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張勇時代落幕,蔡崇信能否讓阿里變得更好?

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張勇時代落幕,蔡崇信能否讓阿里變得更好?

告別張勇,阿里重啟?

文|一點(diǎn)財(cái)經(jīng) 佟梅

編輯|邱韻

這兩年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎迎來了組織變革潮,只是誰也沒想到,阿里的來得這么快,這么徹底。

9月10日晚,阿里巴巴董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信,宣布已按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接,由他接任集團(tuán)董事會主席職務(wù),吳泳銘出任集團(tuán)CEO。同時提到,阿里董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求,該職務(wù)將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。

從今年3月馬云再次出現(xiàn)在公眾面前開始,阿里的組織架構(gòu)調(diào)整就一直不停,而且頗有一代回歸,重掌大權(quán)的意味。作為二代掌門的張勇,此前已卸任阿里巴巴董事會主席、CEO,成為了阿里云董事長與CEO。沒想到,最后他徹底離開了。

好在,阿里用10億美金支撐他做科技投資。十多年的辛苦與付出,到底不是一場空,逍遙子到底逍遙。

01 張勇的16年

對張勇和阿里巴巴來說,2007年都是一個關(guān)鍵的年份。

這一年,還是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和CFO的張勇7月在香港與馬云見了一面,一個月后,他加入了阿里巴巴。

這一年,阿里巴巴有兩件大事:空降了三位高管,8月上任的張勇就是其中之一;11月在香港成功上市,開盤當(dāng)日股價(jià)最高漲到了35.75港元(4.58美元),比Google和百度的股價(jià)還高,市值高達(dá)250億美元,成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。

如今的阿里巴巴,市值已超過2000億美元。從250億到2000億,這其中就有當(dāng)時“空降兵”張勇的功勞。剛進(jìn)入阿里,張勇的頭銜是淘寶網(wǎng)CFO,不過很快他就開始負(fù)責(zé)具體管理運(yùn)營,先后擔(dān)任淘寶網(wǎng)COO、天貓總裁、阿里巴巴COO等職務(wù)。

評價(jià)這段時間的張勇,他為人稱道的功績有兩個:一個是打造了天貓雙11,一個是帶領(lǐng)阿里完成了從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,邁入無線時代。

再后來,張勇一路向上:2015年成為阿里巴巴CEO,上任不久就主導(dǎo)了后來引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)追隨浪潮的“大中臺、小前臺”變革,提升運(yùn)行效率;2018年,馬云表示一年后張勇將接任阿里集團(tuán)董事長;2019年9月,馬云正式退休,張勇正式接棒。

同張勇一樣,他所創(chuàng)辦的天貓雙11在當(dāng)年也達(dá)到頂峰。當(dāng)年,天貓雙11創(chuàng)下兩個紀(jì)錄:雙11當(dāng)晚,訂單創(chuàng)建峰值達(dá)到 54.4萬筆/秒,創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄;全天成交總額最終定格在2684億元,再創(chuàng)商業(yè)歷史上的新紀(jì)錄。

可到了山頂,所有的路都向下,張勇是,阿里也是。阿里巴巴的市值在2019年10月迅猛上漲,2021年2月到達(dá)頂峰,之后一路下跌;張勇也越來越少地出現(xiàn)于公眾面前,而是在幕后作為一個掌舵人、維穩(wěn)者出現(xiàn)。

能持續(xù)領(lǐng)航一艘巨輪本身就是一件很困難的事情,張勇在任期間阿里發(fā)展比較穩(wěn)定。近五年來,阿里巴巴營收從2019財(cái)年的3768.44億元一路上漲至2023財(cái)年的8686.85億元,凈利潤則出現(xiàn)了波動。

數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴的凈利潤從2019財(cái)年上漲至2020財(cái)年的1492.63億元、2021財(cái)年的1503.08億元,之后下滑,2022財(cái)年為619.59億元,2023財(cái)年為725.09億元。

張勇在任期間,是阿里業(yè)務(wù)的急速擴(kuò)張期,掌門人的職責(zé)更多的是維穩(wěn),讓各業(yè)務(wù)在各自發(fā)展的同時,實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同發(fā)展。但在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,外界環(huán)境就不允許你穩(wěn),因?yàn)楹竺嬗袩o數(shù)追趕者從這里那里地要趕上來。

