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Instacart估值縮水2000億,VC虧麻了

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Instacart估值縮水2000億,VC虧麻了

兩年前,Instacart 390億美元估值,目前只剩下個零頭。

文|投資界PEdaily

這是最新一幕——

投資界—天天IPO獲悉,昨晚(9月19日),美國最大的雜貨配送平臺Instacart正式登陸納斯達克敲鐘舞臺。這一次,Instacart發(fā)行價30美元/股,首日收漲12%,市值93億美元(約合人民幣680億元)

但依舊難掩尷尬——比兩年前390億美元估值,目前整整跌去近300億美元(約人民幣2000億元),縮水比例近七成,令人唏噓。

成立于2012年,Instacart由一位80后印度裔加拿大人創(chuàng)立,憑借最快30分鐘將食品雜貨送上門的服務而崛起,并在疫情期間業(yè)績暴漲,是美國最大的雜貨配送平臺,很多中國生鮮玩家都曾或多或少地借鑒其思路。在YC、紅杉、A16Z、Coatue、Tiger Global、D1 Capital等知名投資機構(gòu)的加持下,Instacart估值水漲船高。

但泡沫很快破裂。去年,美股市場在加息周期之下迎來慘淡的一年,Instacart的IPO之路坎坷不斷,甚至不惜多次主動降估值。目睹這一幕,海外風投機構(gòu)們開始反思。

女CEO帶隊:昨夜,680億IPO誕生

故事得從一位印度裔加拿大人說起——Apoorva Mehta。

1986年出生于印度,Mehta從小生長在加拿大,畢業(yè)于滑鐵盧大學的電子工程專業(yè)。學生生涯結(jié)束后,Mehta并不確定自己想要從事什么行業(yè),但他著迷于技術(shù),曾短暫地在高通和黑莓等科技公司任職過,甚至還有鋼鐵廠的上班經(jīng)歷。

2007年前后,Mehta進入亞馬遜任職開發(fā)工程師,當時亞馬遜正好在開拓生鮮版圖。但在這家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸的創(chuàng)業(yè)機器中,年輕的Mehta只是一顆不起眼的螺絲釘,時常在公司電腦上編寫一些與工作無關(guān)的小程序。

在亞馬遜工作的兩三年間,他愈發(fā)篤定要出去創(chuàng)業(yè)。為了了解行業(yè)知識,他常常出入各種投資人、創(chuàng)業(yè)者的論壇與聚會,也買來各種書籍學習創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識。作為技術(shù)開發(fā)人員,Mehta想要接受更多挑戰(zhàn),很快便辭掉了這份工作,搬到舊金山開始與搭檔琢磨著創(chuàng)業(yè)。從2010年起的兩年里,他想出了二十來個方向:廣告網(wǎng)頁、外賣團購、為律師開發(fā)社交網(wǎng)絡等等。但無一例外,這些項目最后都夭折了。

也就是這段時間,一天工作十幾個小時的Mehta每天幾乎沒有時間做飯,他也不喜歡去超市、食品雜貨店買食材,“每天工作14個小時后,你最不想要的就是面對空空如也的冰箱?!彼l(fā)現(xiàn)一個問題,2012年人們可以輕松地用手機完成大多數(shù)生活方式,卻依然沿著古老且低效的方式進行每個家庭都要做的事——買雜貨,怎么才能更方便地買菜呢?

一個新的思路在Mehta腦海中迸發(fā)出來——用共享經(jīng)濟Uber的模式,讓每個擁有手機的普通人都可以申請成為一個shopper(即代購者),當顧客在平臺上發(fā)出需求后,距離顧客最近的shopper即可在手機上接單,再以最快的速度將貨物送到顧客家中,完成“最后一公里”的送貨上門服務。

就這樣,Instacart誕生了——由instant和cart兩個單詞構(gòu)成,意指“即時+購物車”。不到一個月,Mehta就把最初版的APP給編了出來,自己下單并接單,驗證了這個模式做生鮮的可行性。可以將之簡單地理解為“送菜版滴滴”,用戶可以在一小時,后來(盡可能快)如30分鐘之內(nèi)收到他們在Instacart下單的商品。

