸入門智能電視,到售價4599元的75英寸旗艦智能電視G75S,價格分布廣泛。

除了電視之外,曾經(jīng)力壓小米手機(jī)的樂視手機(jī),也重新歸來。

2021年9月,新一代樂視手機(jī)S1發(fā)布,起售價格為1599元。雖然價格偏中低檔價位,但這款樂視S1的配置卻一言難盡。

樂視S1搭載的處理器為紫光展銳的虎賁T7510芯片,是一家消費(fèi)者完全不熟悉的芯片公司,所使用的技術(shù)還是19年的臺積電12nm工藝。

后續(xù)推出的樂視S1 Pro、樂視Y1 Pro、樂視X1Pro等機(jī)型,均是搭載落后數(shù)年的芯片。唯一的優(yōu)勢就是價格便宜,最高售價為1199元,最低售價為499元。

低價電視+低價手機(jī),構(gòu)成了樂視“夾縫生存”的硬件業(yè)務(wù)。

進(jìn)軍投影儀新賽道

雖然主要業(yè)務(wù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于友商,但樂視也開始了對新領(lǐng)域新賽道的探索。

9月25日,樂視召開2023秋季媒體溝通會,樂視正式發(fā)布了旗下投影儀新產(chǎn)品,這也是樂視硬件業(yè)務(wù)繼手機(jī)、超級電視、平板電腦之后的第四個產(chǎn)品線。

樂視智能生態(tài)總裁李曉偉表示,“樂視進(jìn)入智能投影儀行業(yè)并不是‘嘗鮮’,而是籌備已久?!倍鴺芬暟l(fā)布的投影儀新品LE900,號稱“全球首款上市的原生4K智能投影儀”。

據(jù)悉,這款LE900投影儀實現(xiàn)原生4K分辨率,采用6.3英寸顯示屏,830萬像素點(diǎn)對點(diǎn)輸出;采用性能優(yōu)越的海思顯示芯片V811,該芯片具備4核CPU+4核GPU處理器、4G內(nèi)存+64G存儲。定價為4799元,預(yù)計在10月份正式上市并開售。

投影儀作為視頻硬件產(chǎn)品,背后自然離不開視頻平臺的資源。為了能夠滿足片源需求,樂視將樂視視頻進(jìn)行重大改革,轉(zhuǎn)型視頻開放平臺,對現(xiàn)有視頻分賬模式做出改變。

據(jù)樂視視頻版權(quán)負(fù)責(zé)人許天揚(yáng)介紹,新的分賬模式不設(shè)分賬期限限制,在能夠讓片方借助平臺盈利的同時不綁架片方的版權(quán)。同時不過度營銷,降低營銷噪音污染,還觀眾自主選擇內(nèi)容的清凈環(huán)境。

作為曾經(jīng)超級樂視大生態(tài)的繼承者,如今的樂視已經(jīng)失去在智能電視和智能手機(jī)領(lǐng)域的先發(fā)地位,樂視超級電視也比不過小米旗下的小米電視和紅米電視,還有華為智慧屏等智能電視產(chǎn)品;在長視頻領(lǐng)域也遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊于愛優(yōu)騰芒。

臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng),樂視選擇將僅剩的“一軟一硬”兩大業(yè)務(wù)板塊,樂視超級生態(tài)與樂視視頻進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)軍投影儀這個并沒有絕對龍頭的賽道,或許是揚(yáng)長避短的新思路。

但至于未來在投影儀賽道,如何跟極米、堅果等老牌玩家競爭,是大打價格戰(zhàn)?還是走高端路線,進(jìn)行硬件競賽?還需要長期觀望。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

樂視

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“夾縫求生存”的樂視,再收賈躍亭留下的20億賬單

投影儀賽道是新出路嗎?

圖片來源:pexels-EKATERINA BOLOVTSOVA

文|鋅財經(jīng) 孫鵬越

編輯|大風(fēng)

“沒有華為的遙遙領(lǐng)先,沒有小米的成長經(jīng)驗,夾縫生存的樂視現(xiàn)在業(yè)務(wù)主要還是圍繞生存而展開?!?/p>

9月25日,在樂視召開2023秋季媒體溝通會上,主持人無不幽默地描述樂視網(wǎng)的現(xiàn)狀,有一種備受年輕人喜愛的“躺平主義”,這也和樂視近些年的基調(diào)相符。

而在媒體溝通會的前幾天,9月21日,樂視網(wǎng)正式收到了北京金融法院對樂視網(wǎng)證券虛假陳述案作出一審判決。

判決書顯示,樂視網(wǎng)于本判決生效之日起十日內(nèi)向原告投資者支付投資差額損失、傭金、印花稅等賠償款共計近20.40億元。賈躍亭要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;多個樂視網(wǎng)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)0.05%-2%范圍內(nèi)不等的連帶賠償責(zé)任。

