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又一個鮮花電商倒下了

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又一個鮮花電商倒下了

下一個將會是誰?

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|壹覽商業(yè) 胡杰斌

編輯|木魚

2018年電視劇一千零一夜結(jié)尾部分,主人公所在的花加花藝公司倒閉了,五年后相同的劇情卻在現(xiàn)實上演。

9月25日下午,鮮花電商花加人事部門發(fā)布了全員信,對于花加當(dāng)前面臨的問題以及員工工資等問題進(jìn)行了說明。全員信承認(rèn)了公司遭遇“前所未有的壓力”,并表示“過去幾個月,淡季、歷史訂單履約以及銀行還款壓力,導(dǎo)致公司一直入不敷出”。而9月初公司銀行賬戶被封,對于供應(yīng)商、客戶和員工的轉(zhuǎn)賬都被禁止,花加決定進(jìn)入停業(yè)整頓階段。

事實上,在宣布停業(yè)整頓之前,花加的危機(jī)就已經(jīng)開始浮現(xiàn)。

9月,不少與花加有關(guān)的投訴帖就已經(jīng)充斥在各大社交平臺上。

在小紅書上,一名常年訂花的用戶發(fā)帖稱,此前的訂單終于退款了,從7月起花加就不能做到定時送花了,購買的鮮花一再被延遲配送,最終決定申請退款。

在黑貓投訴上,從7月起,關(guān)于花加鮮花配送不及時的投訴已高達(dá)70余條。雖然花加及時回應(yīng)稱:由于供應(yīng)鏈調(diào)整,以上問題九月就會解決。

然而,到了九月,鮮花配送問題依舊沒能解決,用戶經(jīng)歷長久等待最終結(jié)果卻只有上文提到的停業(yè)整頓通知。

在企業(yè)層面,花加早已因資金問題被合作商們訴諸法庭。

根據(jù)企查查顯示,花加母公司上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,已經(jīng)出現(xiàn)15條風(fēng)險信息,其中14條都是與各個供貨商、包裝商、甚至是配送商的合作糾紛。

再加上如今的告全體員工信,如今的花加似乎已經(jīng)走向品牌末路。

在多年前,花加一度是資本的寵兒,行業(yè)的新星,為何在這些年卻淪落到這般困境?

花加成立于2015年,彼時垂直鮮花電商一度是熱門賽道。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計,2013-2017年,鮮花電商垂直領(lǐng)域共完成融資47筆。除了花加,花點時間、野獸派、泰笛鮮花都是賽道的熱門選手,花加更是獲得了近3億元的6輪融資,在這些資金的支持下花加建立了一套鮮花供應(yīng)體系。

據(jù)花加官方介紹,花加采用的是C2F模式(CustomertoFactory顧客對工廠),通過用戶訂單反饋平臺,引導(dǎo)鮮花分配,直接與大型花卉批發(fā)市場和花農(nóng)合作,大批采購。

除此之外,花加擁有自己直接管理的花田,直接監(jiān)管花田,花源基地收到平臺采購訂單,就會開始著手采摘。

從鮮花最初采摘下來到最終配送前,則會經(jīng)過32道保鮮處理,在確保鮮花品質(zhì)的同時盡可能減少人工成本。

事實上,鮮花品類和一般零售品類相比門檻相對較高,但門檻高卻不代表著具有龐大的盈利能力。

中國文旅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫叢書總編張德欣談及互聯(lián)網(wǎng)+鮮花時認(rèn)為:“鮮花與生鮮有一些相同之處,都需要在配送中講求時效性,這就要求各個企業(yè)要擁有一個靠譜的冷鏈物流體系?!?/p>

零售電商專家莊帥告訴壹覽商業(yè):垂直電商本來就是一個偽命題,對于鮮花品類來說,想要做好難度更大。這是因為鮮花具有季節(jié)性、地域性和節(jié)日性消費的特點,消費頻次低。這樣獲客成本高,用戶黏性低。

想要做好,需要大量投入資金來搭建供應(yīng)鏈,但產(chǎn)品做好,買的人又不是很多。這種投入與回報不成正比的狀態(tài),是花加這類鮮花垂直電商品牌近些年來發(fā)展的真實寫照。

而這種病態(tài)的發(fā)展模式讓花加多年來一直深陷泥潭。

一方面,是產(chǎn)品質(zhì)量問題依舊得不到保證。2017年8月,花加因搭配失誤,將有毒花束賣給客戶,引起軒然大波。而在花費8年對于供應(yīng)鏈的建設(shè)之后,花加在產(chǎn)品質(zhì)量方面仍無法有所保證。在黑貓投訴上有將近100條的投訴是控訴產(chǎn)品質(zhì)量問題。

另一方面,資金鏈問題?;与m然前后擁有6次融資,但對于花加來說由于早期相對于其他鮮花電商動輒,就低二三十元的售價,花加基本上是在賠本賺吆喝。除此之外即時零售平臺加入鮮花行業(yè)之后,成為了壓死駱駝的最后一根稻草。

電商零售專家莊帥解釋道:鮮花電商本身并不成立,鮮花品類更適合成為即時零售平臺的補(bǔ)充品類和開設(shè)線下店。消費特征決定了即時零售平臺更適合鮮花品類。這也是垂直鮮花電商失敗的另外一個原因,即時零售平臺(生鮮電商屬于自營即時零售)對傳統(tǒng)B2C電商模式的競爭加劇,導(dǎo)致本就獲客和留客成本過高的鮮花電商無以為繼。