在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的那幾年,Instacart兇猛崛起,很快晉升為矚目的獨角獸。后來疫情發(fā)生,生鮮上門需求爆發(fā),Instacart更是勢如破竹,每天的訂單量突飛猛進。2020—2021年,Instacart完成了多輪融資,估值水漲船高。

令人意外的是,正值籌備IPO之際,創(chuàng)始人Mehta卻突然選擇隱退——2021年7月,Mehta發(fā)布內(nèi)部信宣布將辭任公司CEO一職,F(xiàn)idji Simo女士接任。進入Instacart之前,Simo曾是Ebay戰(zhàn)略團隊中的一員。2011年她加入Facebook,參與了公司歷史上的每一個重大時刻,包括幫助公司從1000人發(fā)展到近10萬人。

“作為漁民的女兒、孫女和曾孫女,她在成長過程中有著令人難以置信的職業(yè)道德,并對食物將人們團結(jié)在一起的力量深表感激。”Mehta在內(nèi)部信中談到將掌權(quán)移交Simo的原由,“七個月前,我邀請Fidji加入Instacart的董事會。從那以后,我被她作為領(lǐng)導者的能力所震撼。”

左:Fidji Simo;右:Apoorva Mehta;圖源:Instacart官網(wǎng)

這兩年來,美股遭遇漫長的IPO干旱期,F(xiàn)idji Simo領(lǐng)導的Instacart上市之路一波三折。經(jīng)歷了暫緩IPO、降估值等,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),女CEO終于迎來了最期待的IPO時刻。

估值縮水2000億,VC虧麻了

看似超級IPO,究竟成色幾何?

上市之際,F(xiàn)idji Simo發(fā)了一封公開信。她將Instacart定義為雜貨技術(shù)公司,可以在任何地方提供最佳的消費者在線雜貨體驗。消費者可以根據(jù)自己的品味和偏好搜索他們喜歡的產(chǎn)品并發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品,與他們最喜歡的零售商建立更深層次的關(guān)系。

如今,Instacart與超過1400個國家、地區(qū)和當?shù)亓闶燮放坪献?,覆蓋超過8萬家商店,400萬家庭通過Instacart來完成他們的雜貨需求,占領(lǐng)市場份額85%以上,是美國最大的雜貨配送平臺。

招股書中顯示,自成立以來,Instacart 已為超過1000億美元的GTV(為所有零售合作伙伴提供的在線銷售)和超過9億份訂單提供支持,其中訂購的商品數(shù)量約為200億件。其中,770萬每月活躍訂購者在Instacart上平均每月花費約317美元。

整體來看,Instacart的主要收入來源包括送貨上門、廣告以及面向零售商的軟件即服務(SaaS)解決方案等。招股書顯示,Instacart在2020—2022年營收分別為14.77億美元、18.34億美元、25.51億美元;凈利分別為-7000萬美元、-7300萬美元、4.28億美元,2022年實現(xiàn)了扭虧為盈。

2023 年上半年,Instacart業(yè)績依然保持增長態(tài)勢,營收為14.75億美元,2022年同期營收為11.26億美元;凈利潤為2.42億美元,而2022年同期虧損7400萬美元。

但是,隨著疫情的減弱和消費者回歸商店,食品雜貨配送的增長有所放緩,Instacart的訂單增速開始停滯不前。

一路走來,Instacart在美國VC界也是高光不斷。公司一開始的融資對象是YC。2012年6月,當時的掌門人Apoorva Mehta曾試圖通過申請YC的創(chuàng)業(yè)營獲得投資機會,不料錯過了截止日期。

但他沒有放棄,聯(lián)系了各種人脈,希望能得到與YC合伙人見面的機會。事與愿違,雖然成功將Instacart引薦給了YC投資人,但起初沒有人愿意投這家不起眼的公司。Mehta不甘心,直至轉(zhuǎn)機出現(xiàn):

“我打開應用程序并訂購了一提6瓶的啤酒寄給了YC總部的Garry Tan——陳嘉興,新加坡華裔,硅谷知名投資人。半小時后我接到了Garry的電話:‘這是什么?’我回答他,‘這是Instacart’?!?/p>

