文|新莓daybreak 李歡
編輯|翟文婷
一個小小的調(diào)查,線上購物時,包郵與否會成為你下單的決策因素嗎?
大部分時候,包郵也就是免配送費(fèi),會降低用戶下單的心理障礙。不然,京東不會大張旗鼓地宣布將自營頻道的單筆包郵金額從此前的99元降至59元。
免配送費(fèi),最早源于當(dāng)當(dāng)和卓越,當(dāng)時他們的核心產(chǎn)品是圖書。早年間,一本書線上比線下便宜幾塊錢,卻要支付一定的運(yùn)費(fèi),那電商就沒有什么競爭力了。好在圖書都是標(biāo)品,包裝、重量、外形比較統(tǒng)一,運(yùn)費(fèi)低,當(dāng)時同城快遞成本在4塊左右,因此他們就提出免運(yùn)費(fèi)。
之后,包郵成為B2C大戰(zhàn)時的常規(guī)武器,配送費(fèi)用占比從6%-15%不等,全看各家本事,商品毛利能否支撐配送費(fèi)用。時至今日,依然如此。
包郵與否、訂單多少包郵,隱藏著電商平臺和商家的小心思。
為什么拼多多、淘寶價值9塊9的小商品都能包郵,而在天貓超市或是京東自營,訂單消費(fèi)不達(dá)到一定金額,就是不給包郵?
自營的高門檻
京東自營包郵門檻從之前的99元降至59元,下降幅度達(dá)到40%,比天貓超市的包郵門檻還低29元。
新莓daybreak了解到,京東自營包郵門檻下調(diào)一周之后,蛋類、牛奶乳品類等商品銷售額環(huán)比雙位數(shù)增長。這些都是低客單價、高復(fù)購的民生類商品。
下調(diào)自營包郵門檻,也可以理解為是京東低價策略的一部分。自營99塊包郵已經(jīng)持續(xù)很多年,京東被貼上了高質(zhì)高價的標(biāo)簽。
這個數(shù)字的設(shè)定與自營模式的成本、效率緊密關(guān)聯(lián)。
電商的物流費(fèi)用主要有三塊:倉儲分揀包裝、城際運(yùn)輸和同城快遞。自營業(yè)務(wù),這部分都是京東自己覆蓋。所以不能通過上下游談判的方式要求對方壓低成本,只能向自己要效率。
2016年左右,京東為此算過一筆賬,行業(yè)中,外包快遞公司用于干線運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用異常高昂,整個企業(yè)60%的費(fèi)用大抵都花費(fèi)在干線運(yùn)輸,而彼時,京東單一城市每天超過2000單,運(yùn)營成本與外包第三方其實差不多。
但除了物流體系,京東的自營模式要達(dá)到極致的成本和效率,還需要一條配套且完整的供貨鏈條,這涉及到零售企業(yè)之間如何打通對接信息系統(tǒng)、如何管理國內(nèi)外數(shù)萬家供應(yīng)商等問題,這些正是京東自營的核心競爭力所在,也是需要設(shè)置包郵門檻的原因。
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥告訴新莓daybreak,平臺的履約成本和單量有關(guān)系,如果訂單量增加,運(yùn)費(fèi)會進(jìn)一步被攤薄,而且京東還有連帶的取件業(yè)務(wù),快遞費(fèi)一單最低可以做到2元以內(nèi),京東早在2014年的快遞成本就可以做到4元了。
淘系最初認(rèn)為,這些理應(yīng)交給社會化力量,平臺輕資產(chǎn)運(yùn)營,這樣成本控制最好,效率卻最高。所以2011年,馬云在淘寶會員溝通會就說,「我在這兒愿意跟大家打個賭,自己采購、自己銷售、自己做物流,這樣的模式走不了很久?!?/p>
十年后,阿里卻在加速自營布局,以天貓超市為旗艦產(chǎn)品,此外包括盒馬、貓享等自營類業(yè)務(wù),以及針對3C數(shù)碼品類的喵速達(dá)電器天貓旗艦店,上架產(chǎn)品全部是官方采購。
