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張勇對(duì)阿里的二次放手

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張勇對(duì)阿里的二次放手

8年,這位CEO做了什么?

文|新莓daybreak 翟文婷

張勇交出阿里集團(tuán)CEO位置的時(shí)候,外界沒(méi)有太多意外。

在經(jīng)歷過(guò)一些年富力強(qiáng)的大公司創(chuàng)始人退位潮之后,公眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的高層人事變動(dòng)已經(jīng)不再意外,甚至有些鈍感。

更何況,阿里分拆之后,集團(tuán)更多承擔(dān)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)角色,CEO的意義自然跟之前大為不同。所以,張勇在擔(dān)任阿里集團(tuán)一號(hào)位八年之后,專(zhuān)注于阿里云單個(gè)業(yè)務(wù),也是在情理之中。

但是當(dāng)9月10日,張勇連阿里云一把手的位置也交出去之后,留給外界的就是一連串問(wèn)號(hào)和驚嘆號(hào)。

畢竟幾個(gè)月前,他還激情飛揚(yáng)地說(shuō),「親自下場(chǎng)是我的樂(lè)趣」,他要給平臺(tái)、給自己再留下一份作品。

上任阿里云CEO沒(méi)多久,張勇就發(fā)起云服務(wù)價(jià)格戰(zhàn),力推大模型。就在十幾天前,阿里云聯(lián)合極客公園還搞了一場(chǎng)關(guān)于大模型的閉門(mén)會(huì),照片中張勇站在C位。種種認(rèn)真投入的跡象,完全看不出他就是臨時(shí)來(lái)阿里云打個(gè)醬油。

這期間發(fā)生了什么,導(dǎo)致乾坤轉(zhuǎn)變,迄今為止沒(méi)有相關(guān)說(shuō)明或解釋。

阿里云核心人物的繼任者是吳泳銘——阿里十八羅漢之一,人稱(chēng)「吳媽」。2015年離開(kāi)阿里創(chuàng)辦元璟資本,直到阿里分拆之后的子公司董事會(huì)成員名單公布,這位阿里元老的名字再次出現(xiàn)。三個(gè)月前,張勇剛把集團(tuán)CEO的接力棒交給了他。

至于張勇本人的去向,公開(kāi)信中說(shuō),阿里集團(tuán)決定投資10億美金支持張勇設(shè)立科技基金。同時(shí)授予他阿里歷史上第一個(gè)「功勛阿里人」的榮譽(yù)稱(chēng)謂。

2018年接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí),張勇提到,「如果你最后發(fā)覺(jué)這個(gè)企業(yè)那么難,說(shuō)明要么就是它不合適你,要么就是你不合適它。那就『揮一揮衣袖,不帶走一片云彩』?!?/p>

五年后,張勇為何而去,不得而知,但至少「帶走了10億美金」。

01 8年,這位CEO做了什么?

阿里成立24年,張勇加入阿里16年。期間,他擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO 8年,董事長(zhǎng)4年。

張勇在阿里最大的功績(jī)是創(chuàng)造了雙11。借此天貓才得以生存獨(dú)立,以及成為淘寶孵化最成功的業(yè)務(wù)。天貓一度也是阿里對(duì)抗京東的最前線(xiàn)。張勇本人對(duì)天貓似乎有種天然的偏愛(ài),對(duì)一號(hào)位的期望和要求也更高。迄今為止,張勇自己都是歷史上任職時(shí)間最長(zhǎng)的天貓總裁。他用「創(chuàng)天貓」來(lái)描述那段經(jīng)歷。

除此之外,淘寶無(wú)線(xiàn)戰(zhàn)役也是張勇負(fù)責(zé)完成的,這是他從上任接手的「爛尾工程」,最后幫助阿里拿到一張移動(dòng)船票。也是因?yàn)樵诎⒗锒巫C明了自己,張勇順利進(jìn)入阿里合伙人序列。而輔助完成「all in無(wú)線(xiàn)」的蔣凡也因此站在阿里舞臺(tái)中央。

張勇在任內(nèi)還提出「新零售」概念——從線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)中尋找增量,一手推動(dòng)新零售樣本盒馬的創(chuàng)立,這可能是近幾年阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為數(shù)不多的亮眼項(xiàng)目。

資本層面,張勇還大手筆投資并收購(gòu)高鑫零售,全資拿下銀泰百貨,買(mǎi)進(jìn)網(wǎng)易考拉。這些項(xiàng)目涉及金額都在二三十億美金左右,對(duì)彼時(shí)市值突破五千億美金的阿里來(lái)說(shuō),不算出位,是張勇拍板決定的。