就這樣,Instacart得到了與YC面對面聊投資的機會,最終獲得YC領(lǐng)投的230萬美元種子輪融資。后來,Instacart在美國風投江湖一騎絕塵,集結(jié)了紅杉美國、A16Z、Coatue、Tiger Global、D1 Capital等知名VC機構(gòu)的投資。在上市前,Instacart累計融資額超26億美元。

期間,Instacart的估值暴漲驚人,從2018年的76億美元估值到2020年6月的137億美元估值。2020年10月,Instacart獲2億美元融資,估值達到177億美元。2021年2月最后一輪2.65億美元I輪融資時,Instacart估值飆升至390億美元,達到巔峰。

對比IPO首日112億美元的市值,相比頂點時期堪稱“腳脖子斬”,縮水超2000億元人民幣,跌到了2020年以前。這意味著,2020年6月之后進入的投資人或?qū)⒚媾R虧損。

IPO不賺錢,投資人集體反思

一波三折。

其實有關(guān)Instacart計劃IPO的報道已經(jīng)流傳了近三年,但因美國科技股遭遇強烈震蕩,這項計劃也一而再再而三地被擱置。冰冷的氛圍下,Instacart曾無奈幾次主動下調(diào)估值,幾個月就砍掉了六成,但市場依舊不買賬。

2022年10月,在一次主題為暫緩IPO的備忘錄中,CEO Fidji Simo寫道:極度動蕩的市場使得Instacart將取消于2022年進行首次公開發(fā)售。“市場對新股上市仍是關(guān)閉的,這就是為什么在過去10個月里沒有科技類IPO?!辈⒈硎?,這是過去25年里科技類IPO市場最長的干旱期。

Instacart軌跡驚心動魄,也是美國風投江湖收縮的一縷縮影。

經(jīng)歷了2021年投資與退出的短暫狂歡后,美國私募股權(quán)投資江湖在加息周期之下跌入冰點,估值與投資雙雙下降,企業(yè)的資產(chǎn)出售和IPO數(shù)量也急劇減少,科技股蕭條景象令人揪心,由此導致的退出跌幅甚至超過了2008年那場全球金融危機。

要知道,IPO是VC基金為其LP帶來回報至關(guān)重要的一步。PitchBook數(shù)據(jù)顯示,2021年創(chuàng)紀錄的退出價值中約有87%來自公開上市。但2022年初以來IPO驟減,導致等待上市的風投支持公司大量積壓。

但上市了,情況也不容樂觀。Crunchbase對過去15年來成立的20家由風險投資支持的美國公司在IPO市場上的表現(xiàn)分析得出,只有3家公司的交易價格高于其發(fā)行價。這表明許多參與其中的投資公司都沒賺到錢。

即使是Airbnb、Pinterest和Snowflake明星公司的股價,也是遠低于其首日交易收盤價。更糟糕的是電動汽車制造商Rivian,作為2021年美股最大規(guī)模IPO,其市值被抹去最多,自上市以來市值已蒸發(fā)超540億美元,堪稱驚悚。

IPO枯竭,VC/PE退不出去;成功IPO了,卻要面臨虧錢局面。美國風投市場同樣風聲鶴唳——該如何向LP交代?

于是,我們目睹了海外VC/PE調(diào)整姿勢求生存的一幕幕:一向兇猛的老虎環(huán)球基金罕見低頭,打折賣資產(chǎn);黑石、紅杉、老虎等知名基金為從LP處募來新資金而不惜降低管理費;軟銀、老虎等多家機構(gòu)開始貸款還錢給LP等等。

雖然上周孫正義掌舵的ARM成功上市,以及昨日Instacart為美股IPO市場帶來了鼓舞,但IPO市場尚未走出困境,情緒也進一步傳導至一級市場。

過去十年,投資人相對輕易地開出支票,為成長中的科技初創(chuàng)公司支付了超出預期的估值溢價,并愿意對項目的基本面和盈利能力視而不見。但現(xiàn)在情況變了,正如Instacart身后一位天使投資人的反思——Instacart的IPO表明,做投資要警惕追逐熱門項目。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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Instacart估值縮水2000億,VC虧麻了