隨著花加的停業(yè)整頓,剩下的同行們確實需要好好思考,垂直鮮花電商的未來究竟在何處。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|壹覽商業(yè) 胡杰斌

編輯|木魚

2018年電視劇一千零一夜結(jié)尾部分,主人公所在的花加花藝公司倒閉了,五年后相同的劇情卻在現(xiàn)實上演。

9月25日下午,鮮花電商花加人事部門發(fā)布了全員信,對于花加當(dāng)前面臨的問題以及員工工資等問題進(jìn)行了說明。全員信承認(rèn)了公司遭遇“前所未有的壓力”,并表示“過去幾個月,淡季、歷史訂單履約以及銀行還款壓力,導(dǎo)致公司一直入不敷出”。而9月初公司銀行賬戶被封,對于供應(yīng)商、客戶和員工的轉(zhuǎn)賬都被禁止,花加決定進(jìn)入停業(yè)整頓階段。

事實上,在宣布停業(yè)整頓之前,花加的危機(jī)就已經(jīng)開始浮現(xiàn)。

9月,不少與花加有關(guān)的投訴帖就已經(jīng)充斥在各大社交平臺上。

在小紅書上,一名常年訂花的用戶發(fā)帖稱,此前的訂單終于退款了,從7月起花加就不能做到定時送花了,購買的鮮花一再被延遲配送,最終決定申請退款。

在黑貓投訴上,從7月起,關(guān)于花加鮮花配送不及時的投訴已高達(dá)70余條。雖然花加及時回應(yīng)稱:由于供應(yīng)鏈調(diào)整,以上問題九月就會解決。

然而,到了九月,鮮花配送問題依舊沒能解決,用戶經(jīng)歷長久等待最終結(jié)果卻只有上文提到的停業(yè)整頓通知。

在企業(yè)層面,花加早已因資金問題被合作商們訴諸法庭。

根據(jù)企查查顯示,花加母公司上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,已經(jīng)出現(xiàn)15條風(fēng)險信息,其中14條都是與各個供貨商、包裝商、甚至是配送商的合作糾紛。

再加上如今的告全體員工信,如今的花加似乎已經(jīng)走向品牌末路。

在多年前,花加一度是資本的寵兒,行業(yè)的新星,為何在這些年卻淪落到這般困境?

花加成立于2015年,彼時垂直鮮花電商一度是熱門賽道。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計,2013-2017年,鮮花電商垂直領(lǐng)域共完成融資47筆。除了花加,花點時間、野獸派、泰笛鮮花都是賽道的熱門選手,花加更是獲得了近3億元的6輪融資,在這些資金的支持下花加建立了一套鮮花供應(yīng)體系。

據(jù)花加官方介紹,花加采用的是C2F模式(CustomertoFactory顧客對工廠),通過用戶訂單反饋平臺,引導(dǎo)鮮花分配,直接與大型花卉批發(fā)市場和花農(nóng)合作,大批采購。

除此之外,花加擁有自己直接管理的花田,直接監(jiān)管花田,花源基地收到平臺采購訂單,就會開始著手采摘。

從鮮花最初采摘下來到最終配送前,則會經(jīng)過32道保鮮處理,在確保鮮花品質(zhì)的同時盡可能減少人工成本。

事實上,鮮花品類和一般零售品類相比門檻相對較高,但門檻高卻不代表著具有龐大的盈利能力。

中國文旅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫叢書總編張德欣談及互聯(lián)網(wǎng)+鮮花時認(rèn)為:“鮮花與生鮮有一些相同之處,都需要在配送中講求時效性,這就要求各個企業(yè)要擁有一個靠譜的冷鏈物流體系?!?/p>

零售電商專家莊帥告訴壹覽商業(yè):垂直電商本來就是一個偽命題,對于鮮花品類來說,想要做好難度更大。這是因為鮮花具有季節(jié)性、地域性和節(jié)日性消費的特點,消費頻次低。這樣獲客成本高,用戶黏性低。

想要做好,需要大量投入資金來搭建供應(yīng)鏈,但產(chǎn)品做好,買的人又不是很多。這種投入與回報不成正比的狀態(tài),是花加這類鮮花垂直電商品牌近些年來發(fā)展的真實寫照。

而這種病態(tài)的發(fā)展模式讓花加多年來一直深陷泥潭。

一方面,是產(chǎn)品質(zhì)量問題依舊得不到保證。2017年8月,花加因搭配失誤,將有毒花束賣給客戶,引起軒然大波。而在花費8年對于供應(yīng)鏈的建設(shè)之后,花加在產(chǎn)品質(zhì)量方面仍無法有所保證。在黑貓投訴上有將近100條的投訴是控訴產(chǎn)品質(zhì)量問題。

另一方面,資金鏈問題?;与m然前后擁有6次融資,但對于花加來說由于早期相對于其他鮮花電商動輒,就低二三十元的售價,花加基本上是在賠本賺吆喝。除此之外即時零售平臺加入鮮花行業(yè)之后,成為了壓死駱駝的最后一根稻草。

電商零售專家莊帥解釋道:鮮花電商本身并不成立,鮮花品類更適合成為即時零售平臺的補(bǔ)充品類和開設(shè)線下店。消費特征決定了即時零售平臺更適合鮮花品類。這也是垂直鮮花電商失敗的另外一個原因,即時零售平臺(生鮮電商屬于自營即時零售)對傳統(tǒng)B2C電商模式的競爭加劇,導(dǎo)致本就獲客和留客成本過高的鮮花電商無以為繼。

隨著花加的停業(yè)整頓,剩下的同行們確實需要好好思考,垂直鮮花電商的未來究竟在何處。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。