2019年,天貓超市事業(yè)群經(jīng)歷了從「代銷」到「代銷」與「采銷」并行的模式轉(zhuǎn)變,商品的存儲和配送環(huán)節(jié)由天貓超市負(fù)責(zé),運(yùn)營由商家負(fù)責(zé)。同年還升級供應(yīng)鏈,時效性能達(dá)到1小時達(dá)、半日達(dá)和次日達(dá)。
天貓超市和京東自營一樣設(shè)置包郵門檻,實付金額在88元以內(nèi),且重量在21kg以內(nèi)提供包郵,超出重量則按1元/kg計算。訂單規(guī)模和包裹重量,是配送費(fèi)用的兩個重要因素。
據(jù)新莓daybreak了解到,對于88元包郵門檻的設(shè)置,貓超的考慮是,按照成本、體驗綜合來看,在貓超內(nèi)部,這叫做損益。
「如果做單單包郵,9塊9包郵,肯定可以拉高訂單數(shù)量,但損益也會很高,虧本拉GMV,是否有必要做,內(nèi)部考核不是以每單賺和虧來簡單定義,每年的損益考核會有個百分比,追求的是一個動態(tài)平衡?!?/p>
生鮮包郵,進(jìn)退兩難
相比一般商品,用戶對生鮮電商的包郵價格更為敏感。無論是盒馬、叮咚買菜還是曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮,他們在各地設(shè)置的包郵標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一。
比如,美團(tuán)買菜目前在北京、廊坊的免配送訂單額為39元,在廣州、佛山、深圳這個數(shù)字是29元,在武漢則為25元/單。這是名副其實的「看人下菜」。
影響包郵門檻設(shè)置的原因是復(fù)雜的。
一位前美團(tuán)買菜運(yùn)營人士告訴新莓daybreak,配送定價主要受距離、難度、時段、天氣、運(yùn)力狀況影響,配送費(fèi)的計算=固定配送費(fèi)+多因素配送費(fèi)+動態(tài)調(diào)整項,具體定價由更多項明細(xì)費(fèi)用構(gòu)成。各項費(fèi)用內(nèi)部也有一套復(fù)雜的系統(tǒng)邏輯來測算調(diào)控,比如地址、品類、重量、時段、客單價、配送難度、運(yùn)力情況等等。
所有這些復(fù)雜的測算背后,其實都是基于成本和利潤的考量。
一位前盒馬人士告訴新莓daybreak,客單價是其中要考慮的重要因素??蛦蝺r過低,單量暴漲,運(yùn)力受限,就得限單。其次,毛利必須能覆蓋揀貨、打包、運(yùn)送等成本。據(jù)上述人士了解,盒馬每單的毛利大概在27%-28%,配送成本單均預(yù)估為5.7元,店倉單均為3.8元。盒馬北京地區(qū)的免配送費(fèi)門檻是 49 元,比美團(tuán)買菜超出 10 元。
一個很難調(diào)和的矛盾是,大家購買蔬菜水果,很難一次性囤積過多,這導(dǎo)致客單價相比普通商品相對更低,但生鮮配送時效要求卻更高,所以低客單價的毛利根本無法覆蓋前置倉模式高昂的履約成本(物流+倉儲+支付手續(xù)費(fèi))。這還不算損耗費(fèi)用。
國內(nèi)生鮮電商的鼻祖是易果生鮮,公司高光時刻不僅是有阿里戰(zhàn)略投資做背書,更是將天貓超市生鮮獨(dú)家運(yùn)營權(quán)拿下,自建生鮮配送體系安鮮達(dá),但最后還是沒有逃過倒塌的命運(yùn)。
核心原因就是巨大的成本壓力。曾有業(yè)內(nèi)人士透露,易果生鮮每單的履約成本大約是30元,卻僅能滿足次日達(dá)的時效需求。
履約成本是生鮮電商不能承受之重。叮咚買菜2021年Q4平均客單價為60元,每單履約成本則為17.7元。每日優(yōu)鮮2021年Q3平均客單價為88.4元,相應(yīng)的每單履約成本更是高達(dá)22.2元。履約成本曾占據(jù)每日優(yōu)鮮當(dāng)期收入三成左右的30%左右。
更特殊的地方在于,即便生鮮電商的免配送費(fèi)門檻設(shè)置很低,很難通過訂單規(guī)模對沖高昂成本。
莊帥向我們分析,生鮮的履約費(fèi)率并不是恒定的,但是前置倉模式有下限。