兩年前,Instacart 390億美元估值,目前只剩下個零頭。

文|投資界PEdaily

這是最新一幕——

投資界—天天IPO獲悉,昨晚(9月19日),美國最大的雜貨配送平臺Instacart正式登陸納斯達克敲鐘舞臺。這一次,Instacart發(fā)行價30美元/股,首日收漲12%,市值93億美元(約合人民幣680億元)

但依舊難掩尷尬——比兩年前390億美元估值,目前整整跌去近300億美元(約人民幣2000億元),縮水比例近七成,令人唏噓。

成立于2012年,Instacart由一位80后印度裔加拿大人創(chuàng)立,憑借最快30分鐘將食品雜貨送上門的服務而崛起,并在疫情期間業(yè)績暴漲,是美國最大的雜貨配送平臺,很多中國生鮮玩家都曾或多或少地借鑒其思路。在YC、紅杉、A16Z、Coatue、Tiger Global、D1 Capital等知名投資機構(gòu)的加持下,Instacart估值水漲船高。

但泡沫很快破裂。去年,美股市場在加息周期之下迎來慘淡的一年,Instacart的IPO之路坎坷不斷,甚至不惜多次主動降估值。目睹這一幕,海外風投機構(gòu)們開始反思。

女CEO帶隊:昨夜,680億IPO誕生

故事得從一位印度裔加拿大人說起——Apoorva Mehta。

1986年出生于印度,Mehta從小生長在加拿大,畢業(yè)于滑鐵盧大學的電子工程專業(yè)。學生生涯結(jié)束后,Mehta并不確定自己想要從事什么行業(yè),但他著迷于技術(shù),曾短暫地在高通和黑莓等科技公司任職過,甚至還有鋼鐵廠的上班經(jīng)歷。

2007年前后,Mehta進入亞馬遜任職開發(fā)工程師,當時亞馬遜正好在開拓生鮮版圖。但在這家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸的創(chuàng)業(yè)機器中,年輕的Mehta只是一顆不起眼的螺絲釘,時常在公司電腦上編寫一些與工作無關(guān)的小程序。

在亞馬遜工作的兩三年間,他愈發(fā)篤定要出去創(chuàng)業(yè)。為了了解行業(yè)知識,他常常出入各種投資人、創(chuàng)業(yè)者的論壇與聚會,也買來各種書籍學習創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識。作為技術(shù)開發(fā)人員,Mehta想要接受更多挑戰(zhàn),很快便辭掉了這份工作,搬到舊金山開始與搭檔琢磨著創(chuàng)業(yè)。從2010年起的兩年里,他想出了二十來個方向:廣告網(wǎng)頁、外賣團購、為律師開發(fā)社交網(wǎng)絡等等。但無一例外,這些項目最后都夭折了。

也就是這段時間,一天工作十幾個小時的Mehta每天幾乎沒有時間做飯,他也不喜歡去超市、食品雜貨店買食材,“每天工作14個小時后,你最不想要的就是面對空空如也的冰箱。”他發(fā)現(xiàn)一個問題,2012年人們可以輕松地用手機完成大多數(shù)生活方式,卻依然沿著古老且低效的方式進行每個家庭都要做的事——買雜貨,怎么才能更方便地買菜呢?

一個新的思路在Mehta腦海中迸發(fā)出來——用共享經(jīng)濟Uber的模式,讓每個擁有手機的普通人都可以申請成為一個shopper(即代購者),當顧客在平臺上發(fā)出需求后,距離顧客最近的shopper即可在手機上接單,再以最快的速度將貨物送到顧客家中,完成“最后一公里”的送貨上門服務。

就這樣,Instacart誕生了——由instant和cart兩個單詞構(gòu)成,意指“即時+購物車”。不到一個月,Mehta就把最初版的APP給編了出來,自己下單并接單,驗證了這個模式做生鮮的可行性??梢詫⒅唵蔚乩斫鉃椤八筒税?span>滴滴”,用戶可以在一小時,后來(盡可能快)如30分鐘之內(nèi)收到他們在Instacart下單的商品。