今年3月,張勇和馬云被目擊在一輛車中聊天,此后也傳出了馬云在張勇陪同下于阿里杭州園區(qū)的照片。一天后,張勇主動打破阿里大鍋飯式組織架構(gòu),將阿里拆分為“1+6+N”,從之后來看,這為他的離開埋下了伏筆。

5月,阿里宣布六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會人選,張勇兼任阿里云智能集團(tuán)CEO;6月,張勇通過全員信宣布自己將卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO,專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO:9月,張勇卸任阿里云董事長和CEO。

至此,張勇在阿里的十六年正式宣告結(jié)束。

02 故人回歸

2019年9月,在那場馬云宣告退休的party中,張勇陪著馬云玩起了搖滾,兩人先后合唱了《怒放的生命》、《You Raise Me Up》。頗有宿命感地,據(jù)說張勇由蔡崇信介紹給馬云,如今接替張勇成為阿里掌門人也是蔡崇信,托舉人變換就在一瞬間。

在上任首日的公開信中,蔡崇信說:“四年前的今天,馬老師把董事會主席的接力棒交給CEO逍遙子,開啟了一家期望百年的企業(yè)傳承體系的第一步。時隔四年,逍遙子把棒交到我和吳泳銘手里,繼續(xù)延續(xù)阿里的傳承體系。”

蔡崇信、吳泳銘都是阿里著名的“十八羅漢”之一,蔡崇信對接資本市場,吳泳銘是一號程序員,是阿里最早的核心技術(shù)人員。從這個角度來看,阿里的傳承一直沒斷,兩人中途的離開,或許是為了給當(dāng)時的張勇讓路,畢竟企業(yè)的頭腦永遠(yuǎn)只有一個。

現(xiàn)在也是如此,只是企業(yè)可以有6個。

日后回過頭來看,想必阿里的1+6+N變革將是它發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。

外界有人將其解讀為分拆。對大企業(yè)來說,企業(yè)分拆并不少見,出發(fā)點(diǎn)與原因各不相同,不過都是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展,或者是為了各業(yè)務(wù)更好上市;或許是為了不再吃大鍋飯,提升各業(yè)務(wù)運(yùn)營效率;或許是為了突出核心業(yè)務(wù),發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù),等等。

對于阿里來說,這家至今三十多年的公司,在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)堪稱“元老”,經(jīng)歷多個時代變遷,從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到AI時代,見證一輪又一輪的潮起潮落,如今已成為龐然大物,一個由不同時期創(chuàng)新而聚成的龐然大物。

阿里拆分的“6”是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán),而這六大集團(tuán)有各自的發(fā)展階段、行業(yè)地位,需要不同的發(fā)展策略。

比如,從發(fā)展階段來說,淘寶天貓商業(yè)是過去、現(xiàn)在,阿里云智能是阿里要全力以赴的未來;從行業(yè)地位來說,阿里云、淘寶天貓、菜鳥在中國是老大,在全球都名列前茅,本地生活、大文娛等則仍需發(fā)力。

1+6+N架構(gòu),讓阿里集團(tuán)從一個頭腦變成阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、數(shù)字商業(yè)、大文娛等六個頭腦,每個頭腦都在思考自己如何更好發(fā)展,更好為用戶、客戶、投資者服務(wù),相互之間不再掣肘,當(dāng)然也可以通過那個“1”相互協(xié)同。

這樣的情況下,阿里巴巴集團(tuán)的角色就發(fā)生了變化,從過去對旗下業(yè)務(wù)、人、財(cái)、事的全面管理,變成一個控股資本集團(tuán)。此時,阿里巴巴集團(tuán)需要的不再是張勇那種可以到處滅火,可以高效統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)者,而是更懂資本的投資者,蔡崇信無疑正是這樣的角色。

雖然與張勇同樣有CFO經(jīng)歷,但蔡崇信律師和投行出身,更懂資本,他在一次對外采訪中曾透露,“我知道自己擁有其他人沒有的知識,所以他們在那方面很信任我。在我擅長的世界里,我感到非常自信、非常自在。我沒有想過大包大攬,我知道自己的角色是什么?!?/p>