這是因為,前置倉模式一般覆蓋的是周圍三五公里的客群,訂單規(guī)模有限,履約費(fèi)率自然沒辦法持續(xù)降低,結(jié)果就是生鮮配送成本始終是高于電商平臺。
這也是京東上市之后,都沒有在生鮮電商打出一張有效牌,核心就是沒法完全復(fù)用原本的倉配體系。
莊帥曾測算過,中性優(yōu)化假設(shè)下,單個前置倉訂單若達(dá)1500單/日,客單價為75元,在不考慮管理和研發(fā)費(fèi)用的前提下,有望實現(xiàn)0.4%的經(jīng)營利潤率。根據(jù)優(yōu)化后的UE模型來看,叮咚買菜要實現(xiàn)盈利,提高單倉訂單量的同時,必須提升客單價。
2022年,叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖曾對外明確表態(tài),「公司經(jīng)營一年以上的前置倉,日均單量在1000單左右,客單價達(dá)到65元的情況下,才能實現(xiàn)盈利?!?/p>
今年上半年,叮咚買菜全國客單價達(dá)到72.9元,其中上海地區(qū)提升至 75.8元,如果叮咚買菜的成本結(jié)構(gòu)沒有太大變化,按照之前梁昌霖所說,我們可以理解為,叮咚買菜華東區(qū)域已經(jīng)整體實現(xiàn)盈利。
這幾年,前置倉模式的生鮮電商不斷降本增效,因為只有在同時滿足高客單價+高訂單密度+高履約效率,才有存活的空間。所以免配送費(fèi)的金額設(shè)定在什么水平,考驗他們的經(jīng)營能力。
商家的彈性
相比平臺自營,第三方商家對包郵的靈活性更高。
活躍在淘寶、抖音、京東等平臺的海量商家,沒有集中采購、集中配送的限制,他們對于包郵門檻的設(shè)置則因人而異,平臺不參與其中,由商家自行決定。
所以在淘系或京東第三方平臺購買,有的店鋪包郵,有的不包郵,有的訂單達(dá)到一定金額包郵。
這些商家的共性是,沒有自建物流體系,依賴第三方快遞外包。包郵與否的背后,取決于他們購買物流公司服務(wù)的價格有多低。
莊帥告訴新莓daybreak,同城6元~8元、外省市10元~20元的快遞費(fèi)是針對一個人或小公司寄快遞的價格,可是對于規(guī)模集約化的電商平臺來說,一個單品如果能做到10萬單一天,幾乎所有快遞公司都愿意1元~2元的價格為它提供服務(wù)。
福建日報采訪到的一家在抖音直播帶貨的公司,把所有快遞交給中通,每天差不多有六七千單?!敢郧翱爝f公司兩三天來一趟,現(xiàn)在每天都來,每單快遞能降1元至1.5元?!?/p>
這反映出一個不能忽略的事實,快遞企業(yè)基本依靠規(guī)模降低成本,所以這倒逼成千上萬的個體商家需要拿「規(guī)模訂單」與快遞公司談判,博弈能力的強(qiáng)弱,決定了快遞成本的高低,也就決定了商品詳情頁是否能標(biāo)注「除偏遠(yuǎn)地區(qū)外,全國包郵」的字樣。
就連動輒9塊9包郵的拼多多,也沒有逃出這個定律。
拼多多商品幾乎全部包郵,從來沒有要求用戶支付運(yùn)費(fèi)。不論是單價低至幾塊的小玩意,還是價值幾千塊的蘋果手機(jī),都沒有運(yùn)費(fèi)一說。
這不是因為拼多多的商家更慷慨,幫用戶支付了運(yùn)費(fèi),而是平臺要求商家將商品價格和運(yùn)費(fèi)打包在一起,有點(diǎn)「寓稅于價」的味道,讓你感覺不到運(yùn)費(fèi)而已。
而且拼多多沒有購物車,基本是一件商品一個訂單,低價刺激用戶心智,即拼即走,最大限度縮短下單決策時間,進(jìn)而推動單量的規(guī)?;省_@就是拼多多的小心思。
當(dāng)然,運(yùn)費(fèi)包含之后的商品售價,拼多多依然能做到強(qiáng)競爭力,與平臺低成本流量運(yùn)營分不開。平臺流量分發(fā)成本低,而給商家?guī)淼挠唵瘟繀s是巨大的,所以平臺能獲得議價權(quán)。本質(zhì)上,拼多多幫助商家做的是批發(fā)生意。
如果有一天你發(fā)現(xiàn)在拼多多買東西也不如之前便宜了,這個游戲規(guī)則可能就會發(fā)生變化。