在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的那幾年,Instacart兇猛崛起,很快晉升為矚目的獨角獸。后來疫情發(fā)生,生鮮上門需求爆發(fā),Instacart更是勢如破竹,每天的訂單量突飛猛進。2020—2021年,Instacart完成了多輪融資,估值水漲船高。

令人意外的是,正值籌備IPO之際,創(chuàng)始人Mehta卻突然選擇隱退——2021年7月,Mehta發(fā)布內(nèi)部信宣布將辭任公司CEO一職,F(xiàn)idji Simo女士接任。進入Instacart之前,Simo曾是Ebay戰(zhàn)略團隊中的一員。2011年她加入Facebook,參與了公司歷史上的每一個重大時刻,包括幫助公司從1000人發(fā)展到近10萬人。

“作為漁民的女兒、孫女和曾孫女,她在成長過程中有著令人難以置信的職業(yè)道德,并對食物將人們團結(jié)在一起的力量深表感激?!盡ehta在內(nèi)部信中談到將掌權(quán)移交Simo的原由,“七個月前,我邀請Fidji加入Instacart的董事會。從那以后,我被她作為領(lǐng)導者的能力所震撼?!?/p>

左:Fidji Simo;右:Apoorva Mehta;圖源:Instacart官網(wǎng)

這兩年來,美股遭遇漫長的IPO干旱期,F(xiàn)idji Simo領(lǐng)導的Instacart上市之路一波三折。經(jīng)歷了暫緩IPO、降估值等,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),女CEO終于迎來了最期待的IPO時刻。

估值縮水2000億,VC虧麻了

看似超級IPO,究竟成色幾何?

上市之際,F(xiàn)idji Simo發(fā)了一封公開信。她將Instacart定義為雜貨技術(shù)公司,可以在任何地方提供最佳的消費者在線雜貨體驗。消費者可以根據(jù)自己的品味和偏好搜索他們喜歡的產(chǎn)品并發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品,與他們最喜歡的零售商建立更深層次的關(guān)系。

如今,Instacart與超過1400個國家、地區(qū)和當?shù)亓闶燮放坪献?,覆蓋超過8萬家商店,400萬家庭通過Instacart來完成他們的雜貨需求,占領(lǐng)市場份額85%以上,是美國最大的雜貨配送平臺。

招股書中顯示,自成立以來,Instacart 已為超過1000億美元的GTV(為所有零售合作伙伴提供的在線銷售)和超過9億份訂單提供支持,其中訂購的商品數(shù)量約為200億件。其中,770萬每月活躍訂購者在Instacart上平均每月花費約317美元。

整體來看,Instacart的主要收入來源包括送貨上門、廣告以及面向零售商的軟件即服務(SaaS)解決方案等。招股書顯示,Instacart在2020—2022年營收分別為14.77億美元、18.34億美元、25.51億美元;凈利分別為-7000萬美元、-7300萬美元、4.28億美元,2022年實現(xiàn)了扭虧為盈。

2023 年上半年,Instacart業(yè)績依然保持增長態(tài)勢,營收為14.75億美元,2022年同期營收為11.26億美元;凈利潤為2.42億美元,而2022年同期虧損7400萬美元。

但是,隨著疫情的減弱和消費者回歸商店,食品雜貨配送的增長有所放緩,Instacart的訂單增速開始停滯不前。

一路走來,Instacart在美國VC界也是高光不斷。公司一開始的融資對象是YC。2012年6月,當時的掌門人Apoorva Mehta曾試圖通過申請YC的創(chuàng)業(yè)營獲得投資機會,不料錯過了截止日期。

但他沒有放棄,聯(lián)系了各種人脈,希望能得到與YC合伙人見面的機會。事與愿違,雖然成功將Instacart引薦給了YC投資人,但起初沒有人愿意投這家不起眼的公司。Mehta不甘心,直至轉(zhuǎn)機出現(xiàn):

“我打開應用程序并訂購了一提6瓶的啤酒寄給了YC總部的Garry Tan——陳嘉興,新加坡華裔,硅谷知名投資人。半小時后我接到了Garry的電話:‘這是什么?’我回答他,‘這是Instacart’?!?/p>