與之相比,十多年的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)歷,讓張勇更適合戰(zhàn)略導(dǎo)向和具體的企業(yè)事務(wù)。這或許也是他卸任集團(tuán)職務(wù),曾要接管阿里云董事長和CEO的原因。

但阿里云與張勇曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的淘寶天貓不同。

IDC發(fā)布的2022年全球云計(jì)算追蹤數(shù)據(jù)顯示,全球云計(jì)算IaaS市場規(guī)模增長至1154.96億美元,同比去年上漲26.2%,其中阿里云以6.2%份額位居全球第三。這些數(shù)據(jù)透露出兩個信息:第一,云計(jì)算仍然在快速發(fā)展;第二,阿里云有機(jī)會借云計(jì)算搶灘下一個時代。

阿里云的重要性,讓它必須有一個最適合的領(lǐng)導(dǎo)者,而不只是合適、更合適。

當(dāng)下的阿里云發(fā)展仍然屬于初級階段,需要技術(shù)+商業(yè)兩條腿走路,技術(shù)仍要投入,商業(yè)也要跟進(jìn),領(lǐng)頭人也必須既懂技術(shù),也要懂商業(yè)。對阿里云來說,張勇合適,但不是最合適。反而是程序員出身、經(jīng)歷商海沉浮的吳泳銘,是那個最合適的人。

作為這艘巨輪曾經(jīng)的領(lǐng)航者,張勇在阿里集團(tuán)的完全卸職,相信是他個人和阿里集團(tuán)共同的考量。

巧合的是,無論是蔡崇信、吳泳銘,還是張勇,離開阿里后從事的都是投資,對蔡崇信這是老本行,吳泳銘創(chuàng)辦了元璟資本,現(xiàn)在的張勇也將投身科技投資。離開,也許不過是為了又一次相逢。

03 阿里重啟

這幾年,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)習(xí)慣了“回歸”,疫情艱難時刻,梁建章再度代表攜程站在公眾視野中;今年,馬云和他的“十八羅漢”們再度出山。

阿里面臨的情況可能像攜程那樣艱難,但在又一個時代變遷來臨的背景下,阿里也來到了自己的關(guān)鍵時刻:

一邊,淘寶天貓等支撐它稱王中國互聯(lián)網(wǎng)的電商正在面臨沖擊,經(jīng)濟(jì)增速的放緩以及居民消費(fèi)意愿的降低、消費(fèi)的K型分化,以及拼多多、抖音等后來者的沖擊,為它的增長前景蒙上陰影;

另一邊,AI和云計(jì)算正蓬勃發(fā)展,憑借阿里云,阿里有機(jī)會像搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)一樣,搶灘AI和云計(jì)算時代。

在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的集團(tuán)生態(tài)面前,阿里必須重啟。只是重啟時,不一定有每一個人的位置。

蔡崇信那封公開信發(fā)出后,有媒體評價(jià):“時隔四年,阿里巴巴再次展現(xiàn)教科書式的傳承?!痹凇兑稽c(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來,張勇的離任,更重要的是體現(xiàn)了阿里巴巴一直以來的思想和文化傳承。

2015年,阿里巴巴也曾出現(xiàn)過瓶頸,那一次主刀改革的還是剛上任不久的張勇,他在一次演講中提到“讓組織變得敏捷”,隨后阿里展開了“大中臺、小前臺”的調(diào)整。后來“敏捷組織”被張勇多次提及,2021年阿里再度推行了多元化治理下的經(jīng)營責(zé)任制,“做薄中臺”。

今年的1+6+N進(jìn)一步延續(xù)了張勇“敏捷組織”的思想,只是在這一次的調(diào)整中,沒有了張勇的位置。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷幾次峰谷,阿里巴巴也經(jīng)歷了多次主動調(diào)整。這一次,或許不過是它日后百年歷史上的又一個節(jié)點(diǎn)。組織永存,而人不是。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

張勇

  • 當(dāng)阿里開始放棄“新零售”
  • 科技早報(bào) | 微信朋友圈已支持發(fā)布實(shí)況照片;阿里戰(zhàn)投負(fù)責(zé)人加入張勇所在基金

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張勇時代落幕,蔡崇信能否讓阿里變得更好?