從賈躍亭時期的困難重組,到率先實行四天半工作制,樂視生動詮釋了“夾縫生存”的含義:樂觀且努力的活著。

喜提20億新賬單

樂視的巔峰和低谷都離不開一個名字,那就是賈躍亭。甚至在今年上半年,賈躍亭還甚至在微博上和樂視來了一波“親切互動”。

5月7日,賈躍亭在微博@樂視超級電視,并表示祝樂視超級電視十周年生日快樂。隨后樂視超級電視回復(fù):感謝賈總,祝FF量產(chǎn)順利。

這也是賈躍亭自2017年7月4日滯美不歸后,他和樂視第一次在公眾面前互動。

自樂視危機(jī)迄今,賈躍亭3次被列入失信被執(zhí)行人名單,樂視網(wǎng)則多達(dá)25次。這個數(shù)字依然在不斷增加,仍有不少“樂視受害者”對其提起訴訟。

2021年,因樂視網(wǎng)虛假陳述行為被曝光后,導(dǎo)致投資者權(quán)益受到慘重?fù)p失,引起投資者集體起訴。據(jù)統(tǒng)計,共計有2496名投資者作為原告參加訴訟。

案件審理時間長達(dá)兩年,最終被告樂視網(wǎng)一審宣判,需支付20.40億元的賠償款。而賈躍亭作為樂視網(wǎng)實際控制人、董事長、總經(jīng)理,在樂視網(wǎng)連續(xù)十年財務(wù)造假過程中發(fā)揮了組織、決策、指揮樂視網(wǎng)及有關(guān)人員參與造假的作用,需承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

雖然一審判決已下,樂視網(wǎng)財務(wù)造假鬧劇將逐漸走向終章,但債主并不一定能要到錢。因為虱子多了不怕咬,樂視也將公司有價值的資產(chǎn)樂融致新全部剝離,空留背負(fù)百億元負(fù)資產(chǎn)的新三板掛牌公司。

現(xiàn)在的樂視以樂融致新為核心管理層,曾經(jīng)的高層基本都作鳥獸散。從另一方面來說,“活出第二世”的樂視,成了一家備受打工人喜愛的“反內(nèi)卷大廠”。

2023年1月,樂視CEO張巍通過全員信宣布:2023年1月1日起,公司將執(zhí)行每周4天半工作制,即每周三實行彈性的半天工作制,考勤時間調(diào)整為連續(xù)的5小時。

具體而言,樂視每周4天半新工作制,工資不變,變化發(fā)生在每個周三。考勤時間調(diào)整為連續(xù)5小時,包括從上午10點(diǎn)至下午3點(diǎn),和上午11點(diǎn)至下午4點(diǎn)兩個選項,員工可以自行選擇其中一種。

甚至在早在2022年7月,互聯(lián)網(wǎng)裁員潮高峰期時,樂視就曾高調(diào)對外宣稱,“樂視仍有400多名員工,無996未拖欠工資”;并在12月21日,樂視視頻、Letv、樂視智能生態(tài)同時宣布漲薪,宣稱樂視將對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠。

在以“高度內(nèi)卷”的中國互聯(lián)網(wǎng)公司里,獨(dú)樹一幟的樂視贏得了一眾打工人的好印象,大幅度消除了賈躍亭時代的負(fù)面影響。

硬件產(chǎn)品多賽道布局

對于樂視的盈利,外界一直有個梗,是《甄嬛傳》養(yǎng)活了樂視。但真正讓樂視活下來的業(yè)務(wù),早已經(jīng)不是《甄嬛傳》背后的樂視視頻業(yè)務(wù)。

樂視網(wǎng)3(原樂視網(wǎng),300104)發(fā)布的2022年年度財報,營收3.93億元,同比下降6.04%;凈虧損5.1億元,虧損同比減少76.23%。截至去年底,樂視網(wǎng)歸屬母公司凈資產(chǎn)為-193億元,負(fù)債合計220億元。

目前,樂視主要營收來源,分別是視頻業(yè)務(wù)和硬件業(yè)務(wù)。

其中,視頻業(yè)務(wù)也就是樂視會員,主要主要收入包括付費(fèi)會員業(yè)務(wù)、短視頻運(yùn)營業(yè)務(wù)、版權(quán)業(yè)務(wù)及電視劇發(fā)行收入等。據(jù)財報顯示,2022年,樂視視頻PC端訪問用戶數(shù)約34萬人,移動端訪問用戶數(shù)則有92萬。

PC端加上移動端,日活剛剛破百萬的數(shù)據(jù),比起愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷視頻相差云泥之別。據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,在2022年6月,愛奇藝日活為6719萬人,騰訊視頻日活為8162萬人,優(yōu)酷日活為4474萬人,芒果TV日活為達(dá)到4117萬人。