就這樣,Instacart得到了與YC面對面聊投資的機會,最終獲得YC領(lǐng)投的230萬美元種子輪融資。后來,Instacart在美國風投江湖一騎絕塵,集結(jié)了紅杉美國、A16Z、Coatue、Tiger Global、D1 Capital等知名VC機構(gòu)的投資。在上市前,Instacart累計融資額超26億美元。

期間,Instacart的估值暴漲驚人,從2018年的76億美元估值到2020年6月的137億美元估值。2020年10月,Instacart獲2億美元融資,估值達到177億美元。2021年2月最后一輪2.65億美元I輪融資時,Instacart估值飆升至390億美元,達到巔峰。

對比IPO首日112億美元的市值,相比頂點時期堪稱“腳脖子斬”,縮水超2000億元人民幣,跌到了2020年以前。這意味著,2020年6月之后進入的投資人或?qū)⒚媾R虧損。

IPO不賺錢,投資人集體反思

一波三折。

其實有關(guān)Instacart計劃IPO的報道已經(jīng)流傳了近三年,但因美國科技股遭遇強烈震蕩,這項計劃也一而再再而三地被擱置。冰冷的氛圍下,Instacart曾無奈幾次主動下調(diào)估值,幾個月就砍掉了六成,但市場依舊不買賬。

2022年10月,在一次主題為暫緩IPO的備忘錄中,CEO Fidji Simo寫道:極度動蕩的市場使得Instacart將取消于2022年進行首次公開發(fā)售?!笆袌鰧π鹿缮鲜腥允顷P(guān)閉的,這就是為什么在過去10個月里沒有科技類IPO?!辈⒈硎荆@是過去25年里科技類IPO市場最長的干旱期。

Instacart軌跡驚心動魄,也是美國風投江湖收縮的一縷縮影。

經(jīng)歷了2021年投資與退出的短暫狂歡后,美國私募股權(quán)投資江湖在加息周期之下跌入冰點,估值與投資雙雙下降,企業(yè)的資產(chǎn)出售和IPO數(shù)量也急劇減少,科技股蕭條景象令人揪心,由此導致的退出跌幅甚至超過了2008年那場全球金融危機。

要知道,IPO是VC基金為其LP帶來回報至關(guān)重要的一步。PitchBook數(shù)據(jù)顯示,2021年創(chuàng)紀錄的退出價值中約有87%來自公開上市。但2022年初以來IPO驟減,導致等待上市的風投支持公司大量積壓。

但上市了,情況也不容樂觀。Crunchbase對過去15年來成立的20家由風險投資支持的美國公司在IPO市場上的表現(xiàn)分析得出,只有3家公司的交易價格高于其發(fā)行價。這表明許多參與其中的投資公司都沒賺到錢。

即使是Airbnb、Pinterest和Snowflake明星公司的股價,也是遠低于其首日交易收盤價。更糟糕的是電動汽車制造商Rivian,作為2021年美股最大規(guī)模IPO,其市值被抹去最多,自上市以來市值已蒸發(fā)超540億美元,堪稱驚悚。

IPO枯竭,VC/PE退不出去;成功IPO了,卻要面臨虧錢局面。美國風投市場同樣風聲鶴唳——該如何向LP交代?

于是,我們目睹了海外VC/PE調(diào)整姿勢求生存的一幕幕:一向兇猛的老虎環(huán)球基金罕見低頭,打折賣資產(chǎn);黑石、紅杉、老虎等知名基金為從LP處募來新資金而不惜降低管理費;軟銀、老虎等多家機構(gòu)開始貸款還錢給LP等等。

雖然上周孫正義掌舵的ARM成功上市,以及昨日Instacart為美股IPO市場帶來了鼓舞,但IPO市場尚未走出困境,情緒也進一步傳導至一級市場。

過去十年,投資人相對輕易地開出支票,為成長中的科技初創(chuàng)公司支付了超出預期的估值溢價,并愿意對項目的基本面和盈利能力視而不見。但現(xiàn)在情況變了,正如Instacart身后一位天使投資人的反思——Instacart的IPO表明,做投資要警惕追逐熱門項目。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。