告別張勇,阿里重啟?

文|一點(diǎn)財(cái)經(jīng) 佟梅

編輯|邱韻

這兩年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎迎來了組織變革潮,只是誰也沒想到,阿里的來得這么快,這么徹底。

9月10日晚,阿里巴巴董事會主席蔡崇信發(fā)布全員信,宣布已按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接,由他接任集團(tuán)董事會主席職務(wù),吳泳銘出任集團(tuán)CEO。同時提到,阿里董事會接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請求,該職務(wù)將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。

從今年3月馬云再次出現(xiàn)在公眾面前開始,阿里的組織架構(gòu)調(diào)整就一直不停,而且頗有一代回歸,重掌大權(quán)的意味。作為二代掌門的張勇,此前已卸任阿里巴巴董事會主席、CEO,成為了阿里云董事長與CEO。沒想到,最后他徹底離開了。

好在,阿里用10億美金支撐他做科技投資。十多年的辛苦與付出,到底不是一場空,逍遙子到底逍遙。

01 張勇的16年

對張勇和阿里巴巴來說,2007年都是一個關(guān)鍵的年份。

這一年,還是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和CFO的張勇7月在香港與馬云見了一面,一個月后,他加入了阿里巴巴。

這一年,阿里巴巴有兩件大事:空降了三位高管,8月上任的張勇就是其中之一;11月在香港成功上市,開盤當(dāng)日股價(jià)最高漲到了35.75港元(4.58美元),比Google和百度的股價(jià)還高,市值高達(dá)250億美元,成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。

如今的阿里巴巴,市值已超過2000億美元。從250億到2000億,這其中就有當(dāng)時“空降兵”張勇的功勞。剛進(jìn)入阿里,張勇的頭銜是淘寶網(wǎng)CFO,不過很快他就開始負(fù)責(zé)具體管理運(yùn)營,先后擔(dān)任淘寶網(wǎng)COO、天貓總裁、阿里巴巴COO等職務(wù)。

評價(jià)這段時間的張勇,他為人稱道的功績有兩個:一個是打造了天貓雙11,一個是帶領(lǐng)阿里完成了從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,邁入無線時代。

再后來,張勇一路向上:2015年成為阿里巴巴CEO,上任不久就主導(dǎo)了后來引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)追隨浪潮的“大中臺、小前臺”變革,提升運(yùn)行效率;2018年,馬云表示一年后張勇將接任阿里集團(tuán)董事長;2019年9月,馬云正式退休,張勇正式接棒。

同張勇一樣,他所創(chuàng)辦的天貓雙11在當(dāng)年也達(dá)到頂峰。當(dāng)年,天貓雙11創(chuàng)下兩個紀(jì)錄:雙11當(dāng)晚,訂單創(chuàng)建峰值達(dá)到 54.4萬筆/秒,創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄;全天成交總額最終定格在2684億元,再創(chuàng)商業(yè)歷史上的新紀(jì)錄。

可到了山頂,所有的路都向下,張勇是,阿里也是。阿里巴巴的市值在2019年10月迅猛上漲,2021年2月到達(dá)頂峰,之后一路下跌;張勇也越來越少地出現(xiàn)于公眾面前,而是在幕后作為一個掌舵人、維穩(wěn)者出現(xiàn)。

能持續(xù)領(lǐng)航一艘巨輪本身就是一件很困難的事情,張勇在任期間阿里發(fā)展比較穩(wěn)定。近五年來,阿里巴巴營收從2019財(cái)年的3768.44億元一路上漲至2023財(cái)年的8686.85億元,凈利潤則出現(xiàn)了波動。

數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴的凈利潤從2019財(cái)年上漲至2020財(cái)年的1492.63億元、2021財(cái)年的1503.08億元,之后下滑,2022財(cái)年為619.59億元,2023財(cái)年為725.09億元。