在長視頻領(lǐng)域,樂視視頻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊于愛優(yōu)騰芒,依靠視頻業(yè)務(wù)養(yǎng)家顯然并不現(xiàn)實。而真正讓樂視活下來的,還是它的硬件業(yè)務(wù)。

作為最早提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的超級樂視大生態(tài),也是國內(nèi)第一批智能電視和智能手機(jī)玩家,雖然因為太多業(yè)務(wù)導(dǎo)致無秩序擴(kuò)張,最后資金斷裂,大廈崩塌。但樂視在電視和手機(jī)領(lǐng)域,確實立下了品牌,擁有一定量的粉絲群體。

2021年5月,樂視宣布智能生態(tài)回歸,并將其業(yè)務(wù)歸于樂融致新名下。先后推出了數(shù)十款新品,涵蓋廚電、生活電器等多個家電品類,并且3C數(shù)碼、手機(jī)、顯示器甚至充電線、充電插頭等都在樂視商城上架銷售。

缺席數(shù)年的“第五代樂視超級電視”,也重新歸來,目前在樂視商城上,新一代樂視超級電視已經(jīng)陸續(xù)推出8款產(chǎn)品,從僅售價699元的32英寸入門智能電視,到售價4599元的75英寸旗艦智能電視G75S,價格分布廣泛。

除了電視之外,曾經(jīng)力壓小米手機(jī)的樂視手機(jī),也重新歸來。

2021年9月,新一代樂視手機(jī)S1發(fā)布,起售價格為1599元。雖然價格偏中低檔價位,但這款樂視S1的配置卻一言難盡。

樂視S1搭載的處理器為紫光展銳的虎賁T7510芯片,是一家消費(fèi)者完全不熟悉的芯片公司,所使用的技術(shù)還是19年的臺積電12nm工藝。

后續(xù)推出的樂視S1 Pro、樂視Y1 Pro、樂視X1Pro等機(jī)型,均是搭載落后數(shù)年的芯片。唯一的優(yōu)勢就是價格便宜,最高售價為1199元,最低售價為499元。

低價電視+低價手機(jī),構(gòu)成了樂視“夾縫生存”的硬件業(yè)務(wù)。

進(jìn)軍投影儀新賽道

雖然主要業(yè)務(wù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于友商,但樂視也開始了對新領(lǐng)域新賽道的探索。

9月25日,樂視召開2023秋季媒體溝通會,樂視正式發(fā)布了旗下投影儀新產(chǎn)品,這也是樂視硬件業(yè)務(wù)繼手機(jī)、超級電視、平板電腦之后的第四個產(chǎn)品線。

樂視智能生態(tài)總裁李曉偉表示,“樂視進(jìn)入智能投影儀行業(yè)并不是‘嘗鮮’,而是籌備已久?!倍鴺芬暟l(fā)布的投影儀新品LE900,號稱“全球首款上市的原生4K智能投影儀”。

據(jù)悉,這款LE900投影儀實現(xiàn)原生4K分辨率,采用6.3英寸顯示屏,830萬像素點(diǎn)對點(diǎn)輸出;采用性能優(yōu)越的海思顯示芯片V811,該芯片具備4核CPU+4核GPU處理器、4G內(nèi)存+64G存儲。定價為4799元,預(yù)計在10月份正式上市并開售。

投影儀作為視頻硬件產(chǎn)品,背后自然離不開視頻平臺的資源。為了能夠滿足片源需求,樂視將樂視視頻進(jìn)行重大改革,轉(zhuǎn)型視頻開放平臺,對現(xiàn)有視頻分賬模式做出改變。

據(jù)樂視視頻版權(quán)負(fù)責(zé)人許天揚(yáng)介紹,新的分賬模式不設(shè)分賬期限限制,在能夠讓片方借助平臺盈利的同時不綁架片方的版權(quán)。同時不過度營銷,降低營銷噪音污染,還觀眾自主選擇內(nèi)容的清凈環(huán)境。

作為曾經(jīng)超級樂視大生態(tài)的繼承者,如今的樂視已經(jīng)失去在智能電視和智能手機(jī)領(lǐng)域的先發(fā)地位,樂視超級電視也比不過小米旗下的小米電視和紅米電視,還有華為智慧屏等智能電視產(chǎn)品;在長視頻領(lǐng)域也遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊于愛優(yōu)騰芒。

臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng),樂視選擇將僅剩的“一軟一硬”兩大業(yè)務(wù)板塊,樂視超級生態(tài)與樂視視頻進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)軍投影儀這個并沒有絕對龍頭的賽道,或許是揚(yáng)長避短的新思路。

但至于未來在投影儀賽道,如何跟極米、堅果等老牌玩家競爭,是大打價格戰(zhàn)?還是走高端路線,進(jìn)行硬件競賽?還需要長期觀望。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。