但是要花95億美元的價(jià)格把餓了么收歸阿里時(shí),張勇說(shuō),「你肯定得匯報(bào)」。他的匯報(bào)對(duì)象是馬云。

2018年,談及跟馬云的相處,他說(shuō),「還是要鮮明地表達(dá)你的觀(guān)點(diǎn)……因?yàn)楫吘乖跇I(yè)務(wù)上的抉擇,他還是非常信任我的?!?/p>

一年之后的濱江奧體中心,張勇接替馬云出任阿里集團(tuán)董事長(zhǎng),高歌一曲《you raise me up》,寓意對(duì)馬云的感謝。

張勇在任CEO期間,阿里組織和人事也處于不斷變化,這本就是阿里的常態(tài)。

擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO半年后,為避免各業(yè)務(wù)重復(fù)造輪子,他高舉高打提出「小前臺(tái)、大中臺(tái)」策略。在他即將離任之際,又親自拆掉了阿里中臺(tái),目的是「把決策權(quán)交給離市場(chǎng)最近、最向下、面對(duì)業(yè)務(wù)前沿的人?!?/p>

2019年,在經(jīng)歷四年的一把手歷練之后,張勇決定將阿里集團(tuán)和螞蟻整合,以「商業(yè)操作系統(tǒng)」的概念運(yùn)營(yíng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,聲勢(shì)浩大。并且在這一年,成立經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì),阿里采用「合伙人+委員會(huì)」式的治理結(jié)構(gòu)。

這些動(dòng)作的目的是,將業(yè)務(wù)線(xiàn)權(quán)力回收:統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展。《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,彼時(shí)直接向張勇匯報(bào)的高管達(dá)到33位,是全球新經(jīng)濟(jì)公司中直接下屬最多的一位CEO。

之后的事情大家都知道了,螞蟻上市停滯;2020年13 人的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)停止運(yùn)作。2021年中,張勇內(nèi)部反思,中臺(tái)太厚的話(huà),前臺(tái)很難快速跑起來(lái),經(jīng)營(yíng)責(zé)任制被推行。當(dāng)年年底,張勇設(shè)置了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡這四位分管大總裁,分別負(fù)責(zé)中國(guó)數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

從收權(quán)到放權(quán),不過(guò)兩年時(shí)間。最終在2023年,阿里迎來(lái)「1+6+N」的徹底分拆。

這場(chǎng)他親自參與的變局,自己也在變局其中。

02 8年,他是什么樣的CEO?

阿里快速發(fā)展時(shí)期,馬云歷經(jīng)「支付寶股權(quán)風(fēng)波」、淘寶「十月圍城」等重大危機(jī)。但是這些事件最后都被馬云成功化解,甚至在阿里赴美上市時(shí),成為撰寫(xiě)勵(lì)志故事時(shí)的挫折。

張勇任內(nèi)歷經(jīng)幾次危機(jī),但是這些可能很難作為成功的注腳。

接任這艘巨輪第二年,就發(fā)生「月餅事件」,之后但凡涉及阿里價(jià)值觀(guān)的邊邊角角,無(wú)論事大事小,都會(huì)被拉出來(lái)鞭尸。這可能只是CEO的一場(chǎng)危機(jī)入門(mén)體驗(yàn),考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

從一名打過(guò)勝仗的業(yè)務(wù)型CEO,到成為創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖,這是張勇作為一號(hào)位始終在完成的命題。

晚點(diǎn)LatePost曾引用一位熟悉阿里人士的評(píng)價(jià):馬云天馬行空、注重趣味;逍遙子(張勇的花名)嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)控制。

外界對(duì)他的感受是:勤奮,對(duì)數(shù)字敏感,忍耐力和執(zhí)行力極強(qiáng),人和事都要在他預(yù)期框架和范圍內(nèi)發(fā)展。

張勇對(duì)自己的認(rèn)知是:思維偏中式;對(duì)人比較nice,對(duì)事嚴(yán)格;管理體系嚴(yán)謹(jǐn),交界必須明確,一模糊大家就扯淡;時(shí)間永遠(yuǎn)能自己掌握。對(duì)了,他說(shuō)自己睡覺(jué)總是特別好。

過(guò)往訪(fǎng)談中,提及組織架構(gòu)變化他喜歡用「馬克思主義基本原理來(lái)討論問(wèn)題」,尤其是「生產(chǎn)力」與「生產(chǎn)關(guān)系」這兩個(gè)詞語(yǔ)出現(xiàn)的頻率尤其高。阿里集團(tuán)決定分拆之后,張勇面對(duì)投資者提問(wèn),他說(shuō)這是「阿里生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次」。

本質(zhì)上這是一號(hào)位對(duì)組織設(shè)計(jì)的思考??v與橫、分與合,這個(gè)命題貫穿張勇?lián)蜟EO的八年時(shí)間。

而作為阿里最高管理層,在總結(jié)自己用人和管理哲學(xué)時(shí),他說(shuō)阿里更需要「企業(yè)家」、「帥」、「Leader」,而不是「經(jīng)理人」、「戰(zhàn)將」、「manager」。

他一定不是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)面對(duì)這座商業(yè)帝國(guó),否則「馬老師肯定不會(huì)把阿里交給我?!沟?,作為2007年加入阿里的一名CEO,他要管理的是比他更為資深的阿里人甚至是曾經(jīng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員十八羅漢。

今年四月,距離交出CEO位置一個(gè)月前,張勇接受秦朔采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),「我這么久在阿里學(xué)習(xí),深深體會(huì)到:做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,就是要做別人不能做的、不敢做的決定,承擔(dān)別人不能承擔(dān)的責(zé)任。」

之前張勇被問(wèn)及,誰(shuí)是世界范圍內(nèi)的最佳CEO。他點(diǎn)名,比較欣賞微軟的薩提亞·納德拉?!杆乙粯?,擔(dān)任CEO時(shí)間不長(zhǎng),他上任以后做的一些事情,比如對(duì)微軟的改革,在云的新階段的改革,是繼往開(kāi)來(lái)的,是開(kāi)創(chuàng)性的?!?/p>

納德拉帶領(lǐng)微軟走出頹勢(shì)重回巔峰,跟張勇所說(shuō)「從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利」含義是一樣的?,F(xiàn)在,他卸下了這份重?fù)?dān)。

他盡力了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

張勇

  • 當(dāng)阿里開(kāi)始放棄“新零售”
  • 科技早報(bào) | 微信朋友圈已支持發(fā)布實(shí)況照片;阿里戰(zhàn)投負(fù)責(zé)人加入張勇所在基金

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張勇對(duì)阿里的二次放手

8年,這位CEO做了什么?

文|新莓daybreak 翟文婷

張勇交出阿里集團(tuán)CEO位置的時(shí)候,外界沒(méi)有太多意外。

在經(jīng)歷過(guò)一些年富力強(qiáng)的大公司創(chuàng)始人退位潮之后,公眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的高層人事變動(dòng)已經(jīng)不再意外,甚至有些鈍感。

更何況,阿里分拆之后,集團(tuán)更多承擔(dān)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)角色,CEO的意義自然跟之前大為不同。所以,張勇在擔(dān)任阿里集團(tuán)一號(hào)位八年之后,專(zhuān)注于阿里云單個(gè)業(yè)務(wù),也是在情理之中。

但是當(dāng)9月10日,張勇連阿里云一把手的位置也交出去之后,留給外界的就是一連串問(wèn)號(hào)和驚嘆號(hào)。

畢竟幾個(gè)月前,他還激情飛揚(yáng)地說(shuō),「親自下場(chǎng)是我的樂(lè)趣」,他要給平臺(tái)、給自己再留下一份作品。

上任阿里云CEO沒(méi)多久,張勇就發(fā)起云服務(wù)價(jià)格戰(zhàn),力推大模型。就在十幾天前,阿里云聯(lián)合極客公園還搞了一場(chǎng)關(guān)于大模型的閉門(mén)會(huì),照片中張勇站在C位。種種認(rèn)真投入的跡象,完全看不出他就是臨時(shí)來(lái)阿里云打個(gè)醬油。

這期間發(fā)生了什么,導(dǎo)致乾坤轉(zhuǎn)變,迄今為止沒(méi)有相關(guān)說(shuō)明或解釋。

阿里云核心人物的繼任者是吳泳銘——阿里十八羅漢之一,人稱(chēng)「吳媽」。2015年離開(kāi)阿里創(chuàng)辦元璟資本,直到阿里分拆之后的子公司董事會(huì)成員名單公布,這位阿里元老的名字再次出現(xiàn)。三個(gè)月前,張勇剛把集團(tuán)CEO的接力棒交給了他。

至于張勇本人的去向,公開(kāi)信中說(shuō),阿里集團(tuán)決定投資10億美金支持張勇設(shè)立科技基金。同時(shí)授予他阿里歷史上第一個(gè)「功勛阿里人」的榮譽(yù)稱(chēng)謂。

2018年接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí),張勇提到,「如果你最后發(fā)覺(jué)這個(gè)企業(yè)那么難,說(shuō)明要么就是它不合適你,要么就是你不合適它。那就『揮一揮衣袖,不帶走一片云彩』?!?/p>

五年后,張勇為何而去,不得而知,但至少「帶走了10億美金」。

01 8年,這位CEO做了什么?

阿里成立24年,張勇加入阿里16年。期間,他擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO 8年,董事長(zhǎng)4年。

張勇在阿里最大的功績(jī)是創(chuàng)造了雙11。借此天貓才得以生存獨(dú)立,以及成為淘寶孵化最成功的業(yè)務(wù)。天貓一度也是阿里對(duì)抗京東的最前線(xiàn)。張勇本人對(duì)天貓似乎有種天然的偏愛(ài),對(duì)一號(hào)位的期望和要求也更高。迄今為止,張勇自己都是歷史上任職時(shí)間最長(zhǎng)的天貓總裁。他用「創(chuàng)天貓」來(lái)描述那段經(jīng)歷。

除此之外,淘寶無(wú)線(xiàn)戰(zhàn)役也是張勇負(fù)責(zé)完成的,這是他從上任接手的「爛尾工程」,最后幫助阿里拿到一張移動(dòng)船票。也是因?yàn)樵诎⒗锒巫C明了自己,張勇順利進(jìn)入阿里合伙人序列。而輔助完成「all in無(wú)線(xiàn)」的蔣凡也因此站在阿里舞臺(tái)中央。

張勇在任內(nèi)還提出「新零售」概念——從線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)中尋找增量,一手推動(dòng)新零售樣本盒馬的創(chuàng)立,這可能是近幾年阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為數(shù)不多的亮眼項(xiàng)目。

資本層面,張勇還大手筆投資并收購(gòu)高鑫零售,全資拿下銀泰百貨,買(mǎi)進(jìn)網(wǎng)易考拉。這些項(xiàng)目涉及金額都在二三十億美金左右,對(duì)彼時(shí)市值突破五千億美金的阿里來(lái)說(shuō),不算出位,是張勇拍板決定的。

但是要花95億美元的價(jià)格把餓了么收歸阿里時(shí),張勇說(shuō),「你肯定得匯報(bào)」。他的匯報(bào)對(duì)象是馬云。

2018年,談及跟馬云的相處,他說(shuō),「還是要鮮明地表達(dá)你的觀(guān)點(diǎn)……因?yàn)楫吘乖跇I(yè)務(wù)上的抉擇,他還是非常信任我的。」

一年之后的濱江奧體中心,張勇接替馬云出任阿里集團(tuán)董事長(zhǎng),高歌一曲《you raise me up》,寓意對(duì)馬云的感謝。

張勇在任CEO期間,阿里組織和人事也處于不斷變化,這本就是阿里的常態(tài)。

擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO半年后,為避免各業(yè)務(wù)重復(fù)造輪子,他高舉高打提出「小前臺(tái)、大中臺(tái)」策略。在他即將離任之際,又親自拆掉了阿里中臺(tái),目的是「把決策權(quán)交給離市場(chǎng)最近、最向下、面對(duì)業(yè)務(wù)前沿的人?!?/p>

2019年,在經(jīng)歷四年的一把手歷練之后,張勇決定將阿里集團(tuán)和螞蟻整合,以「商業(yè)操作系統(tǒng)」的概念運(yùn)營(yíng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,聲勢(shì)浩大。并且在這一年,成立經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì),阿里采用「合伙人+委員會(huì)」式的治理結(jié)構(gòu)。

這些動(dòng)作的目的是,將業(yè)務(wù)線(xiàn)權(quán)力回收:統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展。《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,彼時(shí)直接向張勇匯報(bào)的高管達(dá)到33位,是全球新經(jīng)濟(jì)公司中直接下屬最多的一位CEO。

之后的事情大家都知道了,螞蟻上市停滯;2020年13 人的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)停止運(yùn)作。2021年中,張勇內(nèi)部反思,中臺(tái)太厚的話(huà),前臺(tái)很難快速跑起來(lái),經(jīng)營(yíng)責(zé)任制被推行。當(dāng)年年底,張勇設(shè)置了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡這四位分管大總裁,分別負(fù)責(zé)中國(guó)數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

從收權(quán)到放權(quán),不過(guò)兩年時(shí)間。最終在2023年,阿里迎來(lái)「1+6+N」的徹底分拆。

這場(chǎng)他親自參與的變局,自己也在變局其中。

02 8年,他是什么樣的CEO?

阿里快速發(fā)展時(shí)期,馬云歷經(jīng)「支付寶股權(quán)風(fēng)波」、淘寶「十月圍城」等重大危機(jī)。但是這些事件最后都被馬云成功化解,甚至在阿里赴美上市時(shí),成為撰寫(xiě)勵(lì)志故事時(shí)的挫折。

張勇任內(nèi)歷經(jīng)幾次危機(jī),但是這些可能很難作為成功的注腳。

接任這艘巨輪第二年,就發(fā)生「月餅事件」,之后但凡涉及阿里價(jià)值觀(guān)的邊邊角角,無(wú)論事大事小,都會(huì)被拉出來(lái)鞭尸。這可能只是CEO的一場(chǎng)危機(jī)入門(mén)體驗(yàn),考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

從一名打過(guò)勝仗的業(yè)務(wù)型CEO,到成為創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖,這是張勇作為一號(hào)位始終在完成的命題。

晚點(diǎn)LatePost曾引用一位熟悉阿里人士的評(píng)價(jià):馬云天馬行空、注重趣味;逍遙子(張勇的花名)嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)控制。

外界對(duì)他的感受是:勤奮,對(duì)數(shù)字敏感,忍耐力和執(zhí)行力極強(qiáng),人和事都要在他預(yù)期框架和范圍內(nèi)發(fā)展。

張勇對(duì)自己的認(rèn)知是:思維偏中式;對(duì)人比較nice,對(duì)事嚴(yán)格;管理體系嚴(yán)謹(jǐn),交界必須明確,一模糊大家就扯淡;時(shí)間永遠(yuǎn)能自己掌握。對(duì)了,他說(shuō)自己睡覺(jué)總是特別好。

過(guò)往訪(fǎng)談中,提及組織架構(gòu)變化他喜歡用「馬克思主義基本原理來(lái)討論問(wèn)題」,尤其是「生產(chǎn)力」與「生產(chǎn)關(guān)系」這兩個(gè)詞語(yǔ)出現(xiàn)的頻率尤其高。阿里集團(tuán)決定分拆之后,張勇面對(duì)投資者提問(wèn),他說(shuō)這是「阿里生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次」。

本質(zhì)上這是一號(hào)位對(duì)組織設(shè)計(jì)的思考??v與橫、分與合,這個(gè)命題貫穿張勇?lián)蜟EO的八年時(shí)間。

而作為阿里最高管理層,在總結(jié)自己用人和管理哲學(xué)時(shí),他說(shuō)阿里更需要「企業(yè)家」、「帥」、「Leader」,而不是「經(jīng)理人」、「戰(zhàn)將」、「manager」。

他一定不是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)面對(duì)這座商業(yè)帝國(guó),否則「馬老師肯定不會(huì)把阿里交給我?!沟牵鳛?007年加入阿里的一名CEO,他要管理的是比他更為資深的阿里人甚至是曾經(jīng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員十八羅漢。

今年四月,距離交出CEO位置一個(gè)月前,張勇接受秦朔采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),「我這么久在阿里學(xué)習(xí),深深體會(huì)到:做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,就是要做別人不能做的、不敢做的決定,承擔(dān)別人不能承擔(dān)的責(zé)任。」

之前張勇被問(wèn)及,誰(shuí)是世界范圍內(nèi)的最佳CEO。他點(diǎn)名,比較欣賞微軟的薩提亞·納德拉?!杆乙粯?,擔(dān)任CEO時(shí)間不長(zhǎng),他上任以后做的一些事情,比如對(duì)微軟的改革,在云的新階段的改革,是繼往開(kāi)來(lái)的,是開(kāi)創(chuàng)性的?!?/p>

納德拉帶領(lǐng)微軟走出頹勢(shì)重回巔峰,跟張勇所說(shuō)「從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利」含義是一樣的?,F(xiàn)在,他卸下了這份重?fù)?dān)。

他盡力了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。