張勇在任期間,是阿里業(yè)務(wù)的急速擴(kuò)張期,掌門人的職責(zé)更多的是維穩(wěn),讓各業(yè)務(wù)在各自發(fā)展的同時,實(shí)現(xiàn)相互協(xié)同發(fā)展。但在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,外界環(huán)境就不允許你穩(wěn),因?yàn)楹竺嬗袩o數(shù)追趕者從這里那里地要趕上來。

今年3月,張勇和馬云被目擊在一輛車中聊天,此后也傳出了馬云在張勇陪同下于阿里杭州園區(qū)的照片。一天后,張勇主動打破阿里大鍋飯式組織架構(gòu),將阿里拆分為“1+6+N”,從之后來看,這為他的離開埋下了伏筆。

5月,阿里宣布六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會人選,張勇兼任阿里云智能集團(tuán)CEO;6月,張勇通過全員信宣布自己將卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO,專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO:9月,張勇卸任阿里云董事長和CEO。

至此,張勇在阿里的十六年正式宣告結(jié)束。

02 故人回歸

2019年9月,在那場馬云宣告退休的party中,張勇陪著馬云玩起了搖滾,兩人先后合唱了《怒放的生命》、《You Raise Me Up》。頗有宿命感地,據(jù)說張勇由蔡崇信介紹給馬云,如今接替張勇成為阿里掌門人也是蔡崇信,托舉人變換就在一瞬間。

在上任首日的公開信中,蔡崇信說:“四年前的今天,馬老師把董事會主席的接力棒交給CEO逍遙子,開啟了一家期望百年的企業(yè)傳承體系的第一步。時隔四年,逍遙子把棒交到我和吳泳銘手里,繼續(xù)延續(xù)阿里的傳承體系?!?/p>

蔡崇信、吳泳銘都是阿里著名的“十八羅漢”之一,蔡崇信對接資本市場,吳泳銘是一號程序員,是阿里最早的核心技術(shù)人員。從這個角度來看,阿里的傳承一直沒斷,兩人中途的離開,或許是為了給當(dāng)時的張勇讓路,畢竟企業(yè)的頭腦永遠(yuǎn)只有一個。

現(xiàn)在也是如此,只是企業(yè)可以有6個。

日后回過頭來看,想必阿里的1+6+N變革將是它發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。

外界有人將其解讀為分拆。對大企業(yè)來說,企業(yè)分拆并不少見,出發(fā)點(diǎn)與原因各不相同,不過都是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展,或者是為了各業(yè)務(wù)更好上市;或許是為了不再吃大鍋飯,提升各業(yè)務(wù)運(yùn)營效率;或許是為了突出核心業(yè)務(wù),發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù),等等。

對于阿里來說,這家至今三十多年的公司,在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)堪稱“元老”,經(jīng)歷多個時代變遷,從PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)到AI時代,見證一輪又一輪的潮起潮落,如今已成為龐然大物,一個由不同時期創(chuàng)新而聚成的龐然大物。

阿里拆分的“6”是阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán),而這六大集團(tuán)有各自的發(fā)展階段、行業(yè)地位,需要不同的發(fā)展策略。

比如,從發(fā)展階段來說,淘寶天貓商業(yè)是過去、現(xiàn)在,阿里云智能是阿里要全力以赴的未來;從行業(yè)地位來說,阿里云、淘寶天貓、菜鳥在中國是老大,在全球都名列前茅,本地生活、大文娛等則仍需發(fā)力。

1+6+N架構(gòu),讓阿里集團(tuán)從一個頭腦變成阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、數(shù)字商業(yè)、大文娛等六個頭腦,每個頭腦都在思考自己如何更好發(fā)展,更好為用戶、客戶、投資者服務(wù),相互之間不再掣肘,當(dāng)然也可以通過那個“1”相互協(xié)同。

這樣的情況下,阿里巴巴集團(tuán)的角色就發(fā)生了變化,從過去對旗下業(yè)務(wù)、人、財(cái)、事的全面管理,變成一個控股資本集團(tuán)。此時,阿里巴巴集團(tuán)需要的不再是張勇那種可以到處滅火,可以高效統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)者,而是更懂資本的投資者,蔡崇信無疑正是這樣的角色。

雖然與張勇同樣有CFO經(jīng)歷,但蔡崇信律師和投行出身,更懂資本,他在一次對外采訪中曾透露,“我知道自己擁有其他人沒有的知識,所以他們在那方面很信任我。在我擅長的世界里,我感到非常自信、非常自在。我沒有想過大包大攬,我知道自己的角色是什么?!?/p>

與之相比,十多年的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)歷,讓張勇更適合戰(zhàn)略導(dǎo)向和具體的企業(yè)事務(wù)。這或許也是他卸任集團(tuán)職務(wù),曾要接管阿里云董事長和CEO的原因。

但阿里云與張勇曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的淘寶天貓不同。

IDC發(fā)布的2022年全球云計(jì)算追蹤數(shù)據(jù)顯示,全球云計(jì)算IaaS市場規(guī)模增長至1154.96億美元,同比去年上漲26.2%,其中阿里云以6.2%份額位居全球第三。這些數(shù)據(jù)透露出兩個信息:第一,云計(jì)算仍然在快速發(fā)展;第二,阿里云有機(jī)會借云計(jì)算搶灘下一個時代。

阿里云的重要性,讓它必須有一個最適合的領(lǐng)導(dǎo)者,而不只是合適、更合適。

當(dāng)下的阿里云發(fā)展仍然屬于初級階段,需要技術(shù)+商業(yè)兩條腿走路,技術(shù)仍要投入,商業(yè)也要跟進(jìn),領(lǐng)頭人也必須既懂技術(shù),也要懂商業(yè)。對阿里云來說,張勇合適,但不是最合適。反而是程序員出身、經(jīng)歷商海沉浮的吳泳銘,是那個最合適的人。

作為這艘巨輪曾經(jīng)的領(lǐng)航者,張勇在阿里集團(tuán)的完全卸職,相信是他個人和阿里集團(tuán)共同的考量。

巧合的是,無論是蔡崇信、吳泳銘,還是張勇,離開阿里后從事的都是投資,對蔡崇信這是老本行,吳泳銘創(chuàng)辦了元璟資本,現(xiàn)在的張勇也將投身科技投資。離開,也許不過是為了又一次相逢。

03 阿里重啟

這幾年,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)習(xí)慣了“回歸”,疫情艱難時刻,梁建章再度代表攜程站在公眾視野中;今年,馬云和他的“十八羅漢”們再度出山。

阿里面臨的情況可能像攜程那樣艱難,但在又一個時代變遷來臨的背景下,阿里也來到了自己的關(guān)鍵時刻:

一邊,淘寶天貓等支撐它稱王中國互聯(lián)網(wǎng)的電商正在面臨沖擊,經(jīng)濟(jì)增速的放緩以及居民消費(fèi)意愿的降低、消費(fèi)的K型分化,以及拼多多、抖音等后來者的沖擊,為它的增長前景蒙上陰影;

另一邊,AI和云計(jì)算正蓬勃發(fā)展,憑借阿里云,阿里有機(jī)會像搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)一樣,搶灘AI和云計(jì)算時代。

在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的集團(tuán)生態(tài)面前,阿里必須重啟。只是重啟時,不一定有每一個人的位置。

蔡崇信那封公開信發(fā)出后,有媒體評價(jià):“時隔四年,阿里巴巴再次展現(xiàn)教科書式的傳承。”在《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》看來,張勇的離任,更重要的是體現(xiàn)了阿里巴巴一直以來的思想和文化傳承。

2015年,阿里巴巴也曾出現(xiàn)過瓶頸,那一次主刀改革的還是剛上任不久的張勇,他在一次演講中提到“讓組織變得敏捷”,隨后阿里展開了“大中臺、小前臺”的調(diào)整。后來“敏捷組織”被張勇多次提及,2021年阿里再度推行了多元化治理下的經(jīng)營責(zé)任制,“做薄中臺”。

今年的1+6+N進(jìn)一步延續(xù)了張勇“敏捷組織”的思想,只是在這一次的調(diào)整中,沒有了張勇的位置。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷幾次峰谷,阿里巴巴也經(jīng)歷了多次主動調(diào)整。這一次,或許不過是它日后百年歷史上的又一個節(jié)點(diǎn)。組織永存,而人